道路热力管网工程监理规划
管道监理实施细则
1、专业工程的特点2、监理工作流程
3、监理工作的控制要点及目标值；4、监理工作方法的及措施。路热力管网工程监理规划一、工程项目概况二、监理工作范围
1、督促检查施工单位严格按照施工合同，设计文件及规范标准的要求进行施工；2、监督安全生产，重大事故为零3、检查进场的材料，构件和设备质量；4、检查施工质量，验收分部、分项工程；5、依据工程进度进行计量，签署工程支付证书；
6、协助建设方对施工方的工程竣工予以验收，编制竣工报告和监理总结报告。三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式；七、项目监理机构的人员配备计划；八、项目监理机构的人员岗位职责；九、监理工作程序；十、监理工作方法及措施；
按照质量管理条例及工程监理规范要求，采取巡视、和平行检验、旁站的方法，对工程实施监理。1、质量控制
组织措施：落实监理质量监督、质量控制责任。技术措施：严格事前、事中、事后质量控制措施。
经济及合同措施：严格质量检查及中间验收制度，不符合质量要求的拒付工程款。质量信息管理：及时收集质量资料进行动态分析，纠正偏差，确保质量目标的实现。监理细则中关于关键部位的质量控制实施旁站监理，隐蔽工程现场全过程监督检查，及时发现问题及时处理。十一、监理工作制度；十二、监理设施。
扩展阅读：热力管网监理规划
灞三角洲道路热力管网工程监理规划
一、工程项目概况：
1、建筑规模及特点
本工程位于灞三角洲生态区，地处灞河西路、东湖路与灞东路，总建筑面积360万平方米，其中住宅330万平方米，分为12地块。全部采用由大唐灞电厂引入高温余热作为集中供热的热源，为经自东湖路经二环路至纬一路分两路进入经五路、纬一路段，最后分别进入各地块。本工程按湿陷性黄土设计，地震设防烈度8度。
热源：大唐灞热电厂，供热管径为DN900,额定供热温120°，额定供水量201*吨/每小时；供热系统及热媒参数：一级网管网压力为1.6MPa，供回水温度为120/55°，由各地块热交换站内的平衡阀控制；管道敷设：采用有补偿直埋方式，中心埋深2.0米左右，供回水管DN≥200mm的管段采用螺旋缝焊接钢管，DN＜200mm的管段采用无缝钢管，保温采用硬质聚氨酯泡沫塑料。
特点：西安灞三角洲内的道路、雨水、污水等均已施工完毕，除二环路与东湖路十字路口，没有热力管道预埋，其它均有过路口的管顶覆土1.7米的DN800的预埋管道，沿途障碍多、安装时间紧，在围墙无法拆除的情况下作业。2、参建单位建设方：中新灞集团
代建方：陕西华佰利节能技术有限公司设计方：西安市政设计院
施工方：陕西省第十一建筑工程公司监理方：监理方：陕西正林工程监理咨询有限公司
二、监理工作范围
根据陕西华佰利节能技术有限公司与陕西正林工程监理有限公司签订的建设工程委托监理合同约定，自合同签订之日起，实施对西安市灞三角洲道路供暖工程施工阶段的监理。
1、督促检查施工单位严格按施工合同、设计文件及规范标准的要求进行施工；2、监督安全生产，重大事故为零；3、检查进场的材料，构件和设备质量；4、检查施工质量，验收分部、分项工程；5、依据工程进度进行计量，签署工程支付证书；
6、协助建设方对施工方的工程竣工予以验收，编制竣工报告和监理总结报告。
三、监理工作内容：
依据国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件、建设工程委托监理合同及其它建设工程合同，对上述工程项目建设内容施工阶段的安全生产管理、质量、投资、进度的控制，合同管理和信息管理以及参与工程项目各责任主体的协调工作，协助委托人完成工程项目的建设目标。
四、监理工作目标：
1、工程项目投资控制目标
根据建设方与监理签订的《建设工程施工合同》总投资价约1600万元为基础，控制工程造价。2、工程项目工期控制目标
根据建设方与监理签订的《建设工程施工合同》约定的总工期5个月，控制工程进度。
3、工程质量控制目标
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》和建筑工程施工合同约定，本工程项目的质量等级为合格。4、工程安全生产控制目标
【建筑施工安全检查标准】和建筑施工合同约定，重大监理（管理）责任安全事故发生率为零。
五、监理工作依据：
1、国家有关工程建设的法律、法规以及地方建设行政主管部分有关工程建设的相关规定。
2、经设计部门签认的设计文件和二次设计变更文件（含施工图、标准图、效果图）。
3、国家行业颁布的现行工程质量验收规范、标准、规程、规定：【建设工程监理规范】GB50319-201*
【建筑工程施工质量验收统一标准】GB50300-201*【城市供热管网工程施工及验收规范】CJJ28-89【工业金属管道工程施工及验收规范】GB50235-97【城市直埋供热管道工程技术规程】CJJ/T81-98【工业设备及管道绝热工程施工及验收规范】GBJ126-89【工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收规范】HGJ228-91【现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范】GB50236-98【建筑施工安全检查标准】JGJ59-99
【建设工程文件归档整理规范】GB/T50328-201*4、委托监理合同
六、项目监理机构的组织形式：
总监理工程师
质量控制进度控制安全控制投资控制合同控制水暖电气专业土建专业监理信息资料预算
七、项目监理机构的人员配备：
姓名职务总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师土建监理员安全监理员预算员资料信息员专业工民建工民建建筑电气建筑水暖工民建工民建工民建职称高工工程师工程师工程师助理工程师备注
八、项目监理机构的人员职责：
总监理工程师职责：
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有：1、确定项目监理部的人员分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则，并全面负责管理项目监理部的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；7、审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查处理；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收；
13、主持收集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档。专业监理工程师职责：
专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作，并对总监理工程师负责。其职责有：
1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序安排旁站监理；
