社会治安综合治理述职报告樊胜利
201*年社会治安综合治理述职报告
樊胜利龙城街道党工委书记
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区综治委的正确领导和精心指导下，我街道加大了对社会治安综合治理的工作力度，我本人也竭尽所能，紧紧围绕“强化管理，遏制发案，促进和谐，提升群众安全感和满意度”的目标定位，以“平安街道”创建为载体，着力强化基层建设，完善矛盾调解机制，提升干部队伍的能力和素质，全力维护社会治安稳定。在思想上力求创新，工作上开拓进取，认真履行职责，为建设平安龙城、法治龙城作出了积极努力，为辖区内的安全稳定做了一些工作，取得了一定成绩，现将一年来的工作述职如下：
一、加强领导，落实综治责任。
以加强社会治安综合治理，确保全街道社会政治大局稳定为目标，成立社会治安综合治理工作领导组，对涉及社会稳定重大的安全、信访矛盾等问题及时召开专题会议，安排专人，限期解决，并将处办情况作为年终目标考核的重要内容。并在全国两会期间成立领导工作组，3月份全街道综治工作会议上，总结回顾了201*年工作情况，认真布置了201*年工作任务。
二、建立社会矛盾纠纷排查化解新机制。
一是以源头预防为重点，紧紧盯住矛盾纠纷突出和容易引发矛盾纠纷的行业、领域，坚持“谁主管、谁负责”。切实发挥包片领导、包村干部的作用，按照“发现得早、化解得了、控制得住、解决得好”的要求，开展矛盾排查化解工作。二是完善和健全“大信访”工作体系，进一步畅通反映社情民意、解决群众诉求的“绿色通道”，形成依法有序表达诉求、及时有效解决问题的社会环境，努力化解老矛盾，有效预防新矛盾，实现矛盾纠纷调解率、调解成功率、人民群众对调解工作满意率持续上升，努力实现社会矛盾由事后调处向源头预防、由应对应付向着力治本的方向转变，着力提升有效预防和化解社会矛盾水平。做到小事不出村（社区）、大事不出街办、矛盾纠纷不上交。目前为止，我街道共受理案件17件396人次。其中，集体访9案380人次；个体访8案16人次，已处理15件，剩余两件未处理，其中一件已移交黄陵街办，一件为加节居民反映的村务问题，结案率达到93%。“两会”、“十八届三中全会”期间执行零报告制度，通过建立稳控机制，细化工作措施。我街道无一人赴京上访，维护了街办社会稳定，促进了和谐社会的建设。
三、强化措施，切实抓好社会治安综合治理重点整治工作。以平安创建和“六项整治”活动为载体，着力构建专群结合、点线面结合、人防物防技防结合、打防管控结合、网上网下结合的立体化治安防控体系，筑牢维护社会稳定的“天罗地网”。严厉打击严重暴力犯罪和经济犯罪，始终保持对刑事犯罪活动的主动进攻态势；加强对要害部门、重点部位和宾馆以及群众集会场所的检查，督促各单位建立、完善和落实各项安全保卫措施；加大对建筑、消防等行业安全检查力度；加强对疫病疫情、环境污染事件的预防和控制工作；继续加强校园视频监控系统建设，确保
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以生产建设为主线
为实现森泽跨越发展而奋斗
总经理李晋生（二0一一年一月日）
各位领导、各位专家及全体员工同志们：大家下午好！
201*年，公司在县委、县政府以及乡党委、政府的大力支持和刘董事长的正确领导下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，以公司生产、销售为中心，全体员工上下齐心，各部门精密配合、精心组织、科学安排，有力地推进了公司各项工作的顺利进展。下面由我向大家做201*年工作总结和201*年工作安排，如有不妥请提出建议！
201*年工作回顾
一、全年各项经济指标完成情况
全年共生产氢氧化铝吨，完成全年计划7.5万吨的%，产品合格率达%，平均生产成本元/吨,管理费用控制在元/吨,销售费用元/吨,销售氢氧化铝产品吨,销售石灰吨,销售石灰收入万元,实现销售收入万元,完成产值万元,实现利税万元.
