201*安全生产年活动总结报告.doc高速公路
关于“安全生产年”活动工作总结的报告
总承包部质安部：
邛名高速公路第六标段项目部201*年度坚持贯彻集团公司、分公司201*年安全工作会的精神，进一步强化公司安全生产工作管理，全面深入开展了“安全生产年”的各项工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，落实“以人为本”的安全发展观，树立“隐患就是事故”的管理理念，强化安全技术管理，加强领导、落实责任、强化安全整治工作，结合工作面陆续铺开的特点，推进安全专项督查及隐患排查治理工作，确保将各项安全制度及法规落到实处。圆满完成了公司年度安全工作目标和任务，现就第六标段项目部在201*年度“安全生产年”活动的工作总结如下：一、认真学习、领会文件精神
四月份项目部利用各种形式大力宣传安全生产年活动主题：“落实责任、规范管理、消除隐患、保证安全”，如生产安全会议上由安全部讲解安全生产年活动内容和具体要求，在项目部张挂安全生产年活动主题，其目的就是努力营造安全生产年活动氛围，让职工，特别是领导干部首先在思想上、认识上高度重视，加强自身队伍的安全生产管理，按照文件精神部署和落实各项安全生产管理工作。二、成立安全生产年活动领导小组
为确保安全生产年活动有效开展，项目部成立安全生产年活动领导小组：组长：张超副组长：杜文礼
成员：张金全、张军、袁云山、刘罡、吕洋、熊永东、徐志华、虎永辉、吕建红、郭建辉
三、实施步骤和方法（一）实施步骤
依据文件精神和要求，项目部四月份为安全生产年宣传教育时期，以“落实责任、规范管理、消除隐患、保证安全”为主题，通过各种方式大力宣传教育，使安全生产年活动深入人心。这一时期要求项目部所属部门、施工厂队主要负责人充分认识开展安全生产年活动的重要意义以及安全生产年的具体要求，从而达到组织贯彻落实的效果。
5月至11月，项目部结合工程实际，特别是6月“安全生产月”活动，营造安全生产年活动氛围，把日常教育与专项安全教育结合起来，日常安全检查与专项安全检查结合起来，明确各级人员安全生产责任制，规范安全生产管理、排查安全隐患，实现安全生产承诺。在这一时期，利用管理手段，达到安全规范施工、实现项目部安全管理目标。12月份为安全生产年总结时期，总结经验，表彰做得好的施工厂队和个人。（二）实施方法
1、通过各种形式，如宣传栏、会议等宣传国家法律法规及安全生产有关知识。2、通过日常安全教育和定期安全教育，落实安全生产年相关要求。
3、通过日常安全检查和定期安全检查，规范安全行为，消除安全隐患，保证安全生产的顺利进行。
4、结合安全生产月活动及节假日安全生产要求，落实关爱生命、关注安全和安全发展。四、日常安全管理工作
1、完善各项规章制度，加强安全管理队伍建设
项目部依据国家安全生产有关方针、政策、法律法规和业主、总承包部、监理的具体要求，落实集团公司新安全观“三个坚决反对，一个支持，一个强化，一个落实”，制订了《各级人员安全生产责任制》《安全生产保证措施》《安全生产教育制度》《安全生产例会制度》《安全生产检查制度》《安全生产奖惩实施办法》《班组安全活动制度》《消防安全管理制度》《生产安全事故应急预案》《交通安全管理制度》等37项安全生产管理制度和管理办法。我们认为，要搞好安全生产管理工作，必须突出两个方面：一是制度约束，强化制度管理；二是人的履行能力，提高执行力度。只有制订周密的管理制度，保障人的执行能力，才能实现安全生产管理目标。
项目部安全管理明确项目经理为安全生产第一责任人，安全副经理为安全生产直接责任人。安全监察部代表项目部履行安全管理职责，行使监察职能。施工厂队负责人为本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”管理原则。
项目部还设置监督、检查部门：安全监察部，负责项目部日常安全生产管理工作。施工队设置专职或兼职安全员，负责本队具体安全生产管理工作。同时，为加强安全生产管理，以工会组织、职工代表为群众监督机构，参与项目部安全生产管理，行使监督检查职能。从项目经理到基层管理人员，建立了一个横向到边，纵向到底并能有效运行的安全管理网络。2、深入开展事故隐患排查治理活动
项目部在对施工现场尤其强调有重大危险源部位制定了专项安全技术措施及安全应急预案，从预防的角度提高施工安全的保障能力和及时控制能力，已建立了人工挖孔桩安全生产应急预案防范措施、特种设备安全事故应急预案、消防应急救援预案、夏季防暑应急预案、交通安全应急预案、防汛应急预案等。项目部坚持日常安全巡视检查与定期检查、节假日安全检查相结合，严格遵守安全检查制度，正确履行安全检查职责，按照“五查”原则，消除安全隐患，营造安全施工环境。3、认真开展安全生产“三项行动”
进一步重点抓好重大危险源、重大环境因素的预防预警和监控，加大施工现场检查、治理及宣传教育力度，强化施工现场安全管理，狠抓薄弱环节，遏止重特大事故发生。根据施工现场的实际情况，项目部每周组织相关人员进行日常安全检查，每月进行一次综合性安全大检查，认真排查各类隐患，对施工现场尤其强调有重大危险源部位制定专项安全技术措施，无安全签证、无安全交底不能开工。
