2连三秋蹲点工作总结
三秋蹲点工作总结
129团纪委李新记201*年10月30日
根据团安排，201*年10月4日至10月30日，我在2连蹲点，协助单位领导做好三秋工作。
201*年2连播种面积9318亩，其中：棉花7400亩、玉米400亩、小麦1000亩、油葵100亩、其他作物418亩。截止到10月30日连队拾回籽棉230万公斤，送交师锦棉公司加工厂76.7万公斤，秋耕面积627亩，全层施肥面积627亩。目前尚有20万公斤棉花待拾回，秋收、秋耕、秋播工作进展顺利。由于今年农作物市场价格大幅上涨，销售情况好。特别是棉花价格一路上扬，本地收购价格最高时达到11.8元/公斤，连队农户全部盈利，年收入在10万元以上的农户不在少数。
回顾三秋蹲点感受如下：
一、开展争先创优活动调动一切积极因素
年初，连队按照团党委制定合连情、顺民意的要求，实行生产费用全部自理，连队把各类账目及预算成本进行公布，让职工自己计算承包费。支部一班人还走家串户，调查征集职工的意见和建议，并通过支委会研究，职代会讨论，最后职工大会确定。在土地承包工作中，连队仅用3天就签订了201*年土地承包合同。其次,在田管中，支部开展党员示范岗活动。党员、干部与职工结对子，为他们送技术、送服务。干部实行片区管理，责任
到人。并采用现场会的形式引导职工掌握新技术，全年召开现场会20余次。各项技术措施得到充分运用，发挥了加压灌溉技术优势，合理运筹水肥，提高作物的科技含量和单产。
二、新技术引领农业发展
二连支部向科技要效益，管理上水平方向努力，各项生产凸显成效。尤其是新科技运用引领农业大发展，棉花100％实现节水灌溉,100%采取人工粒选棉种，100%的种子包衣，100%采取膜上精量点播，同时大力推广超宽膜植棉技术，100%采取阶段性目标量化考核管理。农业新科技的推广运用，使职工在生产管理中得到了实惠。很多职工感慨地说，棉花很少取得这样好的产量。由于进行阶段量化考核管理及运用超宽膜等新技术，加强田间管理，加上好价格，今年农户取得了不错的收入。
三、以人为本，打造诚信队伍
加强职工科技文化培训，对职工群众进行政策、农业科技、农机标准化作业、节水灌溉、法律知识等方面的学习培训，不仅取得了全团全员职工培训的第一名的好成绩，也提高了职工群众的诚信度，同时，一心一意为连队发展谋思路，诚信实意为职工群众致富办实事。为撤卡后的三秋产品管理奠定了坚实的基础。同时，着力解决与职工群众生产生活密切相关的焦点，热点，难点问题，培育了一支诚实守信的职工队伍。科学管理上水平，为了提高单产，二连严格按照农时阶段的技术管理量化考核要求，高度重视，从源头上抓起，细化田管环节的管理，充分发挥先进
技术和科技示范户及召开田管现场会的优势作用，强化棉花田管工作，狠抓棉花花铃期，打顶期的水肥运筹及科学化控的管理，并制定“生物防治、物理防治”的田管措施，环环相扣，有效防止了棉花旺长和早衰现象，从而为夺取全面丰产丰收打下了坚实的基础。其次就是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、要求一个“好”字、实现一个“高”字。“早”就是改变领导不说不干的被动倾向，对职工工作的难点、热点问题，力求考虑在前、服务在前。在田管工作中，工作始终有计划，落实有措施，做到了积极主动。支部对连队的每项工作做到有计划、有检查、有落实，“快”就是进入角色快、深入实际快、及时处理及时反馈，当日事当日清，就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，职工满意，“高”就是提高作物单产。工作重点上有所突破，从田管开始，做到工作有重点有创新，改变以前工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。三是在创新工作作风上有所突破。按照团考核干部标准严格要求自己，并在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动我单位生产不断上水平、上台阶。切实转变领导业务的服务态度，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来，二连党支部多次组织领导业务、机务站工作人员深入田间，给有困难的职工提供帮助，让职工年底都有好的收入。连队把为职工办实事，办好事做为日常工作的一项重要内容,做出了榜样，树立了
表率。
三、存在的问题
1、政策的不确定性。职工反映，年初各级领导都提出作物种植由农户确定，产品销售放开。今年棉花价格较好，团又提出产品要进行管理。职工群众反映很大。
