公司标准化工作规划和总结
公司标准化工作规划和总结
标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项主要手段；是不断提高企业技术水品的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制定201*年标准化工作规范和计划。1.标准化工作规划
1.1建立企业标准体系，不断提高标准水品
1.1.1充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。1.1.2做好新产品的标准的制定和标准化审查工作。
1.1.3争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系只中。
1.1.4做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。1.2建立标准化信息渠道，搜集标准
1.2.1积极参加本行业协会的标准化活动，收集相关的标准资料，及时了解和掌握本行业产品的标准动态。
1.2.2积极与上级部门(质量技术监督局、标准化研究院等部门)，搜集国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和强制性标准及推荐性标准。
1.2.3建立以浙江质量网等网址的网上检索标准为平台，争取与之联系进行长期合作，订购标准。如国家标准、行业标准、地方标准、国际标准和国外先进标准。还包括标准化手册、本行业标准汇编、定型图册、标准化工艺手册等等。
1.2.4订购标准化刊物、出版物、专著等。如中国标准化等期刊。1.2.5对手机到的标准进行整理、分类、登记、编目及时传递到使用部门。
1.3开展标准化培训工作
1.3.1要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。
1.3.2在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。
1.3.3积极参加上级举办的各项标准化培训活动。
1.3.4对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。1.4加强标准实施和监督检查
1.4.1建立公司各部门和车间统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运转。
1.4.2通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。
1.4.3建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准执行深入到生产和管理各个领域。
1.4.4负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。1.5申请标准化良好行为评价，通过AA级确认水平1.5.1上报申请标准化良好行为评价有关资料，做好自我评价体系工作。
1.5.2通过A级确认水平，为明年AA级确认做好准备。2标准化工作计划
为了实现标准化工作规划，本公司工作准备计划如下：
2.1建立企业标准体系自201*年1月3月底完成。由标委会负责牵头，以标准化室专职标准化员为主各部门标准化管理相协作，做好标准体系的建立。
2.2标准化审查工作，标准文本有效性检查自201*年2月底完成，有标委会负责牵头，以标准化室专职标准化员和各部门标准化管理员相协作。
2.3新产品标准制定由技术部完成，并做好上报申请备案等工作。2.4收集标准由标准化室负责联系，收集标准化体系内标准，由标准化室自201*年1月2月底完成。
2.5标准化法律、法规制定成手册发给中层领导以上及标准化管理员每人一册，由标准化室负责，自201*年5月底完成。
2.6标准化基础知识培训，有关重要技术标准、管理标准、工作标准宣贯由标准化室负责，自201*年1月6月底完成。2.7参加上级举办的标准化培训视上级文件通知派员参加。2.8宣贯、培训后考核试题又标委会负责落实。完成时间至201*年6月底。
201*年
扩展阅读：公司企业标准化工作总结
公司企业标准化工作总结
我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。
公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。201*年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：
1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。
2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。
3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：1、领导重视，健全组织体系我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。201*年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平
只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。3、有计划、有步骤的开展标准化工作标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。
企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：
1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业
客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。
2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指
挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。
3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地
进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。
4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级
领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，。因此，必须强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。
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