项目工作人员劳动纪律
项目工作人员劳动纪律
1、项目全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互助友爱。
2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制（工作时间不含上下班往返路途），因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由各室主任和总工统一安排利用休息时间加班，按累计加班时间30.00元/八小时,发给加班人员加班费。
4、爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。
5、项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。
6、中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。
7、项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。
8、工作时间不得闲谈，不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间及休息时间打扑克、玩电脑游戏.上网.下棋，违者发现一次，主任级每人罚款100元，其他人员每人罚款50元.并张榜点名公布。9、早上上班前，要处理好与工作无关的各种事情。
10、工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处
扩展阅读：运行项目部员工考勤劳动纪律管理办法
运行项目部员工考勤、劳动纪律管理办法（修订版）
一、主题内容及适用范围
（一）、为了加强项目部内部管理、维护正常的工作秩序，进一步加强劳动纪律，保证各项工作顺利完成，现结合**运行项目部的工作特点制定员工考勤、劳动纪律管理考核办法。
（二）、本办法适用于**运行项目部全体员工。二、考勤规定
（一）以值(班)为单位进行考勤登记，由各值(班)长指定专人负责考勤的统计上报工作，准确做出员工逐日出勤、缺勤、迟到、早退等登记，每月3日前经各值(班)长审核后上报项目部。经分管副经理审核后将出勤情况报至综合管理专责，纳入月度经济考核。
（二）员工必须按时上、下班，不得迟到、早退。外出跟班实习的运行人员必须严格执行交接班制度。
（三）对迟到、早退、擅自离开工作岗位的员工，每发现1次，考核50--300元，如当月累计够八小时（折合一天），按旷工处理。三、请假制度
员工有事、有病和休各种假期，必须按照程序提前办理请假手续，经批准后方可休息，否则按旷工处理。
（一）、事假：凡因私事请假，按照休息连续天数统计，必须先办理请假手续，批准后方可离开工作岗位，如超假必须在假期期满前至少24小时电话或短信通知批准人，征得同意后委托他人或上班后补办请假手续。
（二）、病假：员工因病停止工作在一天以上者，要持县、市级医疗部门的诊断建议书，按照准假权限由相关人员批准后方可休息，对于急诊或其它特殊情况来不及办理请假手续者，可补办手续。
（三）、探亲假、婚假、丧假、计划生育假、年休假、住院陪侍假等按照“公司职工考勤、劳动纪律管理办法”有关规定执行。凡享受以上假期的员工要一次休息，不准存休。（四）、准假权限：
员工因病、事、婚、丧、产、探亲、计划生育、年休或其它特殊情况不能按时到岗工作，必须事先填写“员工请假单”，经相关人员批准，交代工作后方可离开工作岗位，休假期满后应按时返回工作。
1、项目部经理请假、出差由公司分管领导批准；
2、项目部管理人员请假、出差持请假条或审批单由项目部经理批准；3、员工临时外出，不超过三天，由值(班)长批准；三天以上由项目部主管副经理或经理批准。
4、辅控电工班、化学试验班和污水处理班班长休息，必须向对应技术主管汇报，征得同意并做好相应工作安排后，方可休息，不得擅自休息。四、考核：（一）、考核规定：
