集团公司首届科技大会总结讲话
集团公司首届科技大会总结讲话
孙洪水
（201*年11月13日）
各位代表、同志们：
历时两天的集团公司首届科技就要结束了。经过同志们的共同努力，会议圆满完成了各项议程，达到预期目的。下面，我结合大家的讨论情况，对会议进行总结。
一、会议的基本情况与主要收获
这次会议是集团公司科技工作和全体科技工作者的一次盛会，事关早日实现建设有较强国际竞争力的质量效益型和谐跨国集团的宏伟目标，事关集团公司科技工作的总体战略与工作格局，会议开得及时有效。
会议得到了国务院国有资产监督管理委员会、国家有关行业协会、学会领导的高度重视。中国科协副主席、中国电机学会理事长陆延昌、国务院国有资产监督管理委员会规划发展局规划处处长刘玉岐、中国电力企业联合会副理事长孙玉才到会并作了讲话，高度赞扬集团公司所取得的建设成就，充分肯定了集团公司科技创新工作，并就集团今后的科技工作提出希望和要求，使我们深受启发。
国务院国有企业监事会主席范有年专程赶到会场与与会代表见面，并在会上作了充满激情的讲话，范主席用富有诗意的讲
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话简明扼要地全面总结了担任监事会主席五年来对集团公司各项工作的评价，对集团公司各方面工作的给予了充分的肯定，并对集团公司未来工作提出了殷切的期望。范主席在讲话中要求集团在深化内部管理、推进改革整合、培养各类人才、提高经济效益、重视安全环保、科技创新、创建企业文化、增强整体实力等方面继续努力，贯彻执行党的六中全会精神，深刻领会构建和谐社会的现实意义，充分认识国有中央企业的政治、经济、社会责任。范主席还希望集团公司努力提高安全生产能力、赢利获利能力、节能环保能力、自主创新能力、持续发展能力、防范风险能力、队伍建设能力、管理能力、党的执政能力，努力创建“国内领先、国际先进、持续增长”的企业集团。
会上，范集湘总经理作了题为“推进科技兴企战略，努力建设具有较强国际竞争力的行业科技领先型企业”的重要讲话，扼要总结了集团公司长期以来创造的辉煌业绩，肯定了科技创新工作的成绩，客观分析了工作的不足；范总深刻分析了集团公司科技工作面临的新形势，提出了建设行业科技领先型企业的号召，并系统阐述了建设行业科技领先型企业的必要性和重要性，强调建设行业科技领先型企业是集团贯彻科学发展观、实现可持续发展的需要，建设行业科技领先型企业是集团产业结构调整、拓宽发展领域的需要，建设行业领先型企业是集团提高综合竞争力、继续打造“中国水电建设第一品牌”的需要，时代的发展要求我
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们必须摆脱常规建筑生产企业的发展模式，通过科技创新，建设行业科技领先型企业，引领并支撑集团科学、全面、协调、可持续发展。
围绕着建设行业科技领先型企业的任务，范总在讲话中阐述了集团公司科技发展的新思路，论述了集团公司作为“中国水电建设第一品牌”所必须具备的技术内涵；并就全面推进集团公司科技创新体系建设、提高自主创新能力以及科技创新的方向、重点等方面作了总体部署。
范总在讲话的最后部分要求各级强领导、真正树立科技是第一生产力的理念，树立科学发展观，结合企业的改革改制工作理顺科技工作的体制与机制，做好科技规划，找准企业的定位和发展方向，要培育企业创新文化，建设学习型企业，号召全体干部职工为建设行业技术领先型企业而统一思想、奋发努力、扎实工作。范总的讲话立意高、贯穿了科学发展观与科技创新的本质内涵，是今后集团公司科技工作的指导思想。
孙洪水副总经理在会上作了题为“提高科技自主创新能力，加快推进科技兴企战略，为全面增强集团核心竞争力而努力奋斗”的工作报告。全面回顾总结了集团公司成立以来，科技管理、科技创新方面的工作成绩与存在的问题；就建设行业科技领先型企业的历史任务，详细布了今后一段时间内科技工作的各项要求，工作报告内容丰富，具有很强的指导性和针对性。与会代表认真热烈地讨论了范集湘总经理的讲话和孙洪水副总经理的工
