土建造价员201*年度目标责任书
土建造价员201*年度目标管理责任书
为确保公司年度计划目标得以实现，经部门经理与目标责任人共同商讨，已确定合约造价部土建造价员201*年度工作责任目标，并由目标责任人签署确认。
一、责任目标
（一）岗位行为考核标准（15分）
1、严格遵守公司考勤制度，公休日按领导安排认真值班，杜绝迟到、早退或空岗；2、有事不能按时到岗或中途离岗必须提前口头请假并履行请假手续，事后无效；3、不在工作时间内做与工作无关的事，如上网、玩游戏、聊天、看电影等；4、办公过程中不借故外出、离岗、脱岗、串岗；
5、办公环境中不准语言粗俗、大声喧哗、吃零食、聚堆儿、闲聊；
6、遵守职业操守和职业道德，严格按业务流程工作，不假借职权，营徇私舞弊；工作要求认真，不得出现差错式失误；7、对待客户礼貌热情，本着客户至上的原则行为处事；
8、对公司的各类技术、销售及经营管理信息严格保密，未经批准不得复印、抄录、转借各类文件及资料，包括纸质及电子文件等，不随意与他人谈论跟公司机密有关事件；
9、尊重上级领导指示，不找任何借口，行动迅速，执行力强，提高工作效率，认真完成任务，及时准确向上级汇报工作完成情况，加强自我约束；10、办公环境保持卫生整洁，物品摆放整齐，必要物品要服从定置管理，不得随意乱放；11、爱护公司物品与设施，主动节约一张纸、一度电、一滴水；
12、办公交往中要精神饱满、文明用语、礼让谦和，体现公司良好的对外形象；13、享受公司通讯补助待遇的员工要求24小时开机，保证通讯时刻畅通；14、保持团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，全体员工团结友爱，互相帮助；15、在个人利益与集体利益发生冲突时，个人要有大局观念，服从企业利益并积极配合；
16、在与公司其他部门沟通与协助时要做到相互尊重、理解、宽容，不允许因个人主观因素造成部门和同事之间产生不必要的矛盾与成见；17、不因个人原因导致安全事故及失窃事件发生；
18、处理问题要全面周到，责任感强，不推卸责任，主动承担本职工作责任并及时处理；
19、参加公司的会议或培训时，提前做好相应的准备工作，做到不迟到，不早退，会议期间关闭手机或设为静音，不做与会议内容无关的事情，认真聆听，做好记录；
20、严格遵守并执行公司的绩效管理制度与考核方案，要求上交的目标责任书、工作计划及有关业绩报表按照要求认真完成并按期报送，不得延误；21、因公外出、行车或开展带有危险性工作时，要提高安全意识，尽量避免发生意外人身伤害及财产损害，一旦发生意外要按照公司的突发事件应急预案进行相应处理。
（二）土建预结算工作标准（20分）
1、对需要进行预结算的工程进行预结算，形成完整预结算书，工程量准确，单价真实，不丢项，不漏项。2、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作。
3、工程结算后，要将所做结算单送交相关部门进行审计，保证工程量准确，单价真实，不丢项，不漏项。（三）工程量统计工作标准（20分）
1、工程未开工前统计需要的工程量，工程量统计准确，分项严格，不丢项，不漏项。
2、各工程结算时，对现场制作工程量进行核实，统计成表，上报部门经理，统计准确，不丢项，不漏项。3、其它需要统计的工程量，随时统计，数据准确，掌握好时间性。（四）质量验收工作标准（15分）
1、工程施工中，勤去现场，掌握工程进度情况，并对工程质量进行检查。
2、协同工程部对工地已完工程进行质量验收，并对验收情况做详细记录，并上报部门经理。（五）文件管理工作标准（15分）
1、签证单、变更单管理：负责收集保管工地工程签证单、变更单，独立成册，不丢失，不损坏。2、工程其它资料管理：保证资料齐全、完整，独立成册，不丢失，不损坏。
（六）日常基础工作标准（15分）
1、需要做签证单的编制签证单，统一编号并留档管理。
2、协助部门经理及领导对工地外委工程的招投标工作，并对过程及结果作记录形成谈判记录。3、领导安排的关于工地各项工程的工程量的统计标准及汇总。4、协同工程部对工地已完工程进行质量验收及工程量的确认工作。5、领导安排的其他临时性工作。二、责任人的权利
1、对各工地各种事项有了解权、建议权。2、对工地工程质量情况有了解权、检查权。3、对工作上需要用到的数据有了解权。三、责任人的义务1、接受公司统一领导。2、向部门经理做工作汇报。3、确保责任目标按计划实现。
4、自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5、积极配合部门完成其它专项工作。四、目标考评
1、接受部门领导定期(不定期)的工作检查，检查标准、办法依据行业法规和公司的相关规定。
2、个人主动承担工作失误扣1分，个人隐瞒工作失误，部门经理发现问题扣2分，由行政经理发现问题扣3分，总经理发现问题扣4分，股东发现问题扣5分。
