招投标预算
园林工程招投标与预决算名词解释
标底：园林建设工程招标人对招标工程项目在方案、质量、期限、价金、方法、措施等方面的综合性理想控制指标或预期要求。在工程招标实践中，通常主要用价格或费用等定量因素来反映和体现标底。
施工组织设计：施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
直接工程费：指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
单位工程：指具有单独的设计文件可以进行单独施工但不能单独发挥作用的工程。
单项工程：指在一个工程项目中具有独立的设计文件，竣工后可以单独发挥工程效益的工程。工程量清单：是列示拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
工程承包：是一种商业行为，是市场经济发展到一定的产物。
扩大标价法：指除按正常的已知条件编制标价外，对工程中变化较大或没有把握的工作项目，采用增加不可预见费的方法扩大标价减少风险。
决标：又称定标，指在评标完成后确定中标人是业主对满意的合同要约人做出承诺的法律行为。三材：通常根据组成物质的种类和化学成分将建筑材料分为:有机材料、无机材料和复合材料三大类。
工程间接费：指企业经营中所发生的各项费用，由企业管理费、财务费和其他费用组成。利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
税金：指国家税法规定的应记录建筑安装工程造价内的营业税、城乡维护建设税教育费附加等。工程预算：指建设项目从筹建到工程验收完成的全部费用。
单位施工组织：单位施工组织设计是根据施工图和施工组织总设计来编制的，也是对总设计的具体化，由于直接用于指导现场施工，所以内容比较具体详细。简述题
常用的园林工程投标技巧
扩大标价法、不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法。承包商应具备的条件
营业执照、资质等级、技术力量、资金资产实力、信誉、承包商在近期内完成的施工量的大小与质量。
园林工程投标标书的主要内容1：施工组织设计
2：项目管理班子配备情况3：项目拟分包情况4：代替方案及报价
单位工程施工组织设计包括的内容
1：工程概况2：施工方案3：施工进度计划4：施工准备工作计划5：需要量计划6：施工平面图7:技术经济指标
竣工结算编制后要有严格的审查一般从哪些方面入手
1：核对合同条款2：核查隐蔽建设验收记录3：落实设计变更签证4：按图核实工程数量5：执行定额单价6：防止各种计算误差施工组织设计分类有哪些
1：按大小范围：工程总设计，单位工程设计，单项工程设计。2：按时间范围：投标前施工组织设计，投标后施工组织设计。如何编制施工总进度计划
1：计算工程量2：确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限3：确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系4：编制施工总进度计划表
单位（单项）工程施工组织设计中施工组织平面设计的原则
1：施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地2：尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用3：尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度4：合理的组织运输，保证现场的运输道路通畅，尽量减少场内运输费5：各项施工设施布置都要满足方便生产与生活、环境保护、安全防火等要求论述题
施工图预算与施工预算的区别于联系
施工图预算是指在工程开工之前由施工单位根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案前提下按照国家颁布的各项工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准预先计算和确定工程造价的文件。施工图预算是建设单位和施工单位签订工程合同的主要依据，是拨付工程款和竣工结算的主要依据，也是实行招投标和建设包干的主要依据是施工单位安排施工计划、进行经济核算、考核工程成本的主要依据。
施工预算是施工单位内部编制的一种预算，是在施工图预算的控制下，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工因素编制而成的。由于施工预算主要计算施工用工数及材料用量等，故主要进行工料分析及根据工程量及定额来计算各个分部工程的用工数和各种材料的用量，以此来确定工料计划，下达生产任务书，指导生产。施工预算是施工企业内部实行定额管理，进行内部经济核算，签订内部承包合同的依据。联系表现在编制依据的定额、取费标准和价格的基本水平和标准是基本一致的，但也是相互制约的。施工图预算控制施工预算在工程建设的不同阶段发挥不同作用。三算关系
