PEG323万达工程竣工总结编制指引
万WANDAREALESTATES达地产工程竣工总结编制指引工作指引:PEG323A发布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/181总体要求
1.1工程竣工总结的编制应在工程正式竣工验收后开始，到住户入伙后一个月内完成。
1.2项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作，开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
1.3工程竣工总结经项目所在公司总经理组织讨论定稿后，应提交管理公司经营管理部备案。2编制步骤和内容
2.1工程部组织参与部门及工程设计单位、工程监理公司、工程承建商进行综合总结。2.2总结内容
1)报批报建
a)各项报批报建完成情况b)报批报建经验总结c)经验总结及建议2)招投标工作
a)工程施工、监理招标情况b)设备、材料招标情况c)经验总结及建议3)勘察设计质量
a)勘察设计质量评价b)经验总结及建议4)设计单位工作
a)设计单位工作评价b)设计工作经验总结及建议5)施工质量管理
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万WANDAREALESTATES达地产工程竣工总结编制指引工作指引:PEG323A发布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/18a)分部分项工程质量评价b)施工质量管理举措c)施工质量管理经验总结6)成本控制
a)项目成本控制情况
b)对项目成本进行数据分类分析整理c)成本控制经验总结及建议7)工期控制
a)控制工期完成情况b)工期控制经验总结及建议8)合同管理a)合同制订情况b)合同执行情况c)经验总结及建议9)安全管理
a)工程安全管理情况b)安全管理经验总结及建议10)监理工作a)监理单位的选择b)监理单位工作评价c)经验总结及建议11)承建商工作a)承建商选择b)承建商工作评价c)经验总结及建议12)各单位间配合协作a)各单位之间配合协作情况
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万WANDAREALESTATES达地产工程竣工总结编制指引工作指引:PEG323A发布日期:201*/01/01生效日期:201*/01/18b)经验总结及建议13)其他
2.3工程部根据各部门和驻场各专业工程师的专业工作小结，汇总形成《工程竣工总结报告》。
2.4项目所在公司总经理负责组织各部门经理对报告进行审查，并着重评价项目经营目标的达成情况，以及值得今后推广的经验或改进建议。
2.5工程部经理负责根据总经理的审查意见对报告进行修订，并提交总经理确认签发。
2.6项目工程竣工总结应作为项目所公司档案予以保管，并提交管理公司经营管理部备案审查。
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扩展阅读：(12)PPG202评标定标指引
万达商业WANDACOMMERCE评标定标指引
工作指引:PPG202A发布日期:201*/08/01生效日期:201*/08/15
1基本要求
1.1遵循透明公正原则
整个评标、定标过程务必须有充分的透明度，由各参与人员（招标工作小组、招标领导小组）对各单位投标条件进行评比，制定各类评标表格。杜绝暗箱操作；与投标单位有利害关系的人员不得参与评标、定标。1.2评标应综合考虑以下方面：
a)在投标单位产品（服务）质量、供货（施工或服务）能力、服务承诺满足要求的前提下，在能接受的合理价格的前提下，按性价比最优者为第一中标单位，同时排定第二、三中标单位以备第一中标单位不能签定合同时备用；b)质量承诺，特别是过往质量业绩比较；
c)公司信誉好，与招标单位有良好的合作经历并有再合作愿望者优先考虑。2工作方法
2.1开标后，招标经办人应在三个工作日内组织招标工作小组相关专业工程师及成本工程师对各投标单位的投标条件进行整理和初评，形成初评意见。2.2初评意见须包括（但不限于）以下内容：
a)产品、工程或服务质量b)投标价格c)技术实力d)服务承诺
2.3初评完成后，管理公司（项目公司）招标领导小组确定评标定标规则，召开评标定标会议。
2.4评标定标会议先由经办人介绍招标项目、各投标单位基本情况，以及标书分析结论，并回答评标人提出的问题。
2.5各参与评标人员根据各投标单位信誉、价格、技术和投标书表达等方面的比较，独立完成个人意见，交由主持人进行汇总综合，确定中标单位。
2.6在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入
第1页共2页万达商业WANDACOMMERCE评标定标指引
工作指引:PPG202A发布日期:201*/08/01生效日期:201*/08/15
评标：
a)投标人未按规定时间回标的；
b)投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；
c)投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或
者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；
d)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；
e)投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；f)组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。
2.7下列情况须重新招标：
a)投标单位相互串通投标，投标单位以向招标工作人员行贿的手段谋取中标的；
b)投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的；
c)开标后，发现所有投标皆不合格，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内。
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