10月13日三项专项清理检查工作情况汇报
九江县开展“三项专项”清理检查工作
情况汇报
根据《九江市开展招商引资项目合同履约等三项专项清理检查工作实施方案》（九办字【201*】65号）文件精神，九江县在全县范围内认真开展了三项专项清理检查工作，现将近期工作情况汇报如下：
一、四项财政资金清理工作
工作组按照《九江县开展家电下乡、家电以旧换新及农
机补贴等三项财政资金清理检查工作实施方案》开展检查工作。
(一)家电下乡情况自201*年2月1日201*年4月30日止，我县一共备案了家电下乡销售网点64家，经过多次检查与清理，主动退出和撤销的网点有17家，目前符合要求的网点有47家（其中乡镇29家、县城18家）。截止到201*年4月30日，全县家电下乡产品销售额207,122,207.99元，共销售82681台（件），共补贴26,200,223.66元，补贴85659台（件）（含异地销售本地补贴），通过自查，共追回家电下乡骗补资金1,226,860.39元，其中财政、商业部门追回资金726,860.39元，公安追回500,000元。
（二）家电以旧换新情况我县家电以旧换新销售网点一共备案27家（乡镇12家、县城15家），回收网点26家
（县城14家，乡镇12家），其中：开展销售业务的网点有19家、我县回收业务的网点没有开展业务。我县在家电以旧换新政策期内，没有家电以旧换新运费补贴及拆解处理补贴，兑付符合要求的6492台（件）家电补贴资金共计2,005,606.48元。通过自查销售网点主动退回51,181元补贴资金。
（三）农机补贴情况
我县农机补贴从201*年1月1日至201*年4月30日，累计利用国家、省财政农机补贴资金513.355万元（中央501.5万元、省11.855万元）。农民购置农业机械总投入达到1440.9748万元，补贴农机具8216台（套），受益农民2581户。
二、招商引资项目合同履约清理工作
根据《九江县招商引资项目合同履约清理工作实施方案》进行清理。按照市里任务目标的部署安排，前期已完成了项目自查阶段工作，自查的项目清理对象为128家，其中沙城工业园81家，赤湖工业园32家，并已上报到市“三项清查”工作领导小组，根据我县上报情况，市里反馈我们重点核查的项目为32家，其中，部分履约项目为19家，未履约项目11家，县政府要求搬迁项目2家。其中未履约项目中，我县两园区属闲置用地共8宗，闲置地面积为729.29亩。其中沙城工业园闲置用地2宗，面积88亩；分别为：1、九江市烟草物流中心，约60亩，属未开工
建设造成闲置；2、兆丰康体公司，约28亩，属容积率不足；赤湖工业园闲置土地6宗，其中房地产用地1宗，用地单位为邦利益康有限公司，土地用途为商居用地，面积31.29亩，未开工建设。工业用地5宗，用地单位为样森再生资源科技有限公司，面积610亩（分别为127亩、82亩、96亩、155亩、150亩），虽已开工建设，但已动工建设用地面积不足用地总面积的1/3。目前，市三清办对样森再生资源科技有限公司进行重点检查
三、物业管理和社区服务用房清理工作
工作组按照“三项清查”文件要求，从201*年9月1日
至201*年4月30日核发的《建筑工程规划许可证》在全县房地产开发所有项目的物业用房和社区用房的情况进行清查检查。此次清查对象有47个物业小区，就目前开发企业和物管企业自报情况来看，有30家用房面积符合要求，用房面积未达标的有8个物业小区，其余均为在建项目。根据企业自报情况，经过逐一核查用房面积，有25家符合要求，10家用房面积未到标准，其中一家项目转让，未作开发项目，其余12家均为在建工程。