6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格时予以签认；不合格时不准进场，不准使用；7、负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
9、收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理月报；
10、经常向总监理工程师报告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
11、完成总监理工程师交办的其他工作。安全监理工程师职责：
1、负责编制安全监理方案（包括监理规划中安全控制点设定，安全监理实施细则的编制等）；
2、审查施工单位的安全保证体系（安全三证、安全管理制度、职责等）；3、审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案，提出审查意见，报告总监批准；
4、定期和不定期地检查施工单位对安全技术措施和安全方案的落实情况，并提出改进意见；
5、对不符合安全生产管理的安全隐患，发出整改通知，并检查落实整改情况；
6、对严重的安全生产隐患，经总监同意，向承包单位发出工程暂停令，并检查落实整改情况；
7、对施工单位拒不执行整改指令和停工令的，向建设行政主管部门报告。监理员职责：
监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有：1、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
2、检查承包单位施工工艺、工序并进行记录；
3、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4、检查加工制作及工序施工质量并进行记录；5、做好监理日记和有关监理记录；
6、完成总监理工程师或专业监理工程师交办的监理工作。造价监理工程师职责
造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成项目监理部造价控制工作。其职责有：
1、熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法，标底价及其计算方法，提出分阶段投资控制的额度目标；
2、收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据；3、审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单，计算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书；
4、依据工程变更，按施工合同约定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款；
5、依据已审批的费用索赔，计算索赔金额，交总监理工程师签认；
6、核定工程质量事故的损失额，为总监理工程师处理质量事故提供数据；7、审查工程结算，为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据；8、收集汇总和整理投资控制有关资料，参与编制监理月报。资料信息员岗位职责：
1、负责工程项目监理部和工程项目参建各方的一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册；
2、技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署、签认或批复；
3、对相关人员签署、签认、批复的文件、资料按公司监理资料管理规定办法发送、保管；
4、负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记、监理日志，了解当日工程项目进展情况，并简要向总监理工程师（总监理工程师代表）报告；5、负责工程项目监理部各种台帐的建立和记载；6、负责工程项目监理部文印、计算机使用、管理；
7、负责工程项目监理部各类会议记录纪要的编写工作，并报专业监理工程师、总监理工程师审定、批准；
8、负责工程项目监理部技术文件的保管和借阅；9、负责工程项目监理部人员考勤以及生活管理工作。
九、监理工作程序：
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1、收集资料：1)施工投标书及相关文件、合同;
2)设计图纸，工程勘察报告;3)政府相关的批文;4)相关法律、法规、规范。
2、熟悉现场：1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场
地地下管线；周边道路管制规定；
2)人员情况：建设单位人员；施工单位人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。
3、编写监理规划：
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师、总工程师签署后报建设单位。4、编写监理细则：
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：
1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；
8.各方签署文件权限声明；9.文件收发人。（四）开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；
2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、场地平整等相关施工条件；
3）资金到位情况；4)施工许可证；
5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；
7)建设单位针对本项目的组织情况。2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核1)对其资质的认定；2)组织机构及质量管理体系；3)施工组织设计（专项施工方案）；4)人员到位情况；
5)施工设备及原材料到位情况。（五）开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
（六）施工过程质量控制1、对材料的控制1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料报验及检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失控，经警告施工单位拒不整改时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收
1)子项的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收，建设单位不参加时，由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收
由总监组织施工、设计、勘探、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。
