201*年年度管理大会方案
关于召开：
201*年总结表彰
大新商贸有限公司大会方案内容
201*年计划动员
总部各职能部门、各分店、各分公司、绿茵酒店：
经公司研究决定：定于201*年2月13上午8：30时，在公司总部办公大楼大会议厅召开“201*年总结表彰、201*年计划动员大会”。现将有关会议事项安排通知如下：
第一部分年度管理大会主题及会议要求一、大会主题:东莞市大新商贸有限公司召开“201*年工作总结表彰、201*年工作计划动员大会”！二、大会时间:201*年2月13日上午9:0012:00,下午14：3017：30；三、大会地点:公司总部办公楼二楼大会议厅；
四、与会人员:全公司主管级以上管理人员；（包括绿茵酒店代表）五、会议议题:1.201*年工作总结；
2.201*年工作计划战略目标；
3.201*年度优秀职员表彰及全体与会人员合影留念；4.与会人员共进酒会、午宴；6.文艺节目演出、新春联欢会。六、注意事项：
1.各分店负责人及总部职能部门负责人必须协调做好参加年度管理大会人员的排班工作安排，并安排好会议当天分店总值班人员的详细工作；
2.各分店人事部务必根据参会人员名单，集合好本店参会人员，有序配合公司车辆调度安排；3.各参会发言人的发言稿须由公司总部办公室统一审稿，审稿时间为201*年2月10日；4.会议期间的礼仪及纪律要求：
⑴.着装：男士：一律着西装、打领带、公司统一配置的蓝色衬衣；女士：着职业装，不得浓妆艳抹及使用香味浓烈的香水；
⑵.参会人员统一佩戴公司工作证，8:30准时签到，有序进入会场；按照会场标识的席位入
座就绪；自觉维护公司员工整体形象。
⑶.参会人员进入会场后，手机等通讯工具一律调至为振动无声状态，接听电话以不影响会议
和他人为原则，可适当离开会议厅；
⑷.保持良好的坐姿，保持会场安静，认真听取会议内容，做好重要内容记录；会议中不允许
高声喧哗、议论、交头接耳开“小会”、看与会议无关的杂志书刊；会场内禁止抽烟。
总5页第1页⑸.离开会议厅必须轻声，并注意礼貌行为；不得在会议期间擅自离开会议到外面闲逛聊天、
躲藏歇息等行为；
⑹.休息时不得脱离队伍主体及随意嘻戏玩笑打闹，不得进入办公室干扰影响他人办公，做到
言行得体、举止大方；
⑺.中午会议结束后，全体职员共进酒会、午宴。用餐时遵照公司会务组预定的标准用餐，不
得单独随意消费；不许大势酗酒；中午用餐时间为1个小时，用餐完毕至总部办公楼，休息30分钟，准备参加下午重要会议；
⑻.参会人员要按时到达参加会议，不得缺席、迟到、早退，因特殊原因不能按时参会者要向
大会领导小组请假;如有个人要求或需提供帮助的向大会领导小组提出申请。
⑼.下午14：3017：30进行新春联欢文艺汇演。联欢会结束由总部统一派车分送各分店参
会人员回分店。
第二部分201*年度管理大会策划方案及组织程序一、会务领导:董事长程志平、营采副总钟军平、常务副总邹伯明、营运总监罗汉中二、会务小组:组长：常务副总邹伯明
统筹：宋金浩
成员：杨森锋、石梅年、刘祯兴、宋金浩、张岳忠、朱银苑、吴镜萍、杨卫东主持：杨森锋
记录：唐千瑞、林嫦丽场景：伍思凯音响：钟承练摄影：龙有贵录像：另派专业人士
礼仪：李艳玲、何美芳、李春艳、李静华、李雪梅、邹红霞后勤：张治平、解礼茂、刁剑波
三、会议准备:
1.大会策划组织执行方案
责任部门:总部企划部责任人:宋金浩时间:2月8日2.发言人讲稿
◆董事长发言稿由办公室主任提供发言大纲框架，常务副总参议；
◆优秀分店代表、模范分店代表、优秀经理、优秀主管代表发言稿件自备，发言者控制好
时间；
◆参加发言的稿件由发言人自备，公司常务副总和办公室主任在2月10日组织对各分店、
各部门的发言稿件进行阅稿择稿。
3.会场布置：
总5页第2页⑴.气氛宣传条幅：
A.总部大院正门入口上方条幅1幅、进入办公大楼正门厅条幅1幅、二楼1副：热烈庆祝东莞市大新商贸有限公司201*年度管理大会隆重召开！热烈欢迎公司各分店代表参加公司201*年度管理大会！B.主会场大厅条幅1幅：
主条幅：201*
年工作总结表彰
东莞市大新商贸有限公司大会
201*年工作计划动员
设计：总部企划部龙有贵制做：公司原来合作伙伴工程商责任人：伍思凯
⑵.会场形象设计：
A.花草数量:若干规格:鲜花盆景完成时间:201*年2月12日前责任跟进：宋金浩B.办公室、会议室气氛布置责任人:宋金浩⑶.主席台：