五、目标奖罚
1、目标责任人必须依照双方确认的年度目标责任书所列的各项目标按期完成。
2、目标责任人工资待遇：分为基础工资、绩效工资、年终奖金三部分组成。
3、月工资由基础工资和绩效工资组成，月绩效工资总额的40%，年终奖金为个月工资，按年度目标责任书完成的权重比例计算。4、若发生不可抗力因素而致使目标责任书无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由部门经理与目标责任人共同处理。六、其他事项
1、本目标管理责任书一式叁份，行政部存档一份，目标责任人一份，报部门经理存档一份。2、未尽事宜，由目标责任人同部门经理协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书的业务标准实施时间为201*年月日至201*年月日。4、本责任书解释权在公司行政部。
目标责任人签署：部门经理签署：
日期：日期：
扩展阅读：预算部目标责任状--土建预算员-徐涛
新疆胜天房地产开发有限公司
工作目标责任状
委状方：新疆胜天房地产开发有限公司预算部负责人承状方：公司预算部土建预算员
为确保新疆胜天房地产开发有限公司201*年度各项目标任务的顺利完成，经公司领导会议通过，特对201*年度的工作目标签订如下责任状：
1、目标责任期限：
201*年1月1日至201*年12月31日2、土建预算员工作职责：2.1编制估算书、概算书
根据上级主管人员的安排，编制项目决策前的《土地价值估算书》和《设计概算书》；2.2确定土建工程量
根据会审后的施工设计图，运用规定的计算规则准确确定土建工程量；2.3工程取费
选套相应的预算定额核算单价，按照相应的计算基数和费率标准进行工程取费；2.4参与签证
参与现场工程量签证审核工作，协助预算主管完成工程量的审核工作；2.5协助费用变更
协助预算主管现场核准工程实施过程中设计、施工变更事项的费用工作；2.6工程决算
收集和整理竣工决算资料，按照国家规定采用适当的工程决算编制依据，计算工程决算的工程量。
3、目标任务内容：
3.1每月对施工单位结算资料的审核;全年
3.2每月进度款审核。（主要是每月按实际完成工作量审核进度款）;全年3.3对相关施工项目进行测价;全年
3.4工程现场形象进度的核实;全年3.5工程现场经济签证的落实与计算;全年3.6完成与预算相关的工作。全年
3.7新开二、三期根据图纸完成日期尽快配合各部门完成预算测价工作。3.8人防及非人防车库4栋（21116），在竣工30日内将结算资料报审计
部。
注：以上工作根据甲方要求竣工时间制定，按时完成需要结算资料齐全，施工单位人员配合，我方人员到位。
4.1年度目标考核评分方法
目标名称工程款支付审核目标内容房产公司每月施工单位工程款的审核每月施工单位工程款的审核去施工现场查看实进度与报审进度是否一致房产公司所需所有工程量及工程造价的计算房产公司所有涉及的合同进行审核对施工单位所报结算的资料检查真实及完整性及时去施工现场跟踪核查见证的实际情况，并及时完成签证造价考核规则每月20日至26日完成权重20%10%15%10%10%10%现场实地数据的复核按照每月实际发生接各部门联系函之日起十日内完成（试工程量大小调整时间）自接到合同流程时半日完成自工程开工至竣工结算全程跟踪收集整理以每月实际发生情况1、接到测价、提量联系函以最短的时间完成与审计部门的委托。并与审计部沟通以最短的时间完成。2、结算工作自收到施工单位的结算申请之日起以最快的时间审核资料并与审计完成委托零星测价工程合同审核会签施工单位结算资料的收集整理及审核两万元以下的经济签证的计算及审核配合工程部、采控部、审计部接到各部门联系函以最短的时完成提量、测价及结算工作间完成与审计部的委托25%4.2一票否决项
本职工作范围之内出现重大工作失误.管辖范围内利用职务之便发生腐败事件。4.3年度述职规定
4.3.1撰写《年度述职报告》，主要包括：本年度目标任务完成情况，差距
与问题分析，管理经验与教训，改进建议与实施计划，并按照通知按时提交；4.3.2《年度述职报告》不少于1000字，版本要求：WORD和PPT版各一份；4.3.3向公司高层或部门工作汇报会议进行汇报，接受总工及公司领导的质询。
5其他：
5.1承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务；5.2本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行；5.3在执行过程中如有变化和调整，可协商修改补充内容；5.4本责任状一式三份，双方各执一份，行政办备案一份。
委状方签章：承状方签章：
年月日年月日
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