（七）工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建设单位对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。（八）专题协调会议
根据现场需要召开。（九）竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请按国家规范执行。（十）资料管理
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。监督的原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验
收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必须的施工中间记录亦要求做好保存工作。
1、施工阶段的监理资料应包括下列内容：
1）施工合同文件及委托监理合同2）勘察设计文件3）监理规划
4）监理实施细则或旁站监理方案5）分包单位资格报审表6）设计交底与图纸会审会议纪要7）施工组织设计（方案）报审表8）工程开工/复工报审表及工程暂停令9）测量核验资料10）工程进度计划
11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件12）检查试验资料13）工程变更资料14）隐蔽工程验收资料
15）工程计量单和工程款支付证书16）监理工程师通知单17）监理工作联系单
18）报验申请表19）会议纪要20）来往函件21）监理日志22）监理月报
23）质量缺陷与事故的处理文件
24）验收批（或工序质量评定）、分部（部位）工程、单位工程等验收资料
25）索赔文件资料26）竣工结算审核意见书
27）工程项目施工阶段资料质量评估报告28）监理工作总结2、监理使用表格：A类表（承包单位用表）A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表
A4报验申请表A5工程款支付申请表
A6监理工程师通知回复单
A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表
A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验表B类表（监理单位用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C类表（各方通用表）
C1监理工作联系单C2工程变更单3、监理资料整理
1、监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序
2、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档
4、监理档案的编制及保存应按有关规定执行4、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。（十一）保修期监理
保修期内出现质量问题时
，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。
监理工作流程图表
合同终止保修期监理组织协调资料归档、决算信息管理提出质量评估报告、合同管理组织竣工初验审批开工报告签发开工指令投资控制审查竣工资料测量放线施工准备进度控制施工阶段监理审批施工组织设计质量控制编制监理规划及监理实施细则熟悉场地、收集资料组建项目监理施工准备阶段监理第一次工地例会图纸会审
施工准备阶段的监理工作程序框图
进场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批
工程正式开工
质量控制程序图
开工检查分包资质、质量保证体系、人员情况施工组织1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、事先未定的材料选进场材料及设备的控制出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告1、符合施工方案的要求4、按程序抽样检查2、填写进场报告，并提5、检查不合格的材料供相关资料：合格证、及设备即时退场准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性施工机械的控制的检查4、检查不合格的设备即时退场1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理施工内容的控制3、检查施工内容是否符合设计文件及规范1、施工单位自检的要求2、填写验收报告，并提供相关资料.3、监理、业主、（设计、质监需要时）的验收验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。
投资控制程序框图
技术经济分析确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计是有无不合理？工程变更：处理施工（承包商）修改施工组织设计（承包商）否按工程变更程序
工程计量：1、验收合格的项目
有无偏差？进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）
无有继续施工分析原因、提出投资调整方案（理）
竣工决算
进度控制框图
根据合同确定进度目标不承包人编制施工总进度、月进度计划同意承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划监理审查同意批准、实施进度计划承包人制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施与实际计划比较调整施工进度计划相符继续执行计划承包人修改施工进度计划并报批总进度计划完成
保修期监理程序：
工程竣工，监理组退场，通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访计划，建立保修期工程回访记录质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时）技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案，报总经理（必要时）监理部派监理人员到现场监理监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况监理部向技术质量部，提交归档资料经营部继续保修期的回访监理人员验收签证业主确认保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料
工程质量事故处理程序图
严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收
工程变更处理程序图
施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师不接受接受吗？接受与业主联系现场监理工程师或总监总监对工程变更批复
