对煤矿推广实施“以师带徒”制度的思考
对煤矿推广实施“以师带徒”制度的思考
（一）提高对实施“以师带徒”制度的重要性认识从古至今，中华民族是一个具有“尊师重教”优良传统的民族。作为煤炭这样一个特殊行业，一代代煤矿新工人都是从师傅那里学会了工作和生活。“师傅”一度成为每名矿工敬仰、尊崇和感恩的对象，师徒之间摸爬滚打中建立的那种真挚情感，成为每名新工人成长成才的宝贵财富。随着社会发展和各类不良思想的影响，煤矿这种约定俗成、实行几十年的“师徒契约”，正逐步到了被现代人遗忘的边缘。主要体现在：对“师傅”的概念模糊了，“师徒”之间的感情淡薄了，在很大程度上影响了对新工人的培训效果。因此，规范和实施“以师带徒”制度已到了刻不容缓的地步。
1、实施“以师带徒”制度是提升全员安全能力的有效途径。在长期的安全生产实践中，“师傅”对现场安全隐患、安全环境和防范措施最清楚，经验最丰富。师傅可以随时纠正和防止新工人养成不安全行为的坏习惯，及时对安全生产中的错误认识和动作进行纠偏。师傅最清楚新员工培训需求，能够利用最有效、最快捷的方式，将实用的安全理念、标准的实践方法、规范的操作程序和先进的安全文化传授给员工，促使新员工具备良好的安全意识、安全行为和安全习惯，提升新工人自主安全能力和水平。
2、实施“以师带徒”制度是加快培养各类人才的基础保障。随着企业省内外各项事业的蓬勃发展，老区承担人才选拔、培养、输出的重任责任更加繁重。充分利用好“以师带徒”这一成本低、见效快、易推广的培养模式，让师傅把熟练的技能、丰富的经验和良好的工作习惯传承下去、传播开来，帮助新员工认清成长方向、设计职业生涯、掌握技术业务，培养出满足各个岗位需求的“高徒”，是解决企业快速发展与人才短缺矛盾的有效途径，也是全面落实集团公司开展“全员素质提升”活动的具体措施，更是打造具有煤矿特色人才培养“品牌”的大胆尝试。
3、实施“以师带徒”制度是提升全员道德意识的重要举措。当前，各种文化繁杂不一、各种思想激进活跃、各种行为充满变数、新旧事物交错碰撞，不少人出现道德观念混乱、道德理想淡化、道德责任意识淡漠等现象。“以师带徒”这一最能体现“尊师重道”的育人形式，也受到较大冲击和影响，“今天叫老师，明天喊老张，后天起外号”现象呈滋生蔓延之势。因此，规范“以师带徒”制度，不仅仅是满足人才培养的需要，更是传承“尊师重教”美德，弥合道德缺失现象，推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”建设，提升职工家属“道德血液黏稠度”，优化矿区人文环境的有效途径。
（二）规范实施“以师带徒”制度要把握以下几个方面1、制定师傅标准。俗话说：“上梁不正下梁歪”，有什么样的师傅就会有什么样的徒弟，要逐步探索和完善“师傅”准入资格，从政治思想觉悟、责任心、工作能力、职务职称等几个方面综合考虑确定“师傅”。称职的“师傅”应该由丰富实践经验、较深理论基础、良好职业道德的一线班组长、生产骨干或“技术专家”担任。要激发师傅授技热情，将发挥“师傅”业务特长和提升“徒弟”素质能力有机结合，既要求师傅将要点和重点灵活进行分解和传授，又能将各类安全和业务知识串成“线”、铺成“面”，使新员工具备“技能线”与“知识面”交织的基本素质。
2、明确徒弟职责。对徒弟拜师期间的各种表现也要相应制定标准和规范。徒弟应在工作和生活中尊重、关心师傅，服从师傅管理，严格按照师傅制定的培训计划，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产技术和安全知识，并严格遵守矿、专业和单位制定的各项规章制度；要按照“思想上积极进取、谦虚好学，工作上求真务实、艰苦奋斗，作风上扎实过硬、吃苦耐劳”的要求，虚心向师傅学技术、强本领，做到不懂就问、不会就学，尽快在师傅的指导下熟练掌握岗位要领和操作技能。