进一步加强对施工现场各类工程施工机械，包括架桥机、龙门吊、装载机、挖掘机、载重车辆等设备的检查，特种作业人员持证上岗检查。强调吊装要认真履行监理程序，龙门吊、架桥机等特种设备必须经主管部门审验、必须有安全技术措施及方案等。
对存在高边坡、深基坑开挖和高填方填筑的施工标段，要求在整个施工期间严格按照安全技术措施进行作业，加强防控和巡视，采取有效措施确保施工安全。
重点对T梁吊装、人工挖孔桩、临时用电、高边坡、高空作业等进行检查。加大了对操作规程的检查力度，坚决杜绝“三违”现象，对检查出的安全隐患和不安全因素及时进行整改。做到整改时间、内容和责任人三落实。4、坚持职工入场安全教育和安全考试
项目部坚持职工入场安全教育和安全考试制度，没有经过安全教育和安全考试的职工，坚决不允许从事生产活动。目前，项目部进场的三支施工队全部进行过入场安全教育和安全考试。
5、坚持文明施工
为保证施工现场整洁有序，标志齐全，晴天不扬尘，雨后不积水，机械设备噪音小，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，完工后做到“工完、料尽、场地清”，具备文明施工达标现场条件；推行程序化、标准化作业，实现项目部“一创建”文明施工管理目标，项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，实施文明施工现场责任制，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5.1、标志标识的设置
（1）在进入现场设置“一图五牌”即施工现场平面图、工程概况牌、组织管理机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌；
（2）拌合楼设置目标形象牌，施工现场危险地段、施工道路等设置安全警示牌。（3）施工设备（如变压器）设置安全操作规程牌。特殊场所（如修理车间、钢筋加工厂等）设置安全须知牌。
（4）生活营地设置宣传教育牌。办公场所设置工作制度牌和部门标识牌。（5）物资仓库、现场材料堆放设置材料标识牌。5.2、施工人员着装
（1）进入现场施工人员必须着装统一和整齐，管理人员为天蓝色；质量管理人员为红色；安全管理人员为黄色；
（2）安全帽：项目部领导为白色，管理人员为红色，作业人员为黄色。（3）管理人员进入现场必须佩戴工作牌。5.3、施工现场
（1）合理布置场地，严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。（2）施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，正确佩戴和使用安全防护用品。
（3）按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，坚持谁施工谁负责的原则。（4）施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患。（5）保证施工现场道路畅通，材料、设备堆放整齐、牢固有序。
（6）施工现场风、水、电管线布置安全有效，线路、设施、设备使用符合规范要求，线路架设整齐，箱柜排列有序。
（7）仓库排水、防火、防盗设施齐全，材料堆放整齐，标识清楚（8）生产弃碴、固体废弃物按照规定地点存放或处置。5.4、生活营地
（1）营地内的水、电、通讯管线应统一规划，合理布置，不准乱搭乱建；道路平整，排水设施布置合理，使用有效。
（2）生活营地设置固定的生活、办公垃圾堆放池，按照合同条款有关规定进行综合处置。（3）食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；6、加强安全技能培训工作
强化“以人为本、安全发展”的安全理念，加强安全技能培训工作。半年来，项目部有计划地举办了多种形式的安全技能培训、应急措施、消防专题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，对危险系数较高的施工部位对作业人员及时进行安全技术交底，对特种作业人员实行了持证上岗，定期检查，建立了档案。
积极组织和参加四川分公司组织的“安全伴我行”演讲比赛，弘扬安全文化建设。通过演讲比赛进一步提高了项目部对安全生产重要性的认识，强化了“责任重于泰山”和牢固树立“安全就是责任”的理念，推进了安全生产人人有责的思想，提高了全员参与安全管理的积极性和主动性。
7、加强环保、文明施工建设
项目部为有效预防和控制在工程施工、生活、办公过程中重要环境因素，实施环境保护措施，降低环境污染，保持水土，实现我局“安全健康，托起生命的太阳，环境保护，营造绿色的天地”的职业健康安全与环境方针以及对环境保护的施工合同承诺，项目经理部制定了环境保护规章制度和采取了一系列环境保护措施，保证施工过程中的环境保护。7.1、建立健全环境保护管理机构
