201*年能源管理工作计划
201*年能源管理工作计划
为加大企业节能减排工作力度,进一步降低企业综合能耗,更好的完成优秀卷烟工厂创建指标,扎实开展金叶制造,201*年动能车间将结合自身工作,以构建绿色节能型企业为目标,制定了年度能源管理工作计划。
一、工作目标
万支卷烟综合能耗不高于2.86公斤标煤/万支。二、总体思想
在持续开展系统化管理的基础上,以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。
所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣传。所谓“一促”:指促进设备效能提升。
闭环式管理主要是指从能源使用源头入手,关注过程中的每一个环节,形成闭环管理。
三、主要措施及要求
(一)加强管理,细化指标,推进对标
1、根据公司下达的综合能耗指标和减排指标,制定厂年度指标,对指标进行层层分解,明确相关责任人。
完成时间:3月底前
2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度,通过月度、季度能耗分析,及时总结经验,发现问题,认真解决,将设
备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析,
并建立能耗原因共同分析机制。除继续推进制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外,还让车间运行技师参与到分析中来,找到造成问题的关键并加以解决。
完成时间:全年
3、积极推进节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆,学习先进经验,查找落后原因,发现存在问题,研究改进方案,采取有效措施,降低能源消耗,尽快缩小差距,如果条件允许,到省外先进厂家参观学习。
责任部门:动能车间完成时间:全年
4、完善能源检查制度,坚持日常检查和月度检查相结合,及时纠正浪费现象,定期公布检查结果和各部门用能情况。
责任部门:动能车间完成时间:全年
5、继续推动能源管理的数字化进程,加大效能竞赛开展力度。
进一步细化能源计量,收集空调用蒸汽数据,并通过效能数据比对,论证开展空调效能竞赛的合理性。
责任部门:动能车间完成时间:3月
6、加强服务意识,提前排查空调运行效果。
在采暖和制冷季节来临以前,车间组织技术人员对空调系统进行排查,提前解决问题,确保空调运行效果。
责任部门:全厂完成时间:全年
7、做好节能减排QC小组活动。积极引导和组织QC小组开展以节能减排为主要内容的技术攻关活动,促进节能减排工作的开展。
责任部门:全厂完成时间:全年
扩展阅读:201*年能源管理工作计划
201*年能源管理工作计划
为加大企业节能减排工作力度,进一步降低企业综合能耗,201*年公司成立了能源管理领导小组,将结合自身工作,以构建绿色节能型企业为目标,制定了年度能源管理工作计划。
一、工作目标
铅酸蓄电池制造化成工序耗电量不高于7.5kwh/kvah;用水量不高于0.09m/kvah。
二、总体思想
在持续开展系统化管理的基础上,以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。
所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣传。所谓“一促”:指促进设备效能提升。
闭环式管理主要是指从能源使用源头入手,关注过程中的每一个环节,形成闭环管理。
三、主要措施及要求
1、根据公司下达的综合能耗指标和减排指标,制定厂年度指标,对指标进行层层分解,明确相关责任人。
2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度,通过月度、季度能耗分析,及时总结经验,发现问题,认真解决,将设
备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析,
1并建立能耗原因共同分析机制。除继续推进制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外,还让车间运行技师参与到分析中来,找到造成问题的关键并加以解决。
3、积极推进节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆,学习先进经验,查找落后原因,发现存在问题,研究改进方案,采取有效措施,降低能源消耗,尽快缩小差距,如果条件允许,到省外先进厂家参观学习。
4、完善能源检查制度,坚持日常检查和月度检查相结合,及时纠正浪费现象,定期公布检查结果和各部门用能情况。
5、继续推动能源管理的数字化进程,加大效能竞赛开展力度。
进一步细化能源计量,收集空调用蒸汽数据,并通过效能数据比对,论证开展空调效能竞赛的合理性。
6、加强服务意识,提前排查空调运行效果。
在采暖和制冷季节来临以前,车间组织技术人员对空调系统进行排查,提前解决问题,确保空调运行效果。
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