浅谈我矿如何落实“一通三防”安全管理技术措施
浅谈我矿如何落实“一通三防”安全管理、
技术措施
编著人：张大矿
编著单位：贵州发祥煤业有限公司课题专业方向：矿井“一通三防”
浅谈我矿如何落实“一通三防”安全管理、
技术措施
贵州发祥煤业有限公司发祥煤矿201*年10月经中国矿业大学鉴定为高瓦斯突出矿井，我矿属技改矿井，于201*年5月取得贵州省国土资源厅颁发的《采矿许可证》，生产规模9万吨/年。
我矿自201*年5月份永煤集团永贵公司接手以来，秉承永煤集团企业理念和管理模式，并根据我矿实际条件，通过不断的实践和摸索，总结出一套“一通三防”安全管理、技术措施的宝贵经验，现做如下总结：
1、“零”理念
永煤集团永贵公司进入贵州以来，率先提出了“零”管理理念，在贵州当时的安全条件下，“零”管理理念似乎是天方夜谭，根本不可能实现的，然而，并通过永贵公司全体员工的共同努力，真正实现“零”伤亡事故，以点带面，贵州其它煤矿也相继提出“零”管理理念，并为贵州煤矿的安全生产营造了一个良好的氛围。
2、用人机制
“任人唯贤、任人唯能”优先从业绩一流的团队、个人中选拔主要领导干部和专业干部，201*年永贵能源接手发祥煤矿以来，先后提拔了娄强、王铁、陈会学、张洪榜等一大批优秀的“一通三防”基层管理干部，并打造了一支优异的“一通三防”队伍。
3、奖惩机制
实行“一通三防”安全结构工资制，“一通三防”安全工作业绩能够决定工资收入的50%，实行“一通三防”安全风险抵押金制度，每年对“一通三防”管理干部、优秀班组长、先进个人给予表彰奖励，对发生“一通三防”安全事故的单位、班组和个人，所有奖金一律扣除，事故责任人一律重罚。
4、考核机制
首先编制下发各级“一通三防”安全生产责任制、安全目标考核奖惩机制，矿井在编制年度、季度、月度生产计划的同时编制矿井“一通三防”计划，并通过严格的考核来兑现奖罚机制。
5、以科技投入为导向的“一通三防”安全保障体系坚持科技投入，启动“一通三防”专项科研基金，成立科技创新市场办，科技创新市场办设在生产技术部，由生产技术部定期对矿井“一通三防”科技创新进行评比奖励，激发“一通三防”科技创新积极性，改善职工安全生产条件，增强矿井抵御风险的能力。
6、以素质提升为导向的职工“一通三防”培训体系成立以矿“职工之家”为主的“发祥煤矿一通三防培训基地”，坚持全员“一通三防”培训学习，重点培养“一通三防”管理骨干、“一通三防”技术人员、管理人员及“一通三防”特殊工种操作人员。形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局，坚持“请进来、送出去”的培训方式，有计划的对中层管理人员进行外出学习，让所有管理人员轮流进行学习提高，每月、每季度由通防部和经营部随机进行抽查考核，并严格兑现奖惩。
7、以强化管理为导向的“一通三防”安全评价体系
坚持开展矿井瓦斯抽采效果、瓦斯治理投入效果、“一通三防”全员培训效果进行评价，并严格兑现奖惩机制。
每月坚持对“一通三防”系统进行专业化的隐患检查、排查工作，所有排查隐患均严格按照“五定”整改表进行落实并严格兑现奖惩。
8、以防灾救灾为导向的“一通三防”应急救援体系
每年坚持编制矿井煤与瓦斯突出事故应急救援预案、火灾事故应急救援预案、无计划停风停电应急救援预案等并经演练。
加强矿井矿山救护小队的建设，201*年元月份，我矿正式成立矿山救护小队，救护小队成员7名，救护装备已经配备齐全，救护小队每天进行定量训练，定期进行灾害预演训练，保证矿山救护小队的战斗能力。
以上是我矿“一通三防”安全管理、技术措施的落实经验，不足之处，望批评指正。
扩展阅读：浅谈如何落实“一通三防”安全管理技术措施
贵州大方煤业有限公司201*年“安全生产月”论文
浅谈如何落实“一通三防”安全管理技术措施
抽采工区李明旺