项目经理部针对工程施工的实际情况，在满足环境保护管理工作要求的前提下，建立健全了环境保护管理机构安全监察部代表项目部全权负责环境保护日常管理工作，制定环境保护管理规章制度，监督、检查环境保护措施的落实，教育培训员工环境保护意识，以国家环境保护法律、法规及《合同文件》为标准，进行施工环境保护的管理工作。7.2、制定环境保护管理目标
（1）施工环境保护符合国家有关环境保护的法律、法规要求。（2）节能降耗，各类污染达标排放，杜绝重大可控制的环境污染事故。（3）逐步提高全体员工环境保护工作的意识。五、安全管理的重心
项目部将以下三个方面做为安全管理的重心：
1、技术工作的严肃性。首先，必须维护施工技术和安全技术的严肃性。在安全生产管理中，预防事故发生的对策主要有三个方面：一是技术对策；二是教育对策；三是管理对策；把技术对策放在第一，可见施工技术和安全技术的重要性。因此，项目部要求在施工过程中，必须认真执行施工技术规范和施工组织措施、安全技术规程，坚决维护施工技术和安全技术的严肃性，以技术指导和规范施工行为。
2、安全教育的经常性。我们认为，没有接受文化教育的称为“文盲”，没有接受安全生产教育的称为“鲁莽”。如果工作中“鲁莽”、没有安全防范、自我保护意识差的职工称为“隐患职工”。“隐患职工”的存在成为项目部安全生产管理和发展的一个“隐形炸弹”。因此，项目部把安全思想教育放到重要议事日程上，狠抓员工安全思想教育，采取多种形式，定期或经常性地进行安全思想教育，让每一个员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全思想，明确“安全生产、人人有责”安全责任。我们说，人是改造事物的主体，教育是改造人的依托，安全思想教育是企业职工教育培训的一项重要内容。人生存的最大隐患就是对安全没有足够的认识。如果，对安全有了认识和理解，人的自身生存才有保障，在安全的前提下，项目部才有生产的保障，才有创新和发展。换句话说，项目部的安全思想教育，实质上就是人的生命教育。
3、安全管理的强制性。国家安全生产法律、法规以及安全生产技术操作规程都是强制性的标准，要求施工单位和施工人员必须严格遵守、严格执行。它是评价企业的一个硬性指标。因此，安全生产管理是一个强制性的管理过程。项目部高度重视，严格要求，严格管理，把保障员工的生命安全和健康放在第一位，我们希望在“骂声”中工作，而不是在“哭声”中反思。
以上就是第六标段项目部在201*年度“安全生产年”活动的总结，特此报告。
扩展阅读：高速公路201*年安全生产工作总结
201*年安全生产
工作总结
中交第三航务工程局有限公司
项目经理部201*年12月6日
201*年安全生产工作总结
201*年，莆田莆永高速公路A5合同段项目经理部在分公司的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，项目
部全体人员认真贯彻集团公司、分公司及莆田莆永高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行，
经过一年的努力，项目部在安全工作上都取得了一定的成果，得到了业主和监理的一致肯定，安全工作总体处于安全可控状况。现将201*年主要的安全生产工作汇报如下：
一、安全指标完成情况
全年未发生环境污染事故；全年未发生人身轻伤及以上事故；
全年未发生一般机械设备、交通、火灾事故；
全年未发生由于施工原因造成的重大安全、设备伤害事故；实现“平安工地”示范标目标，获得市高指及业主一致好评。二、安全生产工作开展情况
一、领导高度重视全面开展安全生产工作
为进一步做好我项目部的安全生产工作，切实加强对项目安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全
根据集团公司、分公司、建设业主的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安质环保部接受教育，在安全生产责任书上签字，并重点灌输搞好安全工作的重要性，提高的安全意识。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行安全一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度
4、建立项目安全事故处预案制度。项目部建立事故处领导小组，制定了安全事故处预案制度。四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场管理人员进行安全教育培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。201*年5月份已来安质环保部举办安全教育培训会议10期，参加培训人员达400余人次。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部管理人员的业务能力及理论水平，项目部6人参加了分公司安全监督站组织的安全培训班，并考取了交通部安全生产合格考核证书。