建设公司201*年度经济工作会议
西城建设公司201*年度经济工作会议
201*已经过去，在过去的一年里，感谢在座各位的指导帮助和辛勤付出，在过去的一年里，西城投资发展公司，熙源酒店管理公司在集团领导的英明决策和员工的共同努力下取得客观的经营业绩，但同时在管理经营上也存在着一些较为明显的漏洞和问题，比如市场开拓力欠缺，各部门衔接沟通不够等，这些都将成为西城投资发展公司及熙源酒店管理公司201*年的管理改革重点。
纵观西城建设公司201*年工作总结和201*年全年经济发展规划，形势是喜人的，是充满希望的，但是根据公司内部管理经营实际情况和结合外部整体市场氛围，我们同样面对着诸多的压力和挑战，首先要面对和必须进行改革改善的就是内部管理上的执行力问题。
企业要不断发展壮大，除了正确的发展战略、良好的资金运营、先进的核心技术及厚重的品牌积淀等因素外，更重要的是企业团队要有深刻理解并组织实施这些因素的执行能力，也就是企业的执行力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
我们的规划了目标，制定了计划，布置了任务，剩下的呢？最重要的那就是如何高效的执行下去，如果我们的目标、计划、任务仅仅成为了口号和一张张文件。没有落实，没有回馈，没有好的完成效果。那就是纸上谈兵，是空话、大话、假话！
因此，执行力的管理水平相对滞后已经明显阻碍了我们公司的良性发展，高效的执行力作为企业管理经营的基本要素，是公司整体管理状态好坏的直接体现，执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢、管理制度推行困难；其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效的完成，从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢，造成成本加大、资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大公司运营风险；第三，执行力不足还直接影响了公司对于合作方及公司外围社会关系的响应能力，导致公司对外环境差，失去社会环境及市场口碑支
持，运作难度大大增加，给公司运作经营带来负面危机。
据资料显示，建设公司在201*年和201*年的整体经营业绩上是非常可观的，可是在利润收入上却不容乐观，在现今外部竞争环境恶劣的大气候下，我们通过各种努力争得合同、拿到项目，却不能将项目利益最大化，不能为公司带来良好的经济循环，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后现象普遍，上级向下级布置的工作任务得不到及时有效执行，严重影响项目进度；另一方面，在制度执行的过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，整体呈现做多做少一个样，做坏做好一个样。导致这些现象的根本原因，就在于团队缺乏主人翁意识，执行力的不到位；
那么，从我看来，致使企业管理执行力不足的原因有以下几个方面：1、制度推行环节方面
在制度推行过程中缺乏合适的评价机制，使得公司中层管理对推行规范化管理缺乏积极和动力，缺乏必要的激励措施；2、执行效果检查方面
制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，但对任务落实的效果考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础；3、内部协调沟通方面
公司执行力不足还表现在企业内部从上至下存在认知上的偏差随着企业做大做强，要获得长远发展，只有从内到外都走向规范化、科学化；此外，管理者与执行者、管理部门与执行部门内部沟通协调不够，整体作战能力不足，管理者的风格和执行者的工作意识不匹配；
企业如何强化执行力，个人认为应从以下几个方面考虑：1、严格考核、利益挂钩
在未来工作中，我们要着重体现公开、公平、公正的三公考核原则，考核制度、激励制度是规范行为、激励战斗力的有效手段。，奖励制度与执行力高度结合，每个项目、每个工作任务完成后，从执行部门到管理部门都要有详尽科学的考核细则和办法，完成好的有奖，完成差的要罚，要人人树立较强的主人翁意识，以司为家，把每个工作每个项目都当成自己的事情。
2、认同文化
执行力的关键在于通过组织影响人的行为，有执行力的公司一定会有特定企业文化，掌握企业历史积淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和。3、统一观念
团队要树立统一的良好的世界观和价值观，一个团队的价值观不统一，就无从来谈凝聚力。没有凝聚力，就更谈不上执行力。让员工和团队和企业具有统一的相同的价值观，让员工成为我们企业管理工作流程中的关键领域，这样，我们的员工才能以企业为荣，将执行力进行到底。4、科学管理