瓦斯事故是煤矿常见的重大灾害事故，它的发生对矿井的破坏性极大，伤害人员多，社会影响坏。因此，严格落实“一通三防”安全管理技术措施，是实现矿井安全生产的重中之重，是企业可持续发展的根本保障。
概而言之，落实“一通三防”安全管理技术措施，就是要树立一种观念，提高一个认识，构建一个体系，夯实四道防线。
1.牢固树立“安全第一，瓦斯为天”思想观念。煤矿企业必须认真贯彻落实“通风可靠，抽采达标，监测监控，管理到位”十六字工作体系，引导员工牢固树立瓦斯事故是绝对可以避免的理念，不断强化井下施工现场“一通三防”管理，特别是加强矿井局部通风管理和现场排放瓦斯管理工作，采取定期（每周一安全大检查）或不定期（专业检查）的方式，加大矿井“一通三防”隐患排查，并对查出的问题及时要求施工单位进行整改，有效防范和遏制了“一通三防”事故，确保了矿建工程的安全快速施工。
2.切实提高对瓦斯治理工作的认识。通过坚持不懈的学习、培训和安全教育，提高每个干部职工对瓦斯的认识，特别是对瓦斯危害性的认识，熟知瓦斯的物理形态、化学性质、瓦斯引爆的三个条件，清楚各类瓦斯事故前后的征兆、特点和规律，掌握灾害预防、事故抢险、矿山救护的基本知识和
贵州大方煤业有限公司201*年“安全生产月”论文
一般技能，增强安全意识和自主保安能力，进而学会驾驭和驯服瓦斯的本领。
3.精心构建“一通三防”和防突工作体系煤矿企业应该配齐配全各级管理人员，形成从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的“一通三防”和防突工作体系。
4.大力夯实通风、防火、监测监控、通防队伍建设四道防线。
（1）加强通风管理。重点研究解决瓦斯抽放、综放工作面尾巷设置、巷道断面设计、采区通风方式、高瓦斯区掘进的瓦斯探释等。坚持通风优先的原则，搞好各种风门风桥的动态管理，坚决杜绝跑风、漏风、风流短路等影响通风质量问题的出现，消灭无计划停电停风事故。搞好盲巷、闭墙、风眼等的静、动态管理，特别是抓好通风设施设备的工程质量，要达到质量标准化，使通风系统完善、合理、灵活可靠，便于调整风量，把瓦斯浓度控制在安全限以下。
（2）加强防火管理。除严禁火种入井外，也要严格控制井下火源的产生。加强机械保护投入和日常管理，重点防范磨擦起火，提高机电检修质量，加强润滑，克服带病运转；加强托辊、堆煤保护、打滑保护和机电无油化等工作。做好各种电气保护，诸如接地、过载、短路等必须齐全、灵敏、可靠，预防电气着火。加强电气设备的防爆管理，从入井就要把好关，使设备防爆率达到100%；坚决杜绝各种缆线有明接头、鸡抓子、羊尾巴等现象，同时规范健全井下消防系统，配齐配足消防材料和消防设施。
贵州大方煤业有限公司201*年“安全生产月”论文
（3）加强监测监控管理。严格对安全生产监测监控系统的管理，对风量、风速、瓦斯以及CO等有害气体及时进行监视和控制；同时利用瓦斯断电报警仪、三专两闭锁等设施及时解决瓦斯超限时的断电停机、超限报警、停风就停电的问题。调度员随时监视瓦斯动态，发现问题及时上报，同时组织撤人，进行抢修或抢险等工作。
（4）强化通防专业队伍建设。把瓦斯管理有关的领导、部门人员都列入通防队伍。进一步健全和加强通防部和通风工区管理，并不断充实专业人员。在业务技术素质的提高上要坚持长期的、不间断的培训，在瓦斯治理工作上要敢与管理，敢于抓落实，真正发挥业务保安的作用，确保矿井安全生产。
安全生产是煤矿“天”字号大事，安全决定一切，安全就是效益，安全促进发展。“一通三防”管理是高瓦斯矿井安全管理中重中之重的工作，严格落实“一通三防”安全管理技术措施，能够有效的防范事故与未然，进而促进矿井可持续发展、安全发展、有效发展。
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