法院争一流,我该做什么？
法院争一流，我该做什么？
201*年，是全面贯彻落实党的十七届六中全会精神、法院执行工作加强规范化建设、全面形成综合治理执行难格局的攻坚之年。在我院争一流过程中，我做为执行局长，必须树立“为大局服务，为人民司法”的思想，努力做到以下几点：
一、明确指导思想，坚持正确方向
执行工作要为“十二五”经济平稳较快发展提供司法保障，必须端正指导思想，始终坚持坚定正确的政治方向。强化能动执行，狠抓执法办案第一要务；巩固工作成果，形成综治格局，积极推进执行联动机制的改革创新；以“集中清理涉党政机关执行案件”等专项活动为抓手，加强执行规范化建设，深入推进三项重点工作；以践行政法干警核心价值观和“人民法官为人民”等主题实践活动为载体，全面加强执行队伍建设，为“十二五”经济平稳较快发展提供有力的执行工作保障。执行工作要坚持“六无三高两低两好”目标。即：无党委、上级法院点名和通报的事件，无新闻媒体曝光的重大事件，无执行干警严重违纪违法事件，无违法超执限案和错案，无重大安全责任事故，无重大矛盾激化事件；高执结率、高兑现率、高和解率；低信访、低复议；执行效果好、执行干警形象好。进一步加强队伍建设。一方面要带领
全体执行干警加强自身理论学习，提高业务水平；另一方面也要注重自身的廉政预防工作，进一步加强自身建设，维护好法院整体形象，不折不扣地贯彻执行党风廉政建设的各项规章制度，做到拒腐不沾，为政清廉。
二、抓好执法办案，强化内部管理
要围绕执法办案第一要务，严格案件执行的条件与程序，确保执行案件的质量。切实加强执行案件流程管理，严格遵守办案时限，积极探索集约执行、分段执行、能动执行等工作方法，提高执行案件的效率。要加大执行兑现力度，强化执行和解，发挥“大调解”优势，加大执行和解率、标的兑现率，实现案结事了，促进社会和谐稳定。
三、积极安排部署，开展专项活动
按照中央办公厅、国务院办公厅《关于做好党政机关执行人民法院生效判决和裁定的若干意见》要求，从今年3月起到明年12月31日，在全省开展党政机关执行人民法院生效裁判的专项积案清理活动。201*年12月31日前党政机关尚未执行完毕的人民法院生效裁判案件，全部纳入清理范围。我们要高度认识专项清理活动的重要性，明确清理重点，摸清案件底数，制定清理方案，根据案件类型和实际情况采取有针对性的措施，分阶段扎实推进活动开展。
四、做好涉执信访，促进矛盾化解
要提高认识、落实人员，做好化解工作。克服只接不处或推诿扯皮现象，强化执行信访案件专项交办机制，完善执行信访的考评机制，力求形成依法有序表达诉求、及时有效解决问题的社会环境。加强对处理涉执信访案件的经验总结和专题调研，建立完善涉执信访案件终结机制。坚持执行局长定时和预约接访制，开展创建涉执信访“文明窗口”活动。五、开展主题活动，加强队伍建设
按照中政委的工作部署，切实开展好政法干警核心价值观主题教育实践活动，加强执行法官的理想、信念教育，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，要优化素质培养机制，建立适应新形势、新任务、新要求的素质培养机制，将教育培训由知识型培训向知识与能力结合型转变，丰富执行人员的知识结构，提升解决复杂社会问题的能力。要切实加强反腐倡廉建设。组织参观有关反腐倡廉教育展览，观看有关警示教育纪录片，传达有关查处违法违纪事件的通报，搞好警示教育。坚持从严规范和从严查处，严格贯彻执行最高法院“五个严禁”等规定，规范执行行为，建立完善执行廉政风险防控机制，认真查找廉政风险点，制定扎实有效的防范措施，确保执行廉洁。
六、提高微机录入率，细化台帐管理。要求执行案件微机录入率达到100%，加强完善台帐管理，将其分门别类进行细化。更好地推动执行局局务工作的顺利开展。
