玩具厂 工程部工作指引
文件：文件版本：MA-WI-002BPage1of5飞乐玩具有限公司案名工程部工作指引文件更改版本B制人:项峻受控文件印:核人:李清华驻厂经理副本受控2原件受控1更改容全面更改生效日期4/05/201*全面更改4/0位:日期:工程副经理4/03/201*位:日期:文件分:4/03/201*■理■生部■搪部■配部■油部■注塑部■子部■部■生控制部(PMC)■品控制部(QC)■品保部(QA)■部■行政部■部■品工程部(PE)■生工程部(ME)■施工程部(FE)■修/具部■部■部□其他：文件：文件版本：MA-WI-002BPage2of5飞乐玩具有限公司案名工程部工作指引1目的1.1明工程部在品的制、生及正常生各段工作具体容、遵循的原及到的果。22.1新品制、；2.2已正常生品的件客方更改或生方法的改善。3定3.13.2PE：品工程ME：生工程4工作指引4.1品流程：4.1.1制、生程：EP、FEP、PP，附一：品制、流程。4.1.2已正常生品的件的客方更改或生方法改善：与EP段相同。4.2制、生程必遵循的原：4.2.1保量：每次交均要力求符合客方有要求、格及外要求；4.2.1.1各前工序物料(如注塑件、油件、移印件、外件等)必查量合格後方可用於配；4.2.1.2每批最送交前，品工程逐只查其外及功能，合格後方可寄交；4.2.2保按期完成：保各段的料按期放，物料按期到及按期造寄交；4.2.2.1必合理安排各做工序的完成，以确保各段能按《新品工程排期及度查表》的排期完成。4.2.2.2制程中所涉及的各有工程文件及必准放(照《工程品料放时限工作指引》。4.2.2.3制程中如遇客原因而致不能按期交，需先通知香港工程部同事征求客方同意，并复回具体更改之排期。4.2.2.4送香港客方或室，均耗一定，因此要算交，一般2天。4.2.3保工程文件准确放：4.2.3.1所放的工程文件容必有可循，例如：QA合格告或客方料；4.2.3.2不同种文件所采用的文件形式要准确，署、批核、分派部(人)名也要准确全，不可缺漏。文件：文件版本：MA-WI-002BPage3of5飞乐玩具有限公司案名工程部工作指引4.2.3.3工程部必合格、准确，确保符合格及客方外要求。4.2.3.4每款品之种必全，署及分派部准确。(具体照《工程部工作指引》)。4.3批量生(P.P.)准程序4.3.1PP的先件：FEP完成交工作且收到客方合格告及本QAFEP合格告及客方确品可以生的面通知。4.3.2得到客方通知已，或者已收到客方成品。4.3.3品所有要的零件半制件(成品)合格，工程料(BOM、TOOLPLAN、搪料、油漆配方料、配流程等)全部放後。4.3.4品的化合格告、合格告。4.3.5根第一次的量再加300套成品的合放批量生(包括：注塑、油、移印、配或其他有生工序)。4.3.6生前准，主要介：品功能、外、拉磅、跌落等格要求，以及各工序的注意事，有部：QC/QA、搪、注塑、油、配、PMC、。4.4注意事项：4.4.1需要工埸配合做，需提前面MEMO通知工埸并知驻厂理，做所耗用材料及工由工程部工埸。4.4.2做或P.P拉，品之工程要到工埸指排拉，生人懂得使用生工具，同在整P.P程中都要留意每工位是否正确操作，直到品第一次客方合格，制、段束。4.5PEME的工作内容分工4.5.1EP、FEP阶段：由PE负责，ME要参与了解产品和提出意见或建议。4.5.2PP阶段：由PE负责，ME协助各方面的工作（包括派发由PE提供的工程样办，零件办给生产部；根据PE签发给ME和QC部的样办，签发生产OK办给生产部和QC部；代表生产部与PE沟通生产和工艺问题；解决生产问题；排拉等）。4.5.3PP总结会：由PE负责统筹召开，商讨本厂QA在PP阶段产品测试所存在的问题和各部门所提出的生产问题及其它问题。属产品工程设计问题的由PE负责跟进解决，其它问题由ME负责跟进解决。PP总结会议记录由PE负责发出。4.5.4PP后第一次正常生产：跟进方法和PP阶段相同。4.5.5第一次正式验货后的总结会：由ME负责统筹召开，商讨在第一次正式生产中存在的问题，并进行跟进的分工，总结会议记录由ME负责发出。在第一次正式验货后的总结会议召开后，产品放正常生产转由ME负责跟进，但PE须继续跟进完成在此会议上所确定的仍须由PE跟进解决的客方产品工程设计问题的改善工作。4.5.6PS阶段：由ME负责跟进。文件：文件版本：MA-WI-002BPage4of5飞乐玩具有限公司案名工程部工作指引4.5.7其它工作：4.5.7.1所有产品的流程图初版、生产版、修订版由ME负责发放。