201*试油三队汇报材料
创新管理锤炼作风在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风
海洋试油作业大队试油3队
二一一年十月
创新管理锤炼作风在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风
我们试油3队组建于1978年，现有职工41人，平均年龄30岁。几年来，我们凭借精细管理、过硬的队伍作风和独有的技术优势，取得了经营效益和团队文化的持续发展。截止到10月完成各类施工井15口，其中试油井2口5层，新井投产13口，试油井、层全优率、资料齐全准确率、甲方指令贯彻执行率、合同履约率、油气层保护率、HSE目标达标率均达100%。
独有的队伍优势。积极探索新时期基层党建工作的新思路、新机制和新方法，实施“三阶段思想动态分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作务实、生活贴心、团结进取的坚强领导班子。以“攻坚啃硬，永攀高峰”的团队精神激发职工爱岗敬业的热情，以“三化”管理法加强职工队伍建设，形成了“为家负责，为队争光”的良好氛围，实现了“创建和谐团队，打造海上铁军”的目标。多次被评为公司文明建设先进集体和先进党支部。
独有的攻坚优势。近年来，先后攻克疑难复杂井10余口，在海上施工中，创造了率先第一次进行气井井组投产施工；第一次在海上进行整体穿越过电缆封新技术试验获成功；第一次进行连续油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用缓蚀防腐管等“十个第一”。赢得了甲方的赞誉。同时积极组织干部职工开展技术攻关和合理化建议活动，“提高作业平台液压设备完好率”获国家质量科技进步一等奖；《潜油电泵振动测试装置》、《钻杆循环洗井器》、《高压施工丢手专用可退式悬挂器》三项科研成果获国家实用新型专利，《减少海洋平台作业施工原油污染》获石油工业质量科技成果一等奖、国优QC成果一等奖，年创经济效益220余万元。
独有的品牌优势。积极推行“1022”质量控制工程，将施工准备、现场施工、资料录取等10道工序，分解成22个质量控制点，每道工序有专人负责，将责任层层分解落实到人，有力提高了质量管理水平。多年来，资料录取率和准确率均达到100%，试油业绩得到了公司及勘探项目部的认可和好评。同时我们认真实行完工井跟踪服务制度，在油田内、外部市场一直保持了良好的知名度和美誉度。
下面把我队一年来的基层建设情况向各位领导和专家做一简要汇报：一、打造作风过硬的坚强班子，在生产经营中发挥核心作用
在队委会建设中，积极深化监督机制，完善党建工作制度，通过分解任务，明确责任，强化监督，严格考核，打造一个勇于创新、作风过硬的坚强领导班子。我队党支部引领一班人正在实现向创先争优的赶超，实现了经济的更大发展，队伍经济指标连年名列同行业前矛。
我队党支部始终坚持以人格力量感染人，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，解放思想，抢抓机遇，求真务实，创新创效，并严格按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，积极开展深入学习“双亮”、“创先争优”共产党员活动，制定出方案，予以实施，并以板报、网络及报纸为平台，大力宣传，创造出浓厚的学习氛围。我队党支部及队委会成员坚持跟班劳动，每次上平台，正职带队，副职带班，在组织好生产工作的同时，与班组人员一起劳动，用实际行动在职工中树立了良好的形象。在队干部的带领和大家共同努力下，各方面工作呈现出积极向上的新景象。
二、实施“三化”管理，提高队伍执行力
我们结合海上生产实际，向管理要效益，通过精细管理，认真协调生产衔接，作为降本增效的突破口。通过实施“三化”管理，队伍执行力得到进一步提升。
1、网络化管理，使责任更加明确。我们以班组为基础，把队上的主要工作进行分解，党支部负总责，干部和班长分工负责，抓好协调、组织、落实和监督，形成自上而下的管理网络，实现了道道工序有标准、有责任、有落实。充分发挥信息化建设成果，利用微机、互联网等信息渠道加强信息沟通与交流，实现了各项数据及时采集、传输和应用。
2、程序化控制，使工作更加精细。我们在网络化管理的基础上，把过程督导作为精细化管理的关键环节来抓，以制度为基础，规定了各项工作如何运行，谁来负责。对接受任务、分配任务、实施任务、监督落实等进行程序控制，把工作细化到各个工序的每个环节，为了充分发挥程序化管理效能，我们组织干部职工根据本队的实际情况，不断修订、补充完善了三大类22小项管理细则，确保每项工作得到落实，做到了事事有标准，项项有规范，提高了队伍的执行力。