十、监理工作方法及措施：
以事前控制、主动控制为主、预防为主，事中动态管理有效地进行过程控制，事后检验把关整改完善，否则不予验收，未经验收的不签证工程量，不予付款，以确保各项指标达到合同规定及规范要求。
质量（节能）控制方法：
以事前控制、主动控制、动态控制为主，认真把好质量关。1、事前控制：严格按程序办事，建设单位必须办好并提供：
1.建设许可证；2.工程红线图以及平面及高程控制点；3.工程施工图；4.工程地质及与工程有关的水文地质勘察资料；5.与工程有关的其他资料（河流、驳岸、护坡、地上、地下管线、障碍物、征地手续、道路及场地平整等）A把好合同关：
严密严谨地订好各项与工程有关的合同，如设计合同、勘察合同、总包合同、专项分包合同及订货供货合同（包括设备等）凡建设单位自定的合同，应提供给监理单位，以便严格地执行；凡建设单位未定的合同，监理应协助建设单位订好合同，做到责任明确，奖惩分明，有章可循，避免含混不清，模棱两可，产生不必要的争议。B把好资质关：
凡进场单位及主要材料设备供应单位均应符合相应资质，对总包及分包单位的资质以及进场的专职管理人员，以及特殊工种有相应岗位证。（在有效期间内）
C把好勘察设计关：
1)勘察设计单位资质应符合要求；
2)勘察资料应完整可靠，能满足工程施工需要，必要时应补勘；3)设计图纸应签章齐全，满足要求并经图审部门图审且已整改好；
4）协助建设单位认真进行设计交底和图纸会审，督促施工单位及时整理出图审纪要。凡设计变更均需设计单位正式出图（避免个别设计人员在现场草率决定，同时应通知相关工种），以免发生矛盾，凡结构变更等重大问题应报原图审单位审批，在施工中遇到问题，避免由施工人员直接向设计人员提出（应告诉监理及业主然后向设计单位提出）。D把好施工组织设计关：
认真审核施工单位编制的施工组织设计，避免流于形式。在进度安排上应对各种不可预见的事件有可靠的应急措施。在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准，以便使整个施工过程有序地、科学合理地进行。
对施工组织设计（施工技术方案）的审核：要切实可行，针对性强：1）对全过程质量控制、工艺流程、施工操作应有相应的技术标准或工法，以及各工序的质量控制抽检制度，质量标准作出规定。
2）应有合理的工艺，有效的设备，恰当的人力、物力、有相应的材料、机具劳力进场计划，有分季度按月的计划，关键工序应编制旬（周）作业计划。进度计划应留有余地，对各种可能出现的不利情况有充分的估计，以及有应急措施。
3）对重要的技术,复杂的难度大的以及新工艺、新材料、新结构，应编制专项施工方案。
4）对于分项及检验批作出划分以便有计划的配合检查验收。
5）对于路基回填宜作50-100m的试验段以确定在所用土质条件下机具设备的合理组合和最佳碾压遍数；6）应有针对性的安全防范措施。7）画出分阶段的施工平面、剖面图。8）根据现场具体情况作出用电、用水计划。E把好开工关：遵循法定程序，办好规定手续。
1)施工许可证已获政府主管批准。2)征地拆迁工作能满足工程进度需要。3)图纸必须经过相应领导部门审查并已整改。4)设计交底及图纸会审已进行，并写出会审纪要。5)施工组织设计已获总监及业主批准。
6)承包单位人员到位（资质证书齐全），机具进场（并按规定进行检定）。
7)场地平整、道路畅通，水、电、通讯满足开工要求。F施工管理体系及制度已完善：提高自控及预控能力。
1）质量管理、技术管理、技术保证的机构已健全。有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系。
2）质量管理、技术管理制度已完善、健全。现场应有技术标准以及施工质量综合水平评定考核制度。
3)专职管理人员、特殊作业人员资格证书上岗证已经具备。4)施工准备工作已完成。
G测量放线控制成果及保护措施：
a检查专职人员的岗位证书及测量设备鉴定证书。
b复核现场控制桩的校核成果，控制桩的保护措施，以及平面控制网和临时水准点的测量成果。
c其它准备工作。2、事中控制
1）加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料，如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案的资料的依据之一，作为验收。
2）认真执行“三检制度”，每个“检验批”或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理检查认定。
3）工程质量控制点的设：
a“停止点”施工到该处时，必须暂停施工报监理检查，未经检查就进行下道工序施工，监理有权要求拆除检查，如监理不能按时检查所延误工期应由监理负责。如各种地下管网安装、路基回填、道路基层、钢筋制安等隐蔽工程验收及重要部位或技术复杂部位。
b“见证点”施工到该处时，施工必须通知监理检查，如监理不能按时检查可继续进行施工。停止点设如下：热力水管接管及安装、雨污水检查井砌筑、模板制安、穿管配线、电气设备安装等。4)监理实行“二见证”制度：A见证取样
B见证检测：（复核）
a.测量放线；b.沉降观测；
c.管道强度及严密性检验、管道吹扫、水工构筑物气密性和满水试验管道闭水（气）试验、冲洗消毒；
5)对进场材料、设备、构配件必须具备合格证及性能检测报告，施工员应填好报检单，并附上质保资料，由监理员进行审核，并按规定进行见证取样、送检，合格后办好验收记录方可使用或造册入库（注明使用部位），最后要核对进出库数量，凡不合格材料应按规定进行处理。凡进场材料不得任意运出工地。
6)定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。7)对关键部位、关键工序采取旁站监理制度，具体详见旁站方案。8)对施工操作的质量控制
a对一般工序采用巡检、抽检办法控制施工质量。
b对重要工序工程及关键部位，如雨污水管网回填、采用旁站监理以及平行抽检。并具体编制旁站方案。
c对于下道工序掩盖上道工序，上道工序完成后进行隐蔽验收制度，如地下管网、
3、事后控制：强化验收
1）分项（检验批）工程完成后由施工员填好工序质量评定并附上质保资料及“三检”记录报现场监理工程师，进行工序质量验收，经监理检查，凡不合格的，返回整改，经复查合格后予以验收签证。
2）分部工程完成应按规定进行安全及使用功能检测，合格后由施工单位填写报验单，并附上分项（检验批）验收记录及质量控制、安全功能检测和过程控制资料报监理检测验收签证。3）单位工程竣工验收
a分部（子分部）、工序质量已全部验收合格，并已签证齐全。b质量控制资料齐全并符合要求。c安全及功能检验满足要求。d观感检查达到要求。4）验收程序
A按合同及图纸要求全部工作量完成后，由施工单位邀请监理（建设）、勘察、设计单位有关人员进行预验收，并邀请监督站参加。
B由施工单位负责，按规范要求进行安全及功能检测（检测单位及人员资质应按规范要求），监理进行见证。
C在预验收整改达到要求及以上检测符合要求后，由施工单位编写竣工报告及验收申报表（按规范格式）送监理（建设）。同时附上规范规定的验收资料，交监理（建设）审核。
D与此同时，对施工过程监理情况、见证情况作出报告以及对实物质量进行评定，监理单位写出质量评估报告.
