生产准备队201*年本安体系运行报告
生产准备队201*年本安体系运行报告
201*年，我队紧紧围绕“全国学神华、神华怎么办”这一系列活动，全面开展“找差距、抓整改、促升级”；通过全队员工的共同努力，实现了我队本安体系的平稳运行，确保了201*矿安全生产任务的圆满完成。一、本安体系目标
（一）生产准备队201*年主要职责范围
1.负责全矿的探放水任务。减轻了巷道顶板压力，保证了生产任务正常开展。
2.负责我矿探煤探构造工作，保证掘进工作面的正常推进。3.负责110205工作面皮带巷钻场及配套水仓的施工，保证了巷道积水的及时排出。
4.负责全矿物料装运工作，保证了全矿各区队生产任务的正常开展。
5.加强员工的培训与管理，提升员工工作技能，提高员工安全意识。
（二）生产准备队201*年本安管理体系建设目标完成情况1.生产上杜绝了重伤及以上人身事故，消灭了轻伤事故；地面消灭了轻伤及以上人身事故。2.保持了本安体系三级3.安全质量标准化保持了一级。
二、各项目标、指标以及任务完成情况201*年，各类检查中共计查出隐患63条，查出不安全行为人员共计62人，全年共计两人登陆本安系统。
141210864自查不安全行为人员数量检查的各类隐患总数本安信息系统使用人数204月5月8月9月1月2月3月6月7月10月11月12月
（一）隐患整改情况分析
63条隐患中，已经整改完毕63条，隐患整改率100%。从表中可以看出，我队隐患在三季度出现一个明显的上升趋势，共计14个隐患，全部为运输系统的隐患，占全年隐患总数的22%。经过对相关隐患的分析，主要是由于9月份新接手110205沿线运输系统，我区队在进行标准化整治之前，存在较多隐患。通观全年的隐患，我区队目前存在隐患较多的依然是整个运输系统，在201*年，需要加大整个运输系统的监管力度及质量标准化整治力度，采取必要的的管控及整改措施，切实提高整个运输系统的安全性和稳定性。（二）不安全行为管控
201*年，我队管理人员自查不安全行为共计45人，由图中可以看出，我队不安全行为人员数量整体呈上升趋势，在发生不安全的45人中，不安全行为集中出现在“迟到、早退”、“睡岗”、“未按要求佩戴劳动防护用品”，产生原因主要是员工思想麻痹大意，习惯性心理及个别人员懒散等诸多原因所致。在201*年，要继续加大对不安全行为人员的管控力度，制定具有针对性、可操作性的管控措施，加强班组安全教育，做好员工思想转化教育，特别是对发生频率较高的不安全行为，要重点加强管控，努力降低人员不安全行为的发生率。（三）本安信息系统的使用情况
我队全年本安系统的使用只有2人，且都为体系负责人，分析其主要原因：一是大部分人员未能养成使用系统的良好习惯。二是个别人员计算机操作水平较低，对系统查询功能使用不太熟练，在后期需要加大培训和学习。
（四）每周对区队新增的危险源，及时在系统中进行添加，确保所有风险得到了及时的预警。全年共添加新增危险源48条。
每班班前会对系统中录入的危险源进行宣讲、总结，让员工了解防范措施，避免事故的发生。保证宣讲率达到100%。
积极配合矿安全管理科，对员工开展事故案例学习，各级部门下发文件精神的贯彻，保证了员工100%受到教育，100%领会文件精神。
三、体系运行中存在的问题及改正措施
1、区队部分管理人员对于本安系统的重要性认识不足，不能主动的登陆本安系统进行相关操作，造成本安系统点击率排名落后。在后期需要加强人员思想转变教育，提高人员综合素质，使其能够更好的投入到我矿安全生产建设中来。
2、区队部分工作与本安体系考核标准存在脱节，主要表现在文件收发、归档方面，未能及时的按要求对文件进行分类存档。在后期必须修订完善区队相关制度，责任到人，切实做好本项工作。3.人员不安全行为监管方面，由于矿要求区队副科级以上人员每月必须抓一名不安全行为人员，但实际生产中，我们要求建设的目标是“人人抓安全，人人反三违”，通过各种教育培训手段逐步提升操作人员综合素质，最终达到不安全行为少发生或不发生的目的，因此201*年区队自查不安全行为方面弄虚作假的现象较为严重，在后期的工作中，建议取消硬性指标的模式，采用奖罚机制，鼓励管理人员主动去抓违章，操作人员主动举报违章，最终形成所有人员自觉避免不安全行为的良好氛围。