1、设计概算是初步设计阶段，根据勘测设计的技术文件，结合概算定额、概概算指标、工资标准、设备价格、材料价格，以及各项费用标准等基础资料，由设计单位进行编制的，是确定建设项目和单项工程建设费用的文件。
2、施工图预算是根据施工图设计阶段的图纸和说明、预算定额、价格与费用标准来编制的。它是确定单位工程预算造价文件，由设计单位编制，必要时邀请有关单位参加编制。设计预算和施工图预算总称为基本建设预算，是在建设之前，计算出建设项目或每项工程的概算价值，作为确定建设投资、控制基建拨款和控制单位工程造价的依据。3、竣工决算分为施工单位决算和建设单位决算。
施工单位的竣工决算是由施工单位内部对竣工的单位工程进行实际成本分析，反映其经济效果的一项决算工作。其做法是以单位工程的竣工结算为依据，核算其预算成本实际成本和成本降低额，编制单位工程竣工成本决算表，以总结经验教训，提高企业经营管理水平。
建设单位竣工结算是根据原国家建委提出的“所有新建扩建或改建工程建设项目或单位工程竣工后，都必须编制竣工决算”的要求，由建设单位组织有关部门进行编制的。它是反映竣工项目的建设成果和财务支出的总文件，用以正确核定固定资产的价值，办理交付使用，考核建设成本，分析投资效果，进行三算对比，并为以后的项目建设积累经验和资料。
综上所述，三算就是设计，施工，和竣工验收三个阶段的建设工程费用，它体现了从设计，施工，到竣工验收过程中正常的有序的经济工作关系，反映基本建设程序的客观经济规律，三者关系紧密，环环相扣，缺一不可。按国家规定，所有建设项目，设计必须有概算，施工必须有预算，竣工必须决算。他们之间的关系是：概算价格不得超过计划任务书的投资额，修正概算和施工图预算，不得超过概算价值，竣工决算不得超过施工图预算价值，这种关系起着正确确定和控制基本建设费用的作用，也起着提高基本建设建设效益的作用，同时也是加强基本建设管理与经济核算的基础。经初步评审哪些情况作废标处理？
1、投标人以他人名义投标、串通投标，以行贿手段或者以其他弄虚作假手段谋取中标的投标。2、投标人以低于成本价投标。
3、投标人资格条件不符合国家规定或招标文件要求4、拒不按要求对投标文件进行澄清、说明或补证。5、未在实质上响应招标文件的投标评标委员会的人员构成要求
1、招标人代表技术专家经济专家2、人数在五人以上的单数
3、技术专家和经济专家人数不得少于成员数的三分之二。园林工程投标书的包装要求
投标方应该注意标书的包装，标书的封面应尽可能做得精致一些。没有能力的投标方最好请专业人员设计制作标书的封面，以吸引招标方的注意力。园林标书封面上的图案最好与园林或林业这个大的主题相关，但不可泄露标书中的内容。只有文字的标书封面应该设计得简洁流畅，可在封面正中标明机密字样。
投标方应准备1份正本和35份副本，用信封分别把正本和副本密封，封口处加贴封条，封条处加盖法定代表人或其授权代理人的印章和单位公章，并在封面上注明“正本和副本”字样，然后一起放入招标文件袋中，再密封招标文件袋。文件袋外应注明功程项目名称、投标人名称及详细地址，并注明何时之前不准启封。一旦正本和副本有差异，以正本为准。计算题
定额中规定园路基础垫层中C10混凝土用量为1.02立方，单价为85.41元每立方，相应的定额基价为100.98元每立方，根据图纸要求，换用C15细石混凝土，单价为103.20元每立方，含量不变，试求其定额基价。
在长500m、宽2m的道路绿化分隔带上种植有H350-400直径20-22香樟83株，P120红继木球41株，H35W31杜鹃和H35W25小叶女贞各300平方（按每平方25株计算），其余铺种狗牙根草坪。请根据工程量计算规则列出工程项目并计算其工程量。
解：1：种植H350-400直径20-22香樟的工程量83株，树木支撑的工程量83株，人工换土的工程量83株。
2：种植P120红继木球的工程量41株。
3：种植H35W31杜鹃的工程量25*300=7500株4：种植H35W25小叶女贞的工程量25*300=7500株5：铺种狗牙根草坪工程量500*2-300*2=400平方
某方整石板园路长120m，宽1.2m，垫层采用20mm厚混凝土垫层，试列出工程项目并计算各工程量。解：园路工程项目包括园路方整石板面层、200mm厚混凝土垫层和园路土基整理路床，各项目工程量分别为：
方整石板面层：120*1.2=144平方
200mm厚混凝土垫层：120*（1.2+0.05*2）=31.2平方园路土基整理路床：120*(1.2+0.05*2)=156平方定额规定毛石灌浆基础垫层中的水泥砂浆为M5.0，用量为0.27立方，单价为76.70元每立方，相应的定额基础为70.73元每立方，根据图纸要求，换用M10.0水泥砂浆，单价为90.11元每立方。
扩展阅读：投标预算流程
工程投标工作指导书
投标项目信息的收集：营销中心应对投标项目的工程内容、业主信用、业主资金能力、工程概况、工期要求、竞争对手情况、项目前期与业主技术沟通情况等相关信息进行收集整理，并结合招标文件的要求在投标前做出大致的分析。
营销中心为拟投标项目标书编制工作的责任人，负责参编各部门工作的统筹安排及协调。
一、招标文件的研究分析工作
编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的质疑清单。
