201*年上半年总结
201*年上半年总结
回想201*年上半年工作，感觉总是挺忙，可实际大的工作并没什么进展。
新达城工程到7月份主要主体工程施工，安装工作只做了裙房部分的排水管。其它的给水、电气、消防、通风安装工作真正开始要等到砌筑，抹灰完成后，地下室基础验收完成后。中央华府一期消防维修、从四月份开始至今由于涉及物业关系迟迟没开始。
二期换热站工作，考虑到供热公司外网施工、验收等事，也比原计划拖后了，二期小区内照明也迟迟未动工。
新达城项目上半年工作以及下半年计划
上半年新达城项目工作，主要是安装质量检查、总包的安全隐患检查。制定安装部分的工作计划等工作。
新达城项目根据总包制定的总进度计划，主体砌筑工程实际拖后了2个月。基础验收工作拖后2个月，这造成安装工作人员迟迟不能进场，特别是地下室安装工作。
按照以往的工作经验，在主体砌筑的同时，地下室安装工作应该进行，因为安装工程的主要的给排水、电气动力、消防、通风等干线都在地下室。现阶段地下室安装工作已经拖后，下半年需催促总包早日把地下室工作面清理出来，让安装工程早日进场。地上部分管道井也应先行砌筑、抹灰给安装清出工作面，减缓后期安装工作的压力。
1、把屋面排水主管施工完成，使遇雨季室内装修不造成二次破坏，下半年新达城主要工作计划：○
2、室内给水管、采暖管施工完成，○3、电缆桥架施工完成，○4、消防：消火栓、喷淋、通风主管○
5、地下室变电所工程完成。完成。○
中央华府项目上半年工作以及下半年计划
上半年中央华府项目工作，主要是二期安装内部决算工作，（电线、电缆、、桥架、开关、插座，配电箱、暖气片等）已经完成。
二期亮化已经完成，智能化除室内对讲机未进场其余大部分已经完成。
1一期消防维修，○2二期消防综合验收，及二期消防交接物业公下半年中央华府主要工作计划：○
3二期安装工程的维修工作，○4二期换热站招标、对接供热公司以及供暖前住户暖气管道司工作，○
5三期协调、质量管理工作。二次打压、维修工作。○
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201*年上半年个人的心得与体会
一、现场工程师的安全、质量、进度管理：
1、安全：
安全生产要放首要位置，无论作为建设单位、监理单位还是总包的管理人员，应该人人都是安全员，发现安全隐患及时提出，及时整改。2、质量:
质量管理首先应和监理人员制定质量管理细则，充分发挥好监理角色，树立起监理权威，检查质量问题首先问责监理人员。原则问题，绝不放手，无论是缺资金还是缺人力情况下。3、进度：
一个项目的总进度计划经过各方的沟通形成了一致意见，作为现场工程师按总进度计划分项分解落实到工程的各个环节，但计划由于种种原因总要与实际进度有偏差，突出表现是资金计划不到位原因，资金不到位可能导致材料进不了场，施工人员组织不力等原因耽误工期，作为现场工程师要及时将情况反映项目经理，理清哪个分项工作材料、人员可以拖后，哪个分项工作、材料必须保证。抓住施工主干线。项目经理根据实际情况，需要调整计划的也要及时下达专业工程师，以便抓住工程重点，抓住关键性接点。二、管理制度的完善
项目管理制度建立目的是为了提高工作效率，规范、完善工作流程，增加现场人员的管理力度，使每个人的才能得到充分的发挥。也使现场每个管理人员以及监理人员承担自身该承担的责任。
制度完善主要表现在以前由监理单位和建设单位单方签字的，改为双方共同签字。以前无签字的检查程序改为建设单位与监理单位共同签字确认。使建设单位管理与监理单位管理步调一致。
1、建立施工方案、专项方案的审核制度
施工方案作为施工单位施工作业的指导书，由总监理工程师审核，可实际工程中施工方案却只作为档案资料的检查工作，不具备指导施工作业的作用。作为建设单位应要求施工单位结合本工程的实际情况，编制施工方案，并该方案经过施工单位技术负责人、监理总监、建设单位负责人以及专业工程师审核签字的。
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2、建立质量管理工作制度
1)建立材料、构配件、设备供应单位资质报审制度
由建设单位、监理现场工程师以及相关负责人共同签字确认。必要时需要现场实地考察，择优选择。也避免建设单位确认的使用材料，实际在工程中是禁止使用的材料。2)建立材料进场验收制度
每批的材料进场由建设单位、监理现场工程师以及相关负责人共同检查确认签字。因为监理单位未参加合同的签订，不知合同的材料与进场材料是否一致，双方共同检查材料是否符合标准。避免建设单位同意进场的材料，而监理却认为不符合要求。3)建立工程材料抽样检验制度
需见证取样的材料，必须由建设单位、监理现场工程师以及相关负责人共同检查并送实验室检验，避免出现送市实验室检验的材料和现场实际用材料不符。
3、建立工程签证制度
每个施工单位的工程签证需有建设单位现场工程师和监理现场工程师共同确认，并报预算部审核。
4、建立工程进度款支付制度
由建设单位、监理现场工程师对施工单位所报的工程量是否属实，质量是否符合要求经过签证确认再报相关负责人，部门审批。
结束语
一个团体工作的过程，也是一个人的不断学习、成长的过程，发挥自己的长处，吸取同事
的长处，工作也将事半功倍，多沟通、多交流，及时调整思路,细节要关注，大方向也要把握。
201*年7月10日
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扩展阅读：201*年上半年应急管理工作总结报告
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201*年上半年应急管理工作总结
为了应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全，结合本工程的特点、重点、难点及风险点，XXXX公司积极响应南方分公司对安全生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作，并以“演练周”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。由于上级领导有方，措施有力，公司上半年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产良好，实现了年初安全管理工作的即定目标。现将公司201*年度上半年安全生产应急管理工作总结如下：一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制