四、后期工作开展保障措施
在后期的工作开展中，主要还是从“人、机、环、管”四个方面为着力点，切实保障201*年各项工作的安全开展。（一）加强员工的培训与管理，杜绝人的“不安全行为”。
1、生产准备队将更加严格执行“2208”的班前会模式，对每班工作进行安排，并对当班安全隐患进行“危险源辨识”，做到风险的提前预控的同时，提高员工对岗位危险源的识别能力。另外，利用周二、五学习时间，认真贯彻学习集团公司和矿下发的各项文件精神，提高员工的安全意识。同时，区队管理人员要对我队井下作业重点区域、重点岗位、重点时间段作为重点来管控。
2、每月对安全意识高、表现好的班组与个人进行奖励与宣传。生产准备队将“三违”、班前会会场纪律、工作完成情况与质量等纳入每月的优秀班组、优秀员工的评选内容中，并对优秀班组、优秀个人给予物质奖励与精神奖励，营造出“人人抓安全，人人反三违”的良好气氛，从源头上杜绝人的不安全行为。3、加强现场管控，发现违章行为及时制止，确保每一位员工都能按章操作。
4.要围绕本队风险管理内容，结合实际开展好危险源辨识工作；在梳理系统中危险源的同时要结合本职岗位工作任务识别新增危险源，及时在系统中总结。
（二）加强设备的维护与保养，杜绝机的不安全状态。
按照相关规定，严格执行设备点检制度，并定期对设备进行维护与保养，详实填写各项记录，确保其处于良好的运行状态，杜绝机的不安全状态的存在。
（三）完善管理制度，加大管理力度，确保管理无遗漏。1、对井下的每一项工程我队都会根据施工现场的实际情况制定切实可行的安全技术措施，经相关矿领导及科室负责人审核后，对每位员工进行贯彻学习，确保每个员工对措施内容熟练掌握。编制的措施，安排专门的管理人员实行分类编号管理。2、分工明确，责任到位。队干与班组长分工明确，责任明确。保证每个人在现场生产中能够正确扮演自己的角色，为安全生产打下坚实基础。（四）做好顶板管理，严格执行“敲帮问顶”，确保环境无隐患。
我矿地质条件复杂，井下作业环境相对较差，为避免事故的发生，做好风险预控，要求班工长每班班前会提前对工作环境中的已知隐患进行交代，在作业过程中，严格按要求正确的进行执行敲帮问顶。同时做好现场的文明生产，力争将环境方面的隐患将到最低。
201*年，我队本质安全管理体系总体运行平稳，这与区队上
下所有员工的共同努力密不可分，成绩取得的同时，依旧存在不足，具体如下：
1.体系建设的认识问题：我们是为了煤矿的安全生产而建设本质安全管理体系，还是为了建设本安体系而建设本安体系？是为了提高我们的管理水平还是仅仅为了完成这个政治任务？是为了“练内功”还是为了走形式？对此，区队个别管理人员的认知还不明确。
2.文件运行还缺乏一定的管理环境，个别管理人员不重视体系建设工作，片面的追求生产，导致部分体系文件未能很好的执行。
扩展阅读：201*年本安体系运行与管理总结
201*年本安体系运行与管理总结
住宅物业服务中心根据公司下发6号文件《灵州物业公司201*年本安体系建设实施计划》及7号文件《灵州物业公司201*年度本质安全目标管理与计划》通知的要求，开展本年度本质安全管理活动，结合中心实际，制定了本质体系建设实施计划表，经过一年来的安全管理和建设实施，现做出总结如下：
安全管理是一项系统工作，需要各级管理人员尽心尽责，全体员工的广泛参与，技术的支持和法律法规的保障。物业服务安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响物业安全生产的四大因素，只要其中一个环节未管理好，随时都可能发生事故。安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新，员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。
一、健全完善本安体系各种安全规章制度。规章制度是中心管理的宪章，是中心的治本之策，也是中心员工的行为准则，它具有规范性，同时也具有强制性和约束性，是中心安全生产的保障。
