设计实施方案范文
成都职业技术学院
设计（实施）方案
姓名学号专业、班级：学科专业人（签指导教师论文（设计）物流企业车队管理方案优化设计---以远成物流车队管理为例题目选题的意义：随着物流行业的日益兴旺，更多的物流企业正如雨后春笋般发展起来，物流企业之间的竞争越来越激烈。车队是物流运输公司中一个重要的职能部门，直接影响物流服务质量和物流成本。论文研究的重点、难点、突破点：一.重点:了解远成物流车队日常管理存在的问题及改进措施。二.难点:对于远成物流车队日常管理存在的改进措施是整个论文的核心，难点也在于此。随着物流行业的日益兴旺，更多的物流企业正如雨后春笋般发展起来，物流企业之间的竞争越来越激烈。减少开支和提高物流服务质量是必然的发展趋势，车队对于物流公司而言正是影响物流服务质量和物流成本的重要因素。所有找出车队管理中存在的不足之处进行科学合理的管理是整个论文的难点。三.突破点:对于车队管理来说，无非就是调度合理安排路线、安全管理、司机管理、客户满意度管理等几个方面，所以我们从这几个面着手，论文的结构就非常的明了、清晰。论文提纲：一.绪论:车队的管理和合理安排车辆路线是承载远成物流整个有效运营的重要中转站。企业的终极目标永远只有一个，那当然是盈利。那么，车辆的配送作为最必要，也是最后的一个环节，直接导致给客户的满意度、服务满意度、物流成本等都是归纳为我们远成物流对业绩的考核的一个重要环节。
二.本论:1.为什么研究：车队对于一个物流企业来说是一个重要的职能部门，它在物流企业正常运营中起着至关重要的作用，一个想要盈利的物流企业，只有管理好车队，才能够达到盈利的目的。所以研究车队的管理是刻不容缓的。邹寒羽职称讲师字）物流103-1班2.现状：车辆使用率低：货运安排车辆困难、公务及业务用车目的不明确司机工作态度：无故逗留、偷懒、做其他事情；车辆费用居高不下：无法核对其真实性；交通安全问题：超速罚款及安全事故隐患；客户满意度：配送及服务进度引起客户不满；车辆去想不明：早上司机把车开出去后，晚上才回来，不知道车一整天去了什么地方。2.如何解决：通过对物流企业车队管理方案优化设计的分析，我了解到它其中存在着许多的问题。这就需要管理人员积极严厉的督促和耐心的指导。多参观和借鉴国外成功的车队管理案例。了解自己的不足，及时的改善。远成物流才能更好地发展！三.结论:本文以远成物流公司的车辆管理为对象，对本公司的车辆管理做了分析和研究，然后针对这些管理做了优化和改进，使车辆管理更加完善和合理。有建立学习型企业，提高人员素、合理规划车辆配置、全面推进客户服务信息化管理、建立有效的客户服务沟通渠道、优化客服服务项目，方案实施保障等措施论文研究的方法：一.首先认真总结车队管理所涉及的分类，将其以树状的形式列出，方便在脑中形成清楚的思路，然后再找出类与类之间存在的问题。二.结合在工作中的经验，再结合其正实施的日常管理制度，找出其中存在的问题，并提出解决的办法。预期的成果：一.前期:收集选题所需的相关资料和数据,完成合格的任务书和选题报告,提炼出主题。二.中期:根据前期的相关信息,进行关于远成物流车队管理的方案优化设计,完成论文初稿或初步设计。三.后期:完成论文正稿,提交全部设计。参考资料[1]远成企划部.远成管理策略[N].远成人报，201*-7-1.[2]张慧.内控部.远成集团企业标准化[N].远成人报，201*-8-12.[3]《物流运作管理》.作者：董千里、陈树公、董千里等.北京大学出版社201*-2[4]《车辆与驾驶人管理》.作者：李啸、卢玫.中国人民公安大学，群众出版社201*-9[5]《道路交通管理手册：驾驶人及交通管理专辑》.作者：赵理海、田文艺.中国人民公安大学出版社、201*-10日程安排201*年11月11日起到201*年4月日止，共计周。具体安排如下：1、搜集资料及论文提纲或设计方案确定201*年11月11日起到12月5日2、完成论文初稿或初步设计201*年12月5日起到12月25日3、撰写论文正稿或设计报告及全部设计201*年1月4日起到2月10日4、提交设计（项目技术报告）资料201*年2月25日起到3月25日5、答辩201*年4月13日起到4月13日6、其他：注：此表一式两份，一份发给学生，一份作为学生毕业档案存档。
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项目实施方案
项目实施方案文本制作要求
1、文本：按照标准A4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。
2、字体和字型（1）封面主标题：
第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；
第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。
（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。
