如何做好石油企业安全管理工作

时间：2019-05-29 19:57:17 网站：公文素材库

如何做好石油企业安全管理工作

如何做好石油企业安全管理工作

摘要分析了石油销售企业安全管理现状及存在的问题，提出应采取的安全管理措施和加强安全文化建设，做到未雨绸缪，确保安全。

关键词安全现状；安全管理；安全文化引言

近年来，无论是墨西哥海湾bp石油泄漏还是大连石化火灾爆炸事件，都一再敲响了安全的警钟，提示石油销售企业要居安思危，进一步加强安全管理。

1石油销售企业安全管理现状及存在的问题

1）油库、加油站数量多、分布广，一些加油站地处偏远，存在管理幅度大，业务活动量大，安全、车辆交通安全及安全保卫管理难度相对较大；

2）人员庞大，即有工作多年的老员工、也有人员流动新进员工，人员文化水平参差不一，接受安全培训不一，人员安全素质参差不齐；

3）还有部分加油站设备设施老化、存在安全隐患；

4）健康安全环境（hse）管理体系和质量管理体系运行不深入，安全直线、属地职责履行不到位，制度执行缺乏主动性，文件化和实际工作结合不够；

5）随着经济大发展，新一轮油气销售网络建设快速全面开展，承

包商安全管理面临着新的考验。

2针对安全现状，应重点采取的安全管理措施

1）加强安全责任制落实。安全责任制分解，逐级落实安全生产责任制，实现的安全责任“横向到边、纵向到底”目标管理，做到界限清晰，责任明确，细化责任，职责分解到每个员工身上，使所有部门和所有员工知道自己的安全责任、义务和应达到的目标指标，做到有章可依、有责可查、有责必考，全员保安全；

2）持续推进健康安全环境（hse）管理体系和质量管理体系深入运行，做到两个体系独立与融合有机结合，实施两个体系手册、一套管理制度，根据实际情况制定修订完善制度和细化程序文件，以确保质量安全环保工作精细运行，提高运行工作质量；

3）加强检查考核促进hse有效落实。加强监督检查，定期检查与不定期抽查相结合，检查公司各项工作部署及安全管理制度在基层的落实和执行，制定相应的考核奖励办法，对照制度奖罚分明，督导发挥基层安全管理人员的积极性，突出现场安全管理。此外通过聘请第三方中介机构进行hse审核，进一步提升公司各部门及直属单位hse管理意识和执行力；

4）夯实风险管理基础，增强管控能力，实现事前控制。（1）加强隐患排查治理。建立区公司、地州公司、库站三级隐患排查治理管理机制，分级管理，加强隐患管理台账和隐患整改台账管理，实施动态管理，积极整改隐患，同时严格新建项目设计审核，

从设计源头杜绝隐患，确保设备设施符合本质安全要求；（2）定期开展危害识别、风险评价和风险控制活动。组织全员参与岗位风险辨识，对作业过程中每个环节存在的风险定期进行识别，评价风险，制定有效控制措施，深化员工对安全生产风险的认识，提高风险辨识意识与能力，掌握风险控制措施；

（3）加强安全培训宣传教育，提升员工安全素质和意识。国外统计数据，安全事故中有88%是由人的原因引起的，中国的数据则是85%，而在杜邦公司内部统计的为96%，在所有事故原因中人的因素占主要部分，培训强化人员安全理念、意识和操作技能尤显重要。开展分层次培训，领导人员以安全理念为主，管理岗位以程序文件、综合管理类作业文件为主，操作岗位以作业指导书、技术标准、管理规定为主，强化岗位培训的技能考核，提高操作技能，按照规范正确操作。特种作业中新员工、转岗人员，必须经过三级安全培训考核合格上岗作业；

6）突出加强重点领域专项安全管理

（1）突出承包商安全管理。近几年施工承包商安全事故时有发生，突显了承包商安全管理存在薄弱点，需要要加强对承包商资质、人员、入场安全教育、危险作业安全措施落实、安全交底等方面进行深入的分析，修订完善相关管理规定，严格危险作业许可审批，强化作业现场安全监督，确保安全；

（2）突出车辆交通安全管理。石油销售公司站点多、分布广，业

务活动多，车辆交通安全风险较大，即有公务车又有小型配送油罐车，管理不到位，稍有不慎即会出现车毁人亡事故，因此必须严格管理，做好驾驶员的交通安全教育、车辆维护保养检查，充分发挥gps车辆监控系统作用，时时提醒和要求驾驶员注意行车安全，严禁超速行车，以确保车辆运行安全；