1.在今年本质安全工作中，一是健全完善了《岗位安全管理》、《设施、设备及工器具安全管理》等标志性的规章制度，以及制定了不同灾害类别的应急预案，结合冬、雨季三防做好相应的应急预案的演练工作，切实提高了参演人员的救援能力和各组之间的相互协作的水平，形成了良好的全方
位管理，在生产过程中实行全过程控制和全员参与的安全管理格局。真正实现从上级到下级层层管理、层层负责的管理方式。按照“安全生产、全力打造平安、和谐、稳定”的工作思路，制定全年的安全目标管理计划。制定了安全管理精细化实施细则，做好“三违”人员的处置和安全管理。二是中心在6月份健全完善了另一标志性文件“本质安全管理八大手册”（即本质安全程序文件、风险管理标准及管理措施、风险管理手册、本质安全管理手册、本质安全管理制度汇编、本质安全评分标准、人员不安全行为控制管理手册、本质安全文化管理手册）等、详细的介绍了中心的工作地点、工作任务、队伍建设、安全管理等基本情况。通过其他手册，形成了一套完整的管理体系，针对人员的不安全行为以及所产生的危险源，根据相应的风险管理标准与管理措施，将已暴漏或潜伏的危险源进行消除或控制，同时强化制度化建设，进一步完善落实各项规章制度、班前会安全学习制度、质量标准化检查验收制度，提高全员的安全质量责任意识。三是做好设施、设备及工器具安全管理工作，对本中心在用的大、中、小设备进行统计，建立台账及相关的技术资料和档案管理工作，详细掌握在用设备的技术参数，维修所需的材料等。及时上报公司大、中、小设备的维修计划，并做好维修计划的落实工作，坚决执行设备定期保养、维修，使设备处于良好的使用状态。中心对维护、保养的设备采取动态检查和定期检查两种形式，确保机器设备的使用安全。
二、加强本安体系宣传和教育培训，完善并巩固“四个
关口”，“五个环节”，“六个及时”的本安体系运行模式。
1.加强本安体系教育培训。一是把好“四个关口”即：危险源辨识关、风险预控关、本安管理标准与措施学习关、员工精神状态关。于2月和11月开展危险源再辨识活动，从各岗位的工作任务和活动中，结合工作任务法和风险矩阵图对生产和服务过程中可能存在不同程度的“人机环管”隐患进行辨识。通过风险评估，全面辨识出生产服务活动中各类危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，确定危险源的等级、分类、管理对象，并制定切实可行的风险管理标准和管理措施。扎实有效的开展培训工作，全面提升培训管理水平。中心开展了新分配员工、秩序维护员、门卫、绿化工及环卫工、班组建设、本质安全体系、质量标准化、“五型企业”绩效管理、经营管理、物业管理、核算员、质量知识、消防等专项培训；二是突出“五个环节”即：班前安排布置环节，班组长对当日工作进行预测，并做好计划，将工作任务详细分解到每位员工；班中执行落实环节，在得到详细的工作任务后，开始开展相应的工作，班组长进行监督检查，及时验收工作的进度和工作情况；班后总结完善环节，对当日的工作进行总结，哪些方面还需要进一步提升，在工作期间所出现的各种突发事件的应对策略和安全隐患排除等；平时学习培训环节，具有针对性地开展行之有效的全员安全培训，通过培训提高了员工安全意识、危险源识别能力和超前防范能力，使安全生产意识在员工心中扎根，内容主要涉及专业知识、安全生产、企业文化、岗位操作技能
等方面；日常安全检查环节，各班组长对所管辖的岗位进行日常动态和定期检查为主的“每日一检”。各队负责人带领各班组长开展“每周一检”将问题进行汇总，以整改五定表的形式进行整改和验收。中心领导组织相关人员开展的“半月检查”，对日、周检查的情况进行验收，形成闭环式管理。三是强化“六个及时”即：教育培训及时完善，中心培训人员依据人力资源科下发的培训计划，制定适合本中心的培训计划，按照计划在各队的例会上开展培训；计划方案及时完善，按照每周的培训效果，制定计划方案和更改完善计划方案，避免培训资料的空洞和书面化，要从实际出发，以工作现场为主，实现培训资料通俗易懂，要“学得快、记得牢”；安全措施及时完善，对于已发现的问题和潜在问题，根据已制定的相应的管理标准和管理措施，将将问题消除或进行控制；实施内容及时完善，工作不是一尘不变的，会产生和变化出许多突发事件，我们要根据这些事件制定相应的培训，及时的完善实施内容，避免因陈旧的制度造成的安全隐患。四是开展了岗位全员练兵暨竞赛活动，对各工种专业技能进行系统培训，通过活动，引导员工严格规范操作，推动员工技能水平的不断提高。1-12月份共培训1000余人次，培训覆盖率达到98%以上。
