浅议建设工程造价及成本控制方法研究
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浅谈建筑工程造价管理与成本控制的方法
【摘要】随着我国经济的快速发展，国家对固定资产投资的加大，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，走上了正规化、规模化的道路。但是我国的建筑行业还存在很多问题，比如如何加强建筑工程造价管理及成本控制等。本文从我国的建筑实际出发，对我国目前的建筑工程造价管理及成本控制过程进行分析，并提出相应的方法。【关键词】建筑工程；造价管理；成本控制
工程造价的合理确定及成本的有效控制是建筑工程项目管理的很重要的组成部分，对工程造价进行控制，其意义不仅在于对造价限额进行控制使其不超过项目投资额，更重要的一方面是人力、物力和资源的合理使用。最近几年来，我国对固定资产的投入越来越大，每年都有巨额的专项资金投入到固定资产的建设中去，因此加强对建筑工程的造价管理和成本控制非常重要。1项目设计阶段的造价管理与成本控制
1.1做好项目预算进行项目决策前必须要做好预算工作，对工程所在地的地质环境、水电供应情况、交通状况等提前进行实地考察，收集尽量多的资料。认真做好可行性分析研究报告，所要进行的项目在技术、工程、经济上是否合理及能否顺利施工，国家规定，初步设计总概算和可行性研究报告的投资估算，出入不大于10％，否则，要对拟建项目重新预算。
1.2做好预算的工程限额设计预算工程限额设计必须有掌握预
算知识的专人负责，限额设计人员要熟悉掌握所要进行限额设计的工程的预算定额和相关费用，并熟悉所采用的各种材料的预算费用，然后对其进行科学合理的预算，最后根据这个预算的结果对施工图纸及费用进行控制。因此施工单位的各个部门需要合理的对投资限额进行分解和使用，并且科学的将施工图和预算进行一体化设计。
1.3严格控制设计变更避免施工方或其他各方随意对施工图纸进行变更。以保证施工限额和费用的稳定性，设计阶段预算审核完毕以后，要和施工部门签订合同，通过采用合同这种约束方式来明确如果对工程进行变更或者是修改时的注意事项，以更好的完成预算阶段的造价管理和成本控制。
2招标、投标阶段的造价管理与成本控制
招标过程中注意招标工作的公平、公正，避免串标的情况的发生，同时避免无资质的单位进行工程的设计。可以在招投标过程中采取订单招标模式，这种模式是由招标的单位统一提供文件，在文件中对所要施工的工程的工程量、工程中各项事项、工程达标标准等进行明确规定，然后将招标文件交给给个投标方。投标方按照上级建设行政主管部门的工程消耗量定额及造价管理机构规定的工程项目的各项市场价格信息进行标书的制定工作。通过采用这种订单式的招标模式可以从整体上对工程造价管理及成本进行控制。当投标方根据招标方提供的招标文件提供工程报价时，投标单位应该在规定的时间内向招标单位提供详细的投标书，以便投标方及时组织工
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