（3）加强安全保卫管理。充分认清库站安保长期性和重要性，不断完善库站安保物资配备，维护保养好视频监控，严格执行值班制度，做好巡检巡查，加强治安突发事件应急演练，建立与派出所、社区联防机制，重大节假日及重点敏感时期安全保卫提前部署，进一步提升安保防范意识，做到早预警、早布防。

3发挥安全文化理念引领作用，营造安全氛围，夯实安全基础1）安全文化建设是预防事故的基础性工程。通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，对人的不安全行为产生控制作用，杜绝事故的发生；

2）加强企业安全文化的建设，按照“谁主管谁负责、管工作必须管安全”的原则，推广践行“有感领导、直线责任、属地管理”的管理理念，建立发挥领导作用，主管部门牵头组织协调、各职能部门配合、分工负责的安全文化建设长效机制，使员工在心理、思想和行为上形成自觉的安全意识和环境氛围，使每一位员工都树立较高的安全意识，并在实际工作中把这种意识落实到工作中去，使“严

守规程、只有规定动作、杜绝自选动作”成为全体员工的基本素养，使“关注安全、关爱生命”成为安全生产的基本理念。4结论

坚持把安全管理工作作为天字号工程常抓不懈，落实安全责任和考核，实施系统管理，大力开展安全培训，做好隐患、危害风险排查识别和治理防控，加强重点领域专项管理，提升应急处置能力，发挥安全文化引领作用，实现安全生产长效管理。参考文献

[1]吴苏江.hse风险管理理论与实践.石油工业出版社印刷厂，201*(2).

扩展阅读：怎样做好石油企业员工安全思想教育工作论文

浅谈如何做好石油企业员工的安全思想教育工作

摘要：安全思想教育是转变员工安全观、增强员工的安全意识的有效方法，是企业强化安全生产的一项重要的手段和具体内容，其效果的好坏直接关系到企业正常的安全生产秩序，以及企业的健康发展，其作用不可低估。本文就如何做好石油企业员工的安全思想教育工作进行了深入阐述并提出了相关建议。关键词：安全思想教育安全安全意识一、引言

安全是石油生产企业永恒的主题。企业安全事故的发生，尽管发生原因多种多样，但其中普遍是违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的，这是一个共性问题，也是由于员工行为不规范，安全思想意识淡薄。如何有效的激发员工的安全自觉性，让员工始终按章操作、远离“三违”，关键在于持续不断地抓好员工的安全思想教育工作，这是遏制安全事故、保证安全生产顺利进行的基础和根本保障。

二、安全思想教育的内容

要想增强员工的安全意识，首先应使之对安全有一个正确的思想态度。安全生产思想教育包括三个方面，即安全意识教育、安全生产方针政策教育和法纪教育。

安全意识是人们在长期的生产生活等各项活动中逐渐形成的。由于人们在生产实践经验的不同和自身素质的差异，对安全的认识程度不同，安全意识就会出现差别。安全意识的高低将直接影响着安

全效果。因此，在生产实践中，要通过实践活动加强对安全问题的的认识并使其逐步深化，形成科学的安全观。

安全生产方针政策教育是指对企业的领导和员工进行党和政府有关安全生产的方针、政策的宣传教育。

法纪教育的内容包括安全法规、安全规章制度和劳动纪律。安全生产法律、法规是方针、政策的具体化和法律化。加强劳动纪律教育，认真执行安全规章制度，不仅是提高企业管理水平，合理组织劳动，提高劳动生产率的主要保证，也是减少或避免伤亡事故的和职业危害，保证安全生产的必要前提。三、安全思想教育的方式和方法1.要以人为本

在生产中，占主导地位的人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在安全思想教育过程中企业必须尊重人、关心人、以人为本，深入了解、沟通和激发员工的内心感情，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，消除员工的抵触情绪，进行“三级教育”、“安全技术教育”、岗位培训的目的不仅是为了保证安全生产，使企业财产免受损失，更重要的是对员工的生命及其家庭的爱护，是爱护员工利益的具体体现。安全事故对谁都有损失，不仅损害了企业，也损害了一个家庭，做好这些工作，才能强化员工生产的安全意识和安全知识，从内心深处接受安全意识并形成习惯。2.要充分发挥典型示范作用

人们生活在一个社会群体里，周围环境总是或多或少地对个体产

友情提示：本文中关于《如何做好石油企业安全管理工作》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，如何做好石油企业安全管理工作：该篇文章建议您自主创作。

　　来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《如何做好石油企业安全管理工作》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/735409.html