3、数值化分析评比，使工作更加具体。数值化分析评比建立了量化考核标准，直接体现了工作业绩，从客观上对工作评价，特别是在评先树优中，杜绝了人为因素的干扰，体现了公平公正。我们把分析评比结果，作为评先树优、奖金分配的主要依据，实行严考核，硬兑现，接受职工群众监督，每月张榜公布，极大地调动了干部职工的生产
积极性。
三、落实QHSE职责，全面提升生产经营运行质量
工作中，我们严格执行QHSE管理体系，夯实各项基础工作，实现了安全零事故、环保零污染、质量零返工。
1、加强QHSE体系学习，提高标准化操作技能。为加强标准化培训，提高技能操作人员的技能水平和工作效率，促进安全生产，我们以集中学习教材、观看视频讲座等方法，对技术工种标准化操作项目视频教程进行深入的学习、交流和讨论，认真做好笔记，定期组织考试，结合生产实际，组织职工找源头、查隐患，不断提高了职工的安全意识、责任意识。同时，利用休整期间人员集中的时机，组织干部职工进行安全教育、技术标准学习和实际操作演练，重点加强防喷知识学习和5工况下的防喷演练，做到理论与实际操作相结合，有效地提高了干部职工的实际操作能力和应急处理能力。
2、强化内部自查自改，做到安全环保零事故。以三基创建和第86次岗检为契机，认真组织干部职工开展活动，严格落实安全管理规章制度，认真填写“两书一表一案一卡”，每周组织一次自查自改，对查出的问题全部落实整改措施。现场施工中，以转变思想观念为落脚点，细化工作环节，对照现场查问题找隐患，严抓落实，杜绝了事故。新职工在事故案例学习时，看到一名职工施工时因戴好安全帽而救了自己一条性命的事，这件看起来很小的事却给我们敲响了警钟：穿戴好劳保用品不仅仅是为了工作的便利，在关键时候更能挽救一个人的生命。老师傅的安全经验和事故案例教育，使新职工顺利的完成了“要我安全”到“我要安全”的转变。
针对我队没有专用平台，每次施工要到不同的钻井平台组织生产，施工环境不同就会出现新的情况和新的问题。为确保安全生产，我们加强与钻井平台的结合，特别在井控管理工作中，与兄弟单位明确职责与分工，协同组织演练，共同抓好安全生产。多年来的流动作战，我们已对海上8座钻井平台的结构特点和施工注意事项了如指掌，并对今年刚到的中油海平台及时熟悉、了解。针对不同平台制定了不同的安全环保措施。同时，积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素质“5S”管理法，严格落实清洁生产责任制，对清洁生产进行系统规划，健全完善清洁生产的各项资料，建立健全清洁生产组织运行机制，结合《环境保护法》，注重抓好全程控制和监督，做到安全环保与生产运行同步进行。开好班前安全环保分析会和班后安全环保讲评会，及时做好职工、设备的安全防护和环境保护，确保了安全清洁施工。
3、坚持把好质量关，做到质量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，从组织施
工到上料到投产试抽的全过程，期间克服与中油海8号平台配合协调、人员紧张、天气等不利因素，大家齐心聚智、众志成城，针对近两天海上风多、雨多的天气，精心组织、巧妙设计、紧张有序协调，合理的安排施工进度，优质高效的完成包括管柱酸洗、循环充填和油层酸化三次大型施工在内的油井投产全部工序，用10天时间圆满完成了施工任务。
四、加强职工培训和技术创新，为开拓市场提供强有力的技术支撑
谁拥有先进的技术，谁就拥有抢占市场的主动权。几年来，我们坚持把职工培训和技术创新作为重要任务来抓，确立了“学是基础，创是目的，以创带学、以学促创”的培训方针，强化职工的业务技术培训。坚持每月组织至少两次技术培训，由技术员授课；每月进行一次岗位练兵；每季度考试一次；针对新职工经验少，技能差等特点，结合“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，扎实开展“导师带徒”活动，加强安全环保岗位职责教育，充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，通过签定师徒合同，明确双方责任，以帮促学，以学促用，在队上手把手的教，辅以标准化操作光盘的观看，平台上一带一的讲解，促进了职工学技术、学业务的积极性，职工技术素质与安全意识有了明显提升。
