氟材料研发中心南楼二楼装修工程施工总结
氟材料研发中心南楼二楼装修工程施工总结报告
浙江巨圣氟化学有限公司:
贵公司研发中心南楼二楼装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，经我方施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用。为提高我公司自身的工程管理水平，我公司有关人员对工程作了总结和分析，涉及所属工作的一些情况及相关影响，在此向贵公司汇报。一、工程概况：
本工程位于巨圣氟材料研发中心二楼，套内面积为：483平方（含一楼卫生间与楼梯间），工程合同造价为883625元，工期为50个工作日。使用功能主要是VIP接待室、会议室、培训室、茶水间、卫生间等。天花装饰主要是轻钢龙骨骨架石膏板封面、木工板基层灰镜饰面。间墙主要是加气砖；木工板基层水曲柳面板饰面、木工板基层洞石、花岗岩饰面。地面主要材料是抛光砖、花岗岩等。本装饰工程的设计与施工均由府都建设有限公司负责。二、工程组织施工与进度：
工程于201*年6月27日开工，开工前施工队根据工程特点编制施工计划，并在施工时按照施工计划安排各个工序的进度和搭接，但由于饰面板定色问题未达到预期目标，所以工期有所延缓，但最终通过各方努力工程在201*年8月31日完工，10月18日投入使用。
三、关于设计：我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，但平面布局基本不变，天花基本不变，只改动会议室局部天花造型与楼梯间天花造型材料。为体现“开放舒适”故对培训室做出修整，去除伸缩型移门，通做一间。装饰设计只改动立面，几乎所有的立面和饰面匀重新设计，因设计修改是与工地开工同时进行，我公司安排了多名设计师参予此项设计，在设计质量至上的前提下加班工作；设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿，最后总体设计方案，如今完工后已可以验证。总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。
而几个重点立面设计（修改）：过道东的背景墙、会议室的背景墙、装饰柜等，则后期边设计边施工。三、关于施工与材料变更：
就我公司而言，对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配均优先安排。管理上交叉复核、多层把关、责任到人的方法。
在施工期间，由于后期领导要求颜色要鲜明、活泼、明亮、温馨，发现饰面板定位失误（中标方案中饰面板为黑檀），固而导致返工与延误工期。后经贵公司的督促与大力支持，我公司加强与各部门联系，各有关部门在中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。
而以下几种材料与造型，因领导考虑到各方因素特此做出更改：
①、培训室原实木地板，考虑到磨损与保养问题而更改为800*800抛光砖。
②、会议室原地毯，考虑到磨损与场地清洁问题而更改为800*800抛光砖。
③、过道与VIP接待室原1000*1000的地砖，考虑到场地问题（场地面积较小、砖缝过少等美观问题）而更改为800*800抛光砖。
④、过道北面两侧墙面与过道东面墙，设计师认为材料不能过于单调而无突显性，固而改为墙纸饰面。
⑤、卫生间墙面原拉槽花岗岩，考虑到清洁问题与造价问题而更改为抛光砖加工400*800来饰面。
⑥、过道东面原软包背景墙，考虑到不够稳重无法体现企业办公形象而更改洞石饰面。
⑦、原标书内的灯具因考虑到质量问题改更改为雷士系例的灯具。四、关于工程质量：
我公司历来注重工程质量，此工地更是把质量放在首位；任何项目施工前均集中设计员、施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决方法，设计、施工、材料三方监督查核工程质量，务求达到最佳效果。可以说，此项工程（包括表面看不到的隐蔽工程）我公司绝无人为的偷工减料现象。相反不惜增大成本的保证材料最佳质量。比如：过道东面背景石材，花了近15天时间，走遍省内各大进口石材公司，才从500多平方米板材中挑选出12多平方米佳品；饰面板定色期间，我施工方做了28张样板，耗时16个人工，最终从样板中挑选出适合要求的佳品。当然我公司的工程成本也超出了原定预算，单更换的饰面板一项就损失了近叁万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的追求。
我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施导致达不到理想效果。