A.大会主席台，在圆桌会议台后设置主席台，需要行政部设立；
B.按会议室现有布置配备台式话筒4个，无线话唛2个，圆桌会议台后面设一立式发言台。
C.在圆桌会议桌上准备鲜花盆景；
D.主席台领导座位标牌，分公司/分店负责人座位标牌，贵宾座位标牌，按分店为单位的标识牌；
E.物料准备：无线麦克风，鲜花座位标牌；
完成时间：201*年2月12日下午5点前责任人：钟承练、刁剑波协作跟进人：宋金浩⑷.会议饮用水：
由总部业务部负责于供应商洽谈或由行政部负责从总仓或桥广分店调拨，与会人员每人2
支。
到位时间：201*年2月11日下午责任人：陈小勇、刁剑波⑸.迎宾台签到：
A．所有与会人员统一到总部办公大楼二楼服务台签到，服务台提前准备好签到簿和笔；
B.所有参会人员凭公司工作证到签到台领取“参会代表证”以及会议物品，并佩戴好参会证入会场；C.会场入口处设置防损员2名，给入场参会人员敬礼，并检查参会证。责任人：张岳忠D．礼品派发同时在服务台签到完毕即可给予;
礼品配置（高级钢笔1支、笔记本1本、高级毛巾1张、饮用水2瓶）由行政部提前包装准备好，用大新专用礼品袋；
礼仪接待：李艳玲、何美芳、李春艳、李静华、李雪梅、邹红霞入场入座指挥安排：张治平、丁海涛
物料准备：礼品袋（总仓领用260个）、签到簿、签到笔、礼品包装责任人：丁海涛
总5页第3页饮用水500支、毛巾260条责任人：总部业务部(吴志勇)
完成时间：201*年2月12日下午5点前跟进准备：总部行政部责任人：丁海涛⑹.会议议程表：
用途：发放与会人员便与了解会议大致议程数量：260张责任人：唐千瑞4.交通安排：
A.由办公室合理调配车辆；
B.车辆安排责任人：杨森峰、唐千瑞确定时间：201*年2月12日前上报常务副总核准。5.大会用餐：
就餐时间：201*年2月13日中午12:1013:10就餐地点：客家王酒楼完成时间：201*年2月11日前责任人：张治平6.摄影录像：
摄影：由企划部龙有贵负责会议全程拍照。（总部策划部数码相机）录像：由专业摄影公司派专业人员处理；责任人：宋金浩
7.各职能部门、分公司分店，日常工作安排：
A.总部各职能部门、分公司、分店务必于201*年2月12日安排布置妥当本部门、本分店13日当天的一切工作，并授权指定专人负责日常事务处理工作，保持与部门、分店通讯畅通，及时沟通，突发事件及时请示上级领导批示处理；
B.要求各分公司、分店负责人组织好本店参会人员，审核好分店发言代表的发言稿件，要求会议发言人准备好会上发言精炼、抓住主题。
C.参加会议有总部及15家分店的代表以及绿茵酒店代表，这也能反映分店管理人员的精神面貌和团队精神。要求总部从获选的“优秀分店”“模范分店”“优秀经理”“优秀主管”中分别选出发言代表一人，并写好发言稿件（发言时间15分钟以内），于2月10日将名单及分店审核后的发言稿传交总部董事长文秘处。D.参会人员要按会议通知，做好参会准备并认真做好会议记录。8.后勤工作：
⑴.物料清理⑵.卫生清理⑶.车辆安排
部门:总部行政部责任人：丁海涛
四、大会议程：
大新公司201*年度管理大会议程
序号12时间项目会议内容签到、领取参会代表证及会议资料所有参会人员集合总部广场，奏国歌、升国旗主讲人主持张岳忠备注礼仪接待由李雪梅负责8:10-8:45签到8:45-9:00升旗仪式总5页第4页39：00-9:10入场49：10-9:25会前活动56所有参会人员列队有序进入会议室播放《大新之歌》、呼喊大新团队口号、现场拉歌程董常务副总邹佰明宋金浩杨森峰杨森峰杨森峰9:25-9:35宣布会议开幕奏国歌，介绍嘉宾、会议议程9:35-9:40开幕致辞董事长致201*年管理大会开幕词常务副总作公司05年总结及06年工作报告公司201*年度模范分店代表发言公司201*年度优秀分店代表发言公司201*年度总部优秀经理代表发言79:40-10:20公司领导讲话810:20-10:30模范分店910:30-10:40优秀分店1010:40-10:50优秀经理1110:50-11:00优秀经理1211:05-11:10优秀主管1311:10-11:15优秀主管1411:15-11:20优秀主管塘厦一店店长李燕华杨森峰坑梓分店店长梁云培杨森峰总部策划部宋金浩杨森峰公司05年度分店优秀店负责人代表发言石碣店店经理蔡继军杨森峰公司201*年度总部优秀主管代表发言公司201*年度分店优秀主管代表发言公司201*年度分店优秀主管代表发言总部业务部廖了云杨森峰桥头店前台主管王利金杨森峰凤岗店营运部主管胡华杨森峰董事长程志平杨森峰1511:20-12:00公司领导讲话董事长作201*年全年战略规划布署1612:00-12:05串讲述评1712:05-13:30午宴简要评述宣布会议结束午宴中穿插节目表演及优秀表彰伍思凯伍思凯伍思凯伍思凯1913:40-14:10联欢文艺汇演总部职员入场文艺汇演正式开始201*:30-17:30联欢文艺汇演文艺节目表演评比2117:30-17:50文艺汇演颁奖邀请总部领导颁奖2217:50-17:55闭幕致辞常务副总致201*年管理大会闭幕词