独有的技术优势和人才优势也使得三队将士敢于攻坚啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管补贴施工中，针对套管漏点不明，套管破损不清的状况，认真选择找漏工具，准确找到漏点，为以后堵漏提供了可靠资料，并最终堵漏成功。
五、加强思想政治工作，锤炼责任意识强的和谐团队
我们紧紧围绕国家和油田发展形势，加强责任意识教育，向干部职工讲清楚油田面临的严峻形势，增强干部职工的大局意识、竞争意识、危机意识、责任意识。
一是加强形势任务教育，为生产经营提供强有力的思想保证。围绕生产经营目标，通过召开职工大会、利用板报、宣传橱窗等形式抓好形势任务教育，把生产经营形势和实现目标任务的有利条件和困难压力，向干部职工讲清楚，动员职工出主意、想办法，增强了职工群众的责任感和紧迫感。通过一系列的形势任务教育活动，使干部职工进一步认清了使命，鼓舞了干劲，理清了思路，明确了方向，促进了发展。
二是加强和谐团队建设，营造温馨家园。我们不断加强团队文化建设，提出了“为家负责、为队争光”的工作思路，努力营造家和文化氛围。今年值班车司机苟春光患病住院，家人上班没时间陪护。青年志愿者们主动请缨到医院轮流陪护，帮助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我们试油三队同时将“创建和谐团队，打造海上铁军”的激励口号制作成标语牌，学知识、学本领、学先进，以三学强素质，创优、创新、创效，
以三创树形象放在醒目的位置，使职工抬头可见，低头可思，强化职工的团队意识。不断增强"家和"文化的感染力、生命力和执行力，形成心齐、气顺、劲足、家和的良好局面，继续促进生产经营任务的完成和管理水平的再提升。我队职工积极参加大队组织的“油田是我家”的演讲比赛及文艺汇演，并取得一个二等奖、两个三等奖的好成绩。
在三基工作验收中，我们通过自身深入检查和上级的指导，也发现了一些不足之处，我们决心在今后工作中，虚心学习，严格管理，狠抓落实，把各项工作做更好。在此也敬请各位领导和专家对我们的工作提出宝贵意见和建议，我们深表感谢。我们决心借这次三基验收的东风，努力把我队的各项工作提升到一个新的水平。
扩展阅读：捞油队第92次岗检汇报材料
捞油队第92次岗检汇报材料
一、概述
捞油队现有干部职工共计97人（正式职工80人、劳务工13人、新业1人，非全日制临时工3人），其中管理干部22人，党员21人，男职工63人，女职工34人。目前主要负责北一区部分区块及东部海滩区块。管理接转站1个，计量站点8个，拉油点6个，驻站点9个，油井开井数65口，日产油88吨，水井开井5口，日注水180方。污水回灌井1口，日注水275方。
在采油厂和工作站的正确领导下，在上级业务部门的支持与帮助下，201*年上半年，捞油队领导班子带领全队职工以“五项劳动竞赛”活动为契机，围绕“班组建设深化年”主题活动积极稳妥、扎实、有效地开展各项工作，同时狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效理念，在管理水平上一个台阶的基础上，同时实现原油产量超产832吨，成本节约50.59万元的佳绩。
二、201*年生产指标完成情况㈠原油产量完成情况
201*年1-5月份计划生产原油8929吨，实际完成9800吨，比计划超产871吨，完成任务的109.8%。
㈡注水完成情况
截止到201*年1-5月，我队计划注水27360方，实际完成29354方，完成任务的107.3%。
㈢技术指标完成情况
技术指标统计表
项目采油计量误时率%差%资料全准率%油水井检泵周期≥520天618+98含水上升率%≤4-2.5-6.5维护性作业频次0.80.41-0.34自然递减率%分层配注合格率%≥75100+25计划实际对比≥9899.6+1.6±49.7+5.7≥9898．8+0.8≤25-7.0-32.0从上表看，8项考核指标中除计量误差外，其余7项指标均达到计划指标要求。
㈣成本超节情况
201*年1-5月份计划操作费用为633.70万元，实际发生可操作成本为583.11万元，比计划节约50.59万元。
成本使用情况统计
序号12345678910合计1-5月项目累计材料费燃料费动力费作业费修理费运费青苗差费人工成本其它31.482.73234.4599.5666.7858.7930.256.9610.6941.54计划32.087.83226.71213.7555.8360.8316.2510.426.673.33633.70节超-0.61-5.107.74-114.1910.95-2.1514.00-3.454.0238.20-50.59583.
