公司月度启动会流程
****公司**月度启动会一、时间二、地点
三、参加人员
四、启动会主题
五、会议要求（各部门需准备的工作、参会人员着装要求等）
以上为启动会会议通知内容六、会务组成员
会议总控：策划人：主持人：DJ：物管（物资管理）：司仪：摄影：七、会议流程
1、奏国歌…………………………………………………………………………（分钟）2、董事长/总经理讲话………………………………………………………（分钟）（公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价，对下个月工作的期望）
3、各部门工作总结与下月计划………………………………（每个部门分钟）（使用统一的总结计划表及数据分析工具/图表：过去一个月完成的工作成果，下个月的工作安排，需其他部门配合/协助完成的重点工作）
4、表彰与分享……………………………………………………………………（分钟）（优秀员工、销售标兵等）
5、PK环节……………………………………………………………………（分钟）（部门与部门之间PK，个人与个人之间PK）
6、总经理总结…………………………………………………………………（分钟）（对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持）
7、神秘环节…………………………………………………………………（分钟）（通常是给当月生日的员工送祝福）
8、结束曲………………………………………………………………………（分钟）（全体人员共唱一首歌）附件：
启动会会务安排流程
一、确定会议主题及会务组成员二、会议流程确定三、人员分工及工作筹备
（场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等）四、发布会议通知
（时间、地点、参加人员、主题、流程等）五、会务组预演六、开始正式会议
会议过程配合表
七、第二天会议总结
（会议做的好的地方和不足的地方，以及改进措施）
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华都酒店月度工作启动大会流程
步骤准备1时间段7:50-8:10时间20分钟项目厨师长经理早会要求内容领班组长以上参加，迟到早退着装不规范乐捐10元，会场布置、音响到位（厨师长经理负责）领班检查全员仪容仪表.快速整理，迟到.着装不规范乐捐10元（各领班负责）激励团队以饱满的激情准备开始会议前厅后厨所有各个小团队，轮番登台，风采展示，士气PK，行如风.站如松.一切行动听指挥。全体背诵企业口号。问好.拥抱.你是最棒的.加油！抖擞的精神良好的状态。舞王舞后、舞蹈宝贝领舞,要求全场每个人激情参与。优秀员工登台、领导拥抱、颁奖、点评、代表发言、（成长感悟+团队感谢+今后决心）10名额与荣誉员工拥抱鼓励星级员工登台、领导拥抱、颁奖、点评、发言。（成长感悟+团队感谢+今后决心）10名额与荣誉员工拥抱鼓励团队登台、领导拥抱、颁奖、点评、代表发言（成长感悟+团队感谢+今后决心）10名额与荣誉员工拥抱鼓励团队登台、领导拥抱、颁奖、点评、代表发言（成长感悟+团队感谢+今后决心）10名额与荣誉员工拥抱鼓励寿星登台、寿星帽、蛋糕车、许愿、吹蜡烛、礼物、团队祝福语、领导上台祝福、合影、寿星感言厨师长经理成果分享月度工作目标公众承诺白纸黑字9大执行步骤，签字准备28:10-8:155分钟检查仪容仪表考勤报到调整状态小团队风采展示大团队士气展示动力早餐（爱心拥抱）激情团舞前厅后厨优秀员工颁奖仪式爱心勉励前厅后厨星级员工颁奖爱心勉励销售冠军团队颁奖爱心勉励前厅后厨优秀团队颁奖爱心勉励生日快乐经理厨师长成果分享、公众承诺准备31234568:15-8:208:20-8:308:30-8:338:33-8:358:35-8:408:40-8:508:50-9:009:00-9:059:05-9:159:15-9:209:20-9:305分钟10分钟3分钟2分钟5分钟10分钟1分钟10分钟1分钟5分钟1分钟10分钟-1分钟5分钟10分钟789119:30-9:355-10分钟公司领导训勉提前请示发言领导，进行确认129:401分钟团队自我确认企业员工口号，团队打YES!提醒：1、主持人：1）提前准备好主持词，台词要简短、易懂、激情洋溢；
2）和音响师训练彩排不少于3次，做到环节流畅.气氛激情；3）声音语调始终上扬，精神饱满，笑容灿烂；4）现场主持灵活机智、如现场台上台下进行采访互动调动竞争激情；5）每个环节之间做到有语言连接、上下内容有承接，确保连贯性；6）会议之前和公司领导提前沟通，确认最后发言人；7）严格把控时间，不得超时；8）训练员工登台的站位顺序，提醒员工台上形象，自信积极有素养；9）员工发言要有彩排和审核，训练发言者的自信心；
10）家人之间拥抱的姿势加以训练，爱心勉励拥抱时，要有“祝贺你、恭喜你、你真棒、加油”等祝贺词！2、音响师：1）确保各类音响设备完好精良；
2）确保上台下台分享时都有背景音乐（分享时选抒情音乐）
3）和主持人彩排训练不少于3次，形成音效默契、做到环节流畅；3、颁奖礼仪：1）提前准备好荣誉证书、奖金、锦旗；
2）按照会议流程将奖项物品分类、分名单、确保颁奖时人员和奖项相应，无差错；
3）配合颁奖时要站在颁奖领导的左侧位，做到和颁奖人配合默契，提前彩排不少于2次；4、摄像照相：1）提前做好设备准备；
2）提前到达，全程拍摄，抓取精彩镜头，资料齐全；5、厨师长经理：
点评时：1）点评该员工或者该团队最优秀、最突出的某一或两个方面，并用具体的案例加以说明，语言要精炼、用词要准确，使表扬者得到具体的成绩肯定，使台下员工明确了今后向他学习的具体地方；
2）受点评的员工或者团队，点评时向前一步（提前训练、高低个排列）3）点评的同时和台上台下的员工，尤其是领班层，要互动，用采访的形式，挑动斗志，形成口头承诺，对今后工作立下决心！
分享时：1）上月度团队成果分享，案例具体，也可讲一个激励小故事；引人深思、受到启发，语言精炼，内容始终正面积极激励；
2）本月目标承诺，按照9大执行步骤，白纸黑字，进行公众承诺；3）调动全员的激情，全力以赴，为团队的荣誉而战，为自我承诺而战！4）切忌这样的言语，比如“我希望你们。。。。”要经常使用“我们要。。。。，我们一起。。。。我们大家。。。。
5）发言内容，自我演讲训练彩排不少于6次！因为一次成功的演讲来自于台下精心的准备和大量训练！
6、组织策划优秀奖：201*年7月起，公司领导将对四店的工作启动大会综合评比，根据会议的组织、策划、准备、成果进行打分，同时对团队士气、凝聚力、会议创新、流程细节等进行结果评估，设立组织策划优秀奖一名，周一例会由公司领导颁奖祝贺，并根据季度得奖次数的多少，经理厨师长可奖励优先参加公司组织的季度优秀员工快乐之旅。华都酒店201*-6-
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