尉犁县农业科技培训工作动员讲话
尉犁县农业科技培训工作动员讲话
同志们：
这次全县农业科技培训动员大会，是经县委、县人民政府同意召开的。主要目的是深入贯彻落实县委十一次党代会会议精神，充分利用今冬明春农闲时节，围绕县委提出的坚持“一主两翼”战略，贯彻“壮大主体，丰满两翼，因地制宜，确保增收”的思路，在全县开展农业科技培训，进一步提高广大农民科技文化素质，加快培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，着力推动农业现代化进程，促进农民持续增收。下面，我就培训工作讲几点意见：
一、明确目标任务，突出培训重点
培训工作要紧密结合当前农牧业发展实际，以培养新型农民，促进产业开发为主题，坚持“以棉花为主体，林果业、畜牧业为两翼”的“一主两翼”战略，贯彻“壮大主体，丰满两翼，因地制宜，确保增收”的思路，按照机械化、精细化、多产业的要求，以基层技术干部，村组带头人，农民专业合作社社员、农村科技示范户、种养大户为主要对象，采取课堂培训与现场操作相结合的办法，广泛深入地开展农民实用技术培训。
二、要紧紧围绕县委、县人民政府的工作目标，切实转
变各级干部群众的思想观念
通过培训，主要解决三个层面的问题：
一是解决各级领导干部对农业产业结构调整认识不明确的问题，切实转变农民增收过于依赖棉花产业的观念，积极探索机械化、精细化、多产业发展途径，拓宽农民增收渠道；
二是解决农业系统技术人员知识单一、老化的问题，更新专业技术知识，使农业技术人员知识多元化，使之真正成为农业产业结构调整的技术支持的中坚力量；
三是解决农民固守传统种植思想的问题，通过效益对比、成功实例等使其转变思想，主动应用新型实用农业科技。
三、加强组织领导，确保培训取得成效
各乡镇、各有关部门要相互配合，采取切实有效的措施和办法，扎实开展好培训工作，做到“三个到位”，确保取得成效：
一是组织领导到位。农业科技培训需要各乡镇及农口等部门的密切配合。各乡镇要按培训要求组织好人员，安排好培训场地，确保培训班及时召开，让农民真正学到实用科技；农口部门要紧密结合各乡镇实际，精心安排好培训内容，确保培训效果；
二是师资队伍到位。农业科技培训工作量大，时间紧，任务重，需要一支业务精、会授课的师资队伍，农口部门要
妥善安排，根据需要邀请自治州、库尔勒、和静、兵团等地农业专家、技术人员、科技示范户等从各个层面进行授课，确保培训质量；
三是教材资料到位。农口部门要结合尉犁县实际，组织专家编制实用技术手册和相关资料，及时发放到农民手中，让农民看得懂、学得会、用得上，不断巩固培训成果。
同志们，落实县委十一次党代会要求，全面提高农民科技素质，加快农业科技创新是我县当前和今后一个时期的重要任务，我们一定要把握农业科技培训工作的大好时机，努力造就一批懂科技、善经营、会管理的新型农民，全面提升我县农业综合生产能力,实现“科技成果转化为现实生产力”，求真务实、开拓创新，为我县农业和农村经济发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家!