七、细化办案目标，分组分人落实。在确定总办案任务数的基础上，按微机随机分配到办案干警,即每人每月办结案件达到要求的均衡度。执行工作全面纳入规范化轨道，执行工作长效机制良好运行。努力做到涉执行信访案件数量大幅度减少，杜绝因法院自身原因引发的执行信访。无进京上访或越级上访造成的不良社会影响和重大责任事故。和解率达到65%以上，结案率达到90%以上，实际执结率达到75%以上，执结标的到位率达到65%以上，自动履行率达到55%以上，涉执行信访案件的息访率达到95%以上，录入率达100%。
八、调整执行方式，提高工作效率。逐案分析，寻找突破口。以小组为单位召开疑难案件集中讨论会，拓宽思路，转换角度，制定高效可行的实施方案。针对执行人躲避执行导致久拖未结的案件，因地因时不定期地组织蹲点执行、突击执行、星夜执行，加强办案针对性，提高案件执行效率。建立反规避执行长效工作机制。进一步改革和创新，建立健全民生类纠纷执行案件的长效工作机制。
九、圆满完成院领导交给的其他各项工作任务（包括执行工作和信息等任务）。
总之，人民法院执行工作任重而道远。我们要以强烈的事业心和责任感，把“争创一流法院、争创模范庭室、争当优秀法官”的活动，落实在法院执行工作的方方面面。要面对新时期、新形势、新任务，以新思维、新观念、新举措，促进新发展、取得新成果。要胸怀全局、立足长远、练好内功、树好形象。要高瞻远瞩，运筹帷幄，从长计议，全面规划。既要解决当前，又要着眼未来。既要自身努力，又要积极争取党政以及社会各界的重视与支持，保障人民法院执行工作又好又快地发展，从而实现“争创一流法院、争创模范庭室、争当优秀法官”的目标，为我院争一流做出自己应有的贡献。
（内邱县人民法院付风海）
扩展阅读：强责任、争一流、大提升
努力践行“强责任、争一流、大提升”
曹集中心小学徐立云
近日，我们学习了市委书记张新实同志在仓集初中调研时的讲话精神，我感触很深。下面结合自己工作实际和学校情况谈谈自己体会：
一、强化责任意识，尽力当好校魂，
一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。几年来，我以“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，以决策者的身份，率先站在各级各类有益活动的前列，在言行上和上级教育行政部门保持高度一致。执行政策不走样，完成任务不打折扣。敢于启用年轻干部，着力建设一个团结协作，廉洁高效，求真务实，敢于开拓，与时俱进的领导班子。根据学校的实际情况，建立健全管理机构，重新组建各职能处室，配齐领导，明确我们的工作职责，充分发挥其职能作用，尽力带好一班人。当好决策者，使自己的决策符合领导成员及全体教职工的意愿。目前，曹集小学的领导班子成员精诚团结，达到了“五心”，即：相处诚心，对工作热心、抓分管工作放心，外出办事推心，人与人之间凝心。团结就是力量，领导班子的团结带动了全校教职工的大团结。全乡教职工工作步调一致，一声喊到底，以人为本的原则得到了充分的体现。
二、以德治校，建立和谐、民主、平等的干群关系。俗话说，“管理为本，教学为魂，人和为根。”为建立和谐的校内外人际关系，为了广泛宣传学校工作的重大决策，使学校的工作得到社会各界的全力支持，首先，通过请示汇报、促膝谈心、正面宣传、远景教育等途径，协调好方方面面的关系，为学校工作的顺利开展搭建了和谐的社会平台。其次，为了及时征求上下意见，通过召开教代会，支部大会，行政会，座谈会、问卷调研等渠道，广泛征求意见，从而讨论制定了学校发展规划等系列文件。上上下下、里里外外人际关系得到了改善，充满了平等的气氛。很多老师都能积极主动地提意见、谈观点、出主意、想办法，就连一些退休的老同志也经常为学校献计献策，与党总支、共青妇、团队携手努力，协同工作，共谋学校发展大计，奏响了一首和谐交响曲。第三是注重感情投资，平时哪位领导或教职工生病住院治疗，无论工作怎么忙，总是亲自带领校委会成员前去医院探望，送去慰问款和礼品；有些老师或领导家中遇到特殊困难，总是想方设法予以帮助。对老师的一些合理化要求，在条件允许的前提下，我是有求必应。对学校的校舍进行再调整，满足了教职工的住宿要求，使这些老师得以安心工作。感情的投入赢得了如愿的回报，全体老师爱岗敬业，无私奉献，以苦为乐，工作任劳任怨，为较好地实现既定目标提供了强有力的保证。