201*年，公司硕果累累，荣誉荟萃，被柳林县工会授予“帮扶工作先进单位”“五一先进集体”，被柳林县县委、县政府授予“广场文艺节目大赛二等奖”，被中共吕梁市委、市政府授予“模范单位”，被山西省政府授予’安全生产先进单位”等光荣称号
二、立足转型，调整和理顺了运行机制1、机制改革取得了明显的效果
201*年公司本着解决机构臃肿，人浮于事，提高公司行政效率的原则，三月份对公司行政系统的组织机构进行了重新设，办公室成为服务领导、服务员工的窗口，后勤部以服务一线，方便职工为宗旨优化了公司的用工环境，人事监察部主管公司监督工作、人事工作和企业文化建设，生产系统实行厂长负责制，对机修和电仪车间进行了整合。九月份，从公司发展大计出发。对公司高层领导的分工进行
了调整，一期娄东民副总负责，二期程裕国总指挥负责，电厂李书廷副总负责，销售杨小洪副总负责，行政、后勤樊胜利副总负责。通过调整组织机构和各部门的职能进行合理的划分，使各部门领导的权利和职责进一步明确，做到了分工明确、权责统一。同时对员工的行为和操作作了全方位的规范，固而形成了精干高效的运转局面，公司现代化企业的运行机制初具雏形。
2、建立健全各项规章制度
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠生产和灵活的经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。今年我们全体管理人员结合公司管理实际，在统一思想、统一认识的基础上，推行走动式管理、表格化控制、责任制追究的思路，完善了各项管理制度，健全了公司的管理运行体系，规范了各项管理流程，在管理方面做了许多扎实有效的工作，为公司的健康有序运行夯实了基础。一是完善了各项管理制度，制定了切实可行的实施方案，加大了监督管理力度，切实规范员工的各种行为，消除种种制约企业发展的不良因素，向构建高效纯洁的现代化企业和塑造高效纯洁的职工队伍的目标又迈进了坚实一步。二是要求公司中层以上管理人员在每个月的公司例会上就公司的经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具合理性和可行性。三是建立淘汰机制，对工作不力、素质低的管理人员坚决予以淘汰。四是在执行制度上坚持人人平等，奖惩兑现的理念，同时结合
“晓之以理、动之以情”的人本管理机制，把情感管理融入到制度管理的全过程，不断提高管理质量，使公司的管理模式在不断规范化的制度管理基础上向文化管理、员工自我管理阶段过渡。
3建立企业发展的长效机制
今年公司从客观实际出发，立足现实、放眼未来高瞻远瞩地制定了工资改革试行方案、产品销售业务流程、小车运行办法、公司产品定价及销售策略等一系列规章制度，积极开展ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OH18001安全体系认证工作，描绘了企业在十二五期间以及未来更长时间范围内的发展蓝图，使公司能在发展的起点上从战略的高度上沉着应对竞争对手。
三、加强“安全、质量、环保”三大生命工程，开创企业发展新局面。
1.强化安全管理制度，车间、部门实行安全一票否决制安全生产是公司得以生存发展的根本。在安全管理上，全年牢固贯彻“抓安全保平安、抓安全促生产、抓安全促效益、”的安全管理理念，坚持“全员安全素质提高”这一主线，深化基础基层管理，紧抓班组安全标准化建设和班组安全文化建设，修订完善各个岗位作业指导书，全力推进自主管理和监督管理相结合的模式，做到人员落实、制度落实、机构落实、经费落实。坚持加强现场安全管理，发现隐患及时消除;坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，对全厂消防设施进行了摸底登记备案，开展“安全生产月“活动
和事故应急救援预案演习，提高员工的安全意识；坚持每周和节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的取证工作等。经过这样不懈的努力，致使全年未发生重特大安全事故。
2、强化质量意识，树立公司品牌形象
