本安体系建设先进汇报材料
2月份本安体系建设先进汇报材料
根据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建设方面得到了一次十分宝贵的学习和交流机会，但同时也发现了自己许多的不足之处，第一时间进行了整改和完善，下面就针对我车间本质安全管理体系的进展和大家进行一个学习和交流，也希望大家能多提宝贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建设更上一层楼。
一、健全安全管理体系组织机构，明确本安管理职责
为了更好的开展车间本安体系建设工作，我车间于201*年4月初成立了机修二车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，根据《乌海能源公司HSE管理体系管理手册》相关规定及要求，我车间于201*年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。
二、加强员工安全管理培训、学习，提高自身素质
为了有效推动本安管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》、《安全事故案例》等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安管理体系的进一步理解。三、完善车间本安管理体系制度
为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据本安管理体系的相关要求编制了《安全管理考核细则》、《职业健康安全管理制度》、《劳保用品管理办法》《员工行为规范考核细则》等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。
建立与完善车间级安全台帐，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间综合检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素，保护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。四、本安体建设系的全员参与性
体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参与的过程，我车间组织全体员工进行了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最后由车间管理人员进行汇总、审核后下发至工段组织员工进行了系统的学习，实现了体系的闭环管理。通过全员参与，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。五、本安体系中存在的不足之处
我车间虽在本质安全管理体系方面得到了长足的发展，但我们还应该清楚的看到我们还存在很多不足之处，需要改进，归纳主要问题有一下几个方面：
首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必须持之以恒的进行贯彻和实施，从根本上提高员工的认知能力与理解能力。
其次，建立、健全车间及工段本质安全管理体系，部分管理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。
第三，加强安全文化教育，结合车间实际情况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。
在今后的本安体系建设中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全管理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建设的主要思路，采取行之有效的管理与技术措施，力争使我们的本质安全管理体系达到一个新的高度。
机修二车间201*年2月24日
扩展阅读：201*年本安体系建设工作实施要点
关于印发《神华宁夏煤业集团201*年本安体系建设工作实施要点》的通知
集团公司各单位，机关各部门：
今年是神华集团确定的“本安体系达标年”，为进一步推进本安体系建设，深入贯彻落实神华集团和集团公司两级安全工作会议和两个1号文件精神，有效落实全年安全工作各项安排部署，努力构建安全生产长效机制，力争使集团公司所属各单位年内全部达标，特制订了《神华宁夏煤业集团201*年本安体系建设工作实施要点》，现予印发，请认真遵照执行。
附件：1.神华宁夏煤业集团201*年本安体系建设工作实施要点2.本安体系规划（生产）3.本安体系规划（非煤）
二一一年三月二十三日
附件1：
神华宁夏煤业集团201*年本安体系建设工作实施要点
一、工作要点
以贯彻神华集团和集团公司两级安全工作会议精神和两个1号文件为主线，以“本安体系达标年”活动为核心内容，按照本安体系建设工作目标，不断探索安全管理新方法、新途径，努力构建安全生产长效机制，实现集团公司1号文件提出的：“一级本质安全型矿井2个，二级本质安全型矿井10个，其余矿井力争达到三级，灵新矿、白芨沟矿、大峰矿红梁井、羊场湾矿、甲醇厂、太西洗煤厂要全面巩固提升本安体系建设水平，建成本安体系建设标杆矿（厂）”的目标。1.认真贯彻两会精神，分级制定达标计划、工作方案、保障措施，力争所有单位全部达标。特别是基本建设项目要把本安体系达标作为全年工作中的重中之重，加大本安体系达标实施的工作力度，做到阶段性工作任务及措施明确、具体、细化。
2.在“五型企业”框架下，进一步健全完善本安体系考核、考评机制，修订完善《神华宁煤集团公司本安体系考核考评奖惩办法》，细化本安体系子体系的建设和与“五型企业”建设的对接。3.扩大本安体系建设覆盖面。3月底前，煤化工分公司、洗煤厂、水电分公司、天长民爆公司、信息化建设、职业安全健康、交通安全管理等完成本安体系建设考核办法和细则，并纳入集团公司季度本安体系考核全面运行；6月底前，物业分公司、能源工程公司、炭基公司等单位完成本安体系建设考核办法和细则，并纳入集团公司季度本安体系考核全面运行；
