装饰公司业务部设计部薪资构成
业务部设计部薪资构成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
一、业务人员薪资构成：
1、专职业务人员底薪+提成+奖金+工龄工资
普通业务员试用期：岗位工资800元+考勤工资400元+提成+奖金
岗位工资1000元+考勤工资400元+提成+奖金+工龄工资
业务经理底薪3000元+提成+奖金+工龄工资+总业务×1.5%
提成----参照提成办法
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
工龄工资----在职人员供职满六个月,每月100元补助；供职满一年，每月200元补助；依此类推。
业务人员具体提成办法
月产值底薪普通业务员业务经理家装提成工装提成备注视具体情况而定：如业务人员因素，连续2个月无900元0万元在此列完成5万元以下完成3---5万元完成5---10万元完成10---15万元完成15---20万元完成20---30万元完成30万元以上2500元1800元1500元1500元1500元1500元1000元3000元3000元3000元3000元3000元3500元4000元3000元00产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不2%5001200元结合实际情况，具体情况具体分析2.5%10001800元结合实际情况，具体情况具体分析3%201*3000元结合实际情况，具体情况具体分析3.5%3.0%结合实际情况，具体情况具体分析3.8%3.5%结合实际情况，具体情况具体分析4%3.7%结合实际情况，具体情况具体分析4.5%4%结合实际情况，具体情况具体分析
2、兼职业务人员（包括不拿底薪业务员）
参照“业务人员具体提成办法”提成，提成可增加一个点数；也可在自愿的情况下与公司四六分成利润额。
3、公司内部其他人员（包括工程施工人员、设计师等）
公司内部其他人员介绍的工程，如本人同意由公司运作，经总经理同意后，可由公司承担所需费用并组织运作，按“业务人员具体提成办法”提成；如本人在不耽误公司正常工作的前提下，自己运作，运作不成功，公司不予报销任何费用，运作成功，可按13%提取运作费用，按“业务人员具体提成办法”提成，具体提成比例由公司董事会决定。
三、设计师薪资构成：
实习设计师：岗位工资800元+考勤工资400元+提成+奖金
普通设计师：岗位工资1200元+考勤工资400元+工龄工资+设计提成+奖金资深设计师：岗位工资201*元+考勤工资400元+工龄工资+设计提成+奖金
设计总监：岗位工资3500元+考勤工资500元+工龄工资+设计提成+奖金设计提成（按“业务员提成办法”提成）备注：
1、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项
目跟进至完工。
2、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；
3、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异
议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
公司自身业务设计师：公司----4：6纯设计项目单业务开拓者设计师：业务：公司----4：2：44、业务员提成办法以实际工程造价（不含税）为准；5、业务提成结算时间为工程验收完成时间。
6、公司正式聘用的经理、业务和设计人员不准在上班时间接洽或操作私活，如有发现立即解除聘用，并扣发一个月工资。
7、若有未定事项，则按实际发生情况进行协商。
常州市耀达装饰工程有限公司
201*年8月
结合实际情况结合实际情况业务部设计部考勤及日常管理制度（草案）
为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
公司办公场所工作时间
当值职员上午8：00-11:30下午1:30-5:30普通职员上午8：30-11:30下午1:30-5:30
每月除周六或周日外可调休两天，调休前需提前一天向部门主管书面递交调休申请，获得部门主管同意后方可休息。
一．考勤制度管理办法
1》当月无迟到，早退，请假等享受全勤奖金100元2》当月有1次迟到或早退（20分钟以内）享受全额考情工资3》当月迟到早退次数超过5次或累计时间超过1小时4》当月迟到早退次数超过8次或累计时间超过2小时5》当月迟到早退次数超过12次或累计时间超过3小时6》当月迟到早退次数超过15次或累计时间超过5小时
核发当月考勤工资80%核发当月考勤工资70%核发当月考勤工资50%核发当月考勤工资30%
7》当月迟到早退次数超过20次或累计时间超过8小时核发当月考勤工资10%8》当月迟到早退累计时间超过10小时或旷工一天以上取消当月薪资并辞退
二．请假制度
1》普通职员请假4小时以内须向部门主管递交书面申请部门主管同意后报备考勤2》普通职员请假4小时以上部门主管须向公司总经理递交申请同意后报备考勤3》部门主管请假须向公司总经理递交申请同意后报备考勤
4》每月事假4小时以上按原薪资120%扣除
5》当月病假1天以内不扣除考勤工资，一天以上按原薪资100%扣除报备考勤注：须提供医院病历证明
三．会议制度
部门会：每周进行一次，由部门主管组织，全体部门人员参与，用于布置.讲评工作；研究部门事物。
1》与会人员不得迟到.早退或缺席。特殊情况不能按时到会.应提前向会议召集人请假.
