570-绿化科上半年工作总结下半年工作要点(绿化科形势分析)
服务公园加强管理不断提升行业竞争力
绿化科201*年上半年工作总结下半年工作要点
上半年工作总结
1、结合公园季度检查，不断提高公园常态化管理水平。根据市公园协会的安排，每季度开展一次区对区对口检查。从第一季度和第二季度检查情况来看，总体情况良好，三个星级公园打分都在90分以上。2、结合市局专项整治活动，进一步加强公园安全教育工作。4月份和7月份分别接到市局通知，我们专门就安全生产以及游乐设备运营情况开展了专项检查。针对游船强调了救生设备的配备，针对摇摆机下发了不得在公园经营的通知，共处理了19台摇摆机。3、结合花坛花境评比活动，努力提升行业专业竞技能力。组织方塔、醉白池、思贤公园积极参与市花坛花境评比。在五月份的评比活动中，三个公园都投入了经费，做了精心准备。其中，方塔公园因为花坛形状优美、摆花量大在市评比中获得了一等奖的好成绩。4、结合绿地系统录入工作，建立健全绿化基础信息平台。市局在GIS系统模块上增加了绿地系统的操作平台，通过对各个绿地信息的录入和完善，初步建立起了一个绿化信息查询平台，这为今后工作的开展提供了便利。5、结合人大政协提案办理，做好绿化宣传解释工作。今年，我科共收到人大政协提案4件，满意率达到了100%。在办理工程中，分管领导非常重视，对个别提案还亲自上门进行了解释。有些不清楚不理解的代表在我们的走访中消除了疑问，也达到了宣传的
目的。5、积极配合其他部门开展各项工作如协同绿委办筹备区绿化工作会议；协助园林署佳华公司开展新优品种基地的建设；配合垃办开展组织垃圾分类进公园活动；积极参与迎十六大市容环境整治、迎文明指数测评等其他一些全局性工作。
存在的主要问题
一、在公园管理上主要存在以下几个问题：
1、人员问题。许多区县都成立了专门的公园管理办公室，分工细致明确，而目前我们绿化科室只有我一人在负责公园管理，很多工作只能抓个大概，很难做好做全，希望领导能增加1-2名人手来充实绿化科。
2、对镇级公园的管理力度不够。一方面镇级公园本身存在诸多问题。由于很多镇级公园基本都是开放式公园，没有固定的人员和经费，有的甚至是由道路保洁公司顺带作业的，日常养护管理都不到位。另一方面，镇级公园的考核却纳入到了我们局的考核内容，但我们缺乏对镇级公园的抓手，不象环卫条线街道乡镇都有环卫所这个立脚点，绿化口子除了林业站没有专门明确统一的绿化管理部门，而林业站也不是我们局的部门，因此在管理上没有着力点，仅仅依靠行业管理难度很大。比如5月份思贤公园的花境比赛，没有专项经费，就很难达到市局的要求。比如泗泾公园每天面对四五千的游客量，仅依靠现有的作业人手，也很难保证公园的服务质量。
3、上下联系不够。与市局主管部门领导的联系不够多，主
要原因是主动性不够和协调工作量大。和绿化科有直接联系的上级部门有公共绿地处、绿委秘书处、科技信息处、公园中心、公园协会、园林学校等。下一步，我科将加强与这些市领导专家的沟通联系，争取得到上面的支持与理解，以便今后更好的开展工作。
4、横向联系不够。局绿化各部门之间联系也不够紧密。涉及到绿化工作的有审批办（绿化审批），绿化科，园林署、两个公园和两个绿化养护公司，虽然大家负责绿化工作的不同方面，但互相之间沟通联系不是很多。我们在与其他部门沟通联系上也缺乏主动性，导致有些工作开展起来不是很通畅。绿化科作为一个比较新的科室，职能还比较单一，本人的工作经验也不够丰富，希望能得到其他部门领导的帮助和支持。
5、设备问题。由于绿化科没通专线，目前绿地信息系统平台仍设在园林署，这对我科对平台日常管理、维护、查询等工作的开展带来不便。
下半年工作要点
中心内容是继续做好公园的服务工作：一是协助四个公园做好文明行业的复评工作；二是协助方塔（三十周年活动）和醉白池公园（盆景展）开展主题活动；三是加强与市局领导的沟通和联系，计划下半年邀请市相关专家及领导进行上门指导，力争在以后的各类评比中成绩有所进步；四是召开公园年度总结会议，总结全年各类检查和考评工作，并制订下一年工作计划。
扩展阅读：绿化部201*年上半年工作总结
201*年上半年绿化部工作总结
201*年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年，在新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化部面对新的挑战和压力，面对新的机遇，进一步落实科学发展观，逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫，求深化，谋发展。在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。全体环境绿化部的员工团结一致，精诚合作，基本实现了“抓好绿化管理，做好日常区域保洁，确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶”的目标，为公司健康发展做出了应有的贡献，现将上半年工作总结如下：一、环境绿化部管理工作
我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与环境卫生的管理保洁。绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，绿地的地貌也直接影响着我小区的形象。随着公司制度的改革深入，绿化为了改变被动状况，在公司领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，先后出台了新的绿化养护规程、区域责任制管理制度。明确了绿化养护管理工作的职责，落实了绿化养护的各项工作标准，通过每月两次的员工培
训工作，对各种新的规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻，收效非常明显。三月份先后落实了员工绩效考核标准、区域责任制管理制度与考核办法、六月一日起正式实施了区域责任制考核管理办法，使全体员工的思想观念发生巨大转变，激励了一线工作人员积极性的发挥；层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。区域内的各项工作与职工利益挂钩，激发了本部门全体的工作热情，提高了员工的工作效率，促进了绿地养护管理与环境管理保洁水平的提高。使本部门的各项工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动了各项工作水平的全面提高，得到了小区广大业主的好评。二、绿化工程建设工作