三、抢抓机遇、争创一流
首先抓住课程改革这个机遇，因乡制宜，扎实推进校本培训。小教成立了校本培训领导小组，实行领导联系班科制度，强抓老师培训，以老代新，帮扶薄弱班科，制定了切实可行的校本培训实施方案。在校本培训过程中，亲自为老师作讲座。与此同时，我还先后邀请了专家来校作学术报告，上示范课。通过校本培训，全体教职工的教育教学水平有了质的飞跃。在校本培训的过程中，自觉增强校长的生命就在课堂的意识，深入教学第一线，率先上课、听课，每学期累计听课40节次以上。听后与老师面对面交流，为提高课堂教学质量注入了生机。其次是紧紧抓住教学质量年这个机遇，强化教学过程管理。成立了教学质量年领导小组，我亲自任组长，并组织小组成员讨论、制定了教学质量年实施方案。结合校情，把教学质量年各项工作落到实处。以六年级毕业班为龙头，狠抓教育教学管理系统工程的建设，由于我把全面提升教学质量放在了首要位置，并采取了扎实有效的措施，较好地实现了曹集小学教学质量的提升进位，获得施教区干群的一致好评。
四、建章立制，完善各项管理制度
为了规范管理，在广泛征求意见的基础上制定了《曹集小学教职工考核方案》、《教学质量奖罚细则》、《教师工作综合考评方案》等。提交教职工代表大会讨论通过后实施，根据这些考核细则，每学期我亲自带领校委会成员深入各科室、各年级组，对每位老师进行综合定格评估。并发给相应的浮动工资，使教职工劳有所获，杜绝了干多干少、干孬干好一个样的现象，空前调动了全体教职工的积极性，为促进教学质量的提升进位提供了保证。
在财务管理上，严格按照相关规定执行。在教师管理方面，建立了一套考勤制度，学习制度、集体备课制度、教研活动制度，教学“六认真规范制度”等。使教职工有章可循，有据可依，学校各项工作有条不紊地进行，同时也极大地调动了教职工教书育人的积极性，促使每位老师一门心思扑在工作上。按章办事抓管理，抓出了成效，抓出了实绩。
五、努力抓好创安及行风建设工作
为了把安全文明校园的创建工作落到实处，我把安全目标进行科学合理地细化，层层落实责任制，签定目标责任状。在学校经费十分紧张的情况下先后投资数万余元，为中心小学配置了电子监控系统，各室配足了灭火器，改建了学校操场，为学校的安全提供了必备的条件。另外，在平时的工作中，为了查漏补缺，及时清除安全隐患，把问题消灭在萌芽状态，把失误降到最低点，总是亲自深入各校进行安全排查。并从源头抓起，督促各校加强师生的安全教育，师生的安全意识不断增强。因此，几年来，全乡没有发生一起安全事故。
在抓好安全工作的同时，把行风建设作为依法治校的一项重要内容，认真贯彻、落实好“两免一补”的优惠政策。把一费制的收费标准执行到位。向社会公开规范收费的八条承诺，向全乡公布了举报电话，聘请了10名校外行风督查员，自觉接受社会监督，努力塑造教育良好的对外形象，确保教育一方净土。几年来，没有因乱收费而人访、信访事件发生。学校的行风建设得到了干群的认可。
六、把自己提升为一个“学者型”校长
作为跨世纪的个学校的领导，深知教育科研的重要性。主持学校工作同时还不断为自己充电，学习教育理论，不断丰富自己的管理艺术，并能善于理论联系实际。撰写的《网络环境下小学德育途经研究》在省级刊物《新教育》发表、《强化主体意识培养探索精神》在省级刊物《现代教育报》发表、《浅谈数学教学中的合作交流》在省级刊物《学习方法报》发表，教育教学论文被评为国家、省、市、区级等第奖。亲自主持的省级课题《网络环境下小学德育途经研究》已顺利结题。我以自己的行动激活了学校教育科研的热情，在我的影响下，全体教师纷纷走入教育科研的行列。
我想，张书记关于素质教育和特色教育的要求，更坚定了我们曹集小学朝着既定目标发展的信心。我们一定要加强责任意识，提升自身水平，加倍努力，争创一流，为实现曹集小学的跨越贡献力量。
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