项目部201*年工作总结
紧跟公司步伐,狠抓项目管控项目各项工作得到较好提升
201*年,项目部认真贯彻公司工作安排,通过狠抓项目管控,努力营造风清气正的内生态环境,项目各项工作得到良好提升。
一、积极提升风清气正的项目氛围,努力打造幸福、和谐项目部。今年以来,项目部一直把学超英精神贯穿到各项工作中去。2月8日,项目班子召开的新年第一次会议上,就如何学习超英精神,深化“四组关系”,提升员工思想升华,在实际工作中体现实效进行了讨论,2月9日,项目部第一次周例会上,进行了详细安排。3月15日,在公司组织到长沙监狱进行从业警示教育后,我们在项目部进行了传达学习;4月20日,项目部组织观看了反腐倡廉影片《背叛与忏悔》;5月19日,项目部组织到雷锋纪念馆进行了“岗位学雷锋,争做好员工”的岗位教育。6月份,项目部学习了公司推荐的《活法》一书,班子成员都撰写了心得体会,上报公司7篇。每个月都组织员工过一次集体生日,不定期组织员工进行一次休闲小活动,进一步融洽了项目氛围。涌现出了一批立足本职模范带头的贴心人,以实际行动忠于职守,维护企业利益的典型个人:全国优秀项目经理王念恒清廉正派,工作中以身作则,表率作用强,积极为员工的进步发展提供平台;总经理特别奖”获得者物资部主管(兼党支部书记)谢刚,忠于自己的职守,面对金钱的诱惑与恐吓不动摇,为公司“追回”8.9吨钢筋;公司优秀员工栋号长陈文杰刻苦研究本职业务,工作责任心强,严把施工方案,严守自己的“一亩三分地”,收料员韩文伟执行材料制度时从不打折扣,来项目后晚上3、4点钟收料从无怨言,“老黄牛”陈刚卫默默奉献在安全管理上,每天和年轻员工一样,早出晚归排查安全隐患,为项目发展奉献着自己的力量。二、重点落实按章建制的管理制度,努力打造管控项目部。没有规矩不成方圆,项目组建以来,项目部从建章立制入手,结合项目的实际情况,建立和完善一套有益于调动每位员工的主观能动性、有益于考评的实效性的管理制度使项目部各项工作实施有规范、过程有控制、结果有考核,为高标准推进项目管理提供了制度保证。如在落实日常管理中,项目每天进行考勤,并在周例会上进行点评,一次批评、二次写检查、三次算旷工一天;严格落实请销假制度,为加强对员工的管理力度,项目部规定:半天以内的经部门负责人批准,一天以上必须经项目经理在请假条上签字,报综合办备案;一线施工员全天必须在施工现场,在做好检查的同时及时解决和协调突发事情,做到发现问题能及时解决,突发事情能及时协调;一线管理人员在施工日志中,不仅要记录每天工程量完成情况,还要对好的做法及改进意见体现出来,项目经理每月进行检查,工程部每周晚上组织一次集中专业知识学习,并进行考试,极大的促进了员工的学习积极性,特别是去年新来的4名学生提高很快,实践经验和综合能力得到较好的锻炼,蒋炀、曹思达两名同志经项目班子考查后,目前正独立负责一栋的建设,从现在情况看,效果不错,也激励了其它新员工,同时我们积极培养他们的一专多能,使他们人人既是施工员,也是安全员,更是质量员,同时通过项目部制定的考核办法,通过正负激励,促进了他们的健康发展。项目开工已来,共有管理人员7人次受到1300元奖励,20人次受到1550元处罚。
三、突出抓好样板引路的标准示范,努力打造优秀项目。项目开工以来,我们在施工中一直把样板引路做为重中之重来抓,结合局红线管理办法的要求,在建主体工程时我们要求各分包队伍打造2-3个标准层,在砌体工程中,我们要求每个栋号都搞1个标准间,以此确定施工目标,对不符合要求、能力不足的班组,项目部坚决要求其退场。在标准层和标准间完成后,项目部每周三都组织进行一次评比,在周四例会上进行讲评,对好的班组和差的班组进行奖励和处罚,每月都组织由业主、监理参加的评比活动,对最好的分包队伍和最差的分包队伍进行奖励和处罚,并在项目部公示栏中进行公示,同时,质安部每周都会对发现的问题在周例会上用PPT的形式进行通报,指出整改意见,并要求严格按《质量控制要点》进行下阶段施工,有效的提高了施工质量。对常见质量通病如楼梯、卫生间阳台返边、剪力墙接口、电梯井接口,项目部通过优化技术方案措施,楼梯踏步采用钢梯模板、卫生间返边采用3*5cm方钢模板、外墙及楼梯间接口采用大模板并下沉等,通过这些技术措施的优化确保施工质量。同时在工程中,项目部为每名施工人员将“现场施工红线管理规定”进行人手一册,以便施工技术人员随身携带,以现场学习并对照。同时结合质量月活动,将宣贯工作与“六查五防”结合起来,确保工程质量。
四、认真做好成本核算的精细管理,努力打造高盈利项目。项目能否盈利是检验和评价项目管控成果的最终标准。为此,项目开工后,我们通过深入落实“成本管理方圆图”。(一)抓好开源与节流。按照“成本抓钢筋、质量抓模板、安全抓外架”管理思路,钢筋上,从钢筋下料(锚固长度、搭接长度、下料尺寸)、绑扎(间距、质量)、钢筋优化(接头、拉钩、废料钢筋利用,钢筋能通则通)、资料和成本对接、钢筋特殊结构优化等进行了详细的交底,让成本节约理念深入人心。同时结合绩效考核进行定期检查和考评,与奖金挂钩,做到奖罚分明。