E组织参建各方联合验收，质监站、勘察单位、设计单位、建设方、代建方、监理方、施工方等有关单位和专家。
建设方主持会议
a.宣布验收人员名单b.宣布会议程序c.施工单位汇报d.监理单位汇报e.勘察单位提出验收意见f.设计单位提出验收意见g.其它各单位提出验收意见
h.监督站对验收人员、验收程序、工程资料及实物质量提出意见i.资料由勘察、设计、监理、建设方会签j.验收资料汇总报备案k.备案通过后方可交付使用
进度控制方法
1、施工单位应根据合同规定的工期要求绘出网络图，抓住影响工期的主要矛盾采用最合理的工艺，制定出进度计划，劳力使用计划，机械设备使用计划，材料物质供应计划以及对自然因素及其他人为因素等不利因素及不可预见的因素，进行风险分析并制定防范措施。
2、施工单位应根据组织设计的总进度计划分别编制月、周进度计划及人力、设备材料、物质供应计划，报监理核准,并组织实施。
3、施工组织设计以及进度计划经施工单位自审后交给监理进行审查。监理工程师应从以下几方面进行施工进度计划审查：
1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；
2）进度计划中主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；
3）施工顺序安排是否符合施工工艺的要求；4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；
5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；
6）对建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约面导致工程延期和费用索赔的可能。4、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度进行风险分析，制定防范性对策报总监审定；施工进度控制方案的主要内容包括：1）进度控制目标分解图；
2）实现施工进度控制目标的风险分析；3）施工进度控制的主要内容和深度；4）监理人员对进度控制的职责分工；5）进度控制工作流程；
6）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
7）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
8）尚待解决的问题。
5、总监应认真对施工组织设计的可行性及各项不利因素进行分析并与有关方面进行交换意见，然后提出针对性的建议并批准施工单位的组织设计。6、监理师应根据施工单位提供的总进度计划,制定出进度计划控制图，然后逐日、月、年把实际进度曲线标上，对照计划曲线与实际进度曲线进行对比分析；
7、对不能按计划完成的原因，以及对各种不利因素进行分析，提出有效建议，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，或召开工地会议，各种层次的专题会议，督促承包单位按期完成进度计划，抢回损失的时间。8、对不可抗拒的因素也要进行调整、分清责任并进行签证，作为索赔的依
据。
9、对重点工程还应对影响工期的关键工序的完成工期制出节点工期作为分阶段工期控制的目标，根据节点工期完成情况制出对策以确保总工期的按期完成。
10、监理工程师还必须按月将完成的工程量及形象进度以及延误工期的原因、采取的补救措施以及因此造成的损失在监理月报中向建设单位通报（同时报告公司）。
11、在工程完成后，总监理师应将实际总工期与合同工期进行对照，对滞后情况及原因进行分析、总结，按合同进行奖罚签证。投资控制方法1、事前控制
1）监理工程师做好施工承包合同管理。并对承包方投标文件进行了解。2）做好施工图纸会审及技术交底工作。监理工程师接到施工图纸后，要对设计的技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸进行优化，提出优化意见，使设计达到经济、适用、安全，避免在施工中多处变更造成投资增加，甚至造成费用损失。
3）在未施工前，监理工程师对承包人的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审定，尤其是施工技术措施费要严格审定。对工程质量、工期、施工工艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等审查要素的优化组合，充分发挥各审查要素的作用，提高综合经济效益。
4）为控制工程项目投资，对工程项目分解划分，合理地确定工程项目投资控制目标值，确定设计图纸、材料、设备及有关文件，按质、按量、按时提供，以免延误影响工程进度。
5）由于工程复杂，现场条件及气候环境的变化及其它因素的影响，经常导致索赔。因此监理工程师制定避免索赔和反索赔的措施，明确索赔程序和要求，减少或避免索赔要素形成。
6）这些设计变更图及合同外的费用有时是很可观的，监理要协助建设单位确定方案，选择供货单位，核定费用或进行投标、签证合同以及验货、安装和施工或旁站见证或认真地审核、严格把关，最后审核决算表，签证付款文件尽可能合理地控制投资。2、事中控制
1）在施工过程中，监理工程师主动进行跟踪控制，配合工程进度做好计量工作，定期进行投资实际值与计划值的比较，审核承包人的进度计划。发现偏差及进度延误的立即采取纠正措施，使工程费用及工程进度始终处于受控状态。审核承包人的工作量及报表，审批支付工程款，避免超额支付和提前支付。对于采用单价合同的项目，工程量的大小，对项目投资的控制起着重要影响，因此监理工程师应严格掌握工程量的变化。
2）在项目实施过程中，由于各方面引起的设计变更、进度变更、施工条件变更，经常出现工程量的变化、施工进度变化。这些变化，都有可能使项目投资超出原来的预算，监理工程师必须严格予以控制，密切注意对未完成工程投资支出的影响以及对工期的影响。
3）在施工阶段投资控制中，监理工程师协调好业主与承包人因施工条件不具备、工程变更和其它非承包人的原因而影响所发生的经济争议，力求减少停工、窝工及其引发的索赔损失。3、事后控制
1）对未定价格材料及设备和合同未规定的材料，承包人在材料进场前后先作书面报价并提供样品，经监理工程师与业主确定其价格后方可进行订货采购。监理工程师对材料的实际使用数量及时做好现场签证。投标时承诺进场和施工中拟增加的大型机械设备的调用，承包人首先要提出进退场的理由和有关数据，经监理工程审定，报业主同意后，才能进场使用或工程竣工后，监理工
程师对承包人提出的工程决算的审查。在审查时要按照国家及地方的法规、政策和有关规定，结合工程项目的招标文件、合同条款及工程项目实施过程具体情况的记录，对工程项目的新增量、取费内容、定额子目进行审查，使决算能真实反映工程项目的消耗费用。
2）工程竣工后，虽然通过了交工前的各种检验，但仍可能存在质量问题或隐患，直到使用过程中才能逐步暴露出来。监理工程师通过调查了解原因所在，正确地做出责任界定，根据造成问题的原因以及具体的返修内容，控制好费用支付。
3）确定合理的计量支付方法：计量支付工作是投资控制中的重要手段，根据工程结构部位的划分多个投资控制区域。严格按规定完成工作的计量来进行投资控制。
