201*0208-班组成本核算
班组成本核算
施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点在于事后算账，是一种粗放型的成本管理。广义的成本核算应包括成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个相互关联的环节。在这四个环节中，最重要的环节是成本控制，它对成本在实施过程中随时进行监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。从这个意义上讲，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。显然班组成本核算应采用广义的成本核算方式。
班组成本核算的范围。施工项目的成本核算，是对整个项目发生的费用予以控制，包括直接费用和间接费用。而班组成本核算仅涉及到直接费，即人工费、材料费、机械费。如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大，可纳入整个项目成本的控制外，实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中，应该消耗多少人工、材料（成本计划）与实际消耗多少材料、人工（实际成本）加以比较，并据此控制和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的。
班组成本核算的原则。一般建筑产品均由分项工程组成，而分项工程又是由不同班组完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明确了不同的工作对象，就可以达到以班组为主体的成本控制目的。这就自然地提出了班组成本核算的原则，即干什么、管什么、算什么的原则，并在此基础上实行五包：包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。
班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组，即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订，也可以几天或一周签订。该项任务完成后，由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总，并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。
班组成本的考核。这是在成本实施完毕后对成本计划，过程控制的最终检验。笔者曾经设计了《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果，表中考核内容与《施工任务单》相对应，并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工，分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分，据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日（即劳动效率）和材料费的比重，特别是材料费，它占班组考核成本指标的50％，一般以月为计算周期，以便与工资、奖金的分配相对应。
班组成本核算应注意的问题。班组成本核算是项目成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。必须改变以前重实际成本的计算和分析，轻成本过程控制的做法；改变重财会人员的管理，轻群众性日常管理的观念。同时，加强施工定额、预算及原始记录的管理。为了进行班组成本核算，必须具有完善的定额及预算资料，除地区性的预算定额以及材料价格信息外，企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算以及编制分项工程成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，要对成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额，同时要建立好系统的原始记录。如进、发料单，搅拌单据，考勤记录等，以保证成本核算的准确和严谨。施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点在于事后算账，是一种粗放型的成本管理。广义的成本核算应包括成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四个相互关联的环节。在这四个环节中，最重要的环节是成本控制，它对成本在实施过程中随时进行监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。从这个意义上讲，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。显然班组成本核算应采用广义的成本核算方式。
班组成本核算的范围。施工项目的成本核算，是对整个项目发生的费用予以控制，包括直接费用和间接费用。而班组成本核算仅涉及到直接费，即人工费、材料费、机械费。如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大，可纳入整个项目成本的控制外，实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中，应该消耗多少人工、材料（成本计划）与实际消耗多少材料、人工（实际成本）加以比较，并据此控制和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的。
班组成本核算的原则。一般建筑产品均由分项工程组成，而分项工程又是由不同班组完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明确了不同的工作对象，就可以达到以班组为主体的成本控制目的。这就自然地提出了班组成本核算的原则，即干什么、管什么、算什么的原则，并在此基础上实行五包：包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。
班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组，即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订，也可以几天或一周签订。该项任务完成后，由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总，并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。
班组成本的考核。这是在成本实施完毕后对成本计划，过程控制的最终检验。笔者曾经设计了《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果，表中考核内容与《施工任务单》相对应，并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工，分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分，据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日（即劳动效率）和材料费的比重，特别是材料费，它占班组考核成本指标的50％，一般以月为计算周期，以便与工资、奖金的分配相对应。
