冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管 管理绩效考评表
化妆部主管管理绩效考评表主管：综合得分：考评日期：201*.05.项目成绩等级10（优秀）9（良好）8（合格）7（下岗）6（不再参选）考核主管是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚，并激发部属之潜能，使其更有效地保质保量完成工作要求。而且使部属乐于工作，安于其位，保持士气，减少抱怨领尊重上级，关爱部属。尊重上级，关爱部属。偶有抵触情绪不懂得尊重上级，关爱部属。常有抵触情绪不懂得导经常激励部属完成指大致上能激励部属完尊重上级。偶能激励部积极激励部属完成工尊重上级。无法激励部定工作要求并能使大成指定工作要求，并使属完成指定工作要求，能作要求，并能使部属乐属完成指定工作要求，多数部属乐于接受指部属接受指挥，但偶有但只有少数部属能力于接受指挥，毫无抱甚至对立，而部属纷挥，甚少抱怨，安于工抱怨或不安于其位情接受指挥并时有抱怨怨，安于其位。纷抱怨，甚至求去。作。形。或不安于其位。化考核主管在平常跟客人做化妆造型时的质量，这可从公司的内部选片时和客人的反应来定出水平妆化妆造型质量长期保化妆造型的质量能保客人和员工反应品质化妆造型的质量时好时造持非常稳定，客人和持稳定，没有引起重只是一般，偶有客人化妆造型的质量不稳坏不稳定，差别很大，型员工反应都是非常出做和重拍情况。客人或摄影师要求重做，定，客人有抱怨，偶曾多次出现客人要求重品众而且完全没有出现和员工反应品质良但没有客人要求重有出现重拍。拍。质客人要求重做和重拍好。拍。考核主管在平常跟客人做化妆造型的速度速度比标准慢。品质速化妆造型速度特别速度经常比较快，有速度达到标准要求，快，经常超出其他人，偶有差错，需要不断速度比较缓慢。品质常效率，品质良好，客品质仍有保证，客人度品质仍很好，客人从督促才可达标。客人有差错，客人常有怨言。人没有任何怨言。基本没有任何怨言。没有任何怨言。偶有怨言。考核主管是否有效与上司和部属及其它部门沟通或协调，上传下达，使公司的制度、流程能快速达到共识沟凡事积极主动的与上经常积极主动的与上尚能积极主动的与上尚能与上司和部属及需由上司指令才会与通司和部属及其它部门司和部属及其它部门司和部属及其它部门其它部门主管员工沟部属和其它部门沟通与主管员工沟通或协调，主管员工沟通或协调，主管员工沟通或协调，通或协调，彼此了解信或协调，彼此对信息了协且都能彼此了解、达成且都能彼此了解、达成且都能彼此了解、达成息有误差，故未能建立解常有误差，故无法达调共识，顺利展开工作共识，顺利展开工作共识，顺利展开工作共识而影响到效率成共识，直接影响工作考核主管对公司资源、成本的了解和控制，善用资源及闲置资源，能按公司的指针办事，有降低成本的能力成有效利用公司提供的有效利用公司提供的能利用公司提供的资在公司所配备的资源、在公司所配备的资源、本资源、软硬件等指针保资源、软硬件等指针保源、软硬件等指针保质软硬件等指针内不能软硬件等指针内不能质保量完成工作计划，保量完成工作计划，但保质保量地完成工作保质保量完成工作计控质保量完成工作计划，未能控制成本且划，成本超标且无法控制且经常积极主动去降能够主动去降低成本在上司指导下去降低计划，低成本使资源最大化使资源最大化。成本使用资源。超标。制，需要上级代替管理创考核主管是否有摄影作品、外景地、样片，摄影技巧，工作制度、流程优化等创新的能力新能不断产生新构思，新常不断产生新构思，新尚能不断产生新构思行事墨守成规，传统守没有新构思，不能提出与方案或新技能，研究、方案或新技能，研究、新方案或新技能，研究旧，无法提出新方案，新方案，新技能来改进改进拍摄质量和开发、改进拍摄质量和开发、改进拍摄质量和新技能来改进质量和质量和效率，反而对现改开发、状抗拒改进。善提升效率且有效显著提升效率且有效显著提升效率且有效显著效率。考核主管是否能针对部属职能之不足，加以适当之指导与培训，且能配合公司及员工个人之所需，针对部属特培性及专长，加以必要的培训，以符合公司的业务和长期发展之所需训积极主动的针对公司针对公司发展及部属针对公司发展及部属针对公司发展及部属从未针对公司发展部发展及部属需求给予需求，经常给予必要的需求，尚能给予必要的需求，只给予有限的培及部属之需求给予属积具有自工作态度积极，能配合日常的工作从不拖延，缺乏积极性，工作中偶工作中常带情绪，做极工作态度积极，觉增加工作量和提高上级要求增加工作量交办的事项都能保质带情绪，努力在完成工事总是推三推四，抵性必要的培训。培训。培训。训。培训。考核主管无需等待具体指令和指示时，在完成工作之余，为增强提升自身的职业技能，自觉开发新技巧，接受新知识，并自觉地帮助他人提升技能、改进工作工作质量的表现。并能和提高工作质量。并能保量如期完成。偶而帮作但缺乏激情，厌倦、触制度、流程，权责积极的帮助部属。自觉的帮助部属。助到部属。消极、得过且过。不清，袒护部属。领导意见SECRETDOESVIASION管理中心201*-L.COPYRIGHT