2、同一地区棉花收购价格相差很大。从棉花交售开始，师棉花加工厂收购价格就低于63公里、65公里棉花加工厂的收购价格，产品管理难度很大。职工提出同一地区棉花的收购价格，师棉花加工厂为什么不能和63公里、65公里棉花加工厂的收购价格一样。
扩展阅读：朝阳乡三秋工作汇报
朝阳乡“三秋”工作情况汇报
“三秋”工作是夺取来年农业丰收的基本。入秋以来，我乡认真贯彻落实全市“三秋”工作会议和秋整地现场会议精神，为了切实做好“三秋”工作，乡里成立了“三秋”工作领导小组，由乡长担任组长，主管农业工作和林业工作的副乡长任副组长，下设“三秋”工作办公室。同时，在全乡11个村建立了由村支部书记、村委会主任为核心的村级领导班子，夯实责任，层层包抓，切实负起“三秋”工作期间的领导责任和监督职能，切实加大工作力度，克服各种困难，“三秋”工作顺利结束，取得良好的成效。
一、秋整地工作
今年入秋以来，朝阳乡深入贯彻落实省、市关于秋收秋整地的部署要求，以促进农业增效、农民增收为目的，坚持市场化运作，标准化作业，规模化推进，充分发挥大型农业机械作用，严格执行耕作制度，抢早掀起秋收秋整地工作高潮。截至10月20日，全乡完成秋整地20万亩，其中深松整地万亩，连片规模整地万亩。工作中，具体做到“四个到位”，“强化四种手段”。
“四个到位”：一是宣传发动到位。乡党委、政府把秋收秋整地工作作为当前中心工作来抓，采取各种措施增强广大干部群众加快秋收秋整地工作的紧迫感和责任意识。从年初的罕见的自然灾害入手，讲解加快秋收秋整地的好处，提高广大干部群众认识。乡村干部广泛深入村屯及农户家中，通过算账对比、宣传补贴政策等多种方式，解决干部群众的畏难情绪、等靠思想，使秋收秋整地工作成为干部群众的自觉行动。二是抢早准备到位。从9月份开始，乡党委、政府先后召开了4次会议，专门研究和部署以机械收获为主的秋收工作和以大机械深松整地为重点的秋整地工作。制定并下发了《朝阳乡秋整地指导性意见》，明确了指标和任务，制定秋整地技术标准。早在8月初，农机部门就下派技术人员，深入村屯开展技术培训，指导农机具检修。同时，积极协调金融、石油等涉农部门做好资金和物资准备，为秋整地工作打下了坚实基础。三是服务指导到位。秋收秋整地期间，乡干部大下基层，实行乡领导包片，干部包村屯的工作机制。农技推广中心抽调业务骨干，组成技术指导组，对秋收秋整地工作进行指导，解决技术问题，坚决做到服务到车、到户、到地块。组织石油公司做好料供应和下摆工作，协调加油站、农机配件商店和维修点，保证24小时供油、供件和维修服务。同时组织村与周边农场对接，搞好农机具调配，实行跨区作业。中秋节和国庆节期间，广大干部、技术人员放弃了节假日，工作在一线，食宿在基层，全力指导秋收秋整地工作。四是督办检查到位。乡党委、政府抽调精兵强将，组成督办检查组，对干部到岗到位、机车出动和秋收秋整地推进进度等情况进行严格督办检查。对工作滞后的村，实行驻村蹲点督办，帮助解决实际问题。督查情况坚持日汇报制度，工作进展情况每日汇总后上报给乡党委、政府主要领导。
“强化四种手段”：一是强化组织手段。为强化对秋收秋整地工作的组织领导，乡里成立了领导小组及办公室，实行“一把手负责制”，“两级”书记亲自抓，分管领导具体抓，全面推进。确定专人具体负责进度统计，一天一上报情况。二是强化经济手段。实行保证金制度：每个村交5000元秋收秋整地工作保证金，完不成任务的抵顶罚款或用于补贴。暂扣办公经费：完不成任务的乡镇办公经费扣罚1万元。三是强化政策手段。用好整地补贴：按照省里深松整地补贴政策要求，连片地块300-1000亩的每亩补助2.5元，连片地块1000亩以上的每亩补助5元。四是强化机制手段。要求各村书记牵头或能人引带抓1-2个集中连片整地面积在3000亩以上的规模经营。围绕重点项目，促进了集中连片进行整地，大大加速了秋收秋整地进程。
二、植树造林工作
为认真贯彻落实造林会议精神，我积极行动起来，根据市下达的201*年造林计划，切实把造林整地作为当前的中心工作，分解任务，落实责任，全力组织开展造林整地工作，全面完成了今冬明春的造林整地任务。共完成造林整地亩，其中护路林亩，护村林亩，农田防护林亩。
1、及时行动，搞好规划。入秋以来，我们就组织人员对全乡绿化现状及可用于造林绿化土地面积进行调查。科学合理地制定我乡201*年造林规划，重点落在公路、街道、村屯绿化、农田林网和荒山荒地造林。
2、高度重视，落实任务。充分认识到任务的艰巨性和紧迫性，真正把林业生产作为一项重要工作摆上重要议事日程，紧紧围绕201*年林业生产任务，精心组织，分解任务，狠抓落实。把各项生产任务分解落实到各村，落实到山头、地块、路段等。
