生管201*年工作总结
不知不觉已经过了一年,回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获一,生产计划方面
经过一年的实际操作.总结如下几个方面.
1.尽量减少生产车间换刀次数,减少车间换面的次数有效的提高机器效率,降低时间的浪费.更有效的提高产量,
2.尽量做到两个车间及班组的产量相同.做到每个生产车间之间,包装车间,生产车间的班
之间的工资基本相同.更有效的减少员工思想波动.给生产及管理带来不必要的麻烦3.尽量的去平衡每天的生产产量.做到每天的大小面都基本相同,车间的每天下班时间稳
定,
4.严格的按照客户订单生产做到没有订单不生产,有订单必生产的原则,做到客户品种要
齐,不齐不发货的原则,尽量去满足客户一切要求,事事征求客户意见,减少客户的问题,5.发货时为了能够更好的为公司节约运费成本,同时又不在影响客户要求之下,更多的去
征求客户意见来满足发货的需要,来节省更少的发货成本,如发一车货去南宁,可能客户
下的订单吨位有33T(可能每吨位要400元),如果我们能够更多的去给客户沟通一下,征求一下客户的意见,让客户加货加到38T(可能每吨只要320元),这时我们的发货成本就减少2600多元,所以做好每一个沟通是很有必要的!
6.细节决定成败,所以做好每一个细节是很有必要的,给客户讲的每一句话,做的每一个事
情都可能会引起客户的不满,
扩展阅读：生管部李桂平201*年度工作总结
201*年度员工总结评定表
201*年度员工总结评定表
部门：
生产部
性别姓名李桂平男职务或岗位副经理进公司时间1998、2201*年已经过去、回忆过去的一年，本人和全体员工一起努力，以年度目标及部门指标为中心，以成本控制及生产现场管理为重点，认真履行职责，贯彻执行部门有效措施，在工作中取行了一定的成绩。全年共完成生产6仟多吨油墨，改良不良品140多吨，节耗创收达到预期目标。因车间生产的特殊性、本年生产车间人员流动也较大、老员工极少、新招员工来本了一批又走一批，一年都在招人，70后已基本很少了，80后、90后即使招到对管年理都是一个新课题，新招进的人员和部分老员工因各种原因辞职就高达75%（45人），度所做加上多次派干部及老员工到兄弟公司工作，致使今年的小时产能比去年略低，针对每月损耗较大、库存洗机溶剂多的情况下，多次组织车间IMT讨论，确定符合生产批量的的洗机溶剂标准和半成品的最低库存量，确定生产易耗品的最低用量，严格控制、杜工绝浪费，收到一定的效果，作取得下半年公司提出口号：把珠海乐通新材料科技有限公司、打造成在乐通集团内“成本、质量、服务、待遇”最具具竞争力的生产基地，围绕这一目标，参于各项具体工的作，利用空余时间开会、讨论，重新修订适合斗门新材料公司各部的流程、制度、及成现场6S管理，经过早会、学习培训，观念转变较大，现场面貌焕然一新。绩本年度因斗门在扩建厂房，流动人员急增，对厂区安全管理工作存在较大的隐患、因此经常和施工方沟通协调做好安全工作，并加强了白天、晚上巡查各重点危险源区及现场的次数，确保了在人员众多进出工厂作业的情况下无事故发生珠海乐通新材料科技有限公司201*年度员工总结评定表
本年度存在的缺点和问题201*年的计划及措施它原素发生几起小工伤事故，多单质量事故，两起投料闪燃起火事故。也因整体市场因素影响，产品质量及总产量比去年低，全年总退货占全年总产量的2.8%，生产、质管因素的退货量仅占全年总退货的4.47%，其它因素的退货高达95.53%。小时产能比去年偏低，因不能及时出货而受其它部门投诉等（本年的交货及时率97.54%），安全、质量、效率、出货及时率都存在一些未能及时解决的问题。一年来主要是协助经理工作，在整体工作上基本良好。但也因管理不到位和其无论在那里、那个岗位工作，都要认真学习新的管理知识，不断转变观念，更新思路、为公司的发展出力，不断持续改进、完善生产中存在的问题，做好各种预防措施、减少出现质量问题，提高现场管理工作，减少或杜绝安全事故的发生。目标提高产能/小时10%，降低制造成本10%，生产损耗降低0.18%至0.2%。产品质量提高至99.8%，出货及时率提高至98%，为完成以上指标而努力。主管评语说明：正页写不下，可另加附页。珠海乐通新材料科技有限公司
评定等级经理签名总经理审阅
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