企业薪酬管理培训
企业薪酬管理培训
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业薪酬管理培训》，此培训内容将会使您了解:论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。包括第一讲薪酬管理总论、第二讲战略与薪酬管理、第三讲基本工资管理、第四讲奖金管理、第五讲福利管理、第六讲薪酬制度、第七讲薪酬实务
企业薪酬管理培训大纲：
第一讲薪酬管理总论
第一节什么是薪酬
第二节薪酬管理中的基本问题第三节薪酬管理问题的重要性第四节薪酬管理的历史演变第五节中国目前的薪酬问题
第二讲战略与薪酬管理
第一节战略的定义及其理论概述第二节从企业战略到薪酬管理
第三节构建战略导向的薪酬管理体系
案例研究西南航空公司成功的秘诀战略性报酬体系的构建
第三讲基本工资管理
第一节概述
第二节基于职位的薪酬体系第三节基于能力的薪酬体系第四节选择
第四讲奖金管理
第一节奖金是什么第二节奖励什么第三节奖励多少第四节如何奖励
第五讲福利管理
第一节员工福利的定义和功能第二节法定福利第三节企业补充福利
第四节员工福利的发展历史及其趋势第五节如何设计一套好的福利管理制度
第六讲薪酬制度
第一节企业薪酬诊断及问题分析
第二节薪酬制度化建设的基本原则及基本程式第三节薪酬制度的文本化第四节薪酬制度的试行与反馈
第五节薪酬制度的调整、修正与推行第六节薪酬制度文本举例
第七讲一些有代表性的公司的薪酬实践第一节概述
第二节联想的薪酬管理
第三节与战略发展同步海尔的薪酬管理第四节微软的薪酬管理第五节杜邦公司的薪酬管理第六节美国公务员的薪酬管理
企业薪酬管理培训总结
扩展阅读：企业员工薪酬管理培训
企业员工薪酬管理培训
培训部讲师：谭小芳
助理：
官网
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工薪酬管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
培训大纲：
谭小芳老师的《企业员工薪酬管理培训》课程主要内容概括：
第1讲薪酬管理概述
1.1薪酬的构成及功能
1.2薪酬管理的环境
1.3企业战略与战略性薪酬管理
1.4薪酬管理的基础
第2讲薪酬体系设计
2.1职位薪酬体系
2.2能力／技能薪酬体系
2.3职能薪酬体系
2.4三种薪酬体系的比较
第3讲薪酬水平决策
3.1薪酬水平决策概述
3.2薪酬水平决策的影响因素
3.3薪酬调查
第4讲薪酬结构设计
4.1薪酬结构与薪酬结构设计概述
4.2薪酬结构的战略性选择
4.3薪酬结构的设计方法与步骤
4.4薪酬宽带
第5讲可变薪酬原理与应用
5.1可变薪酬及其分类
5.2可变薪酬的应用
5.3特殊绩效认可计划
第6讲员工服务与福利的管理
6.1员工服务与福利概述
6.2社会保障体系与社会保险及其管理
6.3员工福利项目的设计与管理
第7讲不同员工群体的薪酬管理
7.1管理人员的薪酬管理
7.2销售人员的薪酬管理
7.3专业技术人员的薪酬管理
7.4外派员工的薪酬管理
第8讲薪酬预算、控制与调整
8.1薪酬预算
8.2薪酬控制
8.3薪酬调整
第9讲薪酬管理的常用法规与工具
9.1常用的薪酬管理法规
9.2常用的薪酬管理工具
第10讲薪酬管理的国际考察
1O.1亚洲国家企业薪酬管理模式
10.2欧洲薪酬管理模式
10.3美国薪酬管理模式
企业员工薪酬管理培训课程总结
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