九江县三项专项清理检查工作领导小组
201*年10月13日
扩展阅读：三项同业务检查汇报
洗煤厂10月份生产组织、煤质管理、公路煤销售管理
同业务竞赛工作汇报
十月份，我厂以落实年初各项工作安排和提高基本管理制度执行力为重点，强调员工培训教育，提高综合素质；突出安全第一，严密生产组织，狠抓过程管理，对照同业务检查标准，严格各项检查制度落实，实现了安全生产平稳、顺利，产品质量稳定合格、外运畅通。下面就本月我厂主要工作汇报如下，不妥之处敬请批评指正！
一、指标完成情况（至27日）
1、生产指标：生产精煤13.00万吨，中煤：5.53万吨，煤泥：2.10万吨。
2、外运指标：地销精煤30814吨，地销中煤5012吨；内调中煤322吨；上站精煤99148吨，上站中煤49980吨，外运煤泥21003吨。
3、质量指标：精煤平均灰分9.73%，中煤平均灰分34.48%，煤泥平均灰分46.54%。精中煤班合格率100%，外运批合格率达100%。
二、主要工作（一）安全工作
1、加强对车间周三业务学习的监管力度，突出“操作技能”培训和“安全零理念”教育。以提问职工学到的东西及现场应用效果为考核培训效果，督促培训教育效果的提高；对新入厂职工的岗前培训情况主管科室每天两次检查落实，查参加人员、学习内容、主讲人员等，确保转岗职工达到学标准、懂标准、会标准操作的要求；查新上岗的
职工签定师徒合同，强调师傅标准化操作的传教；
2、强化科队干部管理责任落实。从科室干部下现场、车间队干跟班，以“查隐患、抓整改、规范员工行为”为重点，增加下现场次数，遵守下现场时间规定，勤查细管严考核，提高下现场跟班质量。通过加强监管、增强执行力落实各项管理制度，实现安全生产。
3、积极督促落实冬季“三防”工作措施，给冬季生产顺利进行做好准备。采暖区域暖气设施全部检查、处理，目前暖气已送，达到预期计划；冬季设备用油更换工作也基本完成；厂区保暖工作正在进行，如部分窗户、洞口封堵，防冻防滑管道保暖材料已报计划，预计11月份上中旬组织到厂，厂里已安排调度室牵头组织落实，机电队与相关车间具体实施。
4、坚持一贯、有序推进质量标准化达标建设。一是突出车间内部自查自治管理工作，车间一把手亲自来抓，每日汇报自查自治情况。二是调度室牵头组织每周一次全面检查，对治理不彻底、工作反复的隐患问题加倍考核；三是对车间“跑冒滴漏”实行专项专人责任管理，每日必查，重点考核，从根治理跑冒滴漏现象。
（二）生产组织
1、严密制定《10月份洗煤生产组织方案》，及时下发所有科队，坚定信念、统一思想、协调步伐，有序开展各项工作。实现机电检修与洗煤生产正规作业循环，检修计划紧凑、准备充足、执行有序，生产进行顺利。
2、充分协调职能科室间的合作，对生产环节出现的问题，相关科室同到现场，察看实际情况、拿措施定办法，落实责任人；大项检
修项目，协调其他车间人力、物力共同完成，确保了检修顺利；生产整体运行效果把握较好，合理调整入洗量，加强点薄弱环节的盯守，坚持全面巡查及时掌握生产运行情况，合理处理出现的问题，使洗煤生产确保连续、平稳、有序进行。
3、加大对机电设备检修维护的监管力度，确保每日每台设备都有检查，问题处理及时，给洗煤生产提供了可靠保障。
4、狠抓生产过程中的小时入洗量和开机率，全月小时入洗平均594吨，开机率达到95%。实现了高效生产。
（三）生产工艺、产品质量管理1、洗选加工过程产品质量管理