2》与会人员不得中途退席.特殊情况经主持人同意方可离开。
四．保密制度
意义：公司机密涉及企业及员工根本利益，全体员工都有保密义务，特别对外交往和合作中要注意不能泄漏。
1》严禁将公司任何文件及客户资料进行抄录.复制.传递出公司（包括利用网络传输）
2》严禁和人交往中.泄露公司各类客户资料.财务报表等。
3》离职人员在1个月内不得在其他同行公司从事相关工作.
3》违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的或损害公司利益的公司保留诉讼法律的权利。
五．离职
离职包括辞职.辞退.内部调动三种。
1》辞职.员工提出辞职.需提前15天向部门主管提出书面申请，待交接工作认可后.方可办理离职手续.部门主管提出辞职应提前30天提出书面申请.未按固定提前申请的员工不予办理离职手续。
2》经部门主管考核，认为确实无法胜任本职工作者，由部门主管向总经理提出辞退报告，经批准后调任其他部门或办理辞退手续。
3》所有离职人员.薪资发放均按公司实际发薪日结算：因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准按职位变动的起薪日计算;未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。
以上各项望部门全体员工严格遵守，互相监督。
耀达装饰工程有限公司
201*年8月
扩展阅读：设计师薪金福利体系
家装公司设计师管理：设计师薪金福利体系
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一、设计师薪金构成
底薪+岗位工资+提成(设计提成+预算提成+单项工程考核奖罚)+社会保险+补贴（话费补贴/交通补贴/医疗补贴）二、基本工资(底薪)规定:三、设计部经理薪金待遇：
底薪（1000元）岗位工资（900）+提成(设计提成,预算提成,单项工程考核奖罚),社会保险(交社保低保),补贴()。四、精品首席设计师薪金待遇：
底薪（1000元）岗位工资（700）+提成(设计提成,预算提成,单项工程考核奖罚),社会保险(无),补贴()。五、主任设计师薪金待遇：
底薪（900元）岗位工资（600）+提成(设计提成,预算提成,单项工程考核奖罚),社会保险(无),补贴()。六、副主任设计师薪金待遇：
底薪（800元）岗位工资（500）+提成(设计提成,预算提成,单项工程考核奖罚),社会保险(无),补贴()。七、普通设计师薪金待遇：
底薪（800元）岗位工资（300）+提成(设计提成,预算提成,单项工程考核奖罚),社会保险(无),补贴()。八、试用期设计师薪金待遇：
底薪（600元）岗位工资（100）+提成(设计提成,预算提成,单项工程考核奖罚),社会保险(无),补贴()。九、实习设计师（助理设计）薪酬1、底薪500元无效益工资无补助
2、受设计人员委托，每帮助正式人员完成一个签约设计，正式设计人员应给予至少100元/次直接经济补助。（助理设计人员未得到委托有意提供无偿帮助者除外。）十、实习设计人员1、无薪外代培十一、底薪发放时间
底薪于每月10日发放，提成15号发放或统一发放。具体根据提成分配比例决定。底薪发放时间是否设置正确，对于稳定设计人员心态有着非常有效的作用。十二、底薪计算方法
每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪十三、图纸合格标准
1、平面图上清楚、准确标注有每个房间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。
2、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
264次打印
3、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线索断面图。
4、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
5、设计图纸首页上有“此方案理解，同意按由本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。6、图纸规定及数量要求；
a.封面；b.图纸目录及设计说明；c.原建筑平面图；d.结构修改图；e.电路配置系统图；d.平面布置；e.天花图；f.电路走线示意；g.地铺图；h.立面施工图（预算中有的项目必须全部有施工图）；i.家具设计图（含三视图）；j.剖面图；k.门样门套图（含门套大样图）；l.后期配饰产品说明图；m.透视图或模拟效果图；n.封底。
其中a、b、c、d、e、f、g、h、j、k、m、n项目图纸必须具备，其它部分报价中有的必须有相关图纸。
7、图纸尺寸标注准确，必须与实际尺寸相符，常规误差控制在5%内。十四、图纸不合格标准
1、图纸数量不全，致使施工队无法按图纸施工，造成施工困难。2、图纸尺寸不全，造成施工困难。3、图纸尺寸标不清楚，造成施工困难。
4、作图方式或标著未按照标准制作，导致施工读图问题。5、图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。6、图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。十五、图纸考核办法
1、图纸考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2、图纸交到工程部后，如工程部审核图纸不合格，如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，两天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间，完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。如两天之内未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
3、施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且给公司造成的经济损失由设计师承担。
十六、报价合格标准
1、报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2、如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3、报价单中无失误性漏项，准率97%。
4、报价单必须有设计师、客户、工程部审查人的签字。十七、报价不合格标准