4.5.7.2所有生产及PE制办用的工夹具由ME负责安排制做，在未放产前制4.5.7.3做工夹具所需要的产品胶件和零件由PE提供。4.5.7.4所有生产指导文件《作业指导书》，《测试工作指引》等由ME负责发放及修订，在有需要时PE和QA需提供有关资料给ME参考。4.5.7.5放正常生产后的产品在减价、减低成本、转材料、转供应商等方面涉及的所有工程更改，由ME负责。4.5.7.6新产品外发生产时，由ME和PE共同跟进。涉及新模具、工程设计、啤色工艺问题由PE负责解决，其它生产问题由ME解决。生产签办4.5.8由ME根据PE提供的放产签办签发给外发厂。4.5.9当新产品未正常放产前，PE和ME对签发生产样办的标准有争议时，ME也可要求PE重新签放产样办。5考文件工程部位指引MA-WI-0文件：文件版本：MA-WI-002BPage5of5飞乐玩具有限公司案名6附，品流程：工程部工作指引TOOLPLAN/TESTPLANBOM,试模记录（注塑）包料，工具清，案菲林，模通E．P．合格试模OK试装配/检查外及功能合格客方批核QA.TEST不合格改模`未通不合格改善改善油漆配方料，色流程通油漆配方料，TOOLPLAN（REV），BOM（REV），配流程，零件指示板，包方法，QC模，零件，油流程客方批核客方合格QA合格F．E．P合格客方未通改善修各流程，BOM，TOOLPLAN及放生不合格不合格改善不合格改善改善PP首批收P.S返工
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飞乐玩具有限公司文件：文件版本：MA-WI-001CPage1of4案名工程部位指引文件更改版本C制人:位:日期:修改如下：更改容生效日期201*年1月5日1.增加欠缺目：定、、文件。2.更新.3.增加5.3主管/副主管。4.增加做主管/副主管。5.修改做。受控文件印:核人:文控中心原件受控1位:日期:文件分:■理□生部□搪部□配部□油部□注塑部□子部副本受控2□部□生控制部(PMC)□品控制部(QC)□品保部(QA)□部■行政部□部■品工程部(PE)■生工程部(ME)□施工程部(FE)□修/具部□部□部□其他：飞乐玩具有限公司文件：文件版本：MA-WI-001CPage2of4案名工程部位指引1目的本文件工程部管理各一明的，以保品工作能利按照客方要求及排期行。2本文件用於工程部各管理人。3定4任4.1理助驻厂理及量系的行；遵照客方的新品，安排及察工程按照客方要求推相工作；督促工程部各工作程序有效行；本部下主管、工程、做板人及文提供；探求新技、新工以改品及提高生效率。4.2副理助工程理及量系的行；遵照客方的新品，安排及察工程按照客方要求推相工作；督促工程部各工作程序有效行；下工程、做板人及文提供；探求新技、新工以改品及提高生效率。4.3主管/副主管助工程理/副理及量系的行；遵照客方的新品，安排及察工程按照客方要求推相工作；督促工程部各工作程序有效行；下工程、做板人及文提供；探求新技、新工以改品及提高生效率。4.4高工程跟客方新品，客方品要求使用的各物料格、用量放本各部飞乐玩具有限公司文件：文件版本：MA-WI-001CPage3of4案名工程部位指引生使用；立生流程，按客方要求安排制造及用收工具；按客方要求送交，放符合客方的本工程；及研究生中出的次品，提供解方法及工具；助生部改善生技，而提高生效率；工程的及培。4.5工程跟客方新品，客方品要求使用的各物料格、用量放本各部生使用；立生流程，按客方要求安排制造、用及收工具；按客方要求送交，放符合客方的本工程；及研究生中出的次品，提供解方法及工具；助生部改善生技，而提高生效率。4.6文工程料的打印及放；工程料入展恒系；品工程。4.7做主管/副主管助工程理/主管遵照新品，做好新品工作。根工程要求安排其下做板；安排及察做按照工程要求的做工作；做板程中生有影的品及制造工，向工程反映；督促房各工作程式有效行；下做的培；4.8做完成做工作；助做主管保障房各工作程式有效行；下做板的培；新具的用。4.9做做板物料取；具完成做板工作；飞乐玩具有限公司文件：文件版本：MA-WI-001CPage4of4案名工程部位指引5工作指引5.1理副理主管(副主管)高工程做主管(副主管)做工程文做66.17文件7.
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