东莞市大新商贸有限公司
二OO六年二月六日
总5页第5页
扩展阅读：201*年度总会计师(财务总监、财务负责人、财务主管)培训班工作方案(doc 10)
附件一：
中国总会计师协会
201*年度总会计师（财务总监、财务负责人、
财务主管）培训班工作方案
主办单位：中国总会计师协会承办单位：国培网
一、培训目标（一）总体培训目标
1、提高职业道德素养和敬业精神；2、更新财务、会计、管理的知识；
3、了解国内外最新的研究成果和业界发展动态；
4、学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能；5、学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水平。（二）培训具体目标
1、更新财务管理理论、会计理论和资本运营理论；2、熟悉国家财经法规、会计准则和会计制度；
3、系统掌握会计信息系统的建立和信息生成处理方法；4、系统掌握财务管理的各种方法和手段；
5、具备会计运行、财务管理、资本运营三个层次的决策水平以及分析、解
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决实际问题的能力；
6、了解经济理论、管理基础理论及其最新发展；
7、了解企业内部生产管理和外部面临的各种经营环境，以及企业经营决策的影响；
8、系统掌握现代管理理念，熟悉内部控制制度和员工激励机制；9、具有组织领导、管理沟通、公关协调的能力；10、熟悉、了解和掌握国际资本市场的各种规则和惯例。二、培训对象
中国总会计师协会和各地方协会会员，国有企业、大中型企业单
位，股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业，以及事业单位的总会计师、财务总监、财务副总经理、审计经理、税务经理、财务主管、财务部门负责人和符合总会计师任职条件的后备人员；会计、财务、财政、审计、税务、经济、金融、证券、投资等专业管理人员。
三、培训计划安排（全年共分11期）第一期：内部控制与内部审计
（厦门3月16日20日。具体安排见“中总秘[201*]4号”）（一）专题介绍
企业需要建立一个健全、有效的内部控制体系，以防范风险，提高经营效率和效益。为此总会计师必须超越财务概念，洞察企业的运营体系，建立起一个从经营环境到业务流程的内部控制体系，并持续地进行评价与改进。作为企业的“最后一道防火墙”，内部审计与内部控制相辅相成，相得益彰。随着审计理论、技术的发展与运用，内部审计已由“治病”转向“防病”，内审人员也成为CEO的战略伙伴。
三茅活动平台HR的借力成长通道：
(二)课程设计
1、企业内部控制的整体框架
2、内部会计控制设计及持续评价、改进3、国有企业内部审计功能与结构4、内部审计理论与实践的最新进展5、内部审计的工具和方法第二期：新会计准则讲解及其实施
(3月6月组织数期。前期：厦门3月1721日，昆明4月712日，贵阳4月1317日；具体安排见“中总秘[201*]3号”)
（一）专题介绍
随着我国市场经济的不断壮大和对外开放的日益深入，我国经济已逐渐融入了世界经济大潮之中。我国现行的会计准则和相关制度与国际通行制度尚有较大差异。我们充分认识到与国际会计接轨的重要性，在会计改革的实践中，认真借鉴国际公认的会计准则。目前我国会计准则的制定与国际的趋同正在取得突破性进展。财政部预计在今年2月中旬正式发布新的会计准则，这将标志着我国会计准则体系的建立。新会计准则将极大提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间。这将对我国许多企业、尤其是上市公司带来巨大考验。
(二)课程设计