一是积极开展ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OH18001安全体系认证工作。二是在生产工艺技术指标及质量管理方面狠下功夫，成立了产品质量监督小组建立各车间指标技术台账，对各项生产技术指标的升入进行详细的分析总结：加强质检中心对公司的中间环节产品质量、出厂产品质量、大宗原材料质量的严格把关。三是强化技术管理，开展了技术改造，不断优化技术指标，优化工艺流程优化组织生产方案。五是组织对公司员工进行了岗位操作技术的系统培训，使员工的理论水平和实际操作水平得到了大幅度提升。
3、加大环保投入，积极为一期环评验收做准备
在环保上，继续深化循环经济和节能减排工作，在环保软件建设方面，软件资料基本齐全，委托市环保监测站编制了排污整治方案。在环保硬件设施建设方面，安装了喷淋系统、除尘设施、力争实现全场生活污水、工业废水、废气零排放。
四、狠抓生产，执行落实年初所制定的计划。
一、通过强化技术管理，开展技术改造，不断优化生产工艺流程、产品技术指标和生产组织方案，使公司在产品质量提高、技术指标稳
定、动力消耗下降、技术管理水平提升等方面取得了明显的成效。最值得骄傲的是一期生产第四季度在面临严寒天气和频繁限电的困难下，我们森泽人发扬“不畏艰难、不惧严寒、尽职尽责、精于奉献”的精神，严抓管理，精心组织，11、12月份公司生产连续突破8000吨，为公司尽快达标达产和扭亏为盈做出了自己的贡献。
二、设备是企业的命根子，，设备的正常运行关乎企业的产品产量和产品质量，关系企业的经济效益，关联员工的生命安全。加强设施设备的维护保养显得尤为重要。通过加大对车间班组员工的教育力度，提高员工热爱岗位、爱护设备的意识，严格奖罚制度，培养员工精心操作、勤于保养的良好习惯、扭转员工各种不规范的操作行为，建立月设备例会制度，密切关注设备运行情况，逐步规范材料和工器具的领用程序，有效控制材料和工器具的消耗和无形损失，整合公司维修队伍，提高检修质量等一系列措施，减少了设备损坏率，提高了设备运行率，确保了设备的良好运行，保障了生产的正常运行
五、优化环境，为生产经营创造良好氛围1、强化财务管理，为公司创造良好融资条件
财务部作为公司的经济运行中心、调控部门、监督部门，围绕公司的发展战略，以成本管理和资金管理为重点，做了大量的工作。一是成功运用了会计电算化，提高了工作效率，提高了数据查询功能，为财务分析打下了良好的基础。二是在做好常规性的日常财务工作的同时，配合二期招标以及融资做了大量的会计报表资料、银行资料、
税务资料等工作，为公司的各项经济活动给予了有力的支持。三是有效开展项目成本核算，加强了成本监督管理，为公司加强对成本项目的管理、提高企业效益及时提供了有效信息。四是积极筹措资金，保证了资金流通的正常化。为了公司的长远发展和二期工程的上马施工，通过与多家银行和非银行金融单位的洽谈，建立了友好合作关系。五是加强与税务部门和银行等融资机构的沟通和交流，不断完善企业的财务管理制度，树立了公司财务健全，管理规范的企业新形象。
2.及时保质保量采购，保障生产正常运行
为了确保正常生产和年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴认真做好物资管理工作，及时掌握库存物资数量的动态，尽量减少物资压库，严格执行公司库房管理制度。在采购过程中密切关注比质、比价，对市场进行广泛调研，建立客户档案，分析其规模、技术水平和产品性能等，多方比较，保证质量，力求减少中间环节、降低采购成本，保证采购工作满足生产需求，满足一期电厂和二期工程的建设进度。
3强化人事工作，为公司提供充足的人才储备
一是根据公司原人事劳资业务流程，结合公司实际，加强人事劳资工作的日常管理，强化人事信息动态管理与数据统计工作，对公司人事劳资业务流程进行了再造。二是为保证公司有充足的人才，参加各类型招聘4次，共招聘各类型人才90多人，同时根据公司需求定时举行小型招聘，为公司准备了充足的劳动力。为保证二期和电厂的用工，在河津铝厂、、长城铝业技工学校、山西电力学校、太原人才
市场等地方进行了多次招聘。三是为进一步完善公司员工薪酬制度，提高员工工作积极性，激励优秀员工，留住熟练员工，对原有薪金制度进行了大刀阔斧的改革，在很大程度上促进了公司的发展。四是加强考勤管理，行政后勤人员推行指纹签到，针对生产一线工作特性采取部门考勤员手记考勤，月底对电子考勤和手工考勤与各类请假手续双向核对制度，加大监督检查力度，使劳动纪律有了明显改善，违规违纪现象明显减少。