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作报告，讨论了集团公司科技工作与中长期科技发展规划（讨论稿），就集团公司科技工作的战略方针、体制机制、政策措施以及战略步骤等畅所欲言，提出了许多见解与建设性意见，会后有关部门将认真归纳整理，吸纳到集团公司规划当中来。
在小组讨论会上，谭靖夷院士、马洪琪院士作了主题发言，谭院士如数家珍地罗列了集团公司的主要建设成就，并给予高度评价，对集团公司科技创新的方向、层次、科技交流与科技投入等方面提出了许多宝贵建议；马洪琪院士发言中，首先作了我国水利水电地下工程施工技术的专题讲座，并就集团公司改革、管理与科技工作，提了五条极具参考价值的建议。两位院士的发言体现了高层专家的视野和对集团公司的关爱之心。
按照集团公司要求，科技大会将每三年举行一次，作为例会工作制度。
二、全面贯彻落实会议精神，建设行业科技领先型企业这次大会是集团公司科技工作的里程碑，将对集团今后的科技工作起到重要指导作用。为全面贯彻落实会议精神，集团公司各级领导首先要统一思想，深刻领会会议精神，真正树立科技是第一生产力的理念，树立科学发展观，站在企业战略发展与谋求可持续发展的高度，把科技创新作为极其重要的工作抓紧、抓好、抓实。
一要抓好会议精神的传达贯彻，使全体干部职工树立科技创新的理念、增强科技创新的意识，让以科技创新推动建设行业科
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技领先型企业深入人心、形成氛围。
二要把会议精神落实到企业工作中去，依据企业实际，认真研究科技创新工作，进而优化体制、制订政策、完善措施、落实到位。
结合会议精神的贯彻落实，具体做好以下工作：
1、要提高认识、开拓思路。各级领导要充分认识加强科技进步管理工作，强化科技创新，对建设质量效益型集团的重要性和必要性。只有认识到位，才能真正做到思路到位、措施到位、管理到位和制度到位。
2、要树立长远意识，杜绝短期行为。科技工作、科学研究的过程，本身就有一个资源投入、取得成果、推广应用、效益产出的过程周期，在设个过程中，产出往往存在一定的滞后性，甚至还有一定的风险性，可能是投入了没得到什么效果，短期内没得到回报，得到的只是一种教训，对于这一点，大家要树立起一种长远的意识，创新科技工作，为我们企业的持续发展奠定坚实的支撑点。
3、要加强组织领导、落实责任。昨天范总在讲话中强调了各个单位一把手是科技工作的主要责任人。这里我要强调的是作为分管科技的领导特别是各单位的总工程师，应该集中精力来抓好科技进步工作。我们分管科技的领导和总工程师往往是把精力用在项目管理、市场开拓上，在科技工作方面的精力和时间用的不多，甚至很少。作为分管的领导，一个是要支持一把手的工作，
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当好一把手的参谋，二是要理解领会一把手在科技工作上的重要指示和精神。一把手要全面负责企业的生产经营等工作，没有过多的精力更细致的去考虑科技工作，作为助手，就应该深入的去研究解决这些具体的问题，提出一些具体的策略和好的办法，在科技工作方面真正的做好一把手的助手，我相信一把手会支持你的工作的。如果分管领导“不务正业”，一把手又不能及时的督促，那么，科技进步工作就只能停留在口头上了，实际上，创新也就成了泡影。
4、加强科研成果的产权保护。目前，总体上看我们对科研成果和技术秘密的保护意识不强，系统的必要的管理科研成果、管理技术秘密的制度不健全，体系和机制也不完善。作为水电施工企业，核心的技术大都来自于多年的实践和经验的积累，在这个基础上，我们总结创新，形成了我们的核心技术。这些成果来之不易，保护好这些技术秘密显得格外重要，企业的现实和未来都急迫的要求我们必须依靠法律、依靠内控制度，全面加强核心技术秘密的保护，维护企业的合法权益。
同志们，集团公司科技工作的历史任务与方向已经明确，任务十分繁重，让我们共同努力、奋发图强，以只争朝夕的精神为建设行业科技领先型企业而努力。
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扩展阅读：在集团公司第三届科技大会上的讲话
在集团公司第三届科技大会上的讲话
XXX董事长（201*年3月16日）
同志们：
下午好！