⑴坚持各项基本管理制度的执行与考核。一是坚持技术员下现场巡查汇报管理制度的落实，原煤、重介、浮选三大车间每日一报，强调现场隐患问题的查处，关键指标的掌握，指导职工操作，努力提高巡查质量；二是在科室、车间、班组三级正规管理秩序的基础上，执行“勤查、严抓、细管”政策，通过层级检查考核联责，落实三级管理人员职责，推动过程管理措施执行；三是坚持每周一次的工艺、产品质量检查，对查出的问题全部落实考核或“三定”，通过复查验收督促工作标准化。
⑵加强生产技术管理，优化工艺系统，稳定产品质量。①针对煤质变化，重介旋流器结构已不能适应，首先是对二段中心管变细加长，降低中煤含精量，再就是对二段锥体增加角度，以提高中煤灰分，降低矸石带煤，目前调整后的锥体正在制作当中；②针对浮选循环水黑、浓缩机压力大，积极组织调整操作方法，调整10%～15%卧脱入
料进行二段浓缩机，增加粗粒物料，减少打板循环时间，增大煤泥出量，调整絮凝剂使用量，增加使用PAC，提高煤泥沉降效果，及时排除了此环节影响生产的可能性；③多科室协调，及时对影响产品水分的离心机进行了大修，确保了中精煤水份的有效控制；④规范了重介车间对四部产品筛脱介喷水的定期疏通措施与执行，消除了产品带介对质量的影响。
2、外运产品质量管理
⑴坚持产品入库质量记录规范、如实、不间断，给产品装车及时提供质量情况，确保装车产品质量合格；
⑵对不合格品处置，严格执行管理程序。集控员当即填报不合格品通知单，汇报科室主管审核，调度室协调装车；不合格品配装，装车队干跟踪盯守，化验室采样检测，确保装车产品质量合格；对严重超标的产品坚决执行返回煤场重洗。
⑶对外运产品质量的检测，严格落实国标操作规定，确保产品质量测定及时准确。
3、加大煤质检查管理力度，规范标准执行，实现采测及时准确。⑴化验室上岗人员采取特殊工种要求标准，定人定岗，国标学习人人过关，实行合格上岗制度，实现了懂标准要求、干标准活、出准确结果。
⑵加强对煤质制化设备的完好准确性检测，配备专职维护工，对全室设备进行定期检查、维护保养；抽操作技能较好的化验员，每月进行一次标准样全项测试，校对系统误差，确保煤质检测设备完好、
合格。
⑶加大煤质检测考核力度，奖优罚劣。生产科安排专职人员巡查化验室岗位工的采制化浮操作情况，对职工操作不规范，当场纠正，严肃考核；坚持每日抽查备查样，每周集中化验，对超差样联责跟班队干考核。
（四）公路销售煤管理
1、积极协调地方关系，实现运销工作顺利开展。
一是主动与运销公司、多经公司、地方煤运公司、运管所、地方政府等多个部门联系，协调解决治超、票据、治安等方面的问题，保证外运畅通；二是积极与公司地销办联系，根据地销指令合理安排拉运；三是主动提供优质服务，解决运输、装车、秩序等诸多困难，保证上级指令及时兑现；四是加强同汾河公司、运销公司的联系，及时了解两站台的库存、销售情况，合理安排销售方向，在保证铁路的原则上加大地销量，确保全年外运任务完成。
2、加强票据管理，规范使用流程。
一是坚持销售票指定专人领取保管，科室主管每日查询过目，确保了票据的规范使用和安全管理；二是坚持票据领取台账、发放台账、交接班台账、作废票据台账、月度报表、汇总等的及时登记，方便领导检查和工作的有序推进。
3、积极与化验室沟通联系，使每日外运产品得到及时采测，及时掌握外运产品质量，确保外运产品质量合格。
4、加强运煤线路的督查检查，确保企业财产不受损失。
