某局综合行政管理体系试运行工作总结
某局综合行政管理体系试运行工作阶段总结
某局综合行政管理体系自201*年5月开始试运行，至今已四个月，现将试运行情况总结如下：
一、体系试运行情况（一）绩效考核情况
绩效考核以部门为单位，各部门负责人能够按规定作为考核工作的第一责任人，承担本部门的考核组织、实施。部分人员能够按照岗位工作职责及其承担的工作内容月初制定工作计划，填写日常工作写实，记录本人当日工作完成情况，根据月初计划、日常写实及当月工作完成情况等内容，按照绩效考核标准，进行自我评估，定档打分。各部门负责人对本部门工作人员的自我评估能够进行认定，并在领导评价栏目进行打分评定，并于每月初汇总上月绩效考核结果及相关材料。其中大某岛办事处、工业品科、监察室上报及时，填写规范。
（二）行政执法与工作质量检查按照体系文件的要求，体系办制订了《行政执法和业务工作质量检查计划》和《行政执法和业务工作质量检查手册》，组成三个检查组于201*年4月末至5月初，对某办事处、某港办事处、局内各业务科室的行政执法情况和业务工作质量进行了全面的检查。听取工作介绍、调阅档案、核对有关文件材料，共抽查报检单185份，并通过沟通反馈、综合评议的方式确定各部门的检查结果，力求达到全面、客观、公正。
近几年来，通过深入推行行政执法责任制，全局行政执法水平有了较大的提高，法制工作成效显著，依法行政意识明显增强。各部门行政执法有关工作制度完善，行政执法队伍管理规范；能够建立健全各个执法岗位的检验检疫工作规范和程序，并认真执行；各业务部门严格按照工作流程和时限规定完成各项检验检疫工作；检验检疫工作依据充分，标准现行有效，抽样依据充分，检验检疫证单质量明显提高，证单归档及时，无计费差错；执行行政许可公示制度，按照有关规定开展行政许可项目，程序合法，行政许可档案齐全。二、综合行政管理体系试运行中存在的问题（一）绩效考核存在的问题
1.上报不及时。检查中发现，不按时上报考核结果的现象普遍存在。
2.填写不规范。月计划、日写实及考核评估表中缺少负责人签字；月计划、日写实月份标明错误，有的没有填写月份，个别没有制定月计划；考核评估表中民主测评和领导评价没有进行测评和评价，相应的定档评分栏没有按规定填写；月计划与日写实不符。
3.评分随意性大。评估表中评估档次4档4分超过5个，且认定4档4分的没有评分依据；部门负责人对本部门人员自我评估结果不按照要求认真审核评价，上报结果有误。
（二）行政执法与工作质量检查存在的问题
1.部门管理记录有缺陷。工作记录表格制定缺少科学系统性，追溯性不强，未建立总目录，缺少编号信息，查询不便。
2.部分文件落实情况不好，未根据规范性文件要求开展针对性检查，缺少相关工作记录。
3.个别部门和个人在完成工作以后不能及时进行记录，而是习惯于检查前临时补记录，既增加了额外的工作量又会使记录的真实性受到影响。
三、产生问题的原因
1、部门负责人对考核工作重视程度不够，缺乏责任意识和大局意识。
2、对我局综合行政管理体系的意义和作用理解不透，认识不到位，对体系文件学习研究不够。
3、由于我局目前尚未建立电子化信息考核平台,致使上报结果不及时。
四、解决办法
1.综合行政管理是提升我局工作质量、规范行为、提高工作效率、效能和管理水平的重要途径，各部门负责人要高度重视、要增强责任意识、大局意识。
2.以部门为单位开展质量手册、程序文件、绩效考核办法、定档评估标准等体系文件的学习培训。
3.尽快建立电子信息化平台，简化程序，方便操作，提高机关工作效率,为某局实施绩效考核提供有力支撑。
五、今后要求
1.作为被考核对象，月计划与日写实要一致，要将主要工作记入日写实中，自我评估要切合实际，领导评价应客观公正，每月考核结果应于下月第5个工作日前报体系办。
2.体系办将于每月第7个工作日，将上月的绩效考核结果在局网上向全局通报。
3.从9月开始，将部门绩效考核工作执行情况，包括表格编制规范程度、结果上报是否及时、考核结果是否客观准确，列入对被考核人、部门的考核项目。
4.对不按时上报考核结果的,将在6.3项（工作效率）中扣部门负责人0.2分。
5.被考核人的原始评估结果，需在本部门保留3年。6.各部门上报的绩效考核结果将作为对被考核人年度考核的结果使用,是局党组确定被考核人员职务晋升、岗位轮换、评优评先的重要依据。
7.体系办要加强我局综合行政管理体系的学习和研究，探讨不断提高体系运行的质量办法。
8.各部门要及时将在体系运行中发现的问题和好的建议反馈给体系办。
9.尽快对我局现有的体系文件进行修订完善。
某局综合行政管理体系办公室
二一年九月十五日
扩展阅读：黑龙江出入境检验检疫局推行综合行政管理体系工作计划
附件3