3、分工负责，责任明确。在造林整地中，乡班子成员及林业站技术人员分片包干，一个人联系一个村，任务到村、责任到人。深入到造林整地现场，认真落实任务，科学地搞好服务，积极主动地当好各村参谋和助手。各村也把任务落实到人，分工负责。如朝阳村将造林整地纳入目标管理，确定了专人具体抓造林整地工作，并规定了完成时间，推动了造林整地工作的扎实开展。
4、加大投入，确保质量。在今年的造林整地中，为了保证造林整地质量，舍得花钱和投入，全部动用机械整地。乡领导经常到整地现场检查指导，林业技术人员始终在整地现场督促检查，严把质量关，对不符合要求的必须立即返工。
三、土地规模经营工作
近年来，我们朝阳乡就将土地规模经营工作工作作为一项最为重要的工作在做。特别是今年，乡党委通过多次会议，提高认识、统一思想，成立了乡土地流转工作领导小组，副乡长张欣任组长，农业中心的有关同志为成员。各村很快也相应成立了领导小组。共完成土地规模经营万亩。现在整地工作全部完成，达到了待播状态。1、村民自治、民主决策、人民群众是动力
全乡11个村，每一个村的村情不同，所以我们确定了以村为单位进行流转。村支部书记作为村上的领头人负总责，村长、会计、妇女主任要协助支部书记做好相关工作。通过全体村民代表大会选举一批威望高、有说服力的同志，成立村民理事会。2、落实政策、保持稳定、经济杠杆是润滑剂
规模经营地块除享受连片深松整地补贴外，乡村补助机耕费的20%。将规模经营情况与明年实施的农业项目结合在一起，明年的涉农项目立项资格优先落实在规模经营地块。3、乡村两级、团结一心、全体干部是先锋
在这次的土地流转过程中，我乡的全体干部表现出了一种全所未有的自我牺牲精神和团结一致的集体荣誉感。乡党委书记和乡长多次下到各村及部分“钉子户”做工作。朝阳村是全乡土地流转工作难度最大的一个村，该村的包村干部和村支部书记不畏难，长时间做群众工作，对问题户采取各个击破的策略，对部分懂政策明大理的人动之以情、晓之以理。现在该村的土地流转工作也已经基本完成。通过这次的土地流转工作，可以看到我们共产党员的先进性，可以看到我们党员干部的模范表率作用。
四、乡村环境整治工作
自开展“村容整洁”行动以来，我们便把此项活动作为暖民心、赢民心之举，按照市委、市政府的总体部署，我们朝阳乡党委加强领导、突出重点、强化措施，提出了“突出重点，分步实施，逐步完善，巩固提高”的工作方针，使乡村卫生环境有了新起色，乡容村貌有了新改观，为乡域经济发展和社会进步营造了良好的环境。
一是纳入日程，加强领导。“村容整洁行动”活动开展以来，乡党委多次召开专题会议，研究环境整治工作，制定了三年规划，年度方案和考评细则，成立了由乡党委书记为组长的领导小组和办公室，并召开了由机关干部、乡直单位领导、各村支部书记参加的环境整治工作动员会，就宣传发动、分片包干、责任落实做出了具体部署，统一了思想。各支部均相应成立了领导小组。
二是广泛宣传，营造氛围。入户宣传。对重点户进行包扶，促使其思想转变。有声宣传。为了使群众提高认识，将环境整治活动的内容录制成磁带，指定专人每天早晚按时循环播放，扩大了宣传面，通过这一有效形式，全乡大部分群众积极踊跃地参加到环境整治工作中来。有形宣传。为了保证宣传的效果，我们还通过张贴标语、印发宣传单、制作板报、出动宣传车等形式广泛宣传，形成声势。目前，全乡共张贴、书写标语52条，印发环境整治宣传单201*余份。重新修改完善了《村规民约》，增加了畜禽舍饲、柴草粪肥出村、生活垃圾日产日清、门前三包等内容。
三是分片包干，落实责任。活动开展之初，我们便把环境整治工作确定为乡村“一把手”工程，采取“乡干部包村、村屯干部包户”的办法，层层落实责任，签定了责任状，把环境整治工作作为一项重要考核内容，年初定标、季度检标、年未兑现，把此项活动直接与乡村干部工资奖惩挂钩，并实行一票否决。党委书记抓全乡，乡长抓重点，分管领导抓示范，妇联、共青团、司法齐参与，人人有目标，人人有责任。从而形成了乡主要领导抓面，村干部、部门领导抓块，业务中心抓线，人人有行动，齐抓共管的环境整治局面，为此项活动开展提供了组织保障。
四是建立队伍，日常保洁。我们投资3万元，为乡保洁队购了车辆，雇佣了人员，常年负责政府驻地主要干路的卫生清扫，坚持日清扫，周清理。新增设垃圾箱8个。各村屯均成立了专业清扫小分队。全乡卫生清扫组织达15个，队员达45人。同时，我们把突击性会战和长期活动相结合，把每月的18日确定为全乡“清理生活垃圾卫生日”，使环境整治工作真正落到实处。
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