关于征集201*年度项目施工总结和相关个人工作总结
中铁十七局集团第三工程有限公司传真电报
签发：
孙修德核稿：叶瑞莲王艳璐拟稿：潘新朝电话：0311-83986763
电报号码等级195受理日时分收到日时分值班员发报所名工程管理部主送：公司所属各单位
抄送：公司领导，公司各科、室、部、委
关于征集二一一年度项目施工总结及
相关个人工作总结的通知
为了进一步增强公司各项目在施工、技术、安全、成本等方面的管控力度，提高广大技术干部文字撰写能力，使先进的施工管理方法在公司各项目得到有效的传承和发展，公司定于201*年12月中旬举办“二一一年度项目施工总结及个人工作总结评审会”，现将此次施工总结和个人技术总结撰写的有关要求通知如下：
一、撰写人及撰写内容要求1、项目施工总结
以专业公司、项目部、指挥部为单位，由专业公司、项目部、指挥部总工程师负责撰写，内容主要包括：项目201*年度完成产值、完成主要工程量；项目在施工、技术、安全、成本等方面
的经验做法与存在的不足（主要包括制度的落实、方案的优化、风险的控制、人员的素质、质量管控、二次经营、技术创新、科技开发、专利等情况）；项目201*年计划完成产值、计划完成工程量及形象进度；201*年项目计划在施工、技术、质量、安全、成本等方面采取的措施；针对目前施工、质量、安全管理等方面的有关建议。
2、个人工作总结
凡是专业公司、项目部、指挥部总(副总)工程师、安全总监、工程管理部(施工技术支持部)部长(副部长)、安全质量部(安全质量环保部)部长(副部长)、试验室主任(副主任)、测量队长(测量工程师)；托管项目工区总(副总)工程师、试验室主任(副主任)、各工点技术主管及从事技术、质量、安全、试验、测量工作的所有人员都要至少撰写一篇个人工作总结。内容以本人从事工作为核心，重点总结个人在201*年工作中取得的经验、体会，分析工作中存在的不足，201*年工作计划，及所从事工作方面对公司的有关建议和个人希望的发展方向。
二、报送时间及方式
报送时间：201*年11月30日前。
报送方式：以电子邮件形式发送至b03pxc@zt17.cn或直接发QQ文件。
联系人：潘新朝令狐丽霞
电话：138321752550311-83986763QQ
27941632
三、其它要求
1、为保证报送材料的质量，所有材料在报送前应经专业公司、项目部、指挥部总工程师审核，以专业公司、项目部、指挥部为单位统一报送。
2、所有材料均应采用word201*文档格式A4纸排版，页边距设置上、下、右、均2.5cm，左3cm，不设封面，文中插图用CAD201*及其以下版本绘制，所有报送文档不得设置密码。
3、报送材料文本标题下方应注明撰写人姓名、担任职务(职称)。
4、施工总结不少于5000字，个人工作总结不少于201*字，字体全部为宋体；标题、目录加黑；标题2号字、文本4号字，标题下撰写人姓名、单位、职务(职称)小4号字；表格5号字。
5、报送材料文件名应按：“二○一一年度XXX项目施工总结”、“二○一一年度个人工作总结”格式统一文件名。
二○一一年十一月四日
扩展阅读：201*年工程项目经理个人工作总结
201*年个人工作总结
今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务，让自身与客户共赢”的服务原则展开工作，负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将201*年度工作总结如下：一、年度主要工作
201*年我主要负责的工程如下：1.陈经纶中学2.吉林乙烯厂3.山西吕梁消防管4.福州亨吉利
5.贵州奢香夫人博物馆
6.新疆独山子城市规划馆最后收尾工程
又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工。二、全年各项工作完成情况：
在201*年度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注重质量、注重效率的完成工作。
在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的能力范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。
除此之外，由于工作需要，在个人能力有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项目；合理分配时间，及时提供合作所需文件材料（项目计划书、项目验收单、技术培训签单、）；如实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。
在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时解决，再重新验收；给予合作方相关人员进行技术培训，包括设备使用方法以及保护措施。
在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司责任范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法解决问题，以达成长久的合作伙伴关系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的开展和实施情况，从个人角度来看，在一定程度上工作成绩有了明显提高，然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进，分别从以下几个方面来说：
项目计划：本年全部项目整体完成效果较好，但是在计划控制方面需要改进，由于多数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。
项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。
各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。
以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。四、201*年工作计划：
（一）主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。
（二）以项目质量为中心，全面做好各方面控制：
首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施计划；在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，确保进度控制计划的实现。
其次，加强质量控制。严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。
还有，严把成本控制关。对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算准确。
最后，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记；项目过程中要求资料和需要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。
总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作能力和工作效率，继续保持热情的工作态度投入到工作中，为公司的发展作出贡献。
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