3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。
4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。
5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。
6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。
××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目
××××××项目实施方案
项目申报单位（公章）：项目承担单位（公章）：项目承担单位负责人（签字）：
编制日期：年月日联系电话：通讯地址：邮政编码：
第一章项目情况
项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。
1.1项目总概况
通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表11）。
表11
×××项目实施基本情况表
投资对阶段比计划建设位置建设规模新增耕地面积项目支出预算其他123…可研报告初设及预算实地复核…填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。
1.2建设任务及执行预算
项目承担单位要结合实际，对实施计划与初步设计中建设任务不相符内容予以明确，填写《项目建设任务统计表》（表12）。
执行预算是指承担单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算总额按照项目资金构成进行分解。填写《项目预算执行情况表》（表13），并对预算分解情况、预算调整情况进行相应说明，解释分解方式和依据。
1.3、调整情况
如有调整应说明调整的原因、依据和过程。
表12
×××项目建设任务基本情况表
内农田水利工程土地新建灌溉渠系（公里）排水沟（公里）灌溉管道（公里）排水管道（公里）喷、滴灌等节水工程（公顷）田间道路工程其他工程…对比初步设计实施计划容平整工程(万立方米)其他农用桥（座）新建和修复农用井变压器（台）和扩建小型蓄水工程（座）涵水闸泵站渡槽水工建筑物输变电线路（公里）田间道（公里）生产路（公里）农田防护林工程（株）（座）（座）（座）（座）（座）（眼）12上述两项是否相符填表说明：1、经过详细核实后，请在前两行相应处填写数据；最后一行填写“相符”或“不相符”。
2、项目全部工程内容及设备购置均应填入此表；
3、此表格式限制随意调整，确需调整时应作相应说明，如涉及“养殖水面”等表中没有的工程，可填写在最后一列。
表13
×××项目预算执行情况表
内容申报预算预算分解备注资金来源国家投资其他投资前期工作费项目立项审查及报批项目规划及可行性研究项目规划设计整理前清查费用工程监理费其他工程施工费土地平整工程农田水利工程田间道路工程农田防护工程设备购置拆迁补偿费其他(鱼池)竣工验收费竣工验收与决算决算审计土地重估与登记基本农田重划与标记设其他业主管理费不可预见费预算执行情况说明填表说明：1、预算分解：指项目承担单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算
总额按照项目资金构成进行分解的执行预算。
2、申报预算：按照项目预算书中的相应内容填写。
第二章项目组织设置
2.1项目领导机构
叙述项目所在县（市、区）人民政府专门成立土地开发整理项目领导小组和组建项目管理办公室的情况，确定具体的工作职责。
2.2项目监督、管理机构
叙述项目监督、管理机构的组建情况，确定具体的工作职责。要明确上级国土资源行政管理部门对项目及工程实行无条件的检查和监督权力。
2.3技术指导机构
根据工作需要，应成立技术指导机构（如各种小组），由项目管理办公室和项目承担单位管理，加强技术指导。
第三章项目管理制度的建设
3.1建立项目法人责任制度
建立严格的项目法人责任制，明确法人单位、法人代表、法人职
责等。
项目法人(原则上是项目承担单位)对具体的土地开发整理项目负责承担，并具体组织实施项目，对项目策划、建设实施全过程负责，承担投资风险。
3.2建立项目公告制度
针对项目基本情况公告、权属调整方案公告、项目招标公告、项目监督检查结果公告、项目竣工公告等建立项目公告制度。
明确公告的内容、期限、方式和范围等。
3.3建立项目招投标制度
依据有关规定，建立项目招投标制度。确定招标范围（全部招标或部分招标）、招标组织形式（自行招标或委托招标）、招标方式（公开招标或邀请招标）、标段划分、招标估算金额等。明确招标的组织、招标文件、招投、投标、开标、评标和中标一系列具体要求。确定项目领导机构对项目招投标监管职责、监督方式和监管内容。
3.4建立工程建设监理制度
工程施工必须由具备相应资质条件的监理单位进行监理。依据监理有关规定，监理单位负责工程进度控制、质量控制和投资控制，建立严格的工程建设监理制度。