4.精心协调做好行政后勤服务，为员工创造良好工作环境
行政后勤环节是服务生产的重要平台，是展示公司形象的一个重要窗口。一年多来，行政后勤工作千头万绪，纷繁复杂，面对诸多困难，全体后勤人员精诚团结很好地完成了各项工作任务。全年共协助车间协调处理了12件矛盾纠纷，3起失窃事件，解决村企矛盾35起，处理征地遗留问题6起，新征地35亩、安排来客500多人，配合公司安排餐厅人员圆满解决300多人的会餐两次、六月份开展了长达半个月的环境卫生专项整治活动，对公司各公共场所进行了全方位的消毒灭蝇，划分了岗位卫生责任区，在公司全体员工的努力下，公司的环境卫生有了根本性的改观，极大地提高了员工的归属感。二、保证员工饮水，改善饮水质量，在专家楼新安装了一台制水设备，专供餐厅职工，启用茶炉解决员工生活用水，更换开水房管道，安排专人管理，按时开关，及时供水。给车间新配备了热水桶，对坏旧水桶进行了检修，并要求换热站人员定期对开水箱进行清洗，解决车间职工喝水困难，让员工喝上了放心水。三、制定了《保安管理实施细则》
规范保安队伍，在全厂区安装了监控系统。给工程队、施工人员办理了施工证，为车辆办理了出行证，严格执行公司人员车辆进出制度，确保公司安全生产，制定了《招待所管理制度》和《服务员岗位职责》规范了公司招待所管理，提高了服务质量。
六、抓好销售工作，开拓销售工作新局面
为提高产品销售率和资金回笼率，销售部及时对全国市场情况进行分析，准确把握氢氧化铝市场走势，制定切实可行的销售政策，根据不同时期的市场状况，适时调整经营策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品的市场占有率，一年来经过销售部全体员工的共同努力，使我们公司的知名度在华南、华北、东北市场上渐渐被客户所认同，并取得了宝贵经验。
七、加强企业文化建设，全面提升职工素质和企业形象文化是企业的灵魂，是一个企业持久发展的动力源泉，我们始终把企业文化的培育和建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
一是加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。加大员工培训力度，结合公司实际和员工状况，结合生产建设实际，采取结对帮扶、岗位培训、校企合作、委托外界专业培训机构培训、外聘专家进行讲座、加强企业内部培训等多种形式有针对性地解决员工思想、道德、业务技能等方面存在的问题。据统计今年组织不同阶段的专业技术培训10余次。二是献爱心，暖人心，为王永军捐款。今年十一月份公司得知电仪车间员工王永军因家中锅炉爆炸致使他爱人身体大面积
烧伤，面对高额的医疗费用，公司发出对王永军的爱心捐助倡议，广大员工发扬“一方有难、八方支援”的精神，积极主动，踊跃伸出援助之手，尽自己的一份力量，帮他度过难关，仅一天时间，森泽员工共捐款25957.10元，后由电仪车间主任李智宇代表公司去医院看望王永军及其家属，转达了公司对他的诚挚慰问。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了对员工及其家属的关爱之心，真正体现了“一人有难，众人相帮”的炎黄子孙精神。
八、谋求跨越，上马二期工程和规划铝工业园区
“规模出效益”，这是森泽长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量，适应新形势产业群体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目。201*年7月份公司规划的年产60万吨阻燃新材料项目的可研报告及环评报告得到省有关部门的批准，并与东北大学设计院签订了施工合同设计图，拉开了二期工程项目建设的序幕，9月23日成立了二期工程建设指挥部，指挥部根据文件精神组建了综合部、装备部、工程技术部，在董事长和总经理的指挥下全权负责工程建设中的设备采购，技术方案和施工图纸的审核，施工队伍的招标和确定，工程施工过程中的各项管理等工作。10月29日举行了隆重的开工典礼。在工程前期准备阶段，我们的工程技术人员本着认真负责的态度，坚持技术指标一流、设备运行可靠、自控水平先进的原则，以降低工程造价和保证未来项目投产后的低成本、高产出运行为出发点，对项目的技术方案和技术路线进行了多次优化和调整。为保证工程质量，在施工队伍的选择上，公司通过招标的形式选择国
