201*上半年厂务公开工作总结
201*上半年厂务公开工作总结
现将我局201*上半年厂务公开工作总结如下：一、统筹规划精心安排
201*年，是《大小兴安岭经济转型与生态保护》及天保二期工程实施的第一年。根据林业局党委201*年总体工作部署，结合上级工会对厂务公开工作提出的新任务、新要求，统筹规划，精心安排，于年初及时印发了《201*年厂务公开民主管理工作要点》。该文件对基层单位持续深入地推进厂务公开工作，具有重要的指导意义。
二、严格考核评优选树
本着对基层单位负责任的态度，坚持公平、公正的原则，依据厂务公开民主管理工作考核细则，元月初，对22个基层单位的201*年度厂务公开工作进行了严格考核。在考核中，对有特色、有创新的亮点工作给予了充分肯定；对存在缺陷和不足的单位，留下了整改的意见或建议。面对面地现场点评，应该说取得了较好的效果。
年终考核不仅是对厂务公开工作的认定，更是对厂务公开工作的有力推动。为了发挥先进单位的引领作用，四月中旬，在局工会召开的八届九次全委（扩大）会议上，采取年终考核结果直接与评优选树挂钩的办法，对十二个厂务公开民主管理工作先进单位进行了表彰。通过表彰，使其他单位
比有对象、学有榜样、超有目标，形成了我局厂务公开工作争先创优的浓厚氛围。
三、巩固载体丰富内涵
四月初，倍受职工群众关注的林业局十届九次职工代表大会胜利召开。作为厂务公开的载体，就职工关心的发展问题，如经济转型、天保二期工程的实施、林业局的经济运行情况、重大改革方案，重要规章制度的制定，林业局“十二五”发展规划、资金使用、物资采购、林木产品销售等，在行政工作报告里，都进行了详细阐述；就职工关心的热点问题，如棚改工程、职工增资、知识分子补贴、女职工卫生费、职工取暧费等，都在提案解答报告进行了说明；就职工关心的焦点问题，如领导干部述职述廉情况、领导班子及成员的测评结果、林业局业务招待费使用情况等，当场进行了公布。另外，在群策群力谋发展上，表彰了201*年度全员提合理化建议先进个人。
面对新的形势和发展任务，富了职代会新的内涵。以职代会为依托的厂务公开工作，将在依靠职工办企业、凝心聚力搞建设上发挥出更大的作用。
四、观摩交流相互提高
为全面提高我局厂务公开工作质量，五月下旬，举办了厂务公开工作观摩交流活动。来自22个基层单位的厂务公开负责人和工作人员，通过听取先进单位的经验介绍、察看
内业资料，座谈交流等方式，从中受益匪浅。学习借鉴、取长补短、继续完善，是参与本次活动人员所形成的共识。同时，借观摩交流活动所掌握的第一手材料，撰写了我局厂务公开工作调研报告，并已上报林业工会参与评选活动。
五、完善标准规范运作
按照林业局党委党务工作标准化建设的要求，结合厂务公开工作实际，通过参阅兄弟单位出台的厂务公开工作条例、制度和实施办法，借鉴ISO9000内部控制的相关内容，起草了我局厂务公开岗位标准、程序标准、量化标准、制度标准、档案标准、考评标准。同时，根据林业工会“201*年工会实绩目标考核办法”的相关内容，补充完善了我局厂务公开工作考核细则。
通过删繁就简，完善各项标准，逐步使我局厂务公开工作步入制度化、规范化、科学化发展轨道。不断增强厂务公开工作的针对性、实效性和可操作性，真正实现让基层单位把更多的精力用在提质求效上；用在不走过场、不搞花架子，实实在在为职工办实事、解难事、做好事上来。
七、需要加强的方面
个别单位始终没有报送上半年的厂务公开日常考核内容；有些单位报送得也不及时；
有些单位厂务公开内容太少，公开的覆盖面过窄。厂务公开宣传力度小，创新意识不够强。
个别单位领导意识不强，也不够支持厂务公开工作，出现被动应付的现象。
上述问题，将在下半年工作中督促整改，同时严格按照考核办法做好记录。
二0一一年七月十五日
扩展阅读：烧结厂201*上半年厂务公开总结
烧结厂
201*年上半年厂务公开工作总结