明确委托监理的方式、监理单位资质要求，确定监理的主要工作
内容、合同义务等。
3.5建立项目合同管理制度
按照《合同法》及有关规定，建立严格的合同管理制度。项目承担单位与招标代理机构、施工单位、监理单位等须根据委托事项签订合同，完善合同手续和监督机制，合理划分各方权、责、利。使责任、义务清楚，便于履行、操作和监督检查。
在合同中必须有质量条款，明确质量责任及通过控制所需实现的质量目标，不符合合同中的质量要求，工程结算时要扣除一定幅度的价款。
合同中要明确按照项目进度分期分批次拨付项目资金。将工程质量责任落实到施工单位（承包者），明确监理单位对项目工程工序质量和隐蔽工程质量的监督控制直接负责。项目承担单位应当在工程施工合同、工程监理合同中明确工序质量、质量目标、质量职责及质量监控措施等。
3.6建立项目管理工作制度
制定明确的项目管理工作制度，包括会议制度、项目管理制度、汇报制度、检查制度和勤政廉洁制度等内容。
第四章实施管理工作计划
按照工作准备、工程施工、竣工验收、工程后期管护等四个阶段，根据经批准的项目建设工期，综合考虑项目所在地气候、农时等因素，合理安排各项工作次序，编制详细的工作进度计划和横道图。跨年度项目要明确分年度计划和本年度分月计划，并制定合理的保障措施。
第五章权属管理方案
做好土地开发整理权属管理工作，必须本着“既能增加有效耕地面积，提高农业生产条件和生态环境质量，促进农村经济发展，又能切实保护当事人的合法土地权利，避免发生土地权属争议，促进稳定”的宗旨，结合项目区具体情况，制定土地开发整理权属管理工作方案。
5.1权属调整预案
项目区内土地权属调整工作，主要包括项目区土地权属现状的确认和项目完成后土地权属调整实施两部分。
5.1.1土地权属现状确认
包括项目区内主要土地权属类型（将土地面积按权属类别分解到具体的权属单位）、土地权属确权定界及界址点埋设情况、土地权属纠纷及调处情况、土地登记和发证工作开展情况等。
5.1.2土地权属调整实施
叙述权属调整的原则、依据、程序和具体实施措施等。
5.2权属调整协议
涉及相关权利人之间的权属调整必须签订协议。土地开发整理项目竣工后，要按照经批准的土地权属调整方案，公平、合理地分配土地权益，并确定土地所有权、使用权、承包经营权。
第六章项目监督管理
项目监督包括项目领导机构的监督、承担单位的监督、施工单位的监督、监理单位的监督、社会公众和新闻监督等，简述监督的相应内容及形式。
在施工过程中，各有关单位要严格执行项目计划与支出预算和初步设计。
6.1工程质量监督
项目承担单位通过监理合同委托监理单位对施工全过程的质量进行监督和控制，简述工程施工阶段质量监督的内容。
6.2资金使用管理
针对项目资金请拨付、财务监督检查、竣工决算编制、稽核等工作内容，提出具体监管方式。
6.3项目检查
按照项目实施半年进展情况报告、日常性检查和专项检查三种类型，确定检查组织形成、工作程序、检查内容、检查技术方法、检查结果处理措施等。确定项目管理者对质量实行无条件的检查和监督权力。
6.4中间验收
确定隐蔽工程验收、分部工程验收、单位工程验收、阶段工程验收的程序、验收内容和验收成果，明确验收组织、人员安排、成果（工程）接收条件等。
方案中明确“建设工程竣工验收应具有勘测、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，签署是否同意验收意见，加盖法人单位公章”。
第七章项目验收
7.1项目竣工验收
确定项目竣工自验、竣工初验和竣工验收（终验）的程序，提出工程验收方案、财务决算及土地权属调整实施审计方案、权属验收方
案、文件资料档案验收、工程后期管护等具体工作安排。
7.2项目终结
明确项目终结应具备的条件。
附表1：
县级项目领导小组审核意见简述本项目实施方案的主要做法，相关单位（设计单位、项目所在乡（镇）、村基体和村民）意见以及对本方案的评价；同时对本项目实施具有利害关系、或需在今后工作中着力关注、解决的有关问题进行补充说明。最后，提出通过审核《××项目实施方案》，认为该方案是否合格的明确意见。审核组长(签字):审核单位(公章)：审核日期:年月日附件2：
市(地)、农垦、森工总局国土资源行政管理部门审查意见在审查过程中应重点关注以下几个方面：1、项目建设任务和建设工期与批准的投资计划是否相符；2、组织领导机构及其组成部门职责是否清楚；3、各项（阶段）工作内容和时间安排是否合理；工作任务和保障措施是否明确；4、项目预算分解、项目资金管理方案是否符合有关项目管理办法和制度要求；5、“五项制度”建设是否符合有关规定；6、权属调整及权属争议处理措施是否得当；7、监督方式与成果管理是否清楚，项目（工程）接收应具备的条件是否明确。最后，明确提出《××项目实施方案》是否审查通过的意见。审查人(签字):审查单位(公章):审查日期:年月日联系电话:通讯地址:邮政编码:
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