201*年机电工作总结
201*年工程设备总结分析
经过近一年的工作努力，圆满地完成了队里各项机电工作。在201*年的机电工作中，紧紧围绕机电质量标准化标准和矿的机电管理制度，全面地抓好司机的规范化操作、设备的日常维护保养及与检修中心的协调工作，从而有力地促进了各项机电工作的完成。一、201*年工作回顾
工务队是设备使用单位，设备使用、管理好与坏，直接影响整个系统的生产。工程设备投入使用早，设备运行时间长，由于大修工作滞后，设备运行状态差。这样，就必须强化设备使用、管理，使设备操作合理化，管理严格化，才能保证设备的远行状态，提高设备的出动率，保证我矿的生产顺利进行。为此，我们主要做了以下一些工作：
1、加强设备的日常维护、保养、点检工程设备的运行状态较差，必须加强设备的日常维护、保养、点检，将设备的故障隐患消灭在萌芽状态。操作人员深知这种情况，也体现出爱护设备的责任感，严格执行设备日常维护、保养、点检制度。认真的点检、维护、保养好自己操作的设备，对设备每周都要彻底的保养一次，设备维护保养由专人负责，每周把设备维护保养情况反馈队里，目的是加强维护保养的监督力度。使设备有良好的运行状态，是全体职工努力工作的结果。
2、制定合理的管理办法设备的维护、保养质量影响着使用寿命，对此工务队制定了具体的做法：设备日常维护保养实行周报制，并在下周的班前会传达时说明设备保养情况，凡是未保养的均按违章处理。通过实行合理的管理制度，设备的维护、保养取得较好的效果。3、坚决执行保养先开具保养单制度，使设备的级别保养规范进行，防止漏保现象，201*年共保养480台次。
4、建立健全机电设备的基础工作，进一步完善设备的档案及台帐。
5、抓好机动车辆的状态，防止车辆带病作业，经常检查车辆的状态，有问题及时联系修理。
6、重视与工程机械车间的协调沟通工作，使设备的较大故障和设备的顽固性故障得到了及时修理，保证了设备的出动率。7、抓好水车承包单位设备维修工作，水车运行比较正常，很好的完成今年洒水任务，保证生产正常运行。
8、做好每季度的技术比武工作和新学员的技术培训工作。二、201*年工程设备故障统计分析
201*年工程设备统计故障数1483次，见下表一，从图上显示二、三季度故障增多趋势，一、四季度故障偏少。主要原因一是二、三季度质量标准化工作和生产剥离任务较重，设备的运行时间较多，工作装置系统的故障增多。二是二、三季度由于气候原因导致发动机、液压系统、电器系统等故障增多。见下表二。三、201*年工程设备运行时间与油料消耗分析
201*年主要设备共运行130933小时，比07年多运行12808小时，主要原因08年工作任务量加大，特别是吊斗铲的使用，使配合吊斗铲的推土机多运行13000小时。07年二矿的部分设备在我矿试用，在一定程度上减少了我队设备使用。
201*年主要设备耗油5720204升，比07年多耗油858125升，小时耗油平均增加2升。四、201*年工作存在的问题
在取得以上成绩的同时，也应看到存在的问题和缺点，总体来说有以下几个方面：司机的规范化操作理解不深，不能发现错误所在；包机制执行的不够彻底；设备润滑工作做得不够扎实，有的司机图省事、怕麻烦，少注或不注注油点，使车辆经常处于干磨状态，并由此而使故障扩大化；设备卫生不够好；设备保养单和检修联络书的下达有时不及时。以上都是需要在201*年中解决的问题。五、201*年工作重点
根据以上存在的问题，制定出有针对性的措施。一是做好司机的培训工作；二是做好设备润滑工作；三是加强设备卫生工作，特别是电瓶箱内的积土、发动机、变速箱上的油泥应及时清理掉，对有底护板的工程设备经常清理，减少夏季高温对设备的影响；四是加强设备保养单和检修联络书中项目的落实工作，逐项地进行检查，没有处理的继续督促其完成；五是建立健全设备包机制度，使包机制得到严格的执行。
四、201*年机电工作的总体思路
