督察处职能及工作计划
城管执法支队执法监督处职能及明年工作计划
一、督察处处长工作职责及执法监督处工作职能
（一）、督察处处长工作职责
1、认真贯彻落实党和国家的各项路线、方针、政策，掌握运用相关法律、法规、规章，严格按照“三个代表”和“三个有利于”的标准提高执法监督管理和服务水平。
2、全面负责执法监察处各项工作，按照上级要求，结合支队工作实际，组织制定本处的工作规划、计划并组织落实。
3、负责执法监察处日常行政管理工作，强化内部管理，定期召开处室会议，贯彻上级精神，部署落实各项工作。
4、负责本处室建设工作和处室工作人员的教育管理，充分发挥职能科室作用，调动工作人员积极性，提高工作效率和管理水平。
5、加强处室队伍建设，努力维护队伍团结，不断增强队伍的凝集力、号召力、战斗力。
6、负责协调解决全市行政执法监察工作方面的各种关系。7、完成上级领导交办的其它工作。（二）、执法监督处工作职能
1、负责对全市城管执法队伍及其协管队伍的督查工作。对队容风纪、越权执法、粗暴执法、滥用职权等违规行为进行查处，协助有关部门对违法违纪案件进行查处。
2、对全市城管执法队伍落实岗位责任制情况进行督查、检查
3、负责全市城管执法领域的应急处理工作，制定预案，组织应急救援队伍。
4、按照上级指示和工作需要，组织人员直接查处各类重大、紧急、跨区域等案件
5、负责支队、各大队与相关部门的协调、衔接与沟通工作6、协助各区大队进行综合整治执法和各类重大活动的市容保障工作。
7、负责全市城管执法队伍行政案件的处理，指导各执法大队规范办案的程序。
8、负责全市城管行政执法队伍执法卷宗的规范、检查与考核。9、参与重大行政处罚案件的听证、复议和行政诉讼案件的调查与复核工作。
二、201*年工作计划
（一）、组织执法监督处工作人员加强业务学习，提高监督处监督人员队伍自身素质，建立健全监察机构、落实工作人员的工作
职责
要通过加强业务学习，提高能力素质。全体人员要认真查找自身存在差距和不足,知不足而发奋，负责任而作为，把工作热情和理性思考结合起来，促进知识向能力转化，做到融会贯通。将工作内容细化，把责任落实到个人，
（二）、常规化队容风纪、越权执法、粗暴执法、滥用职权等违
规行为的查处，查处结果定期通报
对于违规违纪的检查不仅可以在接群众举报、媒体曝光后进行调查，也可定期或不定期进行主动巡查，到执法队员执法的路段发现队容风纪、粗暴执法等问题，到娱乐消费场所检查着制服出入的问题。
在对违规违纪的行为进行调查时，调查人员可以根据工作需要着制服或着便衣。
督察人员在执行现场督察任务时，不得少于两人。督察人员在着装执行任务时，必须佩戴督察标志，出示督察证件；在着便衣执行任务过程中，需要当场纠正城管执法人员违纪行为时，必须出示督察证件。对在督察中不出示证件的，被督察单位和个人有权拒绝。
执法监察处根据每月督察情况出一期督察通报，通报发现的违规违纪问题，并抄报相关部门和领导，对于重大，特大案件出专项通报。
（三）、对全市城管执法队伍落实岗位责任制情况进行督查、检查
采取由各单位上报岗位责任制情况，监察处工作人员现场检查的方法。
建议实行考核结果与单位评先选优挂钩，与年终考核挂钩，与个人奖惩挂钩的原则。
（四）、制定城管执法领域的应急处理预案
设立以支队长为组长、支队班子成员为副组长、各部门负责人为成员的突发事件应急处置领导小组，全面负责突发事件的统一指挥和协调工作。以预防在前、依法行政、落实责任；服从命令，整体联动；加强应急保障体系建设为工作要求。一旦发生应急事件，能将事态影
响最小化，避免发生严重恶性事件。
（五）、开展全市城管行政执法队伍执法卷宗制作的规范化比赛在全市以区为单位开展一次行政执法队伍执法卷宗规范化比赛。对各区执法卷宗规范化情况进行检查与考核，每半年一次，通过采取全面检查、重点抽查、组织基层执法单位互查的方法，采用查看卷宗的方式，并进行评估打分，评出名次。以起到鼓励先进，鞭策落后，最终达到规范各执法大队办案的程序、提高全市城管执法人员执法业务素质的目的。
（六）、按季度定期组织召开全市性督察工作例会，加强支队执法监督处与区县大队督察科的沟通协调
市、区两级督察部门要加强沟通联系，不断健全完善两级督察工作网络。支队按季度定期组织召开全市性督察工作例会，交流总结工作经验、通报督察情况、明确工作要求、布置工作任务。
（七）、制定24小时备勤制度，完成领导交办的临时突发事件或重大、紧急、跨区域案件
由领导干部带班，每天安排一个备勤小组开展工作，每个备勤小组由3名执法人员组成，备勤小组应配备相应器材和交通工具，保障随时执行各种紧急任务。并要重点做好非工作日、夜间的值班备勤工作。
扩展阅读：督察部门工作职责
总经办督察管理部门工作职责
具体工作职责分五大项
①人力资源（由人力资源部配合）：a、人力资源计划的制定及执行情况。
b、人力资源信息的管理情况，包括人力资源情况的统计分析与报
表，人事档案等情况。
c、人员招聘、解聘及调配手续是否符合公司要求。d、培训工作的开展情况。
e、公司月度、年终、阶段考核办法及执行情况。
f、薪资政策是否符合标准、福利是否符合总部政策，各项业务费
用、补贴。
②办公管理（由行政部配合）：a、遵章守纪、办公纪律情况。b、办公环境及卫生情况。c、办公用品摆放情况。d、房屋租赁与管理情况。③内部管理督查：
a、公司制度建议和执行情况。
b、团队建设：1、组织机构和岗位设置情况；2、各岗位职责界定
情况；3、内部沟通配合和协作情况。
c、公司文化建设与执行情况：1、员工对公司企业文化的学习、领悟情况；2、企业文化包括企业精神、企业作风等内容。
④日常管理（由行政部配合）：
a、公司各部门日常考勤工作情况，包括出勤、休假、请假、病假、
事假、加班、旷工等方面的请况；
b、公司固定资产管理工作，包括固定资产的申购、保管使用、维
护、报废等；
c、车辆管理工作，包括驾驶员资格审查、车辆使用、日常消耗、
保管、维护等；
d、公司保密工作执行情况，包括公司下发的各类保密文件及应保
密文件；
e、各项费用合理报批、使用情况。⑤各部门工作计划执行（由各部门配合）1、各项工作计划订立与传达情况。2、各项工作计划的贯彻落实情况。
3、执行效果反馈，包括督促、整改、完善工作。4、上级领导交办的其他督察、督办事项。
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