黑龙江出入境检验检疫局推行综合行政管理体系工作计划
阶段第一阶段5规章、规范性文件梳理程序文件编写省局各相关部门4质量手册3文件编写培训21动员会综合管理体系基础知识培训省局全体人员统一思想提高认识、明确目标全员参与。步骤工作内容参加部门工作目标完成时限201*年1月1日-24日201*年2月1日-15日职责部门责任人局领导冷连波省局机关各处室、直属单位、派出机构省局机关各处室、直属单位、派出机构文件编写人员（技术中心、保健中心除外）推进办了解综合管理体系基础知识和基本要求。推进办何文亮指导文件编写人员识别出本部门应建立的质量管理、绩效考核、能级管理等相关文件，掌握文件编写方法，集中授课。完成质量手册编写并经审核批准。各部门对现行执行的法律、法规、规章、规范性文件、管理制度和作业文件，进行整理并汇总，形成现行有效文件清单。201*年2月16日-28日201*年3月1日-31日201*年3月1日-15日201*年3月15日-4月30日推进办何文亮推进办何文亮各部门负责人各部门负责人各有关部门6
省局各相关部门本着谁主管谁编写的原则，按本部门的过程特点，编写程序文件，并提交推进办。1
全局各相关部门7作业文件编写文件初稿审定文件提交文件宣贯省局各相关部门省局各相关部门领导及文件编写人员推进办省局各相关部门本着谁使用谁编写的原则，按本部门的业务特点，完成本部门作业文件编写，并提交推进办。推进办组织召开体系文件审定会。汇总编写的文件，提交局党组审批，形成A版文件正式颁布。省局人员掌握质量管理体系各级文件；采用部门集中培训和自学方式。体系试运行，检查文件规定与实际的符合性，完善记录表格，做好记录，收集汇总体系运行信息，对体系不适宜处进行修改（包括文件修改）。201*年3月15日-4月30日201*年5月1日-15日201*年5月15日-25日5月25日-31日省局各相关部门推进办局领导省局各相关部门各部门负责人何文亮冷连波各部门负责人各部门负责人刘新891011体系试运行省局各相关部门201*年6月1省局各相关部日--9月1日门推进办12内审员培训省局各相关部门采取集中授课方式使全局各部门有2名以上内审201*年8月员。通过对质量管理体系全面的审核，发现体系运行中1日-31日推进办包亚峰刘洪承李国欣各部门内审评审13不符合项整改省局各相关部门的不足；由相关部门分析不符合项原因，制定纠正201*年9月5推进办、内审负责人措施并实施整改，由内审组验证整改有效性；完善内审检查记录。日-15日员何文亮201*年9月15日-30日2
14完善文件省局各相关部门、推对各部门的质量管理体系程序文件、作业文件进行进办全面审核、修订。省局各相关部门、推进办各部门负责人何文亮第二阶段15文件对接培训实现与省局已建立质量管理体按照综合行政管理体系要求，识别现有体系文件中201*年10月1日-30日201*年11月1日-12月30日系的单位和分支局需要补充的内容，明确编写方法。已建立质量管理体系的单位和分支局按照综合管理体系要求，对现存的体系文件进行补充、完善。推进办已建立质量管理体系的单位和分支局已建立质量管理体系的单位和分支局何文亮16综合管理体系的对接部门负责人17体系运行已建立质量管理体系的单位和分支局体系试运行，检查文件的符合性，完善记录表格，做好记录，收集汇总体系运行信息，对体系文件不适宜处进行修改。201*年1月1日开始部门负责人部门负责人第三阶段20第四阶
组织全省其18他各分支机构文件编写培训19体系运行对未建立体系的单位进行分片培训建立并完善文件推进办按地域分片组织文件体系的建立培训和运行指导。体系试运行，检查文件的符合性，完善记录表格，201*年1月1日-3月30日全省未建立体系的分支局全省未建立体系的分支局全省未建立体系的分支局推进办未建立体系的单位做好记录，收集汇总体系运行信息，对体系文件不适宜处进行修改。201*年4月1日开始部门负责人组织内审员培训全省系统内审全省其他各分支局采取集中授课方式，确保各分支局有关部门有1-2201*年5月1名内审员。日-30日201*年6月1日-30日何文亮省局机关各处室、直通过对体系全面的审核，发现体系运行中的不足之属单位、派出机构和处；由相关部门分析不符合原因，提出纠正措施并各分支机构实施整改，内审组验证有效性。3
21何文亮段22召开管理评审会议形成完整的省局机关各处室、直属单位、派出机构和各分支机构形成具有龙江特色的综合行政管理体系。对综合管理体系进行综合评价。201*年7月1日-15日201*年7月15日-8月30日局领导崔茂森何文亮23
综合行政管推进办理体系文件推进办
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