从我队1-5月份主要费用支出明细可以看出，超支的项目主要为动力费、修理费、青苗赔偿费、人工成本以及其它，除动力费外，其它费用超支均由于费用预提，节约项目主要为作业费、原料费、运费、差费。
维护性作业费节约原因分析：
1-5月捞油队累计发生维护性作业费用99.56万元，比计划213.75万元节约114.19万元，主要原因是维护性作业井次的减少，1-5月累计发生维护性作业11井次，比计划25井次节约14井次。
三、201*年上半年主要工作㈠强化技术分析夯实稳产基础
“所管辖油井综合含水高，单井平均日产油仅1吨”是本队油井的生产现状，为此，该队技术人员在细化论证油井措施的同时，进一步精细化油井管理，向管理要效益、要产量，我队技术人员转变工作方式，将工作的重点从事后补救改为事前分析、预防。通过开展每周一次技术分析会，提出油水井上产措施的同时，及时发现、治理异常井，以最少的油水井维护费用获得最大的效益。在实现超产832吨的同时，维护性作业井次比计划节约14井次。
㈠深入地质分析，新井、老井、长停井齐头并进⒈抓好新井投产工作。
1-5月共投产新井3口，分别是J3-X8、J10-X10CZ、J10-X651核实累计产油685吨。其中J3-X8投产效果比较理想，3月27日投产S461，至今日产油8.5吨，该井位于构造较高部位，距离边水较远，且沉没度超过680米，下步将提议适当放大工作参数提液增油。同时新井Y3-X6、JX36正在试油，预计在7月初能投入生产，新井的增加将为我队上产提供有力保障。
⒉做好老井措施工作。
1-5月老井措施累计11井次，见到增油效果的有8口，措施有效率为72.7%，核实累计增油444吨。其中海滩块酸化初期效果显著，后期由于没有能量补充，液量下降快，如YX9初期日产油4.5吨，目前由于液量下降，日产油量稳定在1.4吨左右。另外，今年对J10-X6块的剩余油挖潜力度加大，1-5月份措施井4口，措施有效井2口，其中J10-X71井调层补孔初期效果显著，日产油量8.8吨，但是由于边水推进含水上升快，日产油下降到1.4吨，后期经过上调参数，日产油量达到2.1吨，下步继续监测含水变化情况。
⒊继续开展长停井复产工作
在缺乏新区块补充的情况下，原油接替难度大，稳产任务大，老井复产势在必行，201*年我队累计老井复产11口，为全年产量的完成做了巨大贡献。201*年我们持续继续开展老井复产工作，5月底复产1口老井J10井，初期日产油7吨，目前稳定在3吨，年增油150吨。
㈡精细工程管理，向管理要产量、要效益。
在技术人员中树立每次作业就是一次工程调整的理念，在综合考虑生产参数和产液量的前提下对我队的部分井进行优化参数，同时利用作业机会进行管杆进行管杆调整、上提泵挂，更换小级别的泵径以减小抽油机载荷，从而实现节能；开展异常井治理工作，管漏井采取调参，泵漏井采取碰泵洗井等工作，使部分异常井恢复了正常生产，1-5月份漏失调参7井次，碰泵8井次，洗井5井次，有效延长了油井免修期，如J10-X84井，在日常跟踪生产数据时，发现电流由24.5/14.3突升至38.6/25.6，技术人员分析后及时做出洗井的应对措施，因该井有负压的历史，为此做出了活性水洗井保护地层的相应技术，洗井
后继续跟踪效果，发现电流下降了一定的幅度，但与正常数据有差距，3天后，及时做出焖井的管理措施，目前该井各项生产参数恢复正常，日产油上升了0.5吨。
㈢持续开展节能降耗工作，提升机采效率⒈更换节能电机
1-5月份我队普通电机更换永磁电机5台，日节电500度。⒉调平衡
1-5月，我队共实施调平衡工作17井次，平衡率合格率由年初的53.6%上升至81.7%。
⒊下调冲次
1-5月，根据油井实际生产情况，我队对12口低产低液油井进行了下调冲次的调整工作。调整后日产油量、动液面稳定，泵效由之前的26%上升到46%，有效的提高了油井系统效率，达到了节能降耗的目的，该类油井调参后，平衡率上升，日耗电下降，日节电273度。
⒋皮带治理
我队1-5月累计消耗皮带29组，平均开井数为66口，单根皮带寿命超过1年，其中角三站、扬二一班5月份皮带消耗为零。
⒌群策群力，创新创效
我队借鉴采油厂“问计书”的方式，将生产生活中的难题，收集汇总后，在各班组发放招标书，结合“改善经营管理建议”，群策群力，找到最佳解决办法，1-5月份，共解决各类难题17项，其中卢思华提出的扬二一班1#混输泵用“铜闸阀”代替泵壳体堵头有效延长泵的使用寿命，技师李晓洪提出“钳式”