扩展阅读：农业科技典型发言
活化载体创新机制
以科技进步加速现代农业发展步伐
近几年，青冈县认真落实科学发展观，把加快科技成果转化作为振兴农业，发展农村，致富农民的第一要务，以强化人才队伍建设为前提，以提高农民科技素质为根本，以提升科技创新能力为核心，以搭建成果转化平台为载体，以服务“三农”、增加农民收入为宗旨，找准科技推广与“三农”工作的最佳结合点，搭建科技推广与发展经济有效对接的平台，创造农业科技成果转化的新模式，促进了农业科技水平的整体升级，现代农业发展步伐不断加快。全县共举办各类科技培训班期次，受训农民达万多人次，推广科技成果项。我们的主要做法是：
一、活化推广载体，在平台搭建上求新。我们从平台搭建上入手，积极发展各种形式的农业科技推广载体，使大专院校和科研院所的新品种、新技术与农户零距离接触，全力加快科研成果转化为现实生产力的步伐。一是以园区展示为主攻点，加快科技成果转化。创建科技示范园区，集试验、示范、展示、培训、推广为一体，是科技推广的有效途径。201*年院县共建工作实施以来，青冈县本着“围绕产业建园区、建设园区带产业、抓好产业促推广的原则，在全县建标准化园区15个，面积4500亩，试验示范新品种、新技术和新项目150多项。同时我们总结以往重园区建设，轻园区展示，忽略推广的园区建设教训，本着“建、展、推”并重原则，首先组织县乡农技人员深入园区，搞好调查记录和技术鉴定，确定推广品种和推广技术项目，为展示推广新技术
提供依据。在此基础上，组织县乡科技工作者、农村基层干部和广大农民到园区参观学习。全县共组织田展览人数2.2万人（次）。同时，加大宣传培训和推广力度，最大限度地把园区展示的好品种、好技术、好项目在全县推广开来。使科技园区成为“没有围墙的学校，没有黑板的课堂，没有硝烟的成果转化主战场，确保了科技成果真正送到田间地头。二是以辟建农民学校为着力点，加快科技成果转化。结合村级活动场所建设工程的实施，全县已建成农民学校64个，做到有标志牌、有电教设备、有网络、有桌椅，为农民培训提供场所，并选聘县农业中心科技人员作为教师，进行授课。特别是针对部分农户在发展棚室蔬菜产业方面缺乏管理经验和种植技术的实际，我们在民政乡公平村创建了农民田间学校，从科技示范县中拿出一部分资金，购买了1栋温室和1座大棚，由县农业中心经作站牵头承包，进行蔬菜的种植，既给农民培训做基地，又给农民作示范，还取得了显著的经济效益，一举三得，起到了事半功倍的效果。三是以开辟农业专栏为突破点，加快科技成果转化。为深入宣传农业科普技术，推广典型经验，切实提高农民科技素质，推动全县现代农业实现跨越式发展，我们在县电视台开辟农业专门栏目---农村天地，节目内设农技之窗、要闻快讯、农资推介、气象服务、农时跟踪、政策解读、乡村亮点七个板块，讲授综合性农技科普知识、农经、农时指导，推广种养加新品种、新技术、新典型、新经验。开办以来，已录播节目期小时，让群众足不出户掌握农业知识和信息。四是以开展科技下乡为切入点，加快科技成果转化。我们利用科技大篷车，由县文工团和农口相关部门自编自演小品《家庭批判会》、快板等群众喜闻乐见的文艺形式，深入全县乡村巡回演出，既丰
富了农民的业余文化生活，又宣传了党的农村政策和科普知识，深受群众的欢迎和认可。
二、创新工作机制，在有效服务上求实。推广体制改革后，公益性职能增加，经营性服务弱化，我们采取市场化运作手段，推行社会化服务，拓展推广领域，加速成果转化，实现双赢，相得益彰。具体就是“三建”“四合作”。“三建”即：一是建科技合作社，提高示范效果。俗话说“授人鱼，不如授人渔”。县农业技术推广中心作为全县种植业生产的技术权威部门，承担全县技术推广的重任。既要领着农民干，又要给农民做示范，才能起到良好的示范效果。201*年，县农业中心率先成立了农业科技合作社，在劳动乡自立村和芦河镇先锋村两个流转土地500亩，采用保护地栽培措施种植玉米，进行玉米高产创建，亩产达到950公斤，亩效益达到500元，既起到了良好的示范引带作用，又创造了经济效益，实现了双赢。二是建优良品种示范区，规范玉米品种使用。针对近几年玉米品种多、乱、杂，农民选种难的实际，县农委、农业技术推广中心和种子管理站三家联合，组织全县种子经销业户，拿出自己经销的主打品种，在芦河镇先锋村和劳动乡自立村统一流转土地进行试验示范，专门抽调县农业中心技术人员播种、统一管理、统一施肥，秋季组织专家和技术人员进行测产，筛选出适合每个区域种植的玉米主栽品种，向社会发布，规避农民盲目选种带来的风险。三是建稳定师资队伍，推广菜单选学培训方式。采取县里培训师资，师资培训乡镇科技骨干，科技骨干培训农户的办法，对乡村干部、致富能人、科技带头人进行集中培训，其中仅12月份就组织培训师资人，并成为培训农民的重要师资力量。县农委根据全县产业结构发展需要和农民实际需求，