厂务公开工作是公司在201*年初，为应对经济危机，摆脱经济低谷，强力推行一系列降本增效措施的同时，推出的一项超常举施，对企业的长远发展具有深远的现实意义。为抓好厂务公开工作，我厂自始至终将其作为一项重要工作内容，坚定不移地贯彻下去，取得了较好的效果，有效地推动了民主管理进程，为员工参与企业管理提供了一个良好的平台，基本上形成了“以厂务促生产，以厂务促廉政”的良性局面，为建设和谐津西发挥了重要推动作用。截止到201*年6月底，我厂累计制作厂务公开板面15块，更新厂务公开内容84期，其中厂部公开12期，车间公开72期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。通过开展厂务公开工作，我厂累计收到员工合理化建议489条，其中采纳并解决的建议101条。员工参与的修旧利废项目63项，节余25.185万元，五小创新项目37项，创效71.5万元。经我单位内部测评，员工对厂务公开满意率高达98%以上。下面就厂务公开一些具体工作情况和取得的效果简要汇报如下：
一、领导重视，措施得力，实行厂务公开提高了公司及厂部政策的透明度，实现了厂务公开与民主管理的有机结合。
为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开工作为一把手工程，专门成立了由厂长亲自挂帅的厂务公开领导小组。通过层层学习贯彻《公司厂务公开实施意见》、《厂务公开实施细则》，
制定适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施意见》、《烧结厂厂务公开实施细则》、《烧结厂关于进一步加强厂务公开管理的规定》、《烧结厂厂务公开工作“五规范”》、《烧结厂关于厂务公开实施细则的补充规定》、《厂务公开档案管理办法》、《车间事务公开实施细则》等一系列行之有效的制度，从厂务公开的橱窗展示格局到档案的分类管理都严格要求，高度统一。并于年初召开了以厂务公开工作为主的工会各项工作现场会。在原有纵向管理体系（以全调会、日调会、班前班后会为主）的基础上，开辟出了一条以厂务公开为基础的政策贯彻体系，实现了公司政策、厂部措施的直接传达，让更多的员工通过厂务公开这条途径充分了解公司、厂部、车间各种政策走向，为员工参与企业管理提代了一条信息通道，有力地推动了民主管理进程。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，实行厂务公开每月“定时验收、定时评比、定时考核、定时通报”，强化厂务公开的规范性，有力地推进了厂务公开工作。五月份，由于球二车间厂务公开不及时，内容不达标，月末考核中我厂扣球二车间班子成员2分。这一系列强力措施，确保了厂务公开工作的顺利开展，使员工及时准确地看到了各种政策信息。
二、通过灵活多样的车间级厂务公开，有力地促进了班组建设工作，在生产实践中形成了比学赶帮的氛围，进一步调动了广大干部员工的工作积极性。
在学习、吸收各单位厂务公开工作经验的基础上，我厂深入推行车间级厂务公开工作，取得了较好的效果。鼓励各单位充分利用
炉前等较大的空间，建立生产快讯、安全学习专栏、曝光台、事务公开栏、学习园地等多种形式，对于班组之间的指标完成情况、员工心声、员工合理化建议进行及时公布，大大促进了班组竞赛活动，提高了广大干部和员工的工作积极性，有力地促进了班组建设和管理，起到了以厂务公开促生产的作用。通过以公开栏形式表扬员工队伍中的好人好事、勤俭节约现象，充分利用榜样的力量引导员工树立挖潜降耗意识，促进了降本增效工作的开展。
三、发挥厂务公开的沟通桥梁作用，通过现场测评、员工访谈、电话解答、意见反馈等方式，及时解答员工反映的各种问题，为建设和谐津西起到了很好的推动作用。