此工地完工后，我公司多次开会回顾总结，弄清得失、发杨优点、吸取教训，相信我们的水平会不断提高。
在工期上我公司已尽了全力。当然，存在不少值得检讨的环节。无论是设计、施工管理、还是质安控制，我公司恳求得到贵公司的赐教，并希望贵公司一如既往的支持我们的工作，我们会做的更好。同时，祝愿贵公司各方面一帆风顺、生意蒸蒸日上！
此致
忠心感谢！
浙江府都建设有限公司
二0一二年三月二十九日
扩展阅读：工程施工阶段总结材料
汇报材料
一、工程概况
########水源工程位于########，西距#####县15km，是以工业供水为主的小(1)型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要承担水库大坝、出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。
水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程926.00m，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。
泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程893.426m，塔顶高程为935m。塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=0.05125，衬砌厚度0.5/0.6m，衬砌后断面为4.0×5.273m（宽×高）。
该工程中标合同价格为4055万元（不含引水低坝工程）。合同签订工期为201*年10月17日至201*年12月31日。
合同主要工程量有土方开挖15.36万m3，石方开挖11.42万m3，坝体填筑89.2万m3，砼浇筑1.8万m3，帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m），固结灌浆3030m，回填灌浆3448m2，钢筋制安723.8t。
合同主要阶段性工期为:201*年5月30日具备供水条件,201*年12月31日工程竣工。
由于工程前期征地等问题，致使工程迟迟不能正常施工。201*年11月底工程全面展开施工。截至5月25日，项目部完成工程产值2282万元（含合同外项目），完成的主要工程量有：土方开挖14.21万m3，石方开挖25.96万m3，石渣清理1.14万m3，淤泥开挖1.20万m3，石方回填1.78万m3，砼喷护1950m3，砼浇筑2805.7m3，钢筋制安121.4t，坝体填筑28.72万m3，帷幕灌浆1322.4m，砼管道安装171米。二、阶段目标完成情况
项目部于7月17日进驻现场后，虽然由于征地等问题不能正常施工，但主要管理人员一方面配合业主与当地政府协调解决赔付问题，一方面做好施工前的各项准备工作，12月初工程全面展开施工，项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，精心组织、科学施工，想方设法克服连续暴风雪的恶劣气候，顺利于2月25日实现上游围堰截流，为了解决基坑在开挖期间的导流问题，项目部技术人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出对原设计坝基导流涵管方案进行调整，改为导流管两期抽排方案，经过项目部多次邀请局、公司专家赶赴现场论证实施后，于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。3月份捷报频传：
1、3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收；2、3月8日大坝土方填筑开始施工；3、3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑；4、3月20日坝基帷幕灌浆开始施工；
5、3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工开始进行。