1、会计准则改革的背景与思路2、会计准则与国际会计准则的比较3、新会计准则体系
4、新旧会计准则的转换与衔接第三期：纳税筹划与风险控制
三茅活动平台HR的借力成长通道：
（昆明4月7日12日。具体安排见“中总秘[201*]4号”）（一）专题介绍
随着我国的经济体制改革，纳税筹划受到企业前所未有的重视。设计合理的纳税体系能够为企业节约大量的资金，然而这需要高超的“平衡”能力，实现税收法规与企业利益之间的有机平衡。总会计师必须首先谙熟我国税收法律法规体系，及时获知税制改革的最新动态及其对国有企业的影响；其次树立科学的纳税筹划理念，控制企业税收风险；第三，掌握纳税筹划的技术和方法，实现税收体系与运营体系的有机结合。(二)课程设计
1、税收体制改革及其对国有企业的影响2、税收政策与企业运营体系的有机结合3、建立科学的企业纳税体系4、筹划的技术手段与方法
第四期：基于战略的全面预算管理与绩效管理
（贵阳4月14日4月18日。具体安排另行通知）（一）专题介绍
全面预算管理是公司战略的具体化，同时也是公司进行过程控制和员工激励的重要手段。通过构建全面预算管理体系，实现企业战略目标与部门、个人行为目标的有效对接，对企业资源进行整合以及科学、有效地配置，提高财务执行能力，最终保证预算目标以至战略目标的实现。考核和激励是企业管理的重要主题之一，总会计师需要兼顾国资委绩效考核的规定和企业的实际情况，建立一套行之有效的绩效管理与激励制度，以推动企业的发展。
(二)课程设计
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1、战略导向的全面预算管理概述2、构建全面预算管理体系3、新国资管理体制下的绩效考核
4、现代企业业绩评价体系与激励制度的建立。第五期：成本管理的战略坐标
（成都5月12日5月16日。具体安排另行通知）（一）专题介绍
目前国内很多企业要么将成本管理简单地等同于成本核算，要么以牺牲产品质量为代价换取成本降低。在竞争日益激烈的今天，为了获取持久竞争优势，中国企业必须以全新的思维和全新的视角去看待成本管理，建立战略导向的成本管理体系。为此，总会计师需要掌握成本管理的战略分析工具和战术策略，例如，价值链分析、成本动因分析、作业成本管理、生命周期成本管理和目标成本法等。
(二)课程设计
1、成本管理思维的变迁2、战略成本管理的模型结构3、基于作业链的成本管理战术。
第六期：企业价值增值中的总会计师能力模型与技能构建（长沙5月19日5月23日。具体安排另行通知）（一）专题介绍
在转轨经济时期，中国企业不断经历管理理念的洗礼和管理制度的变革。随着现代企业制度的建立和完善，总会计师在企业中的地位和作用也有所改变。从发展趋势，总会计师必将脱离传统的会计核算职能，发展成为企业的“价值工程师”，全面参与企业的战略决策、经营和管理的各个环节。为此，总会计师需要
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具备下列能力和素质：为战略决策提供信息支持、建立和维护良好的内部控制制度、保证高效的财务执行能力、进行科学地资源管理、建立公平并具激励效用的业绩管理体系和有效地全面风险管理。于此同时，总会计师必须清醒地认识所处的特定“生态环境”国有企业的公司治理现状，厘清两者之间的关系，将对总会计师发挥作用起到至关重要的作用。(二)课程设计
1、公司治理的最新理论与中国上市公司的公司治理实践2、总会计师在公司治理结构中的角色定位3、变革时代的总会计师与企业价值管理4、总会计师职业能力构建
第七期：国有经济布局和结构战略调整下的资本运营策略（乌鲁木齐6月9日6月13日。具体安排另行通知）（一）专题介绍
资本运营是企业经营的最高境界，也是企业发展的必由之路。国有企业的资本运营处于国有经济布局和结构战略调整的环境之下，总会计师需要在政策的指导下，根据企业发展战略选择恰当的资本运营模式，整合企业资源，提升企业价值，实现跨越式发展。(二)课程设计
1、我国国有经济布局和结构战略调整的政策2、企业发展战略与资本运营3、资本运营模式的分析4、重组并购与对外投资
第八期：财务管理创新与集团公司财务控制
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（大连6月16日6月20日。具体安排另行通知）（一）专题介绍