3、签订师徒合同。采掘、井下辅助各单位，机关各部室、地面各单位转岗和技校、大中专毕业生等新工人，都要签订《师徒合同》，以增强师傅向徒弟“传道、授业、解惑”的责任心和约束力。《师徒合同》要明确双方的职责和义务，根据合同期限内要求达到的目标和各种考试成绩等内容严格考核兑现。同时，要建立《师徒合同》档案，由本单位与人力部一并建档、考核，及时了解和掌握师徒关系、学习计划、培训效果等情况，确保“师傅”教出真功夫、“徒弟”学到真本事，满足企业安全生产的需要。4、完善奖惩机制。要按照有奖有罚的原则，对师傅带徒情况进行严格考核兑现奖罚。要提高师傅待遇，包括每月给予师傅100元的津贴；徒弟在矿组织的各种比武中获奖，给予师傅一定奖励；获得集团公司及以上荣誉的，由矿分别授予“名师”和“高徒”称号，提升师傅带徒工作积极性。要采取捆绑式考核，即：师傅津贴与徒弟的安全生产、业务学习和合同执行情况相挂钩，避免某些师傅随喜好、较随便，甚至是不履行师傅职责，不负责任的带徒，以此提高“以师带徒”执行力。
5、营造浓厚氛围。要利用宣传栏、网络、电视等平台，大力宣传在“以师带徒”活动中涌现出来的师徒典型，努力营造“师傅乐意教、徒弟积极学、人人尊师重教”的良好氛围。要注重阶段性总结、交流，每月由各单位自行组织“师傅、徒弟”讲感受、谈体会活动；每季度由人力部牵头组织召开一次座谈会，相互进行经验交流，提升“以师带徒”活动效果；年终要组织一次优秀师徒评选活动，评选出“最佳师徒奖”和“优秀师徒奖”，提炼一批好经验、好做法在全矿推广，确保该项工作的深入进行。
总之，规范“以师带徒”制度是加强师徒彼此交流知识、经验的有效方法和途径；是营造和谐氛围和良好风气的重要载体和实践形式。随着企业管理水平的不断提高，“以师带徒”制度也需要不断地推陈出新，焕发新活力，要不断研究和解决“以师带徒”制度在贯彻执行过程中出现的新问题，积极探索新思路、新办法，确保制度实施的持续性和连贯性，为最终实现新工人教育培训工作新突破提供坚强保障。
扩展阅读：“师带徒”制度的推广实施
浅谈“师带徒”制度在生产中的推广实施
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
我叫孙诗博，来自运行一部维修队。今天我要与大家分享的是“师带徒”制度在生产中的推广实施。
从古至今，中华民族就是一个具有“尊师重教”优良传统的民族。作为煤炭企业这样一个特殊行业，一代代煤矿新工人都是从师傅那里学会了工作和生活。俗话说的好“一日为师，终身为父”，“师傅”也是每名矿工敬仰、尊崇和感恩的对象，师徒之间在摸爬滚打中建立的那种诚挚感情，成为每名新员工成长和成才的宝贵财富。我作为一名新员工也知道了煤矿这种约定俗成、实行几十年的“师徒契约”的重要性，更知道师傅对新员工的培训、成长道路上的重要性，这种影响是任重道远，甚至可以影响到新员工的前途命运和终生，所以从加工公司成立以来就规范和实施了“师带徒”制度，现就运行一部维修队成立以来“师带徒”经验，总结如下：（一）、提高实施“师带徒”制度重要性的认识
1、实施“师带徒”制度是加快培养各类人才的基础保障。随着公司的快速发展及维修队队伍的不断壮大，新员工越来越多，这就意味着培训任务越来越重。维修队充分利用了“师带徒”这一成本低、见效快、易实施的培养模式，让师傅把熟练的技能、丰富的经验和良好的工作习惯传给新员工，帮助新员工认清成长方向，掌握技术业务，培养出满足岗位需求的高徒。2、实施“师带徒”制度是提升全员安全能力的有效途径。在安全生产上，师傅对现场安全隐患、安全环境和防范措施最清楚，经验最丰富。师傅可以随时纠正和防止新员工养成不良安全行为和坏习惯，并可以及时对安全生产中的错误认识和不规范的操作行为进行纠正。可以说师傅是新员工培训需求能够利用最有效、最快捷的方式，将实用的安全理念、标准的操作行为、最新的安全知识传授新员工，能大大的提升新员工自主安全能力和水平。