(二)抓好施工阶段的成本管理。第一、按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本。首先材料费的控制。通过认真审核图纸,提前计算出工程量,各栋号只能在规定限额内分批领用;认真计量验收,坚持余料回收,降低材料消耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低损耗;控制材料价格,通过市场行情的调查,及时与供应商协调供应价格;其次是控制人工费的。第一合理安排周工作计划,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。第二控制机械费开支,项目部与甲方签订的合同机械费是按照每台多少费用包干,我项目部在机械设备安拆时间上进行把控,以节约机械租赁费,另外充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高主要机械的使用率,尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用,从而达到成本的控制。在施工过程中发现的问题项目部集体分析、专人跟踪、指定责任人落实。混凝土、地材等大项物资项目部通过安装地磅,采取车车过磅的措施,为了提高经济效益;利用地下室腔体外剪力墙砌水池蓄水,重复利用地下室及施工用水,减少用水量;一级配电箱总回路装省电装置。通过采取种种措施使施工成本得到较好控制。存在问题:
扩展阅读:201*年项目部综合办公室工作总结
综合办公室工作总结
参加综合办公室工作转眼间已经近一年半了,回顾过往的201*年,感觉收获良多。作为项目部的综合职能部门,办公室是项目部承上启下、沟通内外的枢纽,工作也繁杂琐碎。作为办公室的一员,我在工作上难免存在很多不足,但在在项目部领导、同事的关心帮助和具体指导下,各项工作目标也大都得以顺利完成。
现将个人参加办公室的工作总结汇报如下:一、参加工作的各项具体工作情况:
1、综合办公室的文件整理工作,我自参加项目部综合办公室工作以来,认真对待公文处理,努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作,按规范进行文件的编写和记录。做到资料齐全、目录清楚、保管有序,无漏存、错发现象。
2、完成各项会议、接待工作,会前做好会议通知,保证会议按时召开。做好各项内外招待工作,保证接待工作良好有序。
3、认真做好每一天的考勤,并做好员工的请假销假事宜,发现疑问及时汇报,按时将考勤表送交财务。
5、做好后勤保障工作,在办公用品的管理方面,以满足工作需要为原则,严格按计划进行办公用品的采购和发放,杜绝浪费。劳保、福利的发放也都仔细入账。做好办公、生活设施的维护管理,按员工划分打扫公共区域,保证公共区域的清洁维护。及时提供用车服务,做好用车登记,为施工生产提供便利的交通服务,尽量一车多用,减少浪费。二、工作中存在的问题
两个月以来我虽然能够完成份内工作,但距离上级要求还存在一定差距,工作经验和专业知识还很不足,需要加强学习,提高工作水平。工作中表现出的问题主要体现在以下几点:
1、对公司各部门工作了解得不够深入,造成与其他部门沟通出现过一些不顺利的情况。
2、由于综合办公室工作较琐碎,虽然希望能把每项工作完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
3、对专业知识了解太少,修改一些文件、合同时显得捉襟见肘,日后还需要不断学习以完善自己知识储备。
4、文件管理尚有不完备之处,造成查阅的一些不便。三、下一步工作打算
在日后的工作中我将努力做好以下几点:
1.继续做好办公室常规工作,加强文档处理、办公物品管理、档案管理工作。做到文件及时收发、传阅、送阅。工作中进一步加强记录及总结,注意观察积累,及时总结经验教训。
2、加强与其他部门的沟通,密切配合,互相支持,保证整体工作不出现纰漏。
办公室的业务项目繁杂,涉及范围广,包括很多零零碎碎的小事,但这些零碎的工作都与项目部员工的工作、生活息息相关。只有时刻保持思路清晰,才能使各项工作有条不紊地顺利开展,并为各部门工作提供有力的保障。我将会把严谨细致的作风贯穿于参与的各项工作之中,不断地总结经验,加强学习,提高各方面的工作能力。以脚踏实地的工作作风,为完成新的工作目标而努力。
遂平创业大厦项目部综合办公室:许健201*年1月23日
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