2.规范员工作业行为，提高物业服务质量标准化水平，大力夯实安全基础工作，安全质量标准化工作是物业服务安全生产的基础，是建立物业服务安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作，当然离不开有严格的检查验收标
准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。加强员工业务技能培训，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识，尤为重要。坚持以人为本，切实使每个员工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念转变。加强安全技能培训，既有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力；抓好安全基础知识、操作规程、安全技术的学习培训，时在岗职工熟记安全知识，精通安全技能、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力，真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。为了丰富培训内容，利用班前会开展“每日一题”、“每周一评”、“每月一考”的“三个一”活动。
三、强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作，深入实施加强现场安全监督检查。强化中心领导干部带班及现场跟班制度。跟班管理人员与员工同上岗、同离岗、跟班到点，做到及时发现并及时处理现场的安全隐患。加大动态检查力度，不定期对各岗位的安全、环境卫生、防火、用电进行动态检查，查出的问题及时上报中心领导，以安全五定表的形式进行整改，对特种作业人员和单岗作业人员要定时或不定时的通讯查岗，对查出的“三违”行为给予严肃的处理。，为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，每周四下午开展治安保卫队例会，及时对工作做出总结，安全隐患做出预测预知，进一步提高
保卫队的管理水平，强化现场跟班管理人员的安全质量意识，真正实现在现场消灭安全质量事故。
四、加强应急预案演练，强化培训，增强救援水平，提高演练技能。
1.加强领导，健全机构，明确职责，应急预案体系的组织保障到位有力。我中心领导高度重视应急预案的建设，认真落实“岗位责任制”，成立了有中心经理为组长，党支部书记和副经理为副组长、管理人员为成员的应急管理工作领导小组，下设机构和应急小组共3个，确保在突发公共事件发生时，各小组在中心领导小组的统一调度下，实行分工合作，既各司其职又密切配合，齐心协力，及时处理中心管辖范围内的突发事件。进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动，层层负责，职责明确，责任到人的良好局面，为各项应急工作的深入开展提供了有力组织保障。
2.细化措施，优化完善应急预案。一是完善体系，优化方案。按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。结合我中心的实际情况，修订完善了《冬季三防应急预案》、《雨季三防应急预案》、《林带防火应急预案》、《重大交通事故应急预案》、《危险化学品应急预案》、《消防安全应急预案》、《治安突发事件应急预案》、《防震应急预案》等8项应急预案，建立健全了突发事件的预防预警行动和处置突发事件等制度。在组织领导、工作原则、通讯联络、人员集结、应急响应、处置流程、宣传教育等几
个方面提出了要求，大大提升了预案的针对性、操作性、实用性。
