201*年征收办年终总结
征收办201*年度工作总结
时间一晃而过，弹指之间，201*年已接近尾声，过去的一年在局党组和同事们的悉心关怀和指导下，通过全办同志的不懈努力，完成局党组年初下达的各项经济指标，并超额完成5万元。回顾过去的一年，现将我办201*年度工作总结如下：
一、征收工作方面
征收工作是一项政策性和业务性极强的工作，《国有土地上房屋征收与补偿条例》已于201*年1月21日颁布实施；为适应新条例的工作要求，胜任本职工作，我们全办同志参加了岳阳市政府法制办及岳阳市房地产管理局举办的新条例培训班。由于新条例与老条例有四个方面的区别即主体不同、法律关系不同、程序不同、强制执行模式、申请法院执行的主体和执行依据不同，我们努力学习，不懂就问，碰到问题及时向岳阳市房地产管理局征收处领导请教。根据我市国有土地上房屋征收补偿工作需要，为保证工作连续性和征收工作顺利开展，依法将原名“临湘市房屋拆迁管理所”更名为“临湘市国有土地房屋征收管理办”；并依法设立了“临湘市国有土地房屋征收事务所”。继续监管去年两个未完成的征收项目，即“向阳路拓宽改造工程项目”及“白云湖规划区土地储备项目”，收取规费9.5万元。
二、危房鉴定方面
继续与规划部门、长安街道办事处建立房屋安全鉴定联系制度，对不符合城镇规划，不符合危房条件的一律不予办理危房改建手续。今年共鉴定危险房屋1114栋，总面积158998.13平方米，共收取规费8.5万元；其中市区危房改建34栋，面积6982.13平方米；黄盖胡危旧房改造1080栋，面积9216.00平方米；为政府排忧解难，做好了海螺水泥厂因爆破中受损房屋69栋的安全鉴定和纠纷调处工作，到目前为止，该事件已平息，未出现上访事件。六月份送两名同志参加了湖南省房屋安全鉴定培训班，使得业务水平有所提高。
三、不断拓展装饰装修管理工作
继续加大装饰装修宣传力度，具体做法：一是三月份组织开发商及物业公司开了一次联系会议，要求他们把好装饰装修准入关，部分业主基本上已接受；二是与物业办联系，提请其把关，在签订前期物业管理协议时，把装饰装修管理纳入其中，起到了较好的效果，明显减少了物业纠纷；三是与中队配合加大执法力度，确保装饰装修进入规范化轨道。今年共办理装饰装修施工证49本，6家装饰装修企业在我办登记备案；共收取规费3.0万元。
四、加强制度建设，强化内部管理
用制度管人，用规章约束规范全所工作人员的行为，上下班做到指纹签到，财务做到日清月结，做到了公开、透明、勤俭节约；档案工作做到了及时建档，有档可查；一年来，全所职工没有一人无故旷工，没有出现一起信访案件。
五、改善办公条件及职工福利
为方便工作，今年我所购置了一台电脑；为保障职工就医，给每个职工买了一份城镇医保。此外，我们积极落实、做好了市委、市政府“五创”提质和城市精细化管理工作。
回顾一年来，我们尽管做了许多工作，但离局党组要求还有一定距离，在今后的工作中，我们将会团结一心，再接再厉，力求工作精益求精，让局党组及同志们放心满意。
201*年12月10日
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《开拓进取团结奋进》
迪曼D厂房基建办（201*年）年终总结
201*年即将进入尾声，迪曼D厂房基建工作也将在此告一段落。这一年内的基建工作是艰巨而繁忙的，我基建项目在公司及集团各公司的大力支持上，在全项目管理及工作人员的辛勤努力下，取得了顺利的进展和不错的成绩，在201*新的一年即将到来之际，我部门现将201*年度工作做如下总结：一、项目管理
在这一年里，我基建办内部逐步展开计划管理、定期例会、文明施工奖罚制度，不断克服各种图纸技术方案上的困难努力使工程向前推进。对各工队施工中的安全、质量、进度严格把关，及时协调和纠正施工中存在的各种问题。因此，在后续施工的管理中也极大的调动了各分包工队及工作人员的劳动积极性和责任感，营造了一个良好的施工环境和工作氛围，使项目的管理工作有条不絮的进行着。二、年度主要工作
1、前期土建遗留问题的处理
在土建施工单位浙江环宇退场后，于201*年初着手进行D厂房后期遗留的土建施工。主要包括：屋面防水层施工，屋面避雷引下线和避雷网的施工，楼层板内陶粒的填补浇筑，室外污水、雨水管道的铺设，室外台阶砼的浇筑，室外庭院内大量建筑垃圾的清理，对厂房院内进行护栏封闭管理。在施工中发现D厂房地下室17轴~18轴/A轴，
-3.69标高处出现严重的结构遗留问题和大量漏水。对此，我基建办多次给浙江环宇公司发函，在公司淡总和集团高总的不辞劳苦积极的领导下，经过与设计人员与对方技术相关人员的最终协调，确定地下室基础漏水施工修补及整改方案，经过处理地下室遗留质量问题基本得到改善，使得基建办后续装修工作得以顺利的开展。2、竣工验收工作的积极准备
