4经营计划部综合计划岗位工作标准

4经营计划部综合计划岗位工作标准

Q/DHEZ2103-201*

经营计划部综合计划岗位工作标准

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范围

本标准规定了公司经营计划部综合计划员的工作职责、工作内容与要求等事项。职责

2.1负责全公司计划工作的统一组织、协调和管理。2.2负责组织编制公司战略发展规划，年度经营计划。2.3负责科研和新产品开发项目管理工作。3权限

3.1有权对公司各单位执行战略发展规划、经营计划，落实各项经营管理措施的情况进行检查。3.2有权向公司各单位征询和搜集各种经济技术指标完成情况报表或资料。3.2有权对科研、开发项目的执行情况进行监督检查。

3

任职条件

具有大专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格，经本岗位培训合格，所学专业为企业

管理、经济管理类。掌握企业管理、经济管理、现代化管理、定额管理、预算管理、计划统计学原理、经济核算与分析等方面的专门知识。具有一定的语言文字表达能力、综合分析及决策判断能力和组织协调能力。从事生产或经营管理工作岗位三年以上，身体健康。4工作内容与要求

4.1经常深入分厂、子公司等基层单位，了解掌握各类产品的生产经营和市场情况，收集各单位资源需求信息。以与上级单位签订的经营责任书为指针，结合公司生产经营实际，制定合理的经营计划，保证公司年度经营目标实现。

4.2每五年组织编制一次公司战略发展规划。编制的规划要与上级单位总体发展战略相匹配，符合公司发展实际。

4.3每年11月份开始组织有关单位草拟下年度经营计划，每季末组织编制下季度经营计划，在履行规定的审批手续后，在计划期之前下发。经常深入基层检查各项计划的执行效果，适时做出调整方案，组织报批。编制的经营计划符合公司实际情况，各项措施能够有效落实。

4.4对公司各单位执行经营计划和落实相关措施的情况进行经常性检查指导与考核，提高计划执行率。

4.5根据科研和新产品开发项目实施单位的建议书，组织编制可行性研究报告，上报主管单位批准。检查监督项目实施情况，组织项目验收。组织或配合上级单位对完工项目进行后评价。

4.6根据上级单位和公司内部制度要求，按时上报各种报表资料。编制的报表和资料要格式规范、内容真实、全面。

4.7按公司和部门内部制度要求建立健全经营计划和科研开发项目管理档案。4.3工作程序

4.3.1综合计划管理流程

总经理办公会讨论通过4.4检查与考核公司办印发各单位执行监督检查各单位提供资料分管领导批准编制计划草案部门领导审查分管领导审查案考核奖惩总经理审查由部门主任（副主任）根据本标准和部门内部考核办法进行检查、考核与奖惩。

扩展阅读：03-01经营管理部综合计划专责工作标准

Q/PFD-304-03.01-201*

经营管理部综合计划专责工作标准

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范围

本标准规定了甘肃平凉发电有限责任公司经营管理部综合计划专责的职责、基本技能、工作内容及检查与考核等。

本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司经营管理部综合计划岗位。

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职责

2.1在部门主任（副主任）的领导下，负责全公司计划工作的统一组织、协调和管理。2.2负责组织编制全公司年、月度综合计划，经总经理办公会通过后分解下达各部门执行。2.3负责年、月度综合计划执行过程中的调整审查与报批工作。2.4负责制订全公司年、月度综合计划完成情况的有关考核办法，并检查和落实下达计划的执行情况，归口管理计划完成情况的考核。

2.5完成领导交办的其它工作任务。

3

基本技能

3.1政治思想与职业道德

坚持四项基本原则,贯彻执行党和国家的方针、政策，遵纪守法、秉公办事、求真务实、团结协作，有从事本职工作的高度责任感和事业心。3.2文化程度与所学专业

具有大专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格，经本岗位培训合格，所学专业为企业管理、经济管理或电力工程类。3.3专业及相关管理知识

3.3.1掌握企业管理、经济管理、现代化管理,、定额管理、预算管理、计划统计学原理、经济核算与分析等方面的专门知识。

3.3.2熟悉《公司法》、《经济合同法》、《税法》、《工业企业会计制度》等法律、法规。3.3.3熟悉电力生产基本知识、生产工艺流程及生产经营指标测算与分析等。3.4综合工作能力

具有一定的语言文字表达能力、综合分析及决策判断能力和组织协调能力。3.5工作经历与身体素质

从事生产或经营管理工作岗位三年以上，身体健康。4工作标准的内容

工作目标

以公司年度总体奋斗目标为指针，以实现公司利润最大化为目的，以考核为手段，通过公司月、季度经济活动分析和预算执行情况，及时研究分析生产经营计划执行过程中存在的问题，并制订相应的改进措施，确保公司年度经营目标的完成，不断提高经济效益。工作要求

4.2.1严格贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、方针、政策和本公司制度、标准。4.2.2能独立编制符合本公司实际的年度综合计划，分解后按月下达公司各部门执行。4.2.3能独立进行调查研究，对有关数据进行收集、整理，并应用数理统计方法进行统计分析和预测，提出保证计划完成的各项措施和有关考核办法。

4.2.4能及时监督、检查计划的执行情况，必要时对计划进行调整，对有关部门计划的完成情况提出奖惩意见。

4.2.5建立健全综合计划管理档案。

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4.3工作程序

4.3.1每天查阅生产日报和其它经营报表，并深入现场了解生产经营指标完成情况，发现问题会同有关部门及时解决。

4.3.2每月底前，根据年度综合计划分解情况，负责组织公司各部门编制月度综合计划，经公司总经理审批后下达各部门执行，并将计划完成情况纳入月度经济责任制考核。

4.3.3每年十二月底前，根据省电力公司下达的年度计划经营目标和董事会批准的财务预算方案，牵头组织公司各部门编制次年的综合计划，汇总后经主管副总经理审核，总经理办公会通过后下达公司各部门执行，并将计划完成情况纳入年度“三项责任制”考核。

4.3.4每半年进行经营工作总结，年底全面总结，并将完成情况上报省电力公司，接受省公司的考核奖惩。对存在的问题提出整改措施，纳入次年的综合计划。4.4检查与考核

4.4.2由部门主任（副主任）根据本标准进行检查与考核。4.4.3根据公司、部门经济责任制有关规定进行考核与奖惩。

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