1、报价单中的项目单价与公司电子报价不符。2、报价单中漏项。
3、未经公司许可，私自改动公司的报价。
4、在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。十八、报价考核办法
1、报价考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2、由于设计师疏忽,报价中错项、漏项，工程部审核后将报价退还设计师，两天之内设计师必须与客户协商重新修改报价，设计师、客户、部门经理重新签字，修改完毕后交到工程部，如报价合格，工程进场时间，完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。如两天之内未能及时将报价交到工程部，则报价考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。如工程部审核报价仍不符合报价合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计的全部合同图纸报价提成。如客户以已签约为由拒不修改报价，则设计师报价这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且给公司造成的经济损失由设计师及项目经理各承担一半。
3、设计师在报价中有意漏项或者未经公司许可私自改动公司报价，一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
4、在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，设计师私自修改、添加。一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。十九、图纸报价提成发放时间
图纸报价提成在该工程开工后一星期后发放70%，完工后根据考核及联系单等竣工验收后一个星期发放。
二十、满意率提成规定
满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依据。此项考核的总分为100分。其中：
1、客户服务服务部在工程施工中，对客户进行三次访问，工程完工后，将三次回访结果综合评定。（20分）
2、《客户服务工作表》中客户填写对设计评定的两项：装修完的设计效果（20分），设计师的整体服务（60分）。二十一、设计师行为规范合格标准
1、接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2、设计师量房收取设计定金后，五日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。3、与客户签约后，设计师必须在三日之内将合同图纸报价出齐交到工程合约部，并预留出两天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期应考虑到出图和工程合约部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签订工期。
4、签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明（客户服务工作表）。
5、工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6、施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需要改设计方案，设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。7、工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。8、施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户等单位一起到场验收。9、设计师每周必须要与客户电话联系一次以上，征求对设计的意见。
10、设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。11、施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。二十二、设计师行为规范不合格标准
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。二十三、设计师行为规范考核办法
1、设计师行为规范考核合格，则按照规定的合同图纸报价提成点提取提成。2、设计师行为规范考核不合格，则扣除规定的合同图纸报价提成。二十四、设计师产值奖金（效益金/提成金）规定
设置设计师产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献。二十五、设计师产值奖的计算时间设计师产值奖的周期时间：每年年底。二十六、设计师产值奖金考核办法
设计师产值奖金每年考评一次，时间年底。如在半年之内，设计师的产值和其他指标已经达到可以领取奖金的标准，设计师可先领取相应的奖金。第二次发放奖金时，设计师按照产值再达到标准可再发放产值奖金。
二十七、设计师产值奖金的产值标准
农历初八到年二十六。一年为一个周期期限。1、累积产值达到100万以上，发放奖金201*元2、累积产值达到130万以上，发放奖金4000元3、累积产值达到150万以上，发放奖金5000元4、累积产值达到180万以上，发放奖金8000元5、累积产值达到210万以上，发放奖金10000元6、累积产值达到250万以上，发放奖金1201*元7、累积产值达到300万以上，发放奖金15000元二十八、免除设计师产值奖金的规定
设计师如果出现下列情况，将被免除产值奖金：1、中途离职或被辞退；2、被公司处以开除处分；
3、在职期间有私接工程或私收定金现象；4、半年度内事假时间超过1个月；5、半年客户平均满意率低于60%
6、半年图纸、报价、合同合格率低于90%以下；7、半年签约中，因设计师原因造成重大投诉达1起以上。二十九、设计产值奖金发放时间每年年底三十、其他奖金
1、设计师如受到客户书面表扬或赠送锦旗，公司将发奖励单（每单奖金100元）。2、学术成果奖
在报纸、杂志上刊登文章、作品，视文章长短、影响力不同予以奖励。每单奖金300元三十一、工龄工资规定
设计师工龄每满1年，增加工龄工资100元，或按照国家劳动法规定执行！
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