这一年里，随着前期土建施工遗留问题的逐一解决，我基建办在集团高总、公司淡总全力协调中积极的着手D厂房竣工验收的准备，主要涉及竣工验收中竣工分部分项资料问题与浙江环宇公司进行多次沟通协商。曾两次前往浙江环宇公司检查前期土建施工资料。同时，发现施工方资料中存在少许漏项、缺项问题，要求对方尽快完善资料，且对方也是积极的配合验收工作。由于D厂房前期遗留问题比较麻烦，竣工验收工作也是相当复杂的，集团高总协同基建办工作人员也在积极的协商相关部门完善验收手续。其中，今年11月份请规划局已完成竣工测绘工作，出具了竣工测绘报告。完成天然气报批手续，目前正在积极的进行消防验收手续和电梯验收手续的办理中。使得各项竣工验收手续在不断地完善中，预计201*年5月份主体交工验收将顺利通过并全面投入使用。3、技术、质量管理控制
在这一年里，我基建办严格按照公司、地方、国家相关质量管理制度进行项目质量管理。为的是一个目的：给公司交一栋技术质量合格的大楼，给公司的发展创造更大的利益，交一份满意的答卷。
在技术方案方面，由于D厂房施工项目比较复杂，结构特殊，且因各种因素导致一些技术、装修方案迟迟未能定案。在淡总的大力领导和基建办技术人员的共同努力下，面对各种问题迎难而上，具体问题具体解决。最终，经过相关技术人员不断的分析和反复研究讨论，使得各项技术施工方案最后定稿，为今年基建办后续工作的进行起到很大的推动作用。装修方案逐一确定，水电、消防施工图的定稿，五六层夹层钢构的方案图纸定稿，空调施工方案的确定等等逐一确定，使得各项工作得以相续顺利的进行。随后各项施工逐一展开，虽然施工中不断的出现新的问题和各种施工难题，但经过大家与各方的积极协调，最终都逐一消化在施工中，取得了不错的成绩。
在施工质量的管理方面，我基建办制定每周五为工程例会日，各施工队定期参加例会，对于施工中存在的质量问题在例会上总结并责令其整改，提出切实可行的技术措施。在施工过程中我们追求优化过程管理、提高施工质量，给集团建造优质工程。不定期对楼层中的施工进行检查，及时将质量问题消化在萌芽状态中，确保今后投入使用的使用率。4、安全绿色文明管理
在施工现场的管理过程中，我基建办严抓安全文明施工，坚决杜绝不文明施工现象。安全施工警钟长鸣，这也是我们每一个管理人员要高度重视的。
对于每一个新进场的施工队伍，责令其负责人必须对其进行安全文明施工教育，基建办还专门给每个工人办理了出入证，以提高管理
力度。同时，基建办专门花大力气对所有楼层内的临边、洞口、楼梯间做了全面的防护。因此，在这一年的整个施工中，未发现一起安全事故。这是基建办每个人辛勤努力的结果。
我们要求现场的安全文明施工都要做到工完场清，确保每一个工队在进场时都能看到一个干净整洁的施工环境。对此我们下很大的精力去管理监督，每周的工程例会都要提出批评和整改。但是，在施工过程中仍然存在不文明施工的工人，对此我们绝不姑息，给予所在工队负责人通报批评和现金处罚，并上报财务，当然，对于表现好的施工队也给于奖励，让好的现象继续保持和发扬。5、D厂房主要施工项目
1）地下室同尊库房、一层、三层临时卫生间和办公区完成装修并投入使用；
2）同尊升降机和传输机的安装并投入使用；3）D厂房楼内外所有门窗、幕墙的安装；4）电梯的安装及调试完毕，待投入使用；5）室外护栏网安装完毕；
6）地下室配电室设备到场并安装到位，待投入使用；7）三、四层水磨石地面、天棚喷涂完成；8）水电工程及消防工程的招标及进场施工；9）空调方案的确定和工队的进场及施工；10）弱电、安防工程的招标及进场施工；11）中国电信入网协议的签订及施工；
12）五层夹层钢结构的招标及进场施工；13）屋面消防水箱的制作安装完成；
14）地下室消防水池的防水及楼层内卫生间的防水施工；15）三四层室内装修队伍的招标及进场施工；
预计明年5月份完成楼内所有装修工程并投入使用。目前一切相关施工工序都在紧张的进行，预期可以完成，为此我们正在做大力紧张的努力，确保工程进度。6、成本控制、材料管理
根据工程内容，在成本控制管理中在施工设备原材料材料的采购中我们做到货比三家，向厂家了解对方材质、品牌和规格，我们尽最大的努力通过各种渠道了解材料的价值和利润，将成本控制在最低。
在材料的管理上，基建办派有专人负责材料的清点入库，及时的盘点，做好记录，确保成本管理达到合理有效的控制。既要达到施工要求和装修效果，还要做到材料的节约，避免浪费。施工中发现存在甲供材的浪费时，及时给予提醒和纠正，严格控制，将施工材料损耗控制在最低范围内。深入了解施工工艺和施工方法，尽量在施工中采用确实可行的方案，节约成本。
严格对施工质量把关，对不符合要求的工程不予结算，责令其不断整改，达到合格验收标准方可。这是我们一致的目的。三、继续高质量、高标准、高要求现场管理
201*年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀和项目全体管理人员的辛勤工作，才有目前的成绩和进步。春风春雨春灿
烂，新年新岁新起点。在201*年我D厂房基建办计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工，技术质量，现场施工，成本控制等各个方面，进行全方位的管理。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，基建办所有工作人员将不负公司使命，再谱新篇，共同创造迪曼美好的明天。
201*年12月25日迪曼D厂房基建办
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