堵漏器快捷、便利，对传统打卡子的基础上有了飞跃，技术组提出的井口加药罐，利用井液稀释药剂有效解决了我队因路途远以及不便于取水导致劳动公司或班组自行加药困难的难题，等等。
㈣狠抓安全基础管理
安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：
⒈加大安全宣传与教育。
201*年我队创建了“安全示范班组”，在全队队范围内广泛宣传安全生产知识。强化员工安全教育，认真落实班组安全会、班前会及干部跟班制度；坚持通过文件学习、事故案例讲解、安全知识宣传册等各种途径向职工宣传安全知识；尤其加强了对我队部分特殊工种如电工、焊工工以及私家车的管理要求。要求各班组根据各前线班实际每月开展一次预案演练，职工参与率达到98%以上。
⒉认真组织开展安全检查监督工作
今年以来，为提高职工安全意识，我们将工作重点放在日常操作的风险防范和责任落实上，从调度门卫管理、施工队伍、现场作业、票证管理、规范操作、劳保穿戴等日常行为入手，加强监管和教育力度，坚持开展专项检查，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，杜绝习惯性违章，强化对施工作业的监管和各项制度落实执行情况的检查，将各种违章和隐患拒之门外，确保了各项施工现场的安全。同时对于查找出来的安全隐患能整改的马上整改，对不能立即整改的及时上报，制定有效的防范措施，责任到人，确保安全生产。
㈤深化班组建设，打造五型班组
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努
力方向。我队结合厂开展的“班组建设深化年”活动，特在全队范围打造“五型班组”，我队根据各个班组的基础状况制定了相应的创建方向，通过干部挂点的形式，制定班组口号整改计划，将各班组精心打造成理想型完美班组。通过完善规章制度、严格考核，把考核指标细化、量化，加大奖惩力度，确保生产正常运行，使井、站面貌有了很大的改变，杜绝跑、冒、滴、漏，提高管理水平。加强班组管理，严格考核，对做出突出成绩的个人和班组加大奖励力度，努力提高班组管理水平，持续保持清洁生产。
⒈推行“油水井流程巡检法”，提高班组现场管理水平
所谓“油水井流程巡检法”，即结合各班组的实际情况，将采油工从班组大门出来后，要检查的位置以及检查的注意事项用流程图的方式事无巨细、详细标明，例如进井场道路是否完好、管线是否渗漏穿孔、井场是否有积水或被侵占、井口是否清洁、曲柄销划线是否有位移是否退扣，将采油工每天巡查油水井的工作流程化，避免在日常管理中易忽视、易轻视的管理角落，因时间的延长而发展成大的隐患。
⒉安全第一、杜绝违章，创建安全型班组
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，狠抓安全生产死角；以实现“零事故”为最终目标。
在生产中，严格执行操作规程，深度强化班组执行力，安全生产记录、加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，如在扬二站，是全队的枢纽，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程
的每一个细小环节。
为提高员工安全意识，班组经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育。
⒊提高素质、增强技能，创建学习型班组
牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，在各个班组设立图书角，购买了专业书籍，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
⒋控制成本、节约发展，创建节约型班组
紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出数15条合理化建议，对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
⒌求实创新，创建创新型班组
以提高职工自主创新能力为目标，发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“五小”活动，开发推广新技术、新工艺、新材料和新设备“四新”活动等，并重视员工的创造成果，对员工提出的合理化建议，加以验证，并落实到工作的实处，加强宣传，促进生产的有效开展。鼓励员工开展小发明小创造工作，对在生产中得到较好落实并取得一定成效的，给予一定的物质奖励。如角三站制作了压力表防盗装置，有效防止了压力表防盗，也防止了盗油事件的发生。
