0904SEARS验厂工作总结
SEARSHOLDINGS验厂工作总结
201*年4月10日，SEARS的审核员任琳来我公司验厂，时间为一天。一、审核内容1、
查阅资料。①工资②考勤③消防④培训⑤合同⑥安全等。此
次的审核重点在对其他的资料的审核上，对工资、考勤审核的时间相对较少2、
进车间检查。
二、存在的问题1、2、
约有3%的工人加班费不足（仅限于新进员工）。工厂提供的消防演习记录无全体员工签到记录。
三、审核中发现的其他问题1、
厂房环境上：①仓库里没有安装防爆灯。
②货物存放：货物存放的最高点和照明灯之间没
有足够的距离。
③仓库里有人时，两个通道没有保持通畅④仓库的灭火器分布不均匀2、
生产资料上：没有看相关资料，但要求所有的资料要相关联并
一致。3、
其他资料：培训资料不完善，如培训内容、摘要、主讲、签到
表没有相配套4、
其他问题：见报告。
四、本次叫跟进认证，今年8月份或11月安排一次年检，年检争取拿到“接受”的等级以后便可一年一检。五、改进要求：
①消防：（一个月之内）过程记录、人员签到记录、拍照等完整资料存档
②不足的加班工资根据劳动法要求付足员工加班工资
201*-4-10
自201*年3月K-mart完成兼并Sears百货以来，组成了一个名为SearsHoldingCorporationLtd（SHCL）控股公司，合并后的公司成为美国第三大的零售公司，拥有三千五百家店，年营业额估计在五百五十亿美金，市场总值为二百亿美金。
自兼并以来，外界一直关注SHCL在统一两间公司COC（供应商的行为准则）方面所作的努力：因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商，SHCL于201*年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。
对于之前接受K-mart审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，需要使用Sears的标准再次审核，同时也暂时取消C-TPAT方面的要求。
“三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡／旺季），只要工资支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后对工厂进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。
自201*年始，Sears公司加大暗中监督“可疑”的工厂力度（Surveillanceaudit），比如在星期天或深夜时突击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实性。接着，Sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行一次不预先通知（Unannounced）的审核。所以，大部分工厂很难完全通过Sears的社会责任审核。
coc全称为CODEOFCONDUCT,即是"行为守则"或"工作守则"的简称.通常是指公司(如:WAL-MART.DISNEY,SEARS,K-MART,KOLHS,TARGET,M&S,NIKE,TESCO,MATTEL,HASBRO等)制定的或自愿采用其它组织制定的政策和原则.只有符合其政策和原则的工厂,才能够为其供货厂商.部分公司COC评审部门的名称
1.WAL-MART:EthicalStandard,简称ES;2.Ikea:IWAYStandard,IWAY标准;3.WdltDisney:CAPAR
4.Mattel:GlobalManufacturingPyinciples,简称GMP5.Marks&Spencer:GSP全球采购原则
6.Sears:薪资调查与改善计划(WRIP)SEARSHOLDINGS采购准则
SEARS，ROEBUCKANDCO.和SEARSCANADAINC.（合称“SEARS”公司）在业务往来中致力于遵从高标准的商业道德，遵守所有适用的法律规章。SEARS公司要求其供应商履行同样义务。此外，SEARS公司尊重人权，并要求其供应商采用相似的标准。
SEARS公司认识到生产其商品的不同国家各具不同文化背景、法律制度和道德体系。本准则制订的是最基本的要求，是所有国内国际供应商及其分包商所必须遵守的。《SEARS公司供应商信息指南》规定了其他的相关要求。
守法