今天集团召开的科技大会，是集团公司站在新起点、面对新形势的关键时期召开的一次重要会议。刚才汉清副总经理作了科技工作报告，报告认真回顾总结了集团公司第二届科技大会以来，科技工作所取得的主要成绩，提出了公司201*年科技工作重点。大会隆重表彰了为集团公司科技工作做出突出贡献的集体和个人。今天的大会表彰面广，表彰人数多，涉及到集团公司科技管理工作的各个层面，公司的科技创新氛围得到了很大的提升，科技工作的发展水平也正逐步趋于平衡。今天的大会内容丰富、成果显著，是一次圆满成功的会议。对于提高集团科技发展水平、推动集团持续、快速、健康发展必将起到积极而重要的作用。
对集团公司科技工作目前及今后的开展我谈以下几点意见：
一、要进一步增强对科技创新工作重要性的认识第一，是国家战略调整的需要。
今年是“十二五”开局之年。党的十七届五中全会提出，今后五年要以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定。加快转变经济发展方式，实现科学发展，必须依靠科技支撑和引领。
我们要把科技摆在更加突出的位置，瞄准科技发展前沿，加强基础研究和战略高新技术研究，继续推进重大科技专项和重点科技计划，大力实施知识创新工程和技术创新工程，集中力量突破一批核心关键技术，加快发展战略性新兴产业，在新一轮科技革命和产业革命中赢得发展的主动权。
第二、是企业发展的必然趋势。
最近几年以来，XX紧紧抓住一系列重大机遇，不断加快企业的发展，公司的生产经营规模进一步壮大，企业效益进一步提升，整体实力全面增强。但是，我们不能永远停留在这么一个阶段，有些手段在这个阶段有效，但随着企业发展向着更高阶段迈进，很多问题就会暴露出来。一是企业快速发展和资源相对不足的矛盾，二是企业快速发展和节能减排及环境压力的矛盾，三是企业快速发展和自主创新能力不完全适应的矛盾。因此，转变企业发展方式是集团公司的当务之急。要转变企业发展方式，最重要的是从现在简单的规模型、简单地靠资源、靠投入逐步向优化产业结构，向上品种、上档次，向延伸产品链等方向转变。要做好这些工作，必须以技术创新能力作为支撑。
二、科技创新在XX集团未来发展中大有作为第一、XX未来的发展为科技创新提供了广阔的舞台。XX通过最近几年的发展，打造了“以氨为基，以肥为主，相关多元”的产业平台，而且已经有了相当的基础，在国内同行业内有一定的比较优势。下步无论是从产业结构的优化、资源配置的优化还是产品链的延伸，都有很大的发展空
间。在天然气化工领域，我们把天然气化工作为一个切入点，不断实现XX集团“以肥为主”向“以化为主”转变。在新领域包括富源、浩康的精细化工项目、聚四氢呋喃项目、MDI项目，以及围绕产业发展开展的农化服务、管理技术服务输出等，这些都是比较大的发展平台，预计今后的发展空间、发展的容量都很大，这为我们开展科技创新工作提供了一个广阔的舞台。
第二，集团公司产业的发展需要科技创新的有力支撑。产业发展必须依靠科技创新。企业发展到一定阶段以后，除了规模扩张以外，我们要不断优化产业结构，优化资源配置，上品种、上档次，延伸产业链，做好节能减排，发展循环经济，提高资源利用水平等等。所有这些都离不开技术创新的支撑。
当前，我们要密切跟踪聚四氢呋喃、MDI、三胺二期、己内酰胺等新项目建设，加快方案研究和技术储备，为项目建设和投产提供技术保障。同时，随着集团公司实施子公司管控战略，我们要积极主动，提前谋划，有所为有所不为，在发展壮大主业的基础上，实现在延伸产业链、发展精细化工方面的技术突破，为拓宽公司经营领域提供可靠的技术保障。
第三，集团公司科技创新工作有一定的基础。集团技术中心经过多年的发展和积累，做出了不少的成绩。在向产业型集团发展的过程中，我们在技术改造、应用先进工艺、推进企业技术进步方面取得了一定的成绩，同时
培养了较多的科技人员和专业技术人员。结合打造市级技术创新研发平台，我们的科技创新工作有了一定的基础。
但是总体说来，我们的科技创新工作还不完全适应集团快速发展的需求。我们应该花点时间、花点精力，对集团科技创新现状进行全面的总结梳理：真正搞清哪些是对我们下一步推进科技工作有利的，哪些是我们应该继续发挥的，哪些是不足的，怎么来克服，怎么来优化。我们一定要弄清楚这些问题。在这个前提下，我们才能够扬长避短，不断完善科技创新体系，优化资源配置，充分发挥集团技术研发资源的效能。