技术部对招标图纸进行研究，对其中技术问题提出答疑，避免标书中有矛盾、漏项的细节对投标、中标后的工作造成影响。
预算部对施行工程量清单招标的项目还应对工程量进行核算，运用不平衡报价法编制项目预算书。
采购部对招标文件的材料规格及品牌要求进行研究，提出相关意见。二、制定标书编制计划、落实人员分工
营销中心根据各部门对招标文件的研究分析成果制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。
资信标编制工作综合部技术标编制工作技术部预算书编制工作合同预算部外勤协调及相关配合人员三、投标文件的编制工作
1、商务资信部分严格按照招标文件的要求提供相关资质证明文件，避免出现废标情况；。。。。。。。（综合部补充工作流程）2、技术标（施工图）编制流程；。。。。。。。（技术部补充工作流程）3、预算书编制工作流程：
预算书编制分为四个流程：报价准备------成本核算-----利润确定-----报价决策。报价准备：选择合适的经济、技术、采购人员组成投标报价组成工作小组，收集报价所需相关资料。
成本核算：预算员依据招标文件、工程量清单、设计图纸进行工程量核算，设备及材料交采购部进行询价，估算工料机耗量计算出工程直接费；估算施工措施费、现场管理费计算得出间接费；计算税金及业务费，并得出最终投标预算成本。成本核算准确性：a、工程量是否准确？b、设备材料及分包人工价格是否准确？c、工料机耗量预测是否准确？d、项目管理费、业务费、措施费、税金是否准确？
利润确定：经审核的成本测算文件报营销及工程总监后确认项目投标利润率。报价决策：影响因素a、与业主关系情况；b、投标竞争程度及竞争对手情况；c、项目的风险情况；d、招标文件评标打分条款情况；e、企业自身经营情况；决策内容a、评估是否投标；b、评估是否低价竞标；c、投标的最终报价；
投标报价过程中相关文件的审批流程1）投标项目成本测算书审核过程：预算员测算投标成本-----合同预算部经理审核----工程中心总监审核2）投标报价文件审核过程：
预算员编制投标报价建议书----合同预算部经理审核建议----营销总监（工程总监）审核建议-----孙先生确认最终报价。
3）需与业主多轮合同谈判的报价文件编制流程的特别说明：
预算员应参与合同报价谈判，谈判期间涉及工程成本变更的一般事项需报合同预算部经理及工程中心总监审核确认；涉及重大变更事项的还需报孙先生审核确认。
投标报价文件的分析
预算员在成本核算完成后根据招标文件及结合竞争对手情况编制项目成本组成分析表和投标报价建议，招标文件价格需要打分的项目还需制作模拟打分表；
项目投标结束后需总结本次投标报价的工作经验；
预算人员应掌握材料、人工价格的市场平均水平，了解价格的波动水平。熟悉报价文件编制的相关流程和技巧；
投标过程中形成的相关文件需在投标结束后统一汇总至合同预算部存档。三、标书编制完成后的检查审核工作
1、投标书编制完成后采取相互检查的方式，重点检查招标文件规定的相关废标条款；2、整体阅读标书文件，检查是否存在缺页、漏页、装倒的地方。复印完成后的标书进行了改动或者换页，检查上下页是否连贯。检查是否有标书装订切割到文字的地方；
3、整体阅读标书文件，检查是否存在前后矛盾的地方；4、检查预算投标部分容易出错的地方；5、检查所有盖章、签字处是否有遗漏；6、标书密封处理是否符合招标文件要求；
7、检查技术标文件是否与招标文件评分要求相对应。投标预算书编制要点
一、
工程量清单报价编制要点
1、投标编制说明填写完整准确；2、工程量清单项目必须准确：1)项目编号准确，与招标文件一致；2)项目名称、工程量准确与招标文件一致；
3)项目特征、项目工作内容与招标清单、图纸、施工组织设计工艺是否一致；若存在重大
偏差是否需要质疑；
3、组价套定额是否合理（项目特征、工作内容、结合图纸、施工组织设计工艺要求等），材料耗量是否准确；
4、准确选择费率系数，（措施1安全文明措施、规费及税金）；措施2不漏项（施工组织设计涉及的相关内容）；
5、正确选择四川清单定额人工费调差系数；
6、四川省清单定额综合费（管理费+利润）可优惠打折优惠；
7、未计价材料型号、参数、品牌的准确描述；对招标文件未明确的材料品牌需按照公司材料供应商名录执行；
8、重点检查需评审项目清单及需评审材料的组价及价格；
9、运用不平衡报价法：成本核算完成，公司已确定投标总价的情况下。
通用材料（预计施工后不改动或改动少的项目，如钢材、风口阀件等）投标时尽量报高价，特殊材料、设备（明显存在错误的项目、预计施工后能争取改动的部分）投标时尽量报低价。为项目实施签证增加做好铺垫。
10、建立公司材料、设备供应商名录和常用材料价格数据库每月及时更新数据信息；11、检查材料单价填报是否有误，材料耗量填报是否准确。二、其他
1、设备、材料采购成本务必准确；
2、建立公司人工分包的原始数据库，人工费用应按照公司分包人工价格核算。3、成本核算的组成项目不漏项，要能较准确的反映出项目实施中产生的各项费用。4、积极了解市场出现的新材料和新工艺，增加公司投标竞争力。
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