自推行厂务公开以来，我厂在厂部和各单位设立意见箱12个，分层设立了厂务公开工作直通电话，厂部厂务公开专线电话：5888189，车间厂务公开专线电话为各车间主任的电话号码。同时，为充分了解员工需求，我厂办公室工作人员每月定期深入现场走访车间岗位工人，进行现场互动，并通过电话解答方式，回答员工提出的各种各样的问题。尤其是对员工提出的合理化建议，更是耐心解答，对于厂部采纳取得实际效果的修旧利废、五小创新方面的建议，及时予以表彰奖励；对于那些实施困难、建设性不强的合理化建议也及时反馈，耐心解释。截止6月底，我厂广泛收集合理化建议489条，并按管理、工艺、安环、设备进行分类汇总，由办公室、安环科、技术科、设备科对合理化建议落实情况进行督导检查，建立相应台帐，以保证效果。
四、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。
一是干部作风有了很大转变，责任意识大大增强，处事做到雷厉风行，能够及时果断地处理员工提出的各种问题，做到了以身作则，廉洁自律。201*年初，烧结厂出台制定了《中层干部廉洁自律责任状》，每一位中层干部都与厂长签订了《烧结厂中层干部廉洁自律责任状》，进一步加强了全体中层干部的廉洁自律意识。厂部及各单位显要位置悬挂的十二个意见箱，为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。问题的及时解决消除了员工的疑虑，有利于干部与员工之间更好的沟通，创造了和谐的工作氛围。同时在考核上更加公平公正，大大提高了员工的工作积极性，为企业的发展注入了活力。
二是公司及厂部各项规章制度传达贯彻及时，让员工在第一时间内了解了公司的各种方针政策，增强了员工的主人翁责任感，能够积极参与到公司的各种活动中来，如：公司开展的“对标提位降本增效”和公司党委组织的“降本增效立功竞赛”活动。与此同时，各种招聘通知为员工提供了发展的平台，增强了企业的凝聚力。
三是员工的知情权、监督权得到了保障，提高了企业的凝聚力和向心力。通过及时公示内部资金管理、干部聘任、责任制考核奖惩等情况，有力地促进了我厂的廉政建设水平，大大提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。为做好厂务公开工作，我厂通过及时准确公布内部资金管理情况、基层干部聘用情况以及责任制考核情况等，一方面对干部本身形成了一种无形的制约，各级
干部在制定政策、处理企务的时候，首先要取得广大员工的认同和理解，才能制定出一套比较好的、对企业发展和员工利益都有利的措施来，这无形中紧密了干部与员工的关系；另一方面，员工通过厂务公开，及时准确地了解了公司及厂部的政策信息、总体导向，避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，最大限度地减少了由于员工对政策不理解产生的情绪波动，间接维护了企业人员的稳定。
四是为检验厂务公开工作效果，我厂于三月及六月对全厂的一千多名员工进行厂务公开满意度测评工作，内容包括：对于厂务公开内容是否满意；你认为还应公开哪些内容；还可增加哪些形式等。我厂内部对1000多名员工进行测评，员工对厂务公开工作满意度为98%。
五、虽然经过一年的学习、摸索与完善，我厂厂务公开工作已经形成了一套适应我厂实际情况的模式，但这项工作是项长期工作，它应随着企业的发展不断进行完善，包括内容的不断更新，形式的不断变换等。下一步，我们还将重点强化厂务公开贯彻后的干部与员工互动工作，建立“回音必”专门小组，对于员工反映的各种问题第一时间进行反应，解决实际工作的问题，妥善处理好干部与员工的关系，通过厂务公开工作进一步加强和谐文化建设。总之，厂务公开工作要与企业发展同步，与员工的要求相符，让它充分发挥民主监督、桥梁纽带的作用，为企业健康发展保驾护航。
二一年六月二十四日
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