4）将计量工作分为实物工程计量和费用计量两部分，并使计量工作规范化。实物工程是费用计量的依据，各承包人每完成一项分项分部工程经检验合格后，及时完成实物工程量计量的申报和签认工作。费用计量则在整个计量段内的所有项目全部完成并经检验合格后，才进行本计量工作。两部分分别提出，工程计量段完成后必须经监理工程师认可质量后方能申报其工程量表。5）认真审核竣工决算，监理工程师认真对待竣工结算的审核工作，依据有关签证和各计量部分的工程量和费用计量，按工程结算程序，进行认真复核确认。
安全监理控制方法
1、督促和检查施工单位进行安全施工的目标管理
安全管理的目标包括量化目标和管理水平目标。量化目标包括安全事故指标、安全教育指标、安全检查与整改指标、工业卫生与环境保护指标。安全管理水平目标包括安全教育的手段、方法、安全检查的次数，安全措施计划的实施，现代安全管理手段的应用等。建议本工程安全施工目标为：零死亡，避免
重工伤（不超过一起）减少轻工伤（少于1%），在各级安全文明检查中不受到批评或创建文明工地。
2、审查施工单位编制的安全技术措施计划或施工组织设计及专项施工方案中的安全措施。
安全措施计划应根据工程施工的特点，作业环境的特点和各工种工程的不安全因素，提出有针对性的技术措施，确保安全生产的原则，并贯彻“安全第一，预防为主”和“确保安全，注重节约”的原则，做到“少花钱多办事”。3、督促和检查施工单位进行安全教育。安全教育的内容包括思想教育、安全技术知识教育、工业卫生教育、先进事迹教育和事故教训教育等。安全教育的关键是干部和特种作业人员的安全教育，并注意岗前、复工和全员的安全教育。通过安全教育提高全员安全知识，减少违章指挥、违章作业，增强安全生产和自我保护意识，从而达到安全生产的目的。4、进行必要的安全检查
安全检查是根据施工特点，对施工过程中的安全状况进行经常性的、突击性的或专业性的检查活动，其目的是消除事故隐患，整改不安全因素，防患于未然。安全检查要查管理、查现场、查隐患和查事故的分析处理与上报。安全检查内容：
1）总体检查：
a.安全体系是否健全；人员配备及资质是否满足要求；责任是否明确。
b.安全制度：安全管理制度、宣传制度、交底制度、检查制度、奖惩制度是否完善。
c.现场安全文明设施是否达到要求。2）专项施工方案是否认真执行：a.b.
地下管网沟槽开挖和支护其它专项工程
3）日常检查：每日起码一次与施工单位安全员一起进行巡检4）安全事故的调查与处理
安全事故的调查和处理要遵循国家有关法律法规的程序，并要做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有接受教育不放过，没有防范措施不放过。质量（节能）监理措施
(1)组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
(2)技术措施：严格施工过程中事前，事中和事后的质量控制措施，为工程配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。
(3)经济及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款并给予一定的经济处罚；达到质量优良者，按合同规定给予奖励。进度监理措施
(1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度协调制度，积极做好内外协
调工作，按总进度表分解工程进度。(2)技术措施；
1)建立网络计划和施工作业计划体系；2)搞好工序合理搭接，平行作业；3)采用高效能的施工机械设备；
4)采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和技术间歇时间。(3)经济措施：
1)确保资金按进度及合同规定及时供应，避免或减少施工单位窝工、停工待料的时间；
2)依据合同对工期提前者实行奖励。
3）依据合同对工期滞后者延付或迟付工程款和实行罚款。
(4)合同措施：按合同及时协调有关各方的进度，控制拨款条件，以确保工程项目的形象进度。造价监理措施
(1)组织措施：建立健全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任；
(2)技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；
(3)经济措施：除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外，鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议；(4)合同措施：
1)按合同条款支付，防止过早、过量的现金支付；2)全面履约，减少对方提出索赔的条件的机会；
3)正确处理索赔。安全文明监理措施(1)组织措施：
1)督促各承包商牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上，做为头等大事来抓。认真落实有关“安全生产，文明施工”的规定。严格执行安全生产责任制度，使各级负责人各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。
2)督促承包商建立健全安全专职机构，要求承包商配备年富力强的专职安全技术干部，加强安全部门的领导，充分发挥他们的监督检查作用。
3)检查承包商安全生产责任制的落实。尤其是检查组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种工人的持证上岗制度是等是否落实，有无违反“谁管生产，谁管安全”的原则。
4)要求承包商对施工人员进行安全三级教育。同时要求加强对职工的安全生产技术知识教育，坚新局面制止违章指挥和违章作业。(2)技术措施
1）审查施工组织设计中有无相应的安全技术措施，措施是否符合工程建设强制性标准，审查是否有针对管沟开挖、雨季洪水、机械防高压线、结构吊装、上下立体交叉施工、安全用电、特殊机械等作业是否按规定编制了有效的专项安全技术措施。督促承包商施工前检查落实安全交底工作，施工过程中抽查，检查防自然灾害，（台风、雷击、地震、高温、防滑、防尘、防有害气体等）的安全操作措施是否落实。
2）检查安全用电和机电设备保护措施是否符合《建筑现场临时用电安全技术规范》：检查各种施工机械、机具安全操作措施是否符合《建筑机械使用安全技术规范》。在施工现场安装的机电设备保持良好的技术状态，严禁机电设施带病运转。一切机电设备的安全防护装都要齐全、灵敏、有效。检查现场内的各种材料施工设施，现场内安全、卫生、防火设施要齐全有效。
3)检查高空及立体交叉作业的防护和保护措施是否符合《建筑施工高处作业安全技术规范》。
4)检查承包商现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括施工噪音控制、废渣废浆清运、卫生排污设施、垃圾处理等有关措施。
5）施工单位未整改或整改不合格的，及时发出暂停令，并报业主，要求施工单位继续整改。施工单位不停工整改的，及时向有关主管部门书面报告。(3)经济措施：按安全文明施工措施费的实际完成情况进行支付安全文明施工费。施工单位不按有关规定做好安全防护措施时，可以延付或迟付工程款。(4)合同措施：在合同中约定施工单位应投入的安全管理人员和安全防护设施，以确保施工单位做好安全防护和文明施工。
十一、监理工作制度：
1、设计交底及图纸自审、会审制度，以及技术交底制度。
收到图纸后，监理人员必须进行图纸自审，首先熟悉图纸，同时对图纸中有疑问的记录下来，总监应对监理员所提出的问题以及自己的意见汇成自审记录报公司总工办审核,然后打印交付会审.