1-5月份，全队在节能降耗、降低维护作业井次、压力表防盗等方面共提出17项创新，且大部分创新成果在全队范围内推广。
⒍和谐发展，创建和谐型班组
每月定期召开班组民主会，落实班务公开，就一些相关问题展开讨论，积极组织员工开展各项文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，这些都促进了班员的团结，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。班组内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
㈥开展好“暧心”工程，为职工办好事，办实事
今年以来我队以“三清、四访、五到位”活动为契机，从多种途径来抓职工的“心”，收到好的效果。党支部要求挂点干部每周到挂点班组去看一看、问一问，有困难去帮一帮、管一管。当发现职工有思想波动时晓之以理，动之以
情，让职工感到你是真心实意对待他。开展“党员结对子“活动，建立党员1+1帮扶对子19对；同时，为每一名职工建立“档案表”，了解职工的家庭情况、病史、困难等等，把职工的利益摆在第一位，让职工安心工作，让队伍和谐稳定。
㈦护油保产工作
我队在没有成立护油斑的前提下，严格按照上级部门对护油工作的要求和部署，合理安排干部、巡线工参加护油巡线，根据我队实际情况，制定详细护油计划，有效地保障了护油保产工作。在上级部门和北区护油队的配合下，我们重点做了以下工作：
⒈加强值班干部和巡线工人巡井巡线的责任心，开展驻点守候，降低夜间的罐存。
⒉加密输油干线支线的巡查，严防破坏分子打孔放油。
⒊制定出合理的巡检路线，首先保证重点井的巡检工作，并不定期地变换巡检路线，让不法分子摸不清规律。
⒋夜班挂牌巡检制度，每周要求值班干部对夜班查岗两次以上，对不按规定巡井的夜班人员严厉考核，有效地保障了夜班的巡检力度加强重点高产井、偏远井的巡查。
1月15日凌晨1点左右，角3站班长李晓洪、夜班李松江巡井时，发现4名盗油分子正在J3-X3井上盗油，迅速报告并及时制止，收缴京杯盗油车辆一台，作案工具若干，收缴原油1吨。
四、下步工作安排：
201*年我们以强化基础管理，狠抓安全管理水平，以创建“银牌采油队”
为目标，积极开展“五项劳动竞赛”活动，实现全面完成厂、站下达的各项任务。我们在继续保持好做法的同时，积极开拓思路多想办法，努力钻研，加强攻关，搞好拿油降耗工作，同时我们继续作好职工群众的形势任务教育，稳定班子和职工队伍，增强队伍凝聚力。
㈠进一步加大措施力度，实现稳产上产。1.继续开展新井产能建设，搞好海滩块的开发工作，如：Y3-X6新井试油挤堵补孔、JX36新井试油压裂；2.挖掘层间接替潜力,将主力砂体的细分层开发和非主力砂体挖潜相结合，通过补孔、回采等措施进一步剩余油潜力。如：J10-X60分酸卡采抽汲；3.完善注采井网，补充地层能量，增加生产井点，提高砂体储量动用程度，如J10-X7转注。
㈡持续做好油、水井精细管理。做好油水井动态监测分析，搞好“三定一落实”制度的运行，抓好油井生产管理，保证原油产量平稳运行。
㈢持续做好创新创效工作。将现有创新成果在本队全面推广的同时，积极创新，创造更大效益。
㈣强化制度落实，确保安全生产。通过对干部挂点，加强对现场的日常检查，提高职工的安全意识和安全素质，减少设备隐患，严格落实干部每月到挂点计量站检查一次，并在检查时对当班工人进行安全试题抽查，不断强化职工的安全意识。
㈤完善班组考核机制，让一线职工将产量和成本压力变成夺油上产、降本增效的动力，争取生产经营上的主动。搞好争优创先氛围，积极引导职工从小事做起，从实际工作抓起，把加强执行力建设作为“争创”活动的重要载体，发扬“不怕苦不怕累”的优良传统，大力推行标准化操作，突出严、细、准，将各项工作落实到位。
㈥进一步控制动力费、维修费，把住成本关口。
㈦继续坚持护油工作中的好的做法，突破新的防范措施，加大护油保产力度，为原油上产保架护航。
㈧开展“班组建设深化年”活动，凸显班组特色，提升班组管理水平。
捞油队201*-6-
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