第四，集团公司不断增长的企业效益是科技创新投入的有效保证。
搞科技创新必须要有投入，没有投入，科技创新就是无米之炊，所以企业效益好不好是个关键。近年来，集团无论是销售收入还是经济效益都在不断提高，集团201*年销售收入达到35亿，今年销售收入按目标预计将达到45个亿。集团公司对科技创新费用的投入也在逐年稳步提高，有力地推进了集团的科技创新工作。公司良好的经济效益是下一步科技创新工作全面开展的一个基本保证。从今年开始集团公司科研经费将按照集团公司销售收入的2.5%给予纳入预算，各单位也要根据集团科研经费的总体计划配套相应的科研经费。
总结起来，集团下一步的科技创新工作，有需求、有舞台、有基础、有条件，是大有作为的。
三、抓住关键，寻求技术工作新的突破。
对于集团下一阶段的科技创新工作，陈汉清副总经理在报告里面已经作了全面的安排和部署。在这里，我强调集团科技创新工作一定要抓住关键环节，寻求新的突破，从制度安排入手，重点在以下几个方面抓出成效、寻求突破。
第一，制定一个好的科技创新战略。
战略引导创新，战略应该是创新的一个导向。准确的科技创新战略定位，是做好集团科技创新工作的一个前提。通过最近几年的探索，集团科技创新战略已经有一定的基础，我们制定了《“十二五”发展规划》，并制定了一系列的实施方案。但是，科技创新战略应该是动态的，应该根据集团产业发展的需要，根据内外部形势的变化而不断地调整、完善和优化。有了一个清晰准确的战略定位，我们的科技创新工作才能有的放矢，才能沿着健康的方向发展。各单位、部门要认真研读集团公司《“十二五”发展规划》，找准定位，结合集团规划制定符合本单位、部门实际的工作规划。
第二，构建一个好的技术创新体系。
一个定位准确、功能完善的科技创新体系，是集团开展科技创新工作的重要保证。最近几年，在技术创新体系构建方面，我们做了很多探索，但实际上，我们当前技术创新体系还不尽完善，还需要在不断总结和摸索的基础上加强这项工作。完善技术创新体系工作一是要结合集团产业发展的需要，二是要结合集团科技创新的功能定位，三是要结合我们集团下一步资产重组的要求来进行。要在对集团现行技术创
新体系状况进行评估的基础上来展开，既不能简单地否定过去，又不能一成不变。既然我们前边有这种模式，说明这种模式在特定阶段起到了一定作用。但是，随着企业的发展，随着集团一些功能定位的调整，原有的这个体系已经不能完全适应企业的发展需要了。那么，我们就要通过总结评估看哪些做得好，哪些做得不好，哪些需要改进和完善，我们要在总结的基础上进行完善。我希望在座的各位，把这个问题作为下一步科技创新工作的一个重点，积极进言献策，迅速地把集团科技创新体系完善的工作做好。
第三，培育一支好的科技人才队伍。
这是做好集团科技创新工作的关键。科技创新能力的提高必须以科技人才素质的提高作为基础。推进科技创新，关键需要大批高素质的科技人才。
我们要通过对现有用人体制的改革调整，从制度上、从激励措施上不断地形成新的机制、制度和氛围，为我们的科技创新人才、专业技术人才创造一个良好的机制和环境。高素质的经营管理人员队伍，高素质的科技人员和专业技术人员队伍，高素质的技术工人队伍，这三支队伍是一个企业赖以生存的根本，要通过各种激励措施，建立成长和发展的通道，使企业所需的各类人才有奔头，脱颖而出。
集团现在高层次的科技人才骨干、特别是学术带头人十分稀缺。我们要通过培养和引进这两种方式，壮大集团现有的高素质科技人才队伍。关键性人才只要拥有一个，就可能对这个专业或者产业有很大的促进作用。除通过培养和引进
以外，也可以考虑采用其它一些方式，作为我们现有人才的补充。
第四，要形成一个好的科技创新机制。
这也是做好科技创新工作的环境和条件。科技创新机制是多方面的，包括投入机制，人才成长机制，价值创造机制，效益创造机制，做好项目、多出成果的机制等等。我们既要形成一个让集团的技术中心多承担研发项目的导向，又要不断形成让我们的科技人员、专业技术人员多出成果的机制。在这个基础上，还要在集团营造一种勇于创新、敢于创新、尊重创新的氛围。要鼓励创新，但也不能求全责备，要发挥每个人的特长，用人所长，补人所短，建立容错机制，不断完善用好人才、留住人才的机制。在重视专业化的科技创新工作的同时，还要鼓励群众性的技改技革等创新活动，只有将这两点结合起来，才能不断推进集团科技创新工作向前发展。