组织设计、施工、建设及分包等有关单位在开工之前进行设计交底，及图纸会审会议，由施工单位形成会议纪要，交个各方签证（凡图纸更改的设计应出变更通知，凡改变结构及使用功能的应报原图审单位重新进行图审）。
施工单位应分别进行有关的技术交底工作，监理要予以检查督促，不使其流为形式。
项目组内部应由总监组织所有监理人员对所承担工程的特点、技术难点、监理要点进行分析，加深认识，使监理人员心中有数。2、施工组织设计审核制度
监理工程师督促承包单位在项目开工前约定的时间（一般为7天）内完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》报
监理单位审查，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
施工组织设计要求应在投标的技术措施基础进一步落实对施工各技术方案、要求措施可行、针对性强、可操作性强，组织设计应对全过程的质量控制，包括材料控制、工艺流程、施工操作以及每道工序的质量检查抽检制度作出规定。对于进度应进行风险分析并采取有力措施，以保证如期完成。并经监理工程师审查通过总监理工程师审定后方可实施。对于重要、难度大、技术复杂的分部分项工程要求编制专项作业设计，报监理工程师审查。3、材料构配件进场报检验收制度（见前页）。4、监理交底制度：
在开工前监理应进行监理交底，把监理规划以书面的形式加口头的解释说明向有关施工人员进行交底，可以请业主人员参加。监理细则或旁站方案应在该单项工程施工前以书面形式进行交底。5、设计变更制度
不管设计因原图不周，或建设单位需改变用途或标准，还是施工单位因材料购困难或其他工艺操作，气候、地质等客观需要，还是监理的合理化建议，需变更设计者应对工期与造价影响的分析交由监理与有关方面协调，然后由设计正式出书面变更通知方为有效，任何人不得擅自变更设计。施工单位不得直接找设计单位要求变更。设计单位发出变更应知会有关专业作出相应的更改。重大的设计变更亦需由原图审单位重新图审。6、隐蔽工程验收制度
凡下道工序遮盖上道工序的，上道工序完成后，均需由施工单位填写隐蔽工程验收单，提前二天报监理进行隐蔽验收工作，验收内容：a.被隐蔽部位基层处理是否符合要求；b.暗埋管线是否符合要求；合格者予以签证，否则要整改合格签证后方可进行下道工序施工。c.凡原设计变更较大，以及重要工程、隐蔽工程验收应请设计参加并通知质监站。
7、开工令、监理通知、停工令、复工令
开工令：工程的开工，分包工程的开工，砼工程的开工要由施工单位申请，经监理检查满足要求后由总监下达开工令，方可开工。
监理通知及停工令：当工程发现隐患，或施工工艺违反操作规程，或使用不合格材料，或不按图施工时，以及违反安全操作，监理发出书面监理通知要求整改，当违规或其后果较为严重时由总监发出局部或全部停工令（与建设单位一起商定）。
复工令：当工程缺陷整改、加固返工完善，违规操作已纠正，不合格材料已处理时由总监发复工令。当工程因各种原因暂时施工，停工原因已消除，并对停工部位复查没有发现因停工造成的质量问题后，由总监发复工令。8、工程验收及质量评估制度：见前页
9、例会制度：在施工过程中，总监定期主持召开工地例会，并整理例会纪
要，交各方会签。例会纪要主要内容包括：
1）上次例会决定的事项落实情况，分析未完成原因；
2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标，及其落实措施;
3）检查分析工程质量状况，并对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需协调的有关问题；5）其它有关事宜；A第一次例会内容：
a建设单位、承包单位、监理单位介绍各自驻现场的机构和人员分工；
b建设单位根据监理合同宣布对总监的授权；c建设单位、承包单位介绍施工准备情况；d建设单位和总监对施工准备提出意见和要求；
e总监介绍监理规划主要内容；
f研究各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期及地点；
g由监理整理出例会纪要，经过各方会签，由总监签发；
h总监或专业监理师可根据需要及时组织专题会议解决施工中的各种专项问题。
10、月报制度：
总监应将每月工程完成情况、工程款支付情况、工程质量情况以及安全施工情况，并对存在的问题进行分析，提出解决办法和下月工程进度计划和措施，以及施工、设计、建设单位和监理自身进行必要的调整及配合，及一些有价值的经验等写出监理月报，向公司及建设单位报告。11、质量问题及质量事故处理制度
一般的违规操作、及一般的质量问题，由专业监理工程师下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。
对重大质量隐患或可能造成质量隐患的，由总监下达局部或整个工程暂停令，要求施工单位整改，整改完毕经复查，符合要求后，发复工令（宜事先与
建设单位联系）。
一般事故，经济损失在10万元以下者，由施工单位填写事故报告报总监及建设单位。由总监组织设计院等有关单位进行检查，以及请法定单位进行必要的检测。分析造成的原因以及责任单位，并提出处理方案，监理审查分析施工单位按处理方案所报的对经济及工期的影响，并由施工单位进行处理，监理检查处理结果，审批事故处理报告。