SEARS公司仅与其认为有良好名声，在经营和用工等各方面均遵守相关法律的供应商接洽业务。SEARS公司不与任何违反法律的公司合作。对已有业务往来的公司一经发现有违法现象，立即终止与其合作。
安全与保健
所有工作场所及提供给员工生活住宿的环境必须是安全的，卫生的，和符合相关法律法规的。
童工
用工年龄必须符合以下所有条件：（1）大于所在法定用工的最小年龄；（2）不至于干扰其接受义务教育；（3）大于14周岁。强迫性劳工
不得使用强迫或强制性劳工。
骚扰或虐待
严禁体罚或实施任何形式的肉体或精神的骚扰，虐待或折磨。
歧视
禁止因私人特征、信仰、或其它享受法律保护的个人行为取向，在聘用、薪酬、晋升、处罚、解雇等雇用方面进行歧视。
工作时间
不得要求员工在超过法定工作时间（含加班）的情况下工作。供应商应遵照规章给予员工休假、事假和节日假期等。若当地法律没有更详细的规定，应提倡每周工作时间不超过60个小时，每7天中休息一天的作息制度。
工资和福利
供应商须遵守适用法律和规定，向其员工支付工资，加班费和其它福利待遇等。
结社自由
供应商须赋予其员工合法结社和自由参加合法组织的权利。员工以非暴力方式行使其权利不得受到惩罚。
环境保护
供应商须遵守当地的全部环保法律。SEARS公司亦鼓励其供应商在经营中尽可能减少浪费和增加回收利用。Sears是一家已有一百一十岁高龄的美国连锁百货公司,该公司从1980年起进行多角化经营,但由於缺乏经营重心,因此在1992年时公司净亏损达39亿美元,其中30亿元来自百货事业部门.ArthurMartinez於1992年进入该公司,而於1995年成为该公司首席执行长(ChiefExecutiveOfficer,CEO),他推行一连串企业变革行动,并提出一套「员工-顾客-利润链」模式,将该公司由员工行为态度至顾客满意最后到财务绩效,进行大幅度变革,使得该公司从1996年至1997年收入增加两亿美元,并且公司员工满意度增加4%,顾客满意增加4%,是百年老店转亏为盈的成功案例.
扩展阅读：201*验厂工作总结
201*验厂工作总结
本年度共接待验厂20次（3次为重验），失败3次，通过14次，2次初步评估可以通过（尚未收到客户通知），在各部门对本年度验厂工作的大力支持，第一时间响应验厂工作安排，及时配合改善工作，确保每次工厂审核顺利进行。
一、在本年度主要受审部门进行一系列的改善：
对车间重新进行整理整顿，规划物料、成品、化学用品存储区域；规范行产线生活用品存放区域等；规范仓库作业流程，存储区域、存放要求；配合人力资源部及时安排培训等
二、历次验厂分析
序号1验厂日期客户名称WM验厂类型社会责任反恐社会责任品质备注结论通过橙灯通过原因分析提出12个问题点，导至橙灯主要原因：每周的工作时间超过72小时。23月份LOW"S提出6个问题点通过通过黄灯提出20个问题要求工厂改善提出12个问题点，导至失败主要有以下几点：1、在现场发现9名未成年；社会责55-11家乐福任、防恐失败2、考勤记录、生产记录以及员工访谈信息不一致。3、每周工作时间超过60小时，工资足额支付给工人无法验证4、宿舍一楼有一半区域被当做临时仓库，5、工厂未在宿舍区进行消防和疏散演习提出16个问题，导至验厂失败主要有以下技术验65-19家乐福厂，主要是品质方面失败几点：1、物料未按规划区域存放，无标识，不合格品无标识隔离2、组装产线无作业指导书3、仓库物料标示缺失，物料凌乱。库存物料实际数量与ERP不良严重不符201*-3-1533月份SEARS44-14TARGET75-30LOW"S品质通过提出3个问题要求工厂改善提出32个问题，导至验厂失败主要有以下几点：1、没有对员工的背景进行详细的调查86-24WM反恐失败2、车辆进出未按要求检查；3、包装区域未隔离；4、使用者的电脑密码没有设定封号功能等社会责96-29TARGET任、防恐提出12个问题要求改善，本次验厂出现包装作业未在隔离的包装区域作业，通过128-22THD品质通过工厂无生产Ul产品，本次无对产品进行抽检149-1家乐福品质社会责任ISO认证通过提出7个问题，要求工厂改善提出5个问题点要求工厂改善169-49-6公司申请通过通过提出11个问题点改善，1910-19Sears社会责任通过未能及提供考勤及工资资料通过提出5个问题点改善107-128-158-16WM反恐社会责任通过11THD138-23UL品质通过159-6家乐福通过1810-19WM社会责任201*-3THD社会责任通过211-17Costco社会责任反恐待定11-23THD品质结案12-21Clasohlson社会责任
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