随着经济环境的变化、信息技术的运用，财务管理的内涵和外延都发生巨大的变化。总会计师必须理解当今IT环境下财务的职能转化，具备创新的财务理念，对财务管理在企业的决策和执行系统中进行清晰而准确地定位。随着企业规模的扩大，如何变“有形管理”为“无形管理”成为摆在总会计师面前的重要课题。集团公司财务治理机制的设计、财务委派制的模式与实施、企业集团财务控制模式以及运用信息化策略实现财务集中管理模式创新则是必备的知识和技能。
(二)课程设计
1、信息时代中的财务管理变革2、我国企业集团管理的财务战略3、集团公司的财务治理4、资金集中管理统一会计核算第九期：国际化的财务管理
（呼和浩特7月7日7月11日。具体安排另行通知）（一）专题介绍
随着经济全球化趋势的日益加剧，越来越多的中国企业走出国门，参与国际化竞争。跨国经营对财务管理提出了新的要求。国际并购和对外投资、海外融资与资本结构、国际税收环境和跨国经营的税收问题、跨国经营的交易风险、经济风险和折算风险等风险管理是企业成功走向国际化的基础，也成为现代国企总会计师的必修主题。
(二)课程设计
1、国有企业海外上市成功的关键因素
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2、国有企业海外融资与中国资本市场的理性对接3、中国企业国际化运营中的风险控制4、中国企业的跨国并购5、跨国经营的税收问题
第十期：战略性财务分析
（兰州7月14日7月18日。具体安排另行通知）（一）专题介绍
古人云，知己知彼，方能百战百胜。作为企业资源的重要管理者，总会计师必须洞悉企业生产运营各个环节中存在的缺陷和问题，提出短期的策略性解决方案，以支持企业长期的价值最大化。而财务分析就是必不可少的工具。对总会计师而言，不仅仅需要掌握财务层面的技术分析，还应该学会抽丝剥茧，挖掘、寻找数据背后的真正原因。唯有如此，才能更好地整合企业资源，进行价值管理，实现战略目标。
(二)课程设计
1、财务分析中的战略思维
2、财务政策、财务风险与财务分析3、企业综合业绩分析4、企业价值分析与管理
第十一期：法人治理及财务、法律风险
（乌鲁木齐7月20日7月26日。具体安排另行通知）（一）专题介绍
在经济全球化的背景下，企业可以在更大的范围内合理配置资源，但也面临更为复杂的市场竞争环境。实践证明，竞争环境的变化是把“双刃剑”，一方面
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可能给企业提供前所未有的机遇，从而产生更加丰厚的竞争回报；另一方面可能带来更多潜在的风险因素，使企业的成长之路危机四伏。企业决策失误和失控是企业最大的风险。企业在法人治理层次需要树立风险意识，建立、健全全面风险管理机制，使企业风险管理规范化和日常化。(二)课程设计
1、法人治理结构与风险管理2、风险的识别与量化3、全面风险管理4、财务风险与控制5、构建法律风险防范机制四、师资力量
国家财政部、国务院国有资产管理委员会等政府主管部门的有关领导，北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院的权威专家，国内外大型跨国公司、上市公司CFO，著名咨询机构的专业人士等。
五、培训费用
上述11期专题培训研讨班费用为每人每期2500元（含培训费、食宿费、资料费），其中地方协会、行业分会每组织10人，免收1人的费用；往返交通费自理。
六、培训证书
学员学习期满、考核合格，结业时由中国总会计师协会颁发“结业证书”。
七、其他事项
各单位接到本通知后，可组织参训人员填写《报名表》；各地方总会计师协会、行业分会，可汇总本地、本系统的参训人员填写报名表，传真到
三茅活动平台HR的借力成长通道：
010-88550875、88551039或010-88191832。报到地点和行车路线等相关事项，我们将在每期专题培训班开班七天之前，提前通知报名参训的同志。
八、联系方式：
会务咨询电话：010-88550875、8855103988191832会务报名传真：010-88550875、8855103988191832联系人：韦正龙姚国贤
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《201*年年度管理大会方案》
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