1、补栽补种工作；先后给小区补种草坪1100多平方。移植各
种乔木40余棵，灌木900余株。
2、绿地的恢复；三月初在持续维护部的协助下，我们对小区内
的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的整体环境得到了明显的改善和创新。
三、环境卫生的治理、消杀与防控工作
1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我
们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定
期清理，同时制定了监督与检测管理办法办法。16月先后4次组织人员对小区的玻璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝洁，对不锈钢器材设施设备做到了每月定期进行一次除尘上油宝洁维护工作，同时落实了监督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形象。今年上半年先后累计全面大规模消杀防控3次，小范围分类消杀作业7次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病虫害的发生，又不影响观瞻。四、机械工具的管理、维护、维修
针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题，我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的发生。
在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。
对于部分低值易耗品，我们实行了定额管理制度，针对消耗量较大的大号垃圾袋、大扫把等问题。2月初我们收集了小区内业主丢
弃的一些建材，自己制作了一批大扫把，不但有效的节约了资金，而且提高了工作效率。我们对大号垃圾袋的领用实行了定量定时发放，同时跟进相应的督导与检查机制。对部分易损易耗的保洁工具进行了统一发放、维修并制定了管理领用制度，大力倡导勤俭节约的精神，彻底杜绝一切铺张浪费的现象。
搞好基础保洁保养与维护管理工作，提高员工的工作效益。在设备设施、工具及易耗品管理上下足功夫，做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，节约就是效益就是企业盈利的思想。五、加强员工培训与管理
在员工的管理方面，我们利用工作空余时间对员工集中了进行14次学习与培训，统一思想、提高员工的工作技能，了解行业的发展现状，学习借鉴其他小区环境绿化维保管理工作先进的工作经验，增强了员工凝聚力、事业心和责任感，使我们的环境绿化管理工作得到了良性发展。
上半年，通过对前几年工作的回顾与总结，结合我们小区的实际情况制定出了《环境绿化部员工工作手册》、《岗前培训管理手册》、《区域责任制管理细则与考核办法》《绩效考核管理办法》进一步完善了各种日常工作的管理与规范，使员工的工作思路更为明确、清晰，干劲更大，劲头更足。六、存在的问题
通过这一年小区全面的环境绿化管理工作来看，现存在的问题
主要有以下几项；
1、比如对楼层天台和加层等卫生死角重视度不够，对部门员工
的各项工作技能培训工作还需加强，多给员工灌输部门节约节能的理念。这些方面还需尽快整改和加强。
2、部分公共区域及消防通道被个别业主严重占用，堆放着个人
生活物品及杂物，不但影响到了广大业主的出行不便，而且影响整体环境的美观。我们会在来年工作中加大此方面的宣传力度，彻底治理这一现象。
3、小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物管理不
善，致使小区地面、绿地上粪便较多，更有甚者将自己家的狗放置在公共安全通道上，导致保洁员工作无法正常进行。4、小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化，导致草坪绿地
内有较为严重的缺失现象，同时里面滋生有较多的杂草，为了彻底根治改变现状，我们会在今年秋季加大绿地草坪的改造与补种工作。力争把小区的环境绿化工作做的更好。5、人员招聘、使用、管理问题，由于周边小区及各个风景区大
量用工，同时保洁人员的工资待遇有较大幅度的提高，我们环境绿化部的部分员工先后离职，保洁人员的招聘、使用与管理更显突出，3月以前行业内严重缺编，致使本部门出现在严重缺员，工作无法正常开展，很多工作出现滞后现象，给环境维保管理工作造成了严重影响。为了保证我们能有一个稳定的团队，我们会在今后加大人员的招聘、培训、储备
与管理力度。
在过去的这半年里，由于公司领导对我们环境绿化部管理工作的大力支持和全体环境绿化部员工的不懈努力，使我们顺利的完成了201*年上半年的环境治理维护与绿化维保工作。再次向给予我们关心和支持的公司领导和同事表示衷心的感谢。
西安诚建物业春晓苑服务中心
环境绿化部201*年7月13日
友情提示：本文中关于《570-绿化科上半年工作总结下半年工作要点(绿化科形势分析)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，570-绿化科上半年工作总结下半年工作要点(绿化科形势分析)：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《570-绿化科上半年工作总结下半年工作要点(绿化科形势分析)》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/735481.html
- 上一篇：政府党支部党性分析
- 下一篇：天保十年总结范文