内有经验，信誉好的建筑公司参与项目施工建设；在设备招标和材料采购方面，我们的工作人员坚持质量上乘、交货及时、价格合理、规格适用的原则，结合设计院提供的设计参数，货比三家，质比三家，先后组织了三次设备招标。在施工进度方面，我们的工作人员按照201*年9月底投产的总目标，编制了施工网络图，结合图纸到图情况、各子项目的工程量以及将来试车的先后顺序，安排种子分解，常压脱硅等先行开工。
回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时一期电厂和二期工程开工建设，等等。回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到：做好各项工作，必须坚持统一思想、更新观念、创新机制，才能借势扬帆，在新的征程上迈出坚实的步伐，必须树立“人人围绕市场转，事事围绕市场干”的经营管理理念，必须坚持以人为本的战略思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，必须坚持能办事、多办事、办实事、办成事、办好事的实干精神和立说立行、立说力办的快速高效执行理念，提高组织办事效率，提升企业执行能力。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：一是在管理工作上，抓的不严不细，没有深刻理解管理的内涵和外延，我们制定了许多制度，其实有名无实，执行落实下去的不多,是什么
原因呢？归根到底是我们思想认识上有差距，管理理念上有问题，管理人员的权责利划分不清晰、我们的好多中层领导全局观念缺失和主人翁意识淡薄，不能用长远的眼光看待现在发生的问题，缺乏站在领导的角度和全局的高度思考问题的意识，加上机制运行不顺畅，制度执行不力，人才开发利用上存在某些缺失，等等这些情况不得不引起我们高度重视，并制定相应的措施与办法，加以一一解决；二是在设备维护保养工作上，我们存在诸多制约生产的瓶颈，设施设备故障率高，运行率低，维护保养工作跟不上，加上现有技术人员水平有限，钻研不够、学习不够、研究不够，也就不能够保证设施设备高效的正常运行；三是在操作配合上也存在问题，各部门、各车间、各班组不能够密切配合，相互之间扯皮、推诿严重，出现了问题，不承担责任，不查清原因，不汲取教训，而是相互指责，影响团结，影响了公司的整体工作。
201*年的工作思路
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，公司在认真总结成绩和不足、积极分析形势和统一思想的前提下，根据公司实际，明确今年公司的战略构想，即做好四篇文章、强化三种意识、实施三大战略、实现两大目标。
做好四篇文章，即搞好资金运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确的给我们企业定位，给我们的产品定位；加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质。
强化三种意识，即：强化市场意识;强化质量意识；强化服务意识。
实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，稳住当前市场，开发潜在市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。
实现两大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。
一、201*年各项经济指标1.经济指标
一期全年生产氢氧化铝10万吨，力争12万吨，月均生产产品不低于9000吨，其中干料吨，生产成本控制在1500元/吨,全年销售氢氧化铝万吨,力争万吨,实现产值亿元,且管理
费用控制在元/吨以下,销售费用控制在元/吨以下,实现利税万元.