第五，突破一批科技创新的关键项目。
这应该是我们科技创新工作的目标。“围绕产业搞创新，搞好创新促发展”是我们科技创新的基本定位。在集团《“十二五”发展规划》中，已经明确了我们下一阶段重点要做好的一批项目和重点研发方向。但这还不够，主要是由于集团的产业在不断地发展，我们重大项目的技术支撑、关键项目的技术突破也要跟随企业产业的发展不断加以强化。我们应该结合在企业发展当中的一些主要问题和突出问题，开展科技创新研究。立足集团长远发展，我们应着力做好以几方面
工作的考虑：
一是通过技改技革，对现有装置运行进行优化，确保装置稳定生产。按照集团公司201*年“4515041”工作目标要求，以及短期内资源获取面临的压力，公司今年完成生产目标的压力将比较大。推进科技创新是化解这一矛盾的有效途径。各有装置单位要坚持不懈的推动技改技革，科学合理地安排好生产任务、优化装置生产运行，争取通过装置的稳定运行克服天然气紧张对生产造成的不利影响，确保年度生产任务保质保量完成。
二是做好现有产业的结构优化升级和产业链延伸。集团现在主要是靠规模、靠项目、靠兼并发展壮大，怎么优化发展？在上规模的同时，在产品链的延伸方面，在上品种、上档次方面我们做得还不够。下一步怎么延伸产品链？怎么来提高科技含量和附加值？通过这些来提高市场竞争力。这应该是个重点研究的问题。
三是结合资源综合利用来开展技术研究，当前要特别关注天然气资源的综合利用问题。
天然气资源不可替代、不可再生，随着国家整体经济的发展消耗量也将越来越大。因此对天然气资源的争夺、保护、利用正在成为国家及各级地方政府关注的焦点。在这个前提下，一方面，国家对天然气资源的控制方面肯定会有重大变化，所以我们需要通过科技创新手段，在天然气资源的综合利用上有所作为，提升产品的附加值。那么，我们怎么通过技术创新能力的提高，在资源综合利用方面有新的突破？解
决这个问题对实现集团“以肥为主，相关多元”的产业发展模式的调整意义非常重大。
四是要加强对化工新材料领域技术问题的研究和跟踪。比如富源的项目、BDO项目等。我们要进入这些产业，就必须要在科技创新方面做好准备，对它的发展趋势、发展方向要有了解，做好项目和技术的储备。在这个前提下，我们才能对现有技术进行优化，实现“以肥为主”向“以化为主”的过渡和转变。
五是围绕节能减排开展技术创新。严格意义上讲，集团化工以及电厂等很多装置都是高消耗、高耗能的，节能减排的压力很大，但提升的空间也比较大。要切实做好现有装置的技改技革工作，降低装置能耗，提高资源的利用率，提高产业的附加值。科技创新和技术改造是实现节能减排目标的关键，我们还要进一步加大力度，通过一批科技创新项目的实施，为集团下一步健康发展和节能减排提供支撑。
六是正确处理技术与项目进度的关系。加快推进项目进度，是企业实现快速发展的要求，是解放生产力的要求，是创造效益的要求，是实现企业领先别人一步的要求。我们要紧密地结合集团公司的科技力量加快项目进度。
七是要正确处理技术与效益的关系。“科技创效”是公司求发展、增效益的主要途径。要坚持效益优先，提升发展质量，要依靠科技优势，发挥比较优势，抢抓有盈利潜质的优质项目。要科学组织施工，在施工组织中要体现超前性、科技性、可操作性，充分考虑公司的生产情况，紧密结合现
场实际，下功夫做深、做优、做精方案，加强项目建设的“五控五管工作”尤其要加强项目的进度和投资控制，要深入推进项目施工管理，严格落实责任制，使管理创新真正成为企业降本增效的有效手段。
对以上几个方面工作要认真梳理，合理安排，在资源配置上、资金投入和科技人员的配置上做好保障。真正在集团内形成一批具有自主创新的核心技术，从而支撑集团产业的发展，为集团发展方式的转变提供强有力的支撑。
我们衷心希望以这次会议为新的起点，通过全集团上下的共同努力，使XX集团的科技创新工作和科技创新能力再上一个新台阶，为深化企业结构调整，切实转变企业发展方式，为集团公司做大做强作出新的更大的贡献。
谢谢大家！
（根据录音整理）
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