在坝体度汛断面施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教育，充分调动党员干部及广大职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮。结合工地实际情况，项目部精心编制施工进度计划，不断优化施工方案，合理组织人力、调配设备，科学划分施工区域，落实施工任务，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。为了完成高强度的施工任务，项目部从社会上外聘部分人员，增强了现场施工管理技术力量；细化施工任务到各部门、各工作面，分解生产目标到人，落实责任到人；开展劳动竞赛，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，确保全面完成各项生产任务；加强沟通，做好各项施工的准备工作，每周召开生产例会，加强对各项生产目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。在各级领导的支持下，在我项目部全体员工的努力下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通，度汛断面填筑于5月25日提前6天达到895m高程。三、施工管理情况
项目部重点从四个方面着手加强施工组织，一方面解决好设备问题，想方设法调集设备确保生产效率；同时不断优化施工方案，邀请局、公司领导及专家进行讨论，对导流方案、料场开采等重大施工方案进行科学、合理的调整和完善；其次充分调动党员干部及广大职工的积极性，在工地上掀起“劳动竞赛”大干热潮；并且在深挖潜力，提高自身管理水平，细化现场管理方面想办法，主要采取以下措施：(1)细化施工任务到各部门、各工作面，分解生产目标到人，落实责任到人，将施工目标与职工收入挂钩，明确奖罚措施；(2)为提高工效，实行两大班24小时作业，现场交接班；(3)加强沟通，以周例会的形式，对各项生产目标进行检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。四、施工质量
在质量管理方面，项目部建立健全质量管理体系，不断完善质量管理制度，制定了《质量计划》、《质量保证体系》《检验试验计划》、《质量记录管理》等程序文件；为了加强对各施工部位的质量管理，制定了《质量管理奖罚办法》；为了指导施工，细化工艺流程，实现过程控制，项目部针对主要工序制定了相应作业指导书，并多次组织管理、技术人员以及操作工人进行技术交底；另外每月由质量安全部牵头，组织相关人员对工地各施工部位的质量情况做一次大检查，发现问题现场开“限期整改通知单”并派专人跟踪检查，把每个质量隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中始终坚持“质量第一”的原则，严格遵循“诚信守约，过程控制，创建优质工程”的质量方针，遵守“三检制”程序，层层把关，确保“三检制”落到实处，并严格按照规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。目前已验收192个单元（坝基开挖与处理93个单元，泄洪洞开挖26个单元，洞室喷护27个单元，洞室底板砼14个单元，放水塔1个单元，结合槽盖板砼10个单元，坝体填筑15个单元，穿坝管道6个单元），优良175个单元，优良率91.1%。五、安全、文明施工
1.项目部成立安全管理领导小组，全面负责工地的安全管理工作，制定安全管理规章制度，贯彻落实监理、业主的安全管理要求，同时在质量安全部设立安监科，配专职安全员2名，主要负责工地日常安全管理。各作业队设专（兼）职安全员，负责各作业工作面的安全管理工作。目前项目部下属作业队2个，分包工队7个，专（兼）职安全员9名。同时项目部与各作业层签订安全合同，逐级落实安全责任，使各级管理人员责、权、利界线明晰。
2.制定了各项安全管理制度、规章6项，有关工种操作规程18项；制定了年度安全工作计划，并成立安全检查委员会。
3.为了加强施工现场安全生产管理，增强安全意识，由项目部组织新进场施工人员进行安全学习，广泛深入开展宣传工作，把“以人为本，安全为天”的安全理念深入人心，严格落实新进人员的三级安全教育培训，增强学习人员的安全意识。参加培训的人员共计151人次，学习培训结束后，对参加学习培训的人员进行安全知识考试。
4.在工地进行了10次全面地安全生产大检查和5次安全培训学习，为工地正常施工提供了有力的安全保障。根据编制的《文明施工策划》要求，在施工现场设立明显的安全标语、标识、标志30余块，大力营造了安全文明施工氛围；施工区域内材料堆放整齐、风水电布置合理，施工道路平坦畅通；始终坚持“以人为本”的指导思想，把文明施工做为一项经常性工作，融入生产经营中，常抓不懈。
5.施工期间开展各项安全技术交底工作会议，对施工中的重点部位及施工区域加强安全管理，项目部安排专职人员每天对各施工作业面进行巡查，在各施工队设置专职（兼职）安全员对其负责的工作面进行旁站式监督管理，并将巡查情况详细记录在案；对发现的安全问题及时上报上级领导并认真研究制定整改措施，落实责任，限期整改，实现安全管理从被动防范向源头治理的转变，从事后查处向强化基础转变，使安全检查工作制度规范化。