班组成本核算应注意的问题。班组成本核算是项目成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。必须改变以前重实际成本的计算和分析，轻成本过程控制的做法；改变重财会人员的管理，轻群众性日常管理的观念。同时，加强施工定额、预算及原始记录的管理。为了进行班组成本核算，必须具有完善的定额及预算资料，除地区性的预算定额以及材料价格信息外，企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算以及编制分项工程成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，要对成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额，同时要建立好系统的原始记录。如进、发料单，搅拌单据，考勤记录等，以保证成本核算的准确和严谨。
扩展阅读：维修厂 开展“深化降本增效工作,细化班组成本核算”劳动竞赛的方案(改稿)(1)
开展“深化降本增效工作，做好设备维护服务”劳动竞赛的方案
为贯彻落实公司一届三次职代会精神，把严酷的市场压力，转化为公司的发展动力，公司全体员工要努力做好降本增效工作，确保公司201*年各项生产经营目标利润的实现，公司决定在维修厂开展以“深化降本增效工作，做好设备维护服务”为主的降本增效劳动竞赛。其方案如下：
一、竞赛的指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实科学的发展观。根据钛业公司的总要求，充分挖掘公司内部潜力，深化成本控制，加强班组成本核算，降低成本，提高服务质量，确保公司201*年生产经营计划目标的实现，为重庆钛业公司美好明天而努力奋斗。
二、竞赛的时间：
201*年1月1日至201*年12月31日。分季考核。三、参赛单位：
维修厂全体员工。分设备专业大班（二个小班）、电器专业大班（二个小班）、仪表专业大班（二个小班）、防腐专业大班。
四、竞赛目标：
全员参与，全员降本，提高各项设备维修服务质量创造经济效益。五、竞赛的组织领导：
为确保竞赛顺利进行，公司成立劳动竞赛领导小组：组长：总经理副组长：各副总成员：维修厂负责人
为加强降本增效劳动竞赛活动的实效性，公司领导分工负责相应的车间做好
降本增效工作，分管财务副总负责成套设备厂。竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，财务科长同志兼任办公室主任。维修厂成立自己的竞赛机构，指定专门的工作人员，其名单报工会备案。
六、竞赛考核内容：
以公司下达的201*年利润奋斗目标和成本指标完成为前提，与利润指标和劳动竞赛考核指标挂勾。由于维修厂工作性质上的特殊性，这次竞赛侧重是对设备维护管理工作，是否按照公司设备维护方面的制度进行操作及其操作的效果如何来作为竞赛考核内容。
（一）公司竞赛机构考核维修厂内容：1、维修厂维护管理制度。
2、各项费用控制在公司绩效考核指标以内。3、维护分析、采取措施及落实。（二）维修厂班组考核内容：1、建立专业班组设备维护管理机制
厂是生产现场管理的组织形式，班组是直接维护设备过程管理的组织形式。班组设备维护的管理机制表现为厂、班组二级管理。
（1）班组核算员（可由技术员兼）负责设备、电气、仪表检修、防腐原始数据的记录；
（2）专业组长负责对设备、电气、仪表检修、防腐班组核算员原始记录的复核保证其真实性。并负责组织实施各项维护管理工作，指导组员对直接设备维护过程中的动态控制。
（3）厂级核算员负责具体组织指导车间班组设备维护的管理工作，在进一步摸清各专业组费用基数后将厂费用指标分解到各专业班组，每天负责各专业班组的设备维修及验收表汇总和成本分析报告、分析会记录、每周的汇总周报表。
（4）厂管理层负责制定各项维护制度，费用指标实行总体调控。费用指标落实到四大专业组，控制责任也落实到四大专业组，分口分级地进行管理和考核，使设备维护管理工作从管理组织和管理机制上得到保证。2、建立班组维护管理制度
（1）规定原始记录采集的时间、记录的方法、专业班复核、厂审核的设备维护管理机制。
（2）规定绩效考核打分方法、奖金分配方法、绩效考核以及违反制度规定奖惩方法。通过制度规定设备维护管理过程中各个环节、各个岗位、各项工作的行为规范，形成制约与激励机制为实行设备维护管理奠定制度基础。3、建立班组设备维护管理方法
班组实行“日清日结”动态跟踪核算方法。班组对每日设备维修、验收要当日记录，并要当日得出控制的分析结果实行动态跟踪控制。
（1）“日清”是对班组每天的设备巡检、维修、验收记录清楚。（2）“日结”是班组要在下班前半小时结出当日设备维修、验收记录控制的结果、当日得出班组发现的问题、分析结论、当日提出解决问题的措施。
（3）班组长和班组核算员必须要做到“三个清楚”即：一是维修次数、质量等指标的完成情况清楚；二是班组设备维护记录填写清楚；三是发现问题及时采取的措施清楚。
（4）维护分析。技术员负责对每天、每周、每月的设备维护分析工作，主要是分析设备维护趋势，说明存在的管理差距，明确有利和不利的影响因素，提出改进的措施，并要做到班后会及时总结，班前会明确要求。落实改进措施。
（6）维护管理考核。厂核算员每周、每月分析评价各个班组设备维护控制情况，排出名次和得分，在厂公示栏进行公示，并列入当月竞赛考核当中，使四大专业组能及时了解本班设备维护水平及存在的差距。分季考核排出当季的名次
和得分。
七、评比计分及奖励办法
1、奖金分配原则。奖金分配主要是以管理工作为重点，所占分值较重，由于费用指标的完成在公司绩效考核中已经体现，所占分值较轻。厂绩效考核费用未能完成不参加竞赛评比。特别奖可兼得。
2、评比方式。采用打分制，总分100分，得分越多，得的奖级越高。（1）级次、分值、奖金分配所占比重情况表：级次厂级班组班组班组班组班组厂级、班组厂级、班组厂级合计竞赛内容一、设备维护制度二、设备维护方法1、日清2、日结3、三个清楚4、记录复查5、维护分析6、采取措施及落实三、控制在公司绩效考核各项费用指标以内分值比重（%）得分108015101015151510100108018.7512.512.518.7518.7518.7510（2）打分级次
厂级：20分。公司竞赛办公室打分。班组级：50分。厂竞赛机构打分。
厂、班组级：30分，其中：厂占比重40%，班组级占60%。分别由厂级及公司竞赛办公室打分。
（3）奖励奖项和奖额
特别奖：每季度一名，在考核季度中连续三月第一名获得班组。价值100元/季、人。
一等奖：一名小班组。60元/月、人。二等奖：二名小班组。50元/月、人。三等奖：二名小班组。40元/月、人。
各专业组长享受一等奖项。（4）考核权限
维修厂办公室考核由公司竞赛机构打分。
班组级：次月第一周内班组级的各班组上月得分由维修厂竞赛机构打分，并交公司竞赛办公室。
厂级、厂及班组级：收到维修厂竞赛机构的评分后由公司竞赛办公室于五个工作日内分别打分。
以上打分由竞赛办公室每季度后十五日内汇总、得出名次后，交由公司竞赛领导小组审核通过。八、竞赛要求：
要重视劳动竞赛的意义，加强对竞赛的领导，要认真做好劳动竞赛的组织工作，深入宣传发动职工广泛参与，及时总结推广先进典型，通过劳动竞赛推动公司生产、经营不断向前发展。
公司竞赛办公室二○一一年三月十一日
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