为了有效控制工程项目安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长，副总经理及总经理助理为副组长，各部门主任为成员的应急指挥领导小组,领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；协调各应急处置小组的关系；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处置小组，办公室挂靠在工程部，部门主任为办公室主任，应急处置小组长为各部门主任及运维班组组长（值长），小组成员为各部门员工及运维人员,负责对突发事件应急处置工作的具体实施。二、逐步完善应急预案体系,健全应急管理机制
上半年，公司根据实际情况对原有应急预案进行了修订，并根据实际需要增加制订了部分预案，目前应急预案增加到了19个，其中综合应急预案2个和现场专项应急预案17个。
为了提高公司处置突发事件的能力，有效预防和减少突发事件所造成的灾难和损失，公司根据风电场的的特点，并结合现场实际情况,制订了《兴安（金紫山）风电场生产区域危险源分析及控制手册》,对危险源进行了辨识，建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实行了重点监控。
由于风电工程施工地质条件复杂、施工难度大、施工技术要求高、气候多变等特点，随着施工建设不断推进和实际需要，及时对应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，从应急指挥、应急响应、应急处置，制订了详细具体的工作程序，对人员进行了明确责任和分工,推进了应急工作的规范化、制度化和程序化管理。
为了保证应急机构的正常运转和应急救援的顺利进行，建立健全了包括应急值班制度、检查制度、例会制度等各项应急管理制度，各应急机构各司其职，从而保证了紧急情况发生时相关应急救援工作能够得到及时落实。三、强化应急救援队伍建设，组织应急演练
为了保证应急情况发生时，救援及时，公司高度重视安全生产应急救援队伍的建设，把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定和执行有力。
进入春季以来，XXXX风电场局部强降雨的强雷电天气增多，极易引发山洪、泥石流和设备遭雷击受损事故，为了提高员工应对和处置突发事件的能力，检验《XXXX风电场防汛（泥石流）应急预案》和《XXXX风电场防雷应急预案》的科学性、针对性和可操作性，杜绝和尽量减少突发事件造成的损失，确保供电设备和员工人身安全，XXXX风电公司根据现场情识及时组织进行了XXXX风电场防汛（泥石流）应急预案演练和风电场防雷应急预案演练。
以“演练周”活动为契机，6月组织开展了《XXXX风电场全场失电应急预案》和《XXXX风电场火灾事故应急预案》的演练，对应急人员的快速反应能力、对柴油发电机及消防器材的使用情况进行了检验。根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。事实证明，通过对预案的演练,极大地增强了员工的安全责任感，提高了他们的应急反应能力和应急处理水平。
四、开展隐患排查治理，强化现场安全管理
今年初，公司对安全隐患排查治理工作做了总体部署，要求各参建单位在每日检查的基础上每周由监理组织一次安全检查、每月由工程部组织一次安全联合大检查，并根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检查和“反三违”、“防汛”“防震减灾”等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发现一处处理一处，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实。
上半年，公司共组织了8次安全联合大检查，查出安全隐患共217项，整改完成217项，完成率100%。
公司不断强化对生产现场的日常安全管理，对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。对重大作业项目进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、道路平台开挖爆破作业等进行重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了安全事故的发生。
公司还要求施工单位在施工作业前，对作业环境、作业机具进行全面检查，对作业面中可能出现的安全隐患进行评估和监控，做好现场的安全防范措施。按照厂家提供的《作业指导书》及公司编制的《XXXX风电场生产区域危险源分析及控制手册》，对可能出现的安全隐患采取有效的防范，及时治理和消除安全患隐。五、安全指标完成情况
1.没发生人身重伤事故；2.没发生一般设备事故；3.没发生重大火灾事故；4.没发生责任性全厂停电事故；
5.没发生因计算机网络及监控系统瘫痪而造成的事故；
6.没发生重大责任性交通事故；7.没发生重大责任性环境污染事故；8.没发生职业病事件;
9.没发生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的问题
1、安全管理体制进一步完善，安全管理制度需要根据工程进展进行适时修订。
2、部分员工及施工单位人员安全意识较差，需要加强培训教育。
3、设备、设施的安全健康水平有待提高。对设计、施工存在的各种问题以及设备缺陷需要进行全面整治，不断消除安全隐患，以确保安全生产局面的长持久安。
4、需要对员工进行应急预案的宣贯和学习，并广泛宣传和普及公共安全、应急管理、防灾救灾等知识的学习，提高员工在工作中的应急管理和处理能力。
5、应急救援队伍的专业化程度有待进一步提高，加强应急救援队伍建设，强化应急救援演练工作，不断提高应急救援队伍的应急处置能力。同时加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。
七、下半年应急管理工作计划
1、进一步加强应急预案的编制和修编工作，根据工程进展和实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。
2、进一步加强应急救援队伍的建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力。通过各种形式有效方法，普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。
3、加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时逐渐建立、完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。
4、持续深入开展反事故、反习惯性违章活动，加强“两票三制”的管理，坚决杜绝无票作业等违章行为。
5、加强设备的消缺工作，不断提高设备的健康水平，确保设备安全正常运行。
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