重大事故（分四级）：按建设部1989年9月30日建设部第3号令上报、处理。监理单位参与事故的调查，并对处理过程跟踪检查和验收。并提交质量事故报告，以及完整的质量事故处理记录。
12、监理日记制度：监理日记内容应以施工活动为依据记录监理活动内容包括：
1）上岗的监理人员及当日主要的工作。
2）收到各种文件如设计变更，各方的工作联系单，各级的通知（包括公司的通知），监督通知或通报，及其处理落实情况与反馈单。3）各种会议及其主要的参与人员与会议议题。
4）监理人员参与的见证取样、见证检测、旁站、抽查、检验批分项工程分部工程及隐蔽工程验收及其情况。
5）所发的开工令、停工令以及监理通知和工程联系单。6）预付款签证情况。
7）工程量签证，工期签证，违约签证，停电、停水、停工及抽水和其他增加的工程量的签证等。8）其他有关事项。13、旁站监理制度
1）按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市[201*]189号），当关键部位或关键工序施工时，监理人员应对其实施全过程现场跟班监督检查。
2）制定旁站方案，明确旁站监理的范围、内容、程序、质量特点及难点、质量控制要点以及针对性的监理措施，具体的旁站人员和旁站监理人员职责等。承包单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面形式通知项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员进行旁站，并按要求如实准确地填写《旁站监理记录表》。旁站人员和施工企业质检人员未在旁站记录上签字的，不得进入下一道工序施工。
3）旁站工作内容：
a.是否按照建设强制性标准和批准的设计文件、施工组织设计施工。b.核查进场建筑材料构配件、设备和商品砼质量检验报告是否符合要求，并按规定见证取样复验。
c.施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。
d.施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。
e.施工环境是否对工程质量产生不利影响。
f.施工过程是否存在质量问题和安全隐患。发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，其施工活动已经或者可能危及工程质量或安全的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，同时旁站人员采用照相手段予以记录。
g.施工过程中是否按规定留试样或见证取样；施工结束后是否按规定对成品采取保护措施、养护。
4）工程需旁站的关键部位、关键工序主要有：沟槽施工，回填，闭水试验
14、合同管理：
在施工过程中督促有关单位严格执行合同避免发生违约事件。一旦因不可抗拒的原因造成违约时，应及时地、如实地、全面地将违约情况、原因及责任记录好，作为索赔的依据。当合同有争议时，应及时了解情况，进行取证，并与有关方面协商，提出调解方案或提出公正证据向有关仲裁机构报告，并按协调或仲裁意见督促有关各方认真执行。15、信息管理：
外部信息：我公司电脑已上网，并指定专人定期查找有关信息以指导监理工
作（包括技术上与管理上的），不失时机地跟上当前形势。同时用月报及公司周例会进行内部交流以便及时纠正偏差，吸取经验以更好地完成监理工作。工程信息：及时将工程施工过程所发生的有关情况输入电脑并进行分析、定出对策、对工程施工进行动态管理。
16、“安全与文明施工”监理检查制度：（国务院要求从04年2月1日起，监理应介入施工工程的安全建立工作）
为了做好施工安全的监理工作，检查承包单位的安全、文明施工保障措施，督促总承包单位做好现场安全、文明施工管理工作，共创文明工地，特制定本制度。检查内容详见前页。
十二、监理设施：
1、建设单位按合同约定应提供监理人员现场办公、交通、通讯、生活场所及设施。
2、监理根据工程规范、配备相应的常规监理检测设备和工具序号12技术设备名称电脑打印机规格型号联想P4惠普台数1台1台备注
345678910111213141516数码照相机回弹仪活尖锤球内外直角尺检测百格网焊接检测尺塞尺小锤经纬仪水准仪测量标尺卷尺接地电阻表兆欧表(摇表)佳能450HJ-225AJZC-2JZC-2JZC-2J2S33M50M、30M、5MY-1000-6Y-60Y-061部1111112112共61111217欧姆表(万用表小型)1819游表卡尺(旋转)压力表
友情提示：本文中关于《道路热力管网工程监理规划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，道路热力管网工程监理规划：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《道路热力管网工程监理规划》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/735385.html
- 上一篇：臭氧接触池桩基工程监理工作总结
- 下一篇：无障碍环境建设条例