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摄影主管管理绩效考评表主管：综合得分：考评日期：201*.05.项目成绩等级10（优秀）9（良好）8（合格）7（下岗）6（不再参选）考核主管是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚，并激发部属之潜能，使其更有效地保质保量完成工作要求。而且使部属乐于工作，安于其位，保持士气，减少抱怨。领尊重上级，关爱部属。尊重上级，关爱部属。偶有抵触情绪不懂得尊重上级，关爱部属。常有抵触情绪不懂得导经常激励部属完成大致上能激励部属完尊重上级。偶然能激励积极激励部属完成工尊重上级。无法激励部指定工作要求并能成指定工作要求，并使部属完成指定工作要能作要求，并能使部属乐属完成指定工作要求，使大多数部属乐于部属接受指挥，但偶有求，但只有少数部属能力于接受指挥，毫无抱甚至对立，而部属纷接受指挥，甚少抱抱怨或不安于其位情接受指挥并时有抱怨怨，安于其位。纷抱怨，甚至求去。怨，安于工作。形。或不安于其位。考核主管在平常拍客人时的摄影质量，这可从公司的内部态片率和客人的反应出水平。摄加选率平均在30%以加选率平均在25%以加选率平均在20%以加选率平均在18%以加选率平均在15%以影上，照片质量非常稳上，照片质量很稳定，上，照片质量较稳定，上，照片质量一般稳下，照片质量不稳定，品定，重拍率低于0.5%，重拍率低于1%，客人重拍率低于1.5%,客定，重拍率低于2%,重拍率大于2.5%,客质客人毫无怨言。毫无怨言。人偶有怨言。客人有不满。人经常不满。速考核主管在平常拍客人时的摄影速度，美姿组合要求和规定拍摄张数的准确度。度拍摄速度特快，经常超拍摄速度很快，比其它拍摄速度一般。拍摄速度稍慢。拍摄速度缓慢，有时需和出其它摄影师，对规定摄影师有效率。对规定对规定之拍摄张数和对规定之拍摄张数和别人帮忙。对规定之拍准之拍摄张数和美姿、组之拍摄张数和美姿、组美姿、组合时基本能达美姿、组合经常有出现摄张数和美姿、组合错确合都能达到完美要求。合大多能达到要求。到要求。差异。误百出。度沟凡事积极主动的与上经常积极主动的与上尚能积极主动的与上尚能与上司和部属及需由上司指令才会与通司和部属及其它部门司和部属及其它部门司和部属及其它部门其它部门主管员工沟部属和其它部门沟通与主管员工沟通或协调，主管员工沟通或协调，主管员工沟通或协调，通或协调，彼此了解信或协调，彼此对信息了协且都能彼此了解、达成且都能彼此了解、达成且都能彼此了解、达成息有误差，故未能建立解常有误差，故无法达调考核主管是否有效与上司和部属及其它部门沟通或协调，上传下达，使公司的制度、流程能快速达到共识共识，顺利展开工作共识，顺利展开工作共识，顺利展开工作共识而影响到效率成共识，直接影响工作考核主管对公司资源、成本的了解和控制，善用资源及闲置资源，能按公司的指针办事，有降低成本的能力成有效利用公司提供的有效利用公司提供的能利用公司提供的资在公司所配备的资源、在公司所配备的资源、本资源、软硬件等指针保资源、软硬件等指针保源、软硬件等指针保质软硬件等指针内不能软硬件等指针内不能质保量完成工作计划，保量完成工作计划，但保质保量地完成工作保质保量完成工作计控质保量完成工作计划，未能控制成本且划，成本超标且无法控制且经常积极主动去降能够主动去降低成本在上司指导下去降低计划，低成本使资源最大化使资源最大化。成本使用资源。超标。制，需要上级代替管理创考核主管是否有摄影作品、外景地、样片，摄影技巧，工作制度、流程优化等创新的能力新能不断产生新构思，新常不断产生新构思，新尚能不断产生新构思行事墨守成规，传统守没有新构思，不能提出与方案或新技能，研究、方案或新技能，研究、新方案或新技能，研究旧，无法提出新方案，新方案，新技能来改进改进拍摄质量和开发、改进拍摄质量和开发、改进拍摄质量和新技能来改进质量和质量和效率，反而对现改开发、状抗拒改进。善提升效率且有效显著提升效率且有效显著提升效率且有效显著效率。培性及专长，加以必要的培训，以符合公司的业务和长期发展之所需训积极主动的针对公司针对公司发展及部属针对公司发展及部属针对公司发展及部属从未针对公司发展部发展及部属需求给予需求，经常给予必要的需求，尚能给予必要的需求，只给予有限的培及部属之需求给予属考核主管是否能针对部属职能之不足，加以适当之指导与培训，且能配合公司及员工个人之所需，针对部属特积具有自工作态度积极，能配合日常的工作从不拖延，缺乏积极性，工作中偶工作中常带情绪，做极工作态度积极，觉增加工作量和提高上级要求增加工作量交办的事项都能保质带情绪，努力在完成工事总是推三推四，抵性工作质量的表现。并能和提高工作质量。并能保量如期完成。偶而帮作但缺乏激情，厌倦、触制度、流程，权责积极的帮助部属。自觉的帮助部属。助到部属。消极、得过且过。不清，袒护部属。必要的培训。培训。培训。训。培训。考核主管无需等待具体指令和指示时，在完成工作之余，为增强提升自身的职业技能，自觉开发新技巧，接受新知识，并自觉地帮助他人提升技能、改进工作领导意见
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