3.强化培训，提升能力，加强应急演练。为高效有序地应对我中心辖区内可能发生的安全事故，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系，检验我中心应急实战效果，每月，我中心都按计划组织一次应急演练，进一步完善了我中心突发安全事故应急管理体系，全面提高了我中心应急管理水平，增强了处置突发事件及保障人民群众生命财产安全能力。同时，完善硬件设施，强化应急物资保障，加大应急物资储备。加强了常规应急物资（如手电筒、雨靴、雨衣、排水泵、铁锹、洋镐）的储备，实行专人保管和定期检查，确保应急物资关键时刻发挥作用。
五、严格落实各项文件及各类专项活动的执行，提升本安体系建设，全力达标。
1.强化学习，提升认知，制定方案、明确职责、落实措施。健全和完善本安体系建设，文件和专项活动是必不可少的。中心领导高度重视公司下发的文件，第一时间组织管理人员学习文件，领会文件精神，贯彻落实文件。不同文件分发到相关负责人，实行责任制，由相关负责人监督落实，层层把关，层层落实，职责明确。通过文件编写适合本中心的方案，制订工作计划，把相关问题分解到各队、各班组，开展相应的活动，中心组织人员对活动的落实情况进行检查，做好文件的落实情况。
2.细化措施，切实做好活动的开展情况。坚持开展自查
自纠活动，中心结合每季度安全文件，制定安全检查活动安排表，对消防、车棚、出租房、机电设备、特种车辆、人员不安全行为等内容，开展安全自查自纠活动，完善检查记录，对自查出的问题，举一反三，杜绝类似问题重复出现。
3.查缺补漏、做好文件的总结工作。在活动结束后，我们认真查找活动中的学习、文件执行、开展活动情况、自查自纠等不足之处，总结经验，继续完善改进文件的执行力，切实的从活动的实际开展情况出发，提升安全管理水平和改进不足。
今年的本质安全体系运行与管理工作即将宣告结束，在工作中我们也存在一定的不足：
1.制定的各项体系文件，如《岗位安全管理》、《设施、设备及工器具安全管理》等，内容不完善，制订的还不够详细，对中心的岗位变动，未及时在内页资料中更新，完善。
2.《岗位安全管理》、《设施、设备及工器具安全管理》等部分内容脱离实际，未结合现场制定相应的管理制度。在部分制度的执行力上，未严格要求，得过且过，造成一定的安全潜在隐患。
3.对员工的部分培训过于形式主义，培训资料过于书面化，没有做到通俗易懂，“学得快、记得牢”。
4.班前会中的每日一题的学习，未能引起员工的重视，部分人员未能或不能掌握所在岗位的危险源、及相应的管理标准和管理措施。
5.中心的本安贯标培训与班组内的本安贯标培训脱节，
部分班组未开展或未全部开展本安贯标培训，并且在班前会中未体现。
6.在文件执行中，未开展全部的工作要求，部分文件未制订工作检查计划表。
7.未及时改进、完善应急预案，部分应急预案与实际工作环境不符，演练内容未制订详细或与实际不符。
8.中心的自查自纠，对查出的问题未及时整改，未按照“四不放过原则”来处理。
9.中心在用的设备中，一部分使用年限长，未及时修理，造成一定安全隐患。
通过中心今年的本质安全所存在的问题，我们制定了今后工作中的改进措施。
1.继续健全完善《岗位安全管理》、《设施、设备及工器具安全管理》等资料，对于中心存在的变动，要及时变更。
2.结合实际情况和现场制定相应的管理制度，严格监督人员遵守各项规章制度，将遵守情况纳入到月度员工考核中和班组考核中。
3.健全完善培训资料，做到培训资料通俗易懂，使员工“学得快，记得牢”。
4.在班前会和各队的例会中，组织人员学习辨识岗位危险源，牢记相应的管理标准和管理措施，定期对员工的学习情况进行过关考试。
5.班组长及时参加中心的本安贯标培训，将培训资料下发，组织班组内人员学习，杜绝中心培训和班组培训脱节。
6.及时学习下发文件，认真研读文件，明确文件中的工作任务，编订中心相关的工作任务。
7.按照工作环境的改变，制定、完善、健全中心各项应急预案，制定切合实际的应急预案，组织中心人员参加演练，提高演练水平，增强救援技能。
8.按照“四不放过原则”进行整改和验收工作，确保问题能及时解决，并且不反复。
9.及时上报中心的大、中、小、维修计划，报公司审批，进行维修，保证机器设备的使用状况良好。
住宅物业服务中心201*年12月10日
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