6.项目部在抓进度、质量、安全的同时，高度重视文明施工，积极开展劳动竞赛活动，提高职工劳动积极性；施工现场设立安全警示标志牌，企业标志牌，五板一图；施工现场标识明确、醒目，场地规划布置合理，设备、车辆停放有序，材料堆放整齐；易燃、易爆、有毒有害物质分类存放；施工道路畅通，排水顺畅，定期洒水防尘；生活区建设实行集中住宿，统一管理，设专人保持院内环境卫生；生活区内设有黑板报，室内有电视、棋类、报纸，并能经常开放；现场食堂符合卫生安全要求，炊事人员持体检合格证上岗；始终坚持“以人为本”的指导思想，提高员工工资福利待遇，开展各种文化娱乐活动，提高青年技术干部业务技术水平，把文明工地创建活动做为一项经常性工作，融入生产经营中，常抓不懈。六、工会参与项目管理情况
1.大力加强工会组织的规范化建设，充分履行工会四项职能作用。①完善了工会组织。一是按照《工会法》和《工会章程》的规定，加强工会干部队伍建设，从根本上转变了工会工作风，建立健全了职工之家，定期组织开展活动，丰富职工业余生活。
②签订集体劳动合同。完善集体合同内容，强化集体合同履行情况的监督检查，确保了国家、集体和员工个人的合法利益得到及时、有效地保护。
③严格按照全总重新颁发工会劳动保护三个条例的要求，加强了福利待遇和劳保用品的发放管理，加强了民主管理和民主监督，加强了安全教育和安全检查，加强了女工工作和一线员工的劳动保护，有力地改善了员工的工作、生活环境。
2.加强企业员工职业道德及精神风貌的学习宣传工作
认真学习贯彻党的十七大会议精神以及公司职代会、文明行业创建会精神，持之以恒地抓好员工“四有”教育和以职业道德建设为主要内容的思想政治工作。开展职工教育10余人次，采取集中学习与分散学习相结合、理论学习与实践锻炼相结合，积极组织广大员工系统地学习“三个代表”重要思想，学习党十七大会议精神，有效解放了员工的思想，转变了员工的观念，提高了员工思想认识。3.建立政务公开、民主管理、民主监督、民主决策的管理机制，体现了“以人为本”的发展理念，充分调动和提高了广大员工参政议政的积极性，增强了工会的凝聚力和向心力
①在公开的形式上，坚持以职工大会为基本载体，辅之以公开栏、意见箱、通知等多种形式，力求达到人人皆知。政务公开的实施，进一步增强了广大员工的民主意识和廉洁自律的自觉性，也使职工的民主管理、民主参与意识有了明显增强。
②及时反映员工的意见和建议，积极参与党支部、行政决策，大力开展“金点子”和“送温暖”活动，在员工中树立起良好的威信。
③发挥典型、榜样的示范作用，大张旗鼓地培养、表彰奋战在施工一线的先进典型，用他们高尚的言行去影响、教育、带动群众。4.配合项目部积极开展劳动竞赛，推动各项工作顺利完成
按照党支部的统一部署，工会深入扎实地开展了以“争先创优”为主题的系列文明创建活动。根据业主“五月底达到供水条件”要求，工会号召“党政工团”紧密团结，适时召开动员大会，分析当前面临的艰巨生产任务和严峻形势，提出只有抓住施工的关键时段，开展劳动竞赛决战“531”，打一个短、平、快的翻身仗，我们才能占据主动，为后期施工创造良好的条件，为争取业主资金奠定良好的基础，工会配合经理部制定评细的竞赛规则和量化标准以及奖罚制度，迅速在工地掀起大干热潮。
5.关心职工生活，切实提高工人福利待遇
工会一班人牢固树立“以人为本”的观念。始终把关心职工生活，提高职工待遇作为头等大事来抓，在工程款相当紧张的情况下，想办法筹措资金，按期发放工资，目前职工工资发放至6月份。关心职工劳动保护，通过增产，提高职工收入，按时发放劳保用品，搞好食堂管理工作，制定相关管理制度，让每一位职工吃到可口的饭菜。6.注重员工业务素质培训，提高工效，鼓励职工进行技术创行新
工会不定期组织管理技术人员，学习与工地生产有关的技术规范和操作规程，提高员工业务水平和劳动效率，鼓励并支持职工进行技术创新。同时对外聘管理技术人员，为了使他们尽快掌握现场施工技术要点、难点，工会开展了一系列学习活动，充分利用业余时间，由工会几名从事技术工作的干部带头讲课、交底，使他们在短期内掌握所有技术要点，为后期工程的全面施工奠定了良好的技术基础。
目前，剩余施工任务很重，还需要我们付出更加艰辛的努力。项目部将不断地加强工程进度、质量、安全、文明施工管理工作，充分发扬我们水电铁军不怕苦、不怕累，敢打硬仗的团队精神，加快施工进度，保证工程质量，为年度任务目标顺利实现提供坚强有力的保障，为业主建造满意工程，为###局增光添彩。
中国#################有限公司############工程项目部二00八年五月二十八日
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