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作上，我们不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设各类安全标志牌500余块，标语横幅150余幅，举办安全教育培训10期，安全标志牌的设、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。安质环保部定期不定期的开展学习安全生产事故警示片，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大员工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度，消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。201*年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%。
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。为此，项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《物体打击应急预案》、《高空作业应急预案》、《火灾事故应急预案》、《高边坡施工应急预案》《防台防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，安璺环保部在今年有针对性地进行了消防演习、防台防汛演习、急救演习等一系列的演习。
八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，安质环保部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、分公司的企业形象。因此，项目部自有爆破作业以来，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。监督爆破公司严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。
九、加强宣传教育，营造安全氛围。编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。根据召开的专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“平安工地”活动推向高潮。一是开展分级动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；六是安全专业知识与技能教育，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“平安工地”活动推向了高潮。
三、项目部安全隐患整情况1.问题反思，形势严峻。重点把遗留安全问题作为工作的重点之中。建立安全隐患档案，制定安全管理制度,成立应急小组。项目部各管理人员应以“平安工地”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部安全生产形势稳定。
2.检讨反思，总结整改。根据我合同段的情况开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：
一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节；二是在施工人员在临时用电、高处作业、起重吊装、爆破作业施工时安全意识有待加强；
三是部分管理人员安全意识有待加强；
四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。
3.强化措施，务实管理。重点明确“平安工地”活动的要求及今后工作重点，切实推进项目部指示精神及安全隐患控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作切入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；二是规范安全管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。四、项目部安全经验总结与部署1.总结经验，突出重点。结合“平安工地”活动实际情况，项目部各管理人员对年度安全生产工作做了集中总结。
2.问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。
3.沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。
以上是莆永高速A5合同段项目经理部一年来安全工作的回顾与
总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在各位领导的正确领导与指引下，在项目部全体员工的共同努力下，莆永高速公路A5合同段项目经理部的安全工作将会更上一层楼。
莆项目经理部安质环保部
201*年12月6日
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