网站编辑工作考核内容
网站编辑工作考核内容
一、考核分类：1、新闻、资讯2、SEO搜索引擎优化3、专题制作4、新闻报导5、频道、栏目规划6、论坛管理、规划
7、论坛线上、线下活动策划、执行8、工作计划、总结
二、分项考核分类说明：1、新闻、资讯：
（1）、每天上传新闻、资讯的数量、质量。数量：达到网站或主编的工作要求；
质量：新闻或者资讯标题、关键字、内容符合搜索引擎优化抓取网页的习惯；且新闻、资讯的选取应该慎重。
（2）、SEO搜索引擎优化：
本项无法考核，但是要作为一个编辑应该基本掌握的知识。建议编辑入职后，统一进行搜索引擎优化的培训，培训时间在1小时内足以。（3）、专题制作：
专题制作体现了网站编辑对各种软件的使用技能，主要包括dreamweaver、photoshop这两个软件的使用和对html语言的了解程度。
专题以静态页面的方式呈现，当编辑所负责的各个频道有近期重大连锁新闻、焦点话题、重大活动和广告客户有需求的时候，要以最快的速度、最高的质量制作出专题。高级编辑制作专题时间：3小时内；中级编辑制作专题时间：6小时内；初级编辑制作专题时间：一个工作日；（4）、新闻报导：
要求编辑对新闻五要素的理解非常深刻，即五个“W”：什么事（What,何事）？
谁被牵连到这个事件之中（Who,何人）？这个事件是什么时候发生的（When,何时）？
是在什么地方发生的（Where,何地）？为什么发生这个事件（Why,何故）？有的还要加上一个H（How,怎么样）？
同时要求编辑要做到新闻报导的时效性，就是速度要快，抢先在别的媒体前把事情报导出来，这样才是你的网站拿到第一手材料，久而久之，会网罗住大批网民。建议对入职编辑进行新闻培训，培训时间在2小时内足以。（5）、频道、栏目规划：
编辑不仅仅是上传内容的工具，同时要对自己所负责的频道有自己的想法，包括增加、删除、合并子频道，增加功能等等。包括自己负责频道的UV值（即独立IP流量）。（6）、论坛管理、规划:
论坛是网站种不可缺少的一部分，也是非常重要的一部分。不只是编辑要认识到，主编、总监更要认识到论坛的重要性。WEB2.0技术主要讲的就是用户参与，不能违背这一原则去经营网站。
编辑论坛管理包括：发展核心版主、发展核心网友、经常在论坛举办一些趣味性活动！编辑要想尽一切颁发让网民觉得自己在这个论坛上能得到他想得到的东西、能解决他需要解决的问题。
越来越多的网站开始重视论坛，但是此项考核没有颁发以每月为单位考核，建议以季度为单位考核！
（7）、论坛线上、线下活动策划、执行
一个成功的活动，代表网站人气，同时代表网站的影响力传播效应。但是活动考核没有一个标准，初期只能按照活动次数考核。
同时活动前的准备和活动后的宣传也要放在考核之内，因为准备和总结占有活动的80%重要性。活动方式可以包括线上专家座谈、热点话题讨论、线下专家座谈、网民互动等类型。
（8、）工作计划、总结：
工作计划和总结可以让领导掌握每一个编辑的工作量、工作状态等，建议做每周总结、计划，即周五下班前写出本周工作总结和下周工作计划，由主编或总监批阅。
三、编辑考核办法：（实施细则）1、新闻、咨询（月考核）（1）、数量考核（2）、质量考核
（3）、对某时间报导或者某人物采访的即使性
2、搜索引擎优化（根据平时表现，建议计入奖金）
无具体考核办法，编辑的上级主管在编辑平时工作注意留心即可。
3、专题制作（月考核）（1）、制作专题速度
（2）、制作专题质量：要求页面排版、布局合理；无死链；图片处理到位.
4、新闻报导、人物采访（月考核）（1）、速度、质量考核（2）、人物采访的采访稿质量（3）、对整体报导、采访内容的搭建
5、频道、栏目规划（年考核）考核办法无法以月为单位计算。
在上级领导决定频道改版或者编辑向上级提出改版并同意后，从整体考核。建议此考核办法计入奖金！
6、论坛、管理规划（月考核）
（1）、论坛每日注册人数、UV访问量、主题帖数量、回复帖数量考核（2）、每月在论坛的活动数量、质量考核
（3）、平时对论坛的管理主要由上级领导监督；7、工作总结、计划(月考核)
由公司规定出工作计划、总结的固定格式，编辑在每周五下班前以邮件形式发到上级主管的邮箱,不发或迟发者扣除当月绩效工资的百分之几.
四、编辑工资组成
基本工资+绩效奖金+年底奖金
每月发放基本工资和绩效奖金基本工资=每月出勤+工作表现
绩效奖金：上级主管根据编辑每周工作总结和计划，对其工作进行审查，符合者当月绩效奖金全部发放，不符合者按百分比扣除奖金。
年底奖金：上级领导根据编辑全年工作表现和上述8条细则对其进行全年评估，按百分比发放奖金！
扩展阅读：网站编辑考核制度
济葫网编辑考核制度
为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，现对编辑部绩效考核做如下调整。一、编辑部成员职业技能要求：
1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等
2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。4.专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。5.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检，以日志的形式提交。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。三、部门考核标准：
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）1、考核分说明：
薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金
如：张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元1，基本职业技能（30%）考核细则如下：
基本考核项目后台操作能力软件掌握程度专题制作能力语言表达能力团队协作能力熟练程度普通33333良好66666精通1515151515说明评定熟练程度办法：1、根据日常工作完成程度2、根据突发事件专题制作。3、根据在部门协调工作协调4、根据公司对部门组长案例进行评定+主管领导评定2，绩效考核（55%）：工作内容如下表：
工作内容完成的档次一般良好10优秀15说明信息采编5保证质量的情况下完成采编任务的50%为一般，70%以上为良好，90%以上为优秀。页面维护510151、页面定期维护为一般。2、页面定期维护并且在工作期间发现问题及时和技术部门沟通解决为良好。3、在页面定期维护基础上，更够完善所负责页面的缺失和不足，并主动对页面从新规划整理出word文档。专题制作510301、专题制作完成并通过审核上传到网上为一般。2、专题制作完成，并得到好评为良好。3、专题对行业或者社会造成一定影响为优秀。人物专访510201、人物整理完成，并发布为一般。2、从取材到邀请直至整个访谈制作完成，为良好。3、访谈得到对方的好评，并转化成公司资源为优秀项目合作52030视合作方式以及合作产生的营销效益，以及对公司带来的效益为评定标准网站推广其他内容5510201*30视推广效果而定其他选定或者突发任务的评定。工作失误与其对应的分数表如下：
细节内容轻微内容错误1处错误程度一般2处严重5处说明文字、标点符号错误、标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误。在规定字数限制的情况下标题过长，导致标题不完整。图片错误1处2处5处图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。链接错误1处2处5处链接无效，链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙链接到其他网站去了。广告错误1处2处5处广告严重变形，广告链接与内容不符，广告形式和广告元件冲突。其他错误
考核分数细节表
1处2处5处指各个频道出现的其他错误。姓名：考核内容职务：总分：所得分年月日备注职业技能考核后台操作能力软件掌握程度专题制作能力语言表达能力团队协作能力工作绩效考核信息采编页面维护专题制作人物专访项目合作网站推广其他内容
编辑工作量表总发稿数量总流量
原创数量合作媒体发稿数量信息采集数量PV流量IPPv/IP
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