组织相关部门结合自身业务设计出培训授课内容、授课教师及联系方式，下发到各乡镇。由各乡镇根据全县选学课程安排表，结合乡镇需要选择本乡培训内容，县农委根据菜单选学内容，组织师资深入乡村进行培训。截止目前，通过采取群众“点菜”、部门“买单”等互动形式，举办技术讲座期次，培训人员万人次。“四结合”即：一是与龙头企业合作模式。青冈县长林肉类食品有限公司是市级农业产业化龙头企业，速冻粘玉米为其支柱产业，粘玉米年栽培面积2万亩，玉米螟防治是提高等级、增加效益关键措施。县农业中心与龙头企业进行技术承包，推广赤眼蜂防治玉米螟技术，达到防治效果，每亩技术转让费20元。由于防治效果好，平均提高一个等级，亩增收100元。二是与科技实体合作模式。瑞雪农业是集科研、推广、经营为一体的科技服务实体，多年来与农业中心进行技术合作，不断发展壮大，繁育的蔬菜种子在国内占有一定市场，营销的玉米种子占全县总销售的50%以上，年销售额近千万元。201*年，提供推广经费10万元，拓展技术服务领域。农业中心帮助选定推广新品种；帮助指导5个新品种示范区；对瑞雪农业经销品种进行示范推广；帮助组织农户进行田展；帮助搞好技术培训。三是与经合组织合作模式。201*年县农业中心就与民政乡公平村蔬菜生产合作社建立了技术协作关系，派技术骨干到村上挂职，合作社出资，进行常年技术指导，取得了很好效果。201*年县农业中心又与建设乡双付村农业合作社进行技术合作，合作社拿出增产部分1%，用于技术协作费用，匡算每亩10元，总计5万元。合作社经营土地5000亩，全部推广覆膜技术，合作开展玉米高产创建，亩产达到201*斤。四是与农资公司合作模式。我县天丰化肥经销公司就是与农业中心合作
起家，化肥销售占半壁江山。这次改革县农业中心与经营脱钩，与他们建立了长期的技术合作关系。与天丰公司签订了合作协议，将推广部门示范成果的新肥料、新农药、新农膜等新的农资新产品，经由天丰公司以优惠价格供给当地农民；农资公司经销的新产品由各乡镇示范园区进行示范、田展和推广。通过农资企业的资助，推广部门联合搞新产品推介活动。
三、突破体制制约，在人员管理上求变。一是实行上收下放制度。为切实加强我县农业技术推广体系建设，201*年以来，我县从优化调整队伍结构，合理配置农业技术推广资源，有效履行公益性职能入手，对全县推广体系进行综合改革，实行“上收下放”。“上收”是将乡镇具有本专业的农业技术人员的业务工作从乡镇管理体制中剥离出来，竞争上岗，择优聘用，人、财、物、事权归上，专业技术人员调配使用权、考评考核、职级晋升等，由县农委和农业技术推广中心负责，实行垂直管理。“下放”是由县推广中心向乡镇派驻专业技术人员，重组乡镇农业技术推广指导站，今年，就下派技术人员人，使技术人员带着任务、带着技术、带着责任、带着效益专职开展农业技术推广指导工作，取得了非常明显的效果。二是实行动态管理制度。对县乡（镇）农业科技人员推行职业资格准入制度和公开、公平、公正的竞争机制，进人公开招考，用人竞聘上岗，人员岗位依据工作需要、工作能力和工作业绩合理流动，依法解聘不合格人员。通过宣传动员、自愿报名、资格审查、竞职演说、评委打分、组织考核、任前公示、发文任命等程序，县农业中心全员45人和乡镇推广站共计38人全部公开招聘，择优录用科技人员，调动积极性，激发了他们的工作热情。对科技示范户，我们本着大稳定、小调整的原
则，采取技术指导员提出调整意见与当地农民意见相结合的办法。每年对后15位示范户进行调整，实行末位淘汰，确保科技示范县建设的健康有序进行。三是工作奖惩机制。与奖励工资挂钩，奖勤罚懒，鼓励上进；与岗位动态管理挂钩，把考评结果作为高聘、低聘、续聘、轮岗、待岗、解聘的主要依据；与创先评优挂钩，考评结果优秀者有资格成为先进模范候选人。与工资晋级挂钩，考评结果为不称职者不能正常晋升工资。与技术职务资格评审挂钩，单位不为考评结果为不称职者参加技术职务资格评审签署材料审核意见；与继续教育挂钩，考评结果为优秀者优先公派参加中长期专业技术培训或学历教育。特别是结合科技示范县建设，我们实行实行重工重奖制度。按照技术指导员和科技示范户工作考核办法，明确考核内容、考核标准、考核办法、考核时间，年末对技术指导员进行认真考核，对表现好的前三位技术指导员每人分别给予10000元、8000元和5000元的奖励，对表现差的后5名取消下年技术指导员评聘资格。
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