013年乃至以后公司的管理模式也要进行相应的调整，此时就需要建立一个开放、透明的管理制度和顺畅的内部沟通渠道，要形成规范的，有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，才能将管理职能化、制度化，从而避免“多人管理、重复领导”弊端，提高管理效率和企业执行力；制度制定后关键是执行，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善，在这样的大前提下，强化执行者以制度为准绳保质、保量的完成任务指标，有效提升各级人员的执行能力；5、明确目标
我们要明确的知道我们要做什么，要做成什么样，要怎么去做，这个目标是要符合SMART原则的，即：目标是具体的，可衡量的，具有挑战性的，切合实际的和有时间限制的，目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的公司企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。6、强化执行
思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，
那就要强制性的去干去做，如果不去执行，一切为零。要建立科学的检查体系，通过目标体系书，工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具实施监督职能，要求员工按照既定流程和标准去做好工作中的每一
项细节工作。7、打造团队
公司发展需要资金、技术、人才，更需要企业发展的核心支撑点，这个支撑点不是某一件事、某一个人，而是以这个人或者这件事为核心的团队，高绩效的团队会为企业带来巨大的收益。团队的绩效高低不仅取决于团队成员的努力，更取决于有效的团队管理。团队的管理者应该是团队的领导，领导的关键在执行力，能否带好队伍，出色完成任务，是领导执行力的重要体现。
围绕西城建设公司201*年全年经济任务指标和公司未来发展规划，我相信，只要拥有注重质量和效率的高效执行力，将每个项目、每个任务强有力的执行下去，我们不仅能圆满完成201*全年经济任务指标，更能促进未来公司又快又好发展！
扩展阅读：常务副总裁在办事处201*年经济工作会议上的讲话
常务副总裁在办事处201*年经济工作会议上的讲话尊敬的各位领导：
现在，我代表河南信合建设投资集团对集团公司201*年度的工作进行回顾同时对201*年度集团公司的工作计划进行汇报。
201*年我们坚持“立足本土、面向全国”的经营战略，坚持以效益为中心，以市场为导向，进一步强化管控体系，优化资本运营，多元化发展，最大化防范风险，取得了较好的业绩，全年实现各项收入74600万元，实现年度上缴利税5233万元，向社会提供直接和间接就业岗位6000多个，为促进县域财政增收、充分就业、城市化进程、县域经济振兴贡献自己的力量。
房地产主业逆势稳增，后力强劲。201*年，集团公司高标准高质量完成湖畔春天、金色阳光、信合世纪城、蓼城美景等小区一批楼盘及配套设施建设，为新城建设又添异彩。同时集团公司积极进军二三线城市，在稳步推进郑州、信阳、焦作、鹤壁、合肥等地项目建设的同时，又凭借自身的品牌、实力与信誉，取得了驻马店市职教园区8.6平方公里区域内系列工程建设任务。跨区项目的拓展，为集团化持续发展蓄足的后力。
工业项目迎来发展新天地。开开援生制药突飞猛进，形势喜人。201*年，开开援生药业在集团控股后，历史上首次取得销售额突破两亿元，利润超过千万元大关的历史新高，实现了制药产业的跨越式发展，为成为县域经济又一支柱性产业夯实根基。药品马来酸曲美布汀缓释片四季度喜获得国家新药证书。集团公司成功收购了哈尔滨制药六厂下属的纯净水厂,注
册了信合集团公司全资子公司“哈尔滨市纯中纯饮品有限公司”,目前公司已经进入正常生产。
资产运营在整合调整中增值提效。乐卖特购物广场闪亮登陆固始，极大地方便了人们的生活购物。重拳打造的“信合集美国际家具城”盛大开业，吸引了众多国内知名品牌进驻。装饰一新的信合银博大酒店，盛装开业迎宾。信合世纪城购物广场全面启动，为繁荣我县零售业注入新的活力。综合性娱乐文化基地九州国际电影城推动了县文化产业的进步发展。医疗教育产业继续发展。列为固始县委、县政府201*年十件大事之一的惠民工程河南信合医院正式落成开诊，标志着固始县医疗卫生服务环境、基础设施建设又上一个新台阶，极大提升全县医疗服务质量和水平。外国语中学高中部一年级在201１201２学年度期末考试中，文科五科平均分位居全县第一名，理科三科平均分位居全县第二名；初中九年级在中招考试中，优秀率、及格率、平均分均在全县第二位；幼儿园已接受了省级示范性幼儿园专家组的验收。
201*年集团公司的工作安排：结合当前经济形势和集团公司自身实际，201*年将有以下重点项目启动建设，着力加快集团公司由投资型增长向效益型增长转变步伐。