3、实施“师带徒”是提升全员道德意识的重要举措，也是打造金牌队伍，吃苦耐劳，提升队伍战斗力有力屏障。现在社会发展迅速，信息传播快，各种思想激进活跃，一些不良社会风气蔓延。新员工思想活跃，容易受外围感染，这就要求师傅多关心徒弟动向，为徒弟不仅工作上帮助，生活上也要关心，使徒弟更好的全身心投入今后的工作和生活中，使队伍出勤正常，凝聚力更强，更有利促进工作积极性。（二）、严格制定师傅标准，以公司最强力量、最大投入来大力促进“师带徒”效果
在运行一部的班务会、班前会、师徒结对子、民主生活会等大力宣传“师带徒”的重要性，是运行一部壮大队伍、安全生产的重重之重。这样对师傅的标准不能忽视，也不能随意安排，运行一部将进行了统一安排。俗话说：“明师出高徒”，有什么样的师傅就有什么样的徒弟，部里从政治思想觉悟、责任心、工作能力等几个方面制定了严格师傅标准。称职的师傅应该具有丰富的实践经验、较深的理论知识、良好的职业道德、优秀的组织能力和表达能力，综合业务能力一定要更强。这样新分的大学生由一线班组长，党员干部，生产骨干，技术尖子担任，这样不但可以激发了师傅传技热情，更发挥了师傅业务特长和提升了徒弟综合素质，使徒弟更快的融入工作中。（三）严格制定徒弟职责，以严格的制度和规范，来督促徒弟学习业务知识
首先徒弟在工作和生活中尊重、关心师傅，服从师傅管理；其次严格按照师傅制定的培训计划，认真学习本工种、本岗位的操作工序、生产技术和安全知识，并严格遵守公司的各项制度；再下来就是徒弟必须跟师傅同上同下，分在一个班组，服从师傅派的每项任务；最后徒弟要积极进取、谦虚好学，工作上求真务实、艰苦奋斗；作风上扎实过硬、吃苦耐劳，虚心向师傅学技术、强本领、做到不懂就问、不会就学。
（四）签订师徒合同，及时签订有效师徒协议，明确责任和义务运行一部不管新分大学生，还是新职工，部领导都会召开相关会议，现场签订师徒协议，并一式四份，一份送人力资源部，一份建立师徒档案，另两份师徒各一份，这样加大了师傅的责任心和约束力，更是明确了徒弟义务和学习计划，更加有力的促进了“师带徒”制度实施。
（五）完善奖罚机制，奖罚分明，保证“师带徒”制度积极开展
对开展好的师徒每月对师傅奖励200元，不好的，尤其存在“三违”、“旷工”现象的罚款200元；在集团公司、矿举办的技术比武中获得名次和光荣称号的，一次性奖励500元。这样使“师带徒”积极开展，更有力地提高了“师带徒”的执行力和质量。
（六）营造浓厚气氛，积极开展活动、总结会议、交流会议等，以多样化的方式来促进“师带徒”开展
首先通过班前会贯彻相关制度、文件，再通过部宣传栏等大力宣传；其次组织专门的“师带徒”签订协议仪式，通过这样方式来表达部里的重视程度；再就是每月底召开一次“师傅、徒弟”讲感受、谈体会活动；每月中旬开展一次经验交流会，通过经验交流提升“师带徒”效果，并评出最佳师徒和最差师徒，且从中提炼好经验、好做法在全部里面推广，确保该工作深入开展。
通过“师带徒”的推广实施，新员工无论是在工作上的专业知识积累、实际操作技术、自主安全能力和水平，还是在生活上的团结互助和尊师重道的道德素养，都有了很大提高。但是，新员工必须要认清只有思想观念转变要靠不断学习和良好习惯的养成，才能实现自身发展的转变。总之，“师带徒”是一项培训新员工的最有效、最快捷、最节约的途径，我们要高度重视，并继续深入开展下去，使部和队团结协作更好、更快、更强。
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