一是由督查工作小组副组长带队对调煤车辆路线、途径进行抽查，每周不少于两次，主要抽查车辆是否有夹层，加焊钢板、加焊水箱、备用轮胎装沙、临时加高马槽、驾驶室内加放铁块，GPRS定位监控系统能否正常使用等作弊行为；二是出台了《三交河矿调煤安全整治活动安排》，并以红头文形式下发，有效推动调煤整治工作开展；
5、积极对焦煤公路煤检查出的问题进行整改
焦煤公路煤检查共提出两条问题，均已整改：一是票据管理、存放混乱。对因搬家乱堆乱放的调运单、治超单按年、月、日进行了整理，装袋封存，并贴上标识，便于查对；二是两台计量磅没有检验合格标签，已由机电科联系计量局办理。
三、存在问题
1、业务科室对车间考核存在不严肃行为。2、原煤煤质掌握不及时、不全面。
3、生产系统仍不完善之得处，TBS因510设备不能正常使用而停用。
4、矸石山管状皮带机头矸石落地场地狭小，需进一步扩充。四、下步工作措施1、安全方面管理
⑴继续狠抓各项管理制度的落实。以现场管理查隐患、找问题、抓整改、规范全员行为为重点，加大监管力度，增加巡查次数，延长巡查时间，严格标准执行，做好现场管理各项工作，各业务科室必须勤检查严考核，以严明的制度执行约束职工行为。
⑵继续有序推进全员教育培训工作，针对不同工种、不同岗位，
有特点的组织考试过关，实现人人明确标准、懂技术、会操作、行为规范的目的。
⑶高度关注新进厂职工的生活工作，把师带徒管理工作做到实处，做到现场，确保新入厂的职工生活安稳，工作安全顺利。
⑷认真做好冬季安全管理工作。一是认真落实冬季“三防”工作措施，采取得力有效措施，定期对全厂暖气供暖进行巡查，确保冬季供暖顺利；二是做好冬季防寒防冻防滑物资储备，如防冻剂、盐、设备冬用油脂等，做好冬季生产准备；三是积极完成设备冬季更换用油工作，各车间机电主任亲自带队，对管辖范围内设备一一检查，确保冬季用油更换工作到位。
2、生产组织管理
⑴严密生产组织计划的落实，实行正规作业循环，狠抓小时入洗量与开机率达计划，实现高效生产。
⑵狠抓生产过程环节管理，定时汇报与专人巡查相结合，及时掌握环节运行效果，把握整体生产实现均衡、平稳、连续。
⑶合理安排生产与检修，严格落实检修计划和包机责任人责任实施，加强对检修质量的监管，确保检修质量。
3、生产工艺和产品质量管理
⑴、加强原煤煤质的管理，完善原煤煤质基础资料建设。完成新工作面2-512生产大样试验。
⑵、一是对照“质量月”活动方案要求，结合我厂“质量月”活动开展情况，对差缺项目进行健全，安排对应科室、化验室专人负责落实；二是结合本次集团公司煤质资料汇编要求，健全我厂煤质检测项目，将部分项目指标纳入日常测试范围，以便及时全面掌握产品质量。
⑶、继续加大各级煤质质量管理制度的执行力，通过强有力的管理督促各项措施的落实。重点把握过程管理，关键岗位管理，异常数据反馈与措施落实，强调车间基层领导的责任落实，确实做好煤质管理工作，实现产品质量稳定、合格。
⑷、督促系统完善。积极协调处理煤泥水改造系统中曲面振动筛不能正常使用的问题，TBS分选机的恢复使用，矸石水分大措施落实，进一步完善和优化工艺系统，给稳定产品生产提供良好环境。
5、公路销售煤管理
⑴、加强同运销公司、洗煤加工处的联系，了解两站台的库存、
销售情况，合理安排销售方向，加大地销量，确保全年销售指标完成；
⑵、落实各项措施，做好内调煤安全专项整治工作，实现外运
煤安全顺畅。
⑶、进一步加大路查夜查力度和巡查密度，定人、定任务，确
保每天有专人上路巡查。
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