201*年，随着露天矿开采规模的不断扩大，我队的服务任务非常繁重，车辆的出动率要求有极大的提高，但随着车辆使用年限的延长，各种故障频出，从而相应地影响了设备的出动率，但是我们要从我队的实际情况出发，加大考核机电考核力度，做好设备的检查工作，从而最大程度地发挥设备的潜能，更好地为坑下生产服务。加强设备的计划检修，争取将设备的故障消灭在萌芽状态。同时要最大限度地发挥操作人员的积极性，提高他们的责任心，作到爱护设备，正确操作设备。
总之，我们在看到困难的同时，我们也要看到我们有一批技术好业务精的操作骨干，我们相信有上级领导的正确领导，有我队全体职工的共同努力，我们一定能够在201*年把我队的机电管理工作再推向一个新的台阶。
扩展阅读：201*年机电工作总结
201*年机电工作总结201*年工作安排
一、设备运行指标完成情况：
全年设备未发生二类以上机电故障，故障率为0.03%，主运输及综采设备一直正常运转，未对生产造成影响。二、201*年主要工作特点和取得的成绩
强化安全管理，消灭机电人身事故；按照年初榆家梁煤矿的实际，树立安全第一的正确思路，确保生产安全，4-3煤基建稳步有序；我们组织各个专业口人员认真地针对矿井各系统安全隐患想办法，定措施，制定了完善的管理规范，5月份我们组织矿里所有机电管理人员对在用的管理制度和操作规程进行了审核，对不完善的管理制度制定了新补充规定，使矿里的管理制度进一步精细化，修订好的各项管理制度和操作规程，并下发到区队班组进行学习贯彻落实，取得了明显的效益；依靠科学的手段，坚持预防性检修，确保设备可靠运行；实现设备“零故障”大幅度降低设备的故障次数和万吨煤故障停机时间。加强设备的日常维护要求包机人针对所包的设备制定该设备的检修计划，检修质量保证了也避免了重大的机电事故发生。榆家梁煤矿一矿三井一条主运输系统的管理，必须时刻保证所有检测手段的在线和完好，同时每天强制检修24小时，对矿井供电系统和给排水系统采用每周定期巡回检查，定期维护制度，通过一年的实践收到很好的效果，全年没有发生一起二类以上机电事故。深化质量标准化，重视专项整治，提升机电管理水平；我们分月份进行了EAM、五小电器、主运输系统、连采1米皮带机和机电硐室及设备润滑的专项整治和达标工作。EAM管理通过每旬工单考核，月度总结奖罚，在月度公司考评中始终名列前矛；重点普查所有的电器设备做到帐卡物相符，台台设备有人管，台台设备有人查，从而杜绝电气失爆；强化点检制度的学习和实施力度，进一步提早发现隐患，减少事故，在四个连采队中进行达标竞赛，机电方面侧重电气完好、电缆悬挂、配电点管理、主辅接地、电缆冷补、三大保护、润滑管理、安全设施、接线工艺、风电闭锁、内业资料、检修工单等方面，全面展开评比，加大材料节超奖罚力度，节超比例始终控制在6％左右，可控成本实现了管理的科学化共组织协调完成了44217、44216、44214、44103、44215、45206工作面的安装调试和回撤工作，保证了生产任务的正常接续。4-3煤44305自动化工作面正在7月初开始组织安装，机电科积极配全公司及外方工作人员，利用一个月时间顺利调试完毕，达到了预期效果，得了上级领导的肯定。三、上半年工作中存在的问题和不足;
1、五小电器管理不到位。
2、在各项检查中检查出的问题落实不到位。3、专项资金进展慢。4、大型部件储备少。
5、在工作中有的单位急需件组织的不及时。四、201*年机电工作安排加大力度对五小电器的管理，严格对入井设备的检查，认真落实每次检查的问题，做到事事有人管。对矿里的各项制度加强执行力度，保证201*年公司对矿各种检查有一个好的成绩，对所有设备使用单位的操作规程进行严格审查，完善各项管理制度。加强对设备预防性检修，保证设备运行正常。认真审核专项资金，将每一项资金落实到实处。对机电人员进行专业培训，加强每一位员工的业务水平。
榆家梁煤矿机电科201*年12月18日
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