ERP实验心得报告

ERP实验心得报告

ERP沙盘实训总结报告

一．实验目的

中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。

二．实验内容

1.提交广告费，争抢订单。

万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根

据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产和交货。

这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场拓展和产品研发。

CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。

可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。

6.统领全局。

在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

三．团队总结

首先，我们全体队员向在这三天的时间内辛苦工作的老师以及所

有同仁表示感谢；同样，我们也更要感谢在这三天时光里激情投入相互协作的团队成员们。在比赛中，经历过欢笑，也有过失落，八个人向着一个目标，在我们的属地里打造属于我们的梦想。

在本次ERP企业沙盘模拟实验中，我们组的代号为4，最终我们也拿到了总体第一名的成绩。通过这次模拟比赛，队员们都不同程度的有所收获：有的队员认识到了全局意识在企业经营中所具有的重要作用；有的队员从比赛中更加深刻的了解到了团队协作的重要性；有的队员从中体会到了团队合作力量的强大；有的队员体会到了商业竞争的激烈与残酷；有的队员体会到了战略规划在企业经营中的指导作用。

总之，通过这次比赛，团队成员在这方面获得了才成长，团队精神得到了深化，企业经营策略得到了历练。队员们从最初的仓促陌生到后来的沉着应对，只要你认真的投入到其中的每一个环节，你总能体会到其中的乐趣无穷之处。在整个经营过程当中，无论是

作什么决策，都应该在各司其职的同时积极参与公司的各项重要决策，同时大家应该互相帮忙、默契配合，把企业的利益放在各自部门利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。

四．实验心得：

通过本次的实验我对

ERP企业资源计划系统有了一个十分深

刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。而我作为一个财务助理，听从领导指挥、做好本职工作，认真谨慎，才能保证盘面的资金与财务报表的数据相同。

通过实验我有以下几个体会：1.提前规划，步步为营。

2.妥善处理与供应商、客户以及银行的关系也是相当重要的一环。3.运营流程必需按部就班，谨慎走过每一个环节。4.团队人员明确分工、协调合作、及时交流也相当重要。

总之，整个公司是一个独立的、权责分明的组织，更加是一个血脉相连的的整体，我们在做好部门内规划外，还应该带着全局思考的观念以及长远发展的眼光来进行信息的交互，规划的修订等。

整个实验只有短短两天的实验，我们却完成了五年的运营。总体来说，我们的经营状况是粗糙的，完全达不到现代企业精益求精的要求.如果时间够充分，我们在专业的商业预测的基础上，可以经过精确的测算，来决定生产多少P1~P4产品、什么时点停止生产某一产品、某一产品什么时候进驻市场、市场投入如何分配、产品投入如何分配，很多问题都可以精确化、精细化、专业化。

08级工商管理2班廖博文201*21221

扩展阅读：ERP实验报告及心得体会

德州学院

实验报告

课程名称：ERP沙盘模拟综合实验实验项目数：5实验报告份数：1学生姓名：苗*201*01901009总经理

杨**201*01901163财务总监王**201*01901183营销总监高**201*01901035采购总监宋*201*01901177生产总监

专业班级：国际经济与贸易本1-2指导教师：***实验室名称：ERP沙盘模拟实验室

201*年12月22日

德州学院实验报告

课程名称：ERP沙盘模拟综合实验实验类型：实验项目名称：企业经营模拟指导老师：***

学生姓名：**专业：国际经济与贸易本1-2学号：201*01901009实验地点：体育楼六楼ERP实验室实验日期：201*年12月22日

实验报告内容（实验目的、实验原理、实验器材、实验内容和实验步骤、实验数据记录和处理、实验结果与分析等）一、实验课程名称：ERP沙盘模拟综合实验二、实验项目名称：ERP沙盘模拟综合实验三、实验目的和要求

1．目的：通过本次试验，掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。

2．要求：能够担任总经理、财务、营销、采购、生产等角色的扮演。熟悉电子沙盘的操作过程，能够根据市场预测进行产品选择，能够合理进货；能够准确填制综合费用表、利润表和资产负债表；

3．详细填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。四、实验内容和原理

1．营销总监角色能够根据市场预测进行市场开拓、合理广告投放和选单；2．财务总监角色能够根据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理使用；3．采购总监角色能够合理采购原材料；

4．生产总监角色能够合理安排生产，包括资格认证和技术研发；5．总经理角色能够把握全局并能够熟练担当所有角色。五、主要仪器设备

企业ERP沙盘系统和财务报表。

六、实验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次）

七、实验小结、心得

本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在实验过程中，我们学到了很多东西，总结有以下几点（1）团队精神

ERP是一个需要TEAM---WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。（2）产品市场分析

我们经过研究产品市场需要单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组决定走保险路线，将产品定位于P1、P2，当市场稳定后抢占P2市场。（3）投广告拿订单

投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）决策，判断，应变能力

ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。

5）长远的眼光，战略的眼光

在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。

八、附：财务报表

1.利润表

项目/年度

销售收入

直接成本毛利综合费用折旧前利润

折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润

2.综合费用

项目/年度管理费广告费维修费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计

U11利润表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11综合费用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.资产负债表

U11资产负债表

项目/年度现金应收款在制品产成品原料流动资产合计

厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益总计

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.汇总表

项目/年度现金第0年第1年第2年第3年60应收款000在制品产成品原料0流动资产合计60

厂房000机器设备在建工程固定资产合计0资产总计6000长期负债短期负债所得税0负债合计0600股东资本利润留存年度净利06060所有者权益合计负债和所有者权益总计

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