4.推广本安体系建设经验。一季度集团公司本安体系检查结束后选树2-3个本安体系建设标杆单位，作为公司本安体系建设学习交流基地；各基层单位一季度末要在其内部选树2-4个本安体系建设标杆区队，作为本单位本安体系建设学习交流的样板，并每月召开一次本安体系建设推进会，集团公司每季度召开一次本安体系建设推进会，总结经验，查找不足，并有针对性地安排部署下一步重点工作。5.抓好重大危险源辨识和日常隐患排查工作。一是基层单位必须定期组织安全管理、工程技术和其他相关人员，分析和辨识出人员不安全行为、有害因素、不良环境等危险源和事故隐患，结合危险源种类，建立有效的管控方案。二是分级推进隐患治理工作。实施隐患登记、整改、验收、销号全过程跟踪管理；凡由于隐患整改不彻底导致事故发生的，将严肃追究相关领导和复查验收人员的责任。三是加大重大隐患整治力度。对于神华集团专家会诊查出的重大隐患以及201*年冬季安全大检查梳理出重大安全隐患，集团公司每季度组织开展一次专项督察。
6.抓好重点管控。一是加强危险化学品管理，进一步完善易燃易爆、放射性、剧毒危险化学品档案，建立健全危险化学品管理制度和安全标准化实施细则，强化危险化学品生产、储存、运输、使用、废弃等环节的过程控制，严格剧毒化学品和重要放射源的“五双”管理，落实各类重大危险源标识、告知和作业监控，做到责任落实、监控有力，防止重大环境污染事故和人身伤害事故发生。二是加强火工品管理，全面落实火工品生产、运输、使用、保管等各环节的管理措施，狠抓制度落实，严格规范出入库票证管理，加强技术防范，强化过程监督，坚决杜绝火工品丢失等现象发生。三是加强职工通勤安全管理，定期开展行车安全教育，强化车辆运行过程监测监控和预警，建立司驾人员行车安全与安全奖紧密挂钩的考核奖惩机制，突出落实好恶劣条件下通勤车辆安全运行的保证措施，严防重大交通事故。四是强化职业安全健康管理，成立集团公司职业危害防治管理机构，统筹职业安全健康管理；定期开展职业安全健康检查和考核，开展员工心理健康辅导和咨询工作；严肃查处职业危害事故，切实保障职工人身安全和健康。五是强化应急管理，落实好应急预案的编制、修订、管理等工作，提高预案的针对性和可操作性；加强日常演练，确保一旦出现事故能科学、快速、有效的救援。六是按照集团公司统一安排落实好井下“六大系统”完善工作。（201*年3月底前，所有矿井必须完成监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统的建设完善工作，紧急避险系统建设工作严格按照神华集团规划时间完成。基本建设矿井必须做到投产之日就是“六大系统”建设完善之时）。7.强化基础管理。一是完善安全管理制度。按照神华集团本安体系建设要求，相关部门对口完善修订以下制度：重大隐患排查与挂牌督办治理制度、应急救援体系建设与管理制度（安全监察局）；工伤事故死亡职工赔偿制度、企业负责人职业资格否决制度、全员风险抵押金制度（人力资源部）；基本建设项目安全管理制度（建设工程管理部）；生产技术管理制度、先进适用技术装备强制推行制度、高危企业安全生产标准核准制度（生产技术部）；非煤企业安全生产长期投入制度（财务部）；安全隐患和事故举报制度（工会）。二是组织对本安体系文件进行有效性审核。各单位行政一把手负总责，各分管领导具体负责抓分管范围内的目标、组织、体系文件制定和风险辨识工作。三是进一步修订完善安全责任追究制，对发生事故单位严格按照相关规定，追究责任，从重处罚。
8.继续强化安全质量标准化工作，为本安体系的实施奠定坚实的基础。一是按照“立足源头达标，突出关键改进，延伸质量内涵，打造精品工程”目标，建立健全持续改进管理机制，使每项工作、工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可遵循，都在标准的约束下进行。二是把精细化管理、超前防范、过程控制融入质量标准化全过程、各环节中。使人、机、环、管始终处于和谐并保持在最好的安全状态下运行，做到工作、管理、操作、行为、技术五规范，实现安全管理、安全技术、安全装备、安全环境、安全作业的标准化。三是持之以恒，注重实效，强化动态检查，严格动态考核，使标准全过程、全方位、全员、全天候切实得到贯彻落实，真正延伸到生产末端，具体到每个环节，向美化、亮化延伸。
9.加大神华集团本安体系新标准的学习和宣贯力度，举办针对不同岗位人员的培训班，集中培训一批能够指导各单位本安体系建设的业务骨干。10.加快本安体系信息化建设。按照集团公司信息化建设的统一要求，已经完善的纳入信息化考核体系，正在完善的加快对接速度，一季度全面完成本安体系信息化建设，实现本安体系从建设、实施、检查、考核、持续改进的信息化管理体系。
11.贯彻好王俭董事长在集团公司工作会议上的讲话精神，加大本安体系建设，要在“严、细、实、快”上下功夫、做文章、见成效。切实加强执行力建设，增强“四种意识”，培养“五种作风”，提升“六种能力”。二、主要措施
1.元月份开展节前安全生产大检查，查贯彻落实全年安全工作部署情况，并形成专题检查材料，报告集团公司安全办公会议，对存在较大安全隐患的单位予以处罚并在进行通报。
2.对201*年进入本安体系考核的非煤单位，煤化工分公司、洗煤厂、水电分公司、天长民爆公司、综采安装公司组织专题调研（组织机构的健全、考核考评体系运行、贯标培训、存在的问题等）。3.逐条对照贯彻落实《神宁集团深入贯彻落实国发23号文件精神切实加强安全生产工作实施意见》的精神，贯彻情况适时以安全通报的形式下发集团公司各单位。
4.本安体系信息系统全面投入使用，并实现实时监测、自动预警功能和考核。
5.各生产矿井重新编印风险辨识卡，并要求现场作业人员必须携带风险辨识卡片，以利于岗位危险源的及时辨识和现场问题的快速解决。
6.在集团公司各单位之间开展相互交流、观摩和学习，以先进理念、工作创新、简单易行、适用有效为抓手，以点带面，提高本安体系及安全质量标准化整体推进质量，同时从操作层、执行层、管理层继续进行全员系统性的培训，强化各级员工对本质安全管理体系和标准化工作重要性的认识，为本质安全管理体系建设打下坚实的思想基础，并选择合适时间召开现场会。要求各基层单位在集团公司一季度本安体系检查前必须树立起2-3个本安建设标杆区队。
7.在每季度集团公司本安体系检查时组织对所在单位中层以上管理人员进行本安体系建设专业知识的考试，并纳入季度检查考评范围，试行倒扣分制。
8.每季度召开一次各基层单位主管本安体系建设负责人参加的专题座谈会，就本安体系建设、运行、考核考评、存在的问题进行专题研讨。
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