名称内容事假考核标准：事假1、项目经理/副经理/书记/副书记/总值长/值长260元/天、专业主管200元/天、辅控班长160元/天。请假当日不享受各类奖金及补助。2、当月事假15天以上者，停发当月岗效工资，不享受各类奖金及补助。病假考核标准：1、项目经理/副经理/书记/副书记/总值长/值长260元/天、专业主管200元/天、辅控班长160元/天。2、休病假或因工负伤停止工作6个月以上，转为病休，发放病伤救济金，不享受效益工资及各类奖金，具体标准参照“公司职工考勤、劳动纪律管理办法”有关规定执行。旷工员工旷工三日以内，按300元/日考核，旷工三天及以上者，扣除当月全部岗位工资及奖金和补助，并交回公司人力资源部或退回科森公司另行安置。病假1、休假期间岗位工资照发，不享受各类奖金及补助。超出法定休假日后，婚、丧、探亲、年按事假处理。休假2、休假期满仍长期不上班者，扣除全部岗位工资及奖金和补助。工伤假计划生育假员工因工负伤在医院治疗期间，岗位工资照发，不享受各类奖金及补助。计划生育假期间执行岗位工资的70%，不享受各种奖金及补助。休假期满后六个月，仍无法恢复正常上班者，通知本人，退回公司人劳部或科森公司。1、本年度休息达到或超过3个月者，不享受任何一次性奖励；一次性奖励年终奖励2、本年度累计休息达到1个月且未超过3个月者，给与50%奖励；3、新入厂员工不满半年者不享受任何一次性奖励，达到半年者给与50%奖励；（二）、现场运行各岗位事、病假考核标准（参考）1、集控运行：（元/天）岗位机长副机长巡检助理巡检学习岗考核标准阳光员工科森员工201*501501001007080502020备注：其余情况按考核规定执行2、辅控运行：（元/天）岗位考核标准第一主值100主值70副值60值班员50学习岗20备注：其余情况按考核规定执行3、煤管班：（元/天）岗位考核标准技术员100主车司机60副车司机50接卸员40计量员40备注：其余情况按考核规定执行4、化学试验班：（元/天）岗位考核标准班长100水、（煤）组组化验主责长5045化验员40学习岗20备注：其余情况按考核规定执行5、辅控电工班：（元/天）岗位考核标准班长160主责60值班员50备注：其余情况按考核规定执行6、污水处理班：（元/天）岗位考核标准班长160主责60值班员50备注：其余情况按考核规定执行备注：
（1）、如遇节假日等特殊情况，无正当理由而弄虚作假请假者，一经查实，从重考核，在原规定基础上可酌情2-3倍进行处罚；
（2）、对不按请假程序规定，不正确履行请假手续或未获批准而擅自休息者，可据实际情况给予原规定基础上2-3倍考核或记旷工；
（3）、对生产现场顶班人员，值（班）长应按本值人员岗位要求进行管理，顶班期间发生的问题，部门只对对应岗位责任人进行考核或奖励，而不考虑其它因素；五、考勤统计
以值（班）为单位进行考勤统计，各值(班)长必须在次月3日前将本班组员工出勤统计上报。如发现有不实事求是、弄虚作假者，每发生一次，扣该值(班)长100元；考勤记录人员50元。六、劳动纪律管理
劳动纪律是维护正常工作秩序，确保各项任务完成的前提条件。（一）、检查形式
采取不定期检查，上、下班检查，班中检查，检查情况将纳入每月绩效考核。（二）检查内容
1、员工工作服着装情况；岗位卡佩戴情况；员工行为规范执行情况；2、旷工、迟到、早退、病、事假手续履行情况；
3、擅离工作岗位、串岗、脱岗和擅自不参加各类会议、学习等公共性活动等违纪情况；
4、在工作岗位大声聊天、喧哗、吵闹、打架、打扑克、下棋、玩网络游戏、玩手机等违纪情况；
5、工作期间看闲书、打盹、睡觉、吃零食等违纪情况；6、生产现场安全工器具使用、安全帽配戴情况；
7、消极怠工、干私活和带小孩进入工作岗位等违纪情况；8、各值(班)长考勤制度执行情况；9、生产调度程序执行情况；10、生产现场各记录执行情况；
11、巡回检查制度、定期切换制度、交接班制度执行情况；12、工作票、操作票制度执行情况；
13、各值班室文明卫生及定置定位制度执行情况；（三）考核内容
违反劳动纪律以上情况之一，要分别视情节轻重给予处理。第一次考核当事人100--300元第二次考核当事人300--500元
第三次考核当事人500--1000元直至给予部内降刚、待岗的处罚；对于严重违反劳动纪律者，按《公司员工奖惩办法》有关规定执行。七、新入厂员工养老医疗等保险缴纳的规定
（一）新入厂员工工作满一年且本人对工作环境和工作条件满意，能够履行条款内容，单位为其本人办理并缴纳相应的养老医疗等保险费用。八、附则：
（一）本办法自201*年1月1日起执行，。（二）本办法解释权属**运行项目部。
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