施工企业成本控制与造价管理
浅析施工企业成本控制与造价管理
一个工程项目，造价管理与成本控制的目标就是运用科学管理的方法，合理的确定造价和有力的控制成本，这就需要施工企业提高成本控制意识，在实践中总结经验，吸取教训，开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划范围内，其内容主要包括施工招投标过程控制、施工阶段控制、费用控制；合同管理、信息管理；各环节、各工序组织协调。1施工招投标环节的控制
在我国目前建筑市场存在过度竞争的情况下，必然导致施工队伍的优胜劣汰，因此在工程投标阶段就要将工程造价管理纳入其中。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，考虑适当的利润确定投标报价。在确定投标报价时，还要充分考虑竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况，根据工程项目特点并结合自身的施工技术、装备和管理水平，来确定合理的报价。由于工程造价的个别性、差异性、动态性，使得每一个工程组成报价的各分项工程、措施项目具有不确定性，因此施工企业可以根据施工图纸，现场条件以及长期的历史数据的积累来预测将来的工程变化趋势，通过调整单价来获得更多的盈利。
2加强合同管理，提高成本意识
根据《工程量清单计价规范》规定，工程量清单作为投标人报价的共同平台，投标人对工程量清单没有核实的义务，其准确性、完整性由招标人负责，因此在签订合同时，我们针对投标时工程量清单中出现的缺项漏项、特别是材料价格投标期与施工期变化的问题以合同补充条款的形式加以明确，一方面在合同中我们注意了对工程价款约定具体的调整方法、程序、范围，约定物价变化调整幅度，同时在施工过程中注意积累结算资料的收集、整理工作，充分利用图纸会审纪要、技术核定、现场签证，针对投标时发现的问题进行有效弥补，做到了心中有数，未雨绸缪，为结算争取了主动权。合同签订后应及时对项目部有关人员进行交底，对投标总价及综合单价所包括的工程项目、工作内容、质量要求，主管和具体分管的人都应该清楚，形成全员、全方位、全过程的项目管理格局，及时发现和解决施工项目生产和管理中问题，图纸以外及图纸无标注的项目及时记录、签证，避免结算时出现经济纠纷。3施工过程成本控制
3.1准备阶段：工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分
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施工企业工程造价管理及成本控制
摘要：合理的确定造价和有利的控制施工成本是施工企业工程造价管理的主要目标，本文从多方面多角度对如何提高企业工程造价管理水平及成本控制的目标进行了分析，以期对施工企业有一定的借鉴和参考作用。
关键词：施工企业；工程造价；管理目标；成本控制
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中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：
项目是施工企业利润的主要来源，随着行业竞争的进一步趋向激烈，企业获利的空间也越来越小，项目分包单位和施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就工程造价及成本管理等一
些谈谈作者的观点和认识。
总结这些年造价工作经验，要控制好工程造价须从工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段几个大的方面对工程成本控制及造价管理进行全过程跟踪、管控。
下面针对以上几个方面对工程成本控制及造价管理略作浅析，供大家交流学习。一、施工项目管理
施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。
(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。
二、施工组织的优化
施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依
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