企业风险管理师报告总结
企业风险管理师（CERM）201*年资格认证首期班开班
注册企业风险管理师（CERM）国家资格认证课程培训班，从6月17日至25日在北京市卫生局党校举行，有近80多人参加了本期培训并考试。其中有来自全国各企事业单位企业风险控制与决策岗位的内控负责人、风险经理、财务总监和财务经理等中高层领导参加本次的培训课程。
CERM本期面授培训课程是《全面风险管理纵论》、《企业危机管理》《企业内部控制》、《企业操作风险管理》、《风险评估》、《风险信息管理》、《变革战略与风险管理》及《企业财务风险管理》等14个课程模块共80课时。
8天的培训课程中，有包括亚洲风险与危机管理协会副会长黄丽虹女士、国际关系学院副院长、亚洲风险与危机管理协会副会长郭惠民先生、中央财经大学会计学院副院长李晓慧教授、财政部“企业内部控制标准委员会”咨询专家，北京大学、清华大学特聘讲师汪健豪教授等9位风险管理专家给大家讲授了精彩课程，由于课程涵盖范围广，时间较紧，有时增加了晚间的授课课程，但学员们都以积极的态度参加授训课程，表现了积极的学习热情。
《全面风险管理纵论》课程特邀亚洲风险与危机管理协会执行副院长黄丽虹女士主讲，她从战略风险、操作风险、财务风险、声誉风险、环境风险逐步讲解，通过学习风险管理的意义、作用、特点和使命，增强学员前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力和增进企业快速恢复力，使参训学员思维豁然开朗。《企业危机管理》课程特邀国际关系学院副院长郭惠民先生主讲，他从危机的管理理念讲解，企业危机管理中倡导的危机预警、商务持续预案和危机变商机的三类概念紧密联系在一起，为减小企业及其利益相关者在潜在危机事件中的损失，保障企业安全和商务可持性进行分析，使学员深受启迪。
《风险评估》和《风险信息管理》特邀中国科学院博士后胡乐群先生主讲，他从风险管理的理论框架和应用方法讲起，风险评估的概要即构成逐步推理，应用了风险图和举例，掌握企业风险分类以及对应的风险评估技术，从企业风险损失产生的源头分析，与当代管理模式及信息化管理趋势等多角度融合，考虑到企业经营的内外部环境，以风险管理能够务实、有效的安排，确立风险分类方法。胡老师的课程使学员普遍受益匪浅，耳目一新，从而得到各学员的一致好评。
《企业风险管理审计》特邀中央财经大学会计学院副院长李晓慧女士主讲，她从会计的报表审计，外汇年检审核，还有对财务信息执行的商务程序进行分析，通过构架图给学员讲解了企业前期经营情况，根据公司清算审计，企业收购、兼并、逐步进行讲解，使学员对课程进行了系统的梳理。
《企业财务风险管理》特邀香港城市大学经济与金融系助理教授，经济学博士曲保智先生主讲，他从财务风险的两大来源讲起，宏观金融风险和微观财务风险讲的细微入至，通过财务风险治理和企业全面风险管理机制的长效保障，以达到企业发展健康稳健，财务报表可靠和可信，运营合规等目标，并参照框架图让学员更加理解的透彻，学员反响积极，还想今后再次参加曲老师的面授课程。
6月25日参加培训的学员，统一进行了企业风险管理师资格认证的考试，本期班有98名学员参加了考试（其中有10多个协会安排的学员），由亚洲风险与危机管理协会负责本次考试的督考，中永财都信息科学研究院参加了本次的监考，本期考试学员普遍取得了较好的成绩。
亚洲风险与危机管理协会（AARCM）的企业风险管理师证书（CertifiedEnterpriseRiskManager，缩写为CERM）是经中华人民共和国劳动和社会保障部批准引进并注册登记的职业资格证书。
现在风险管理与危机管理的理念已逐步被中国企业接受，当中国企业风险管理的浪潮即将到来时，《注册企业风险管理师》项目将会推动中国专业人才的素质提高，推动中国企业的国际化进程。该认证项目得到了劳动部、人事部、以及国企单位、大型社团机构的鼎力支持。实践证明，经济越发展管理越重要，经济越发展风险管理越重要！企业加强风险管理。规避风险的和对风险管理专业人才的需求正在到来。
扩展阅读：XX公司风险控制管理工作总结
XX公司风险控制管理工作总结
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。
为落实XX对XX公司下达的试点工作要求，提高XX公司风险防范和管理能力，XX年XX月XX日上午我们在XX召开了《XX公司全面风险管理暨内部控制体系建设启动大会》，就此XX公司风险控制管理工作拉开序幕。现将风险控制管理工作的情况汇报如下：
一、严格组织领导，制定正确发展方向。XX年XX月XX日，公司下发《关于落实XX公司全面风险管理工作的通知》，要求深入落实XX公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》，建立了以XX规范性文件为方向标，以XX公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合XX的政策要求。我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线；风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线；内部审计部门和XX公司审计委员会为第三道防线。为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，XX公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确XX公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法，由XX公司风险控制办公室监督执行，并组织风险管理考核评价工作。