工业方面项目：
1、固始纯中纯纯净水水厂项目。201*年11月，信合集团公司收购了哈尔滨制药六厂下属的纯净水厂.收购哈药六厂的11条纯净水生产线分为两个部分，6条生产线继续留在哈尔滨原厂继续生产，其中的5条生产线搬
迁回固始生产，建立“哈尔滨市纯中纯饮品有限公司”固始生产基地，争取年底建成投产，达到用优势品牌占领河南及其周边省市纯净水销售市场的目标。
2、援生制药公司升级改扩建。201*年项目计划改扩建厂房4000平方米，计划完成总投资4000万元，争取实现年底建成并投产。
3、台商工业园标准化厂房。201*年，台商工业园标准化工业厂房建设内容有：建设标准工业厂房10栋，3.8万平方米；继续完善基础设施建设如区内道路、给排水工程、供电系统、绿化工程等等。
农业和新农村建设方面：4、大力推进番城新型农村社区项目建设，5、打造固始农业科技示范园的示范作用。
教育医疗养老项目：
6、信合职业科技专科学校项目一期工程的启动为我县教育产业发展开启新纪元。
7、河南信合医院二期项目：二期计划完成投资人民币2亿元，用于建设外科病房楼、脑肿瘤治疗中心、传染病治疗中心、科研楼和行政办公楼，进一步完善医院的软硬件设施条件。
8、河南金色家园养生文化村项目：项目规划用地面积29.06公顷，合435.7亩。总规划建筑面积60万平方米。在社区规划、建筑设计、软硬件配套和专业服务等方面，都充分考虑老年人的特殊性：营造一个丰富多彩、健康幸福的社区生活为理念，以“生态、健康、快乐”为核心内容。让老年人真正能够“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐”。
城市配套建设项目
9、固始县客运中心站项目：建设站点位于凤凰新城红苏路与番国大道交叉口。按照国家二级客运站的标准建设，设计年度平均日旅客流量为5000人次，旅客最高集聚人数为800人，日平均发车班次为50班次，发车位数为30个，车站总占地面积不低于40000平方米（60亩）。
10、番城文化广场：番城文化广场位于固始县红苏大道与番国大道交叉口东北角，占地面积7141，项目计划投资1500万元；广场主题风格为仿古雕塑小品，为周边居民提供休闲娱乐场所的同时又凸显固始番城故城主题文化特色。
11、信合集美建材大市场仓储物流项目：该项目与信合集美建材大市场配套，主要是为满足入驻信合集美建材大市场商户的仓储需求而建。项目规划总建筑面积71000平方米，项目建成后，可实现年销售收入5000万元，利税500万元，新增就业岗位150个，极大促进固始及周边地区商品流通。房地产项目
12、固始县特色商务区项目：固始县特色商务区由信合世纪广场、大型百货商场、精品高档住宅区、信合花花市街等四部分组成。经过近两年时间的发展，目前特色商务区建设已经初具雏形。项目建设于201*年4月启动，截止201*年6月，特色商业区入驻企业六家，总投资额约0.4亿元，提供就业岗位640个。已达成初步意向待签合约企业11家，预计投资额2.5亿，可提供就业岗位3000个。市政设施配套已完成1/5，商业街招商引资
全面展开。固始县特色商业区总投资48.6亿元，项目建设期间为9年时间。
13、湖畔春天三期项目项目规划总建筑面积53.58万平方米。容积率2.4，小区建筑层高以26层、18层为主，12层、6层辅助其间。湖畔春天住宅小区三期充分利用水、城市、植被等环境要素，旨在打造固始新的城市居住品牌，创造良好的城市空间景观，努力体现新时代的居住特点。截止201*年底，完成投资4.29亿元，完成建筑面积21.45万平方米；201*年计划完成投资1.6亿元，完成建筑面积8万平方米；
14、湖畔春天溪苑项目：总用地面积为67000平方米，总规划建筑面积267500平方米，可容纳201*户居民，建建筑为高层住宅楼以及相关的商业、会所、幼儿园等公共服务配套项目。项目东西两侧规划建设两个汽车站，区位优势突出，设计69～80平方米小户型为主。项目计划投资6.24亿元，201*年计划完成投资1.1亿元。
201*年，是机遇与困难共存，挑战与荣耀同在的一年，在新的征程中，我们将负重前行，在县委县政府的关心支持下，产业集聚区和番城办事处各位领导的关怀指导下，努力开创公司科学发展新局面，为推动我县经济发展做出新贡献！
友情提示：本文中关于《建设公司201*年度经济工作会议》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建设公司201*年度经济工作会议：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《建设公司201*年度经济工作会议》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/726707.html
- 上一篇：工业经济工作总结
- 下一篇：Adqtxi学法医学心得