2.考核与兑现办法
201*年我公司对经济指标、技术指标、销售费用、管理费用、制造费用进行综合考核，实行月跟踪，及考核兑现%，全年兑现的考核方案，具体考核与兑现办法另行规定。
二、继续宣传贯彻企业的长远目标，为实现公司跨越式发展创造舆论氛围
三、狠抓安全，继续保持全年安全生产零事故纪录
安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”。
1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，继续贯彻“抓安全保平安，抓安全促生产，抓安全促效益，抓安全求发展”的安全管理理念，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。
2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成公司全年的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。
3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把安全生
产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守法企业。
4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为公司的安全生产奠定扎实的基础。
三、抓好生产经营，加强产品质量管理，完善营销策略。早实现
现企业扭亏为盈
新的一年，我们要进一步解放思想，转变观念，以生产经营为中心以节能减排、降低能耗、降低生产成本为目标，加大技术改造力度，优化工艺流程，狠抓技术指标，向技术指标要产量，向技术指标要效益;强化基础管理工作，加强设备点检润滑维护为主要内容的日常设备管理，提高大型设备运转率和台时产能力，力争运转率达到90%以
上，台时产能达到设计产能，确保生产连续、均衡高效、低耗稳定运行，确保全年生产计划完成。
品牌、质量是企业的生命线，我们要以市场为导向，坚持客户至上、质量第一的原则，技术、质检部门一定要重视，加强质量管理，完善质量体系建设，实现产品质量的可追溯性，我们一直强调质量第一，就不能有丝毫的马虎，要对自己负责，更要对客户负责，对政府负责，对社会负责，产品出现问题要追查到班组、工序、责任人。按照公司的总体目标，层层考核抓落实，挖掘潜力，细心专研，进一步提升业务技能，奖罚分明，严格内控确保出厂产品质量100%合格，使产品永久性的适应市场。
四、抓好工程建设，确保电厂和二期工程如期投产
公司余热利用电厂工程和二期60万吨/年阻燃剂改扩建工程是公司产业转型升级,跨越性发展的重大工程,我们要站在公司长远发展的角度,用战略的眼光看待我们今天所从事的工作，认真贯彻董事长工程管理规范化、制度化的理念和工程质量一流，生产设备、技术装备水平一流，生产员工综合素质一流的要求，加强公司内部工程人员管理，建立严密的工作流程和工作方法及规章制度，推行全员目标责任管理制度，将各项责任落实到目标责任人，建立公正的奖惩制度，不折不扣地付诸执行，加强现场管理力度，加快设备安装进度，好快省的将公司二期工程建成设备自动化程度最高、文明整洁、没有跑冒滴漏、节能环保、成本最低的全国最先进的余热利用电厂和氧化铝生产线。
五、继续强化团队建设，塑造素质优良、技术精湛的一流高效职工队伍
事业成败，关键在人；企业兴衰，系于员工。我们要继续强化团队建设工作，要坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策，进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度；要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围；要强化人才观念，继续加强培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要加强学习，企业发展要创新，要创新，就必须学习。我们可以购买先进的技术和工艺，但大家要知道再先进的技术设备也要由我们的员工来操作，员工技术水平的高低，关乎设备的运行，关系到产品的质量。我们员工的一个想法或者一个小小的改进，都能对生产工艺产生较大的影响。所以我们要继续“创建学习型企业”活动，广大员工既要学理论更要学技术，尤其是我们的中高层管理人员，更要高度重视学习，要通过各种途径，各种方式，各种手段向别人学习；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“用文化凝聚人心、用制度升华人性、用思想成就人生”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“我们的生存靠森泽，森泽的发展靠我们”的员工从业观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。
六、改善职工生活环境
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