二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。一是制定和完善了《全面风险管理实施办法》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。二是加强了风险识别能力的培训，对公司XX以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别能力。三是各职能部门和各单位设立风险控制专员，负责风险管理工作的推进和日常工作。
三、抓住风险量化，按时保质完成风险点归属分类工作。在《全面风险管理实施办法》下发的第一时间里，我们打破常规，加强计划，提高效率，按照风险管理办公室的统一部署，组织实施了风险点的分类工作，协调风险点的归属问题，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了前期的准备工作。根据风险管理总体安排，现阶段的主要工作是在XX公司范围内全面开展风险管理，重点推进XX、XX建设及XX三大领域的风险管理工作。并按计划制定了完成时间，除特别注明外，本阶段实施安排的启动时间为XX年XX月，完成时间为XX年XX月，只标注启动时间的根据实际情况推进。此阶段工作主要包含两部分内容：1、对风险评估所识别的风险点，制订相应的风险与内控管理改进措施，并安排实施；2、对XX、XX及XX三大领域单独制订实施办法并组织实施。四、抓住风险监测，坚持适时、动态监控风险点的归属变化。首先我们建立了风险管理进度月报分析制度，通过按月对各单位、部门风险管理工作报表的统计分析，全面实施已识别风险点的内控完善计划，重点推进XX、XX、XX三大领域风险管理的落实。特别是对接近完成时间节点的风险点的完成情况更是实时监测，随时掌握进度变化，为风险防范提供准确的信息和依据。其次，对于风险点的职能归属发生变化的情况进行跟踪落实，确保风险防范工作落到实处。还有每个风险点由专门的职能单位或部门牵头，涉及到的单位配合，形成合力，更好的完善风险管理工作。
五、抓住风险控制,强化风险管理的制度防范。今年以来,我们先后制定、修订和转发了XX管理综合考核办法》、《关于做好XX应对工作的通知》、《关于XX调查结果的通知》、《关于开展XX专项活动的通知》等与风险管理相关的规章制度，分别从紧密结合公司治理层面、各业务流程、三大领域风险点改善措施的要求，充分考虑待建立、完善的各种机制及用以规范流程的表单入手。并将三大领域分解为规章制度、公司层面、战略规划流程、财务流程、采购与成本流程、安全管理流程、经营管理流程、、投资领域、工程领域、法律事务领域等XX分项逐一细化，努力做到用完善的制度管理企业，增强企业风险管控能力。
六、坚持“依法依规办事、风险控制优先、程序至上、权责对等”的原则，努力做好风险管理办公室的日常性、事务性的管理工作。在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的情况下，我们一方面及时与风险点所归属的职能部门、单位沟通、协商，以求用最短的时间，最高的效益深入分析经营中面临的风险因素，制定风险防控的措施和应对预案，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡；加强企业日常风险评估工作，切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，提高风险预警、反应能力和管理水平。截至目前，我们已经完善了X项公司层面、X项财务流程、X项安全管理流程中存在的风险点。
七、控制经营管理风险，完善内部控制工作。公司于XX年X月成了以xx和xx为组长的内部控制工作领导小组，并聘请了专业咨询机构为公司内部控制工作提供管理咨询建议。本次内部控制工作主要目标在于通过全面梳理公司已制订的主要内部控制制度、针对重要管理环节和核心业务流程已设置的相关控制、各管理和业务职能部门岗位设置及权责划分、以及所有控制要求是否得到实际遵循等情况，就公司相关内部控制的恰当性和有效性展开充分评估及深入讨论，并结合公司实际情况及内部控制相关规范的要求进行填缺补漏，以进一步完善公司内控体系。在具体实施过程中涉及内控体系中内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个基本要素。并根据公司的实际情况，内部控制工作领导小组拟定分阶段对咨询机构出具的改进意见加以改进完善，并制定了近期、中期及远期改进完善时间表，编写了公司《内部控制手册》，并在公司内部全面实施。通过推进内部控制工作，完善了公司的各项规章制度，优化了业务流程，加强了公司的内部管理，强化了各单位的内控意识，降低了管理经营风险，提高了公司的规范运作水平。
加强企业管理是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力之所在。我们将继续加强各部门、各单位之间的学习交流，推动XX企业管理水平不断提升，促进经济持续健康发展，为实现做强做优XX企业的目标而努力！
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