应届毕业生培训方案
《应届毕业生入职系统培训》
方案
一、培训对象：07年第四期应届毕业生
二、培训目的：
1、使应届毕业生尽快从院校人转变成企业人；2、使应届毕业生尽快融入公司，在公司生存和发展。
三、培训时间：201*年7月30日8月11日，共2周时间。
四、课程安排：共五类课程，分别是：
A、通用素质类课程五门：《团队组建》、《沟通从心开始》、《职业形象塑造》、《把信送给加西亚》、《从院校人到企业人的转变》，合计15课时；
B、企业文化、规章制度类课程三门：《研祥企业文化》、《人事行政制度》、《财务制度》，合计6课时；
C、专业技能类课程三门：《公司产品知识》、《品质管理知识》、《保密、文控知识》，合计6课时；
D、军事训练：共五天时间，合计40小时课时。
E、其他类：经验交流会、文化及军事类考试、毕业典礼、联谊会，合计12小时。
四、培训师安排
。附件、《应届毕业生入职系统培训》课程表附二、《应届毕业生入职系统培训》学员名单附件一：
《07年第四期应届毕业生入职系统培训》
课程表
日期时间上午7.30下午上午7.31下午《财务制度》《公司产品知识》上午8.1《品质管理知识》下午《保密、文控知识》上午《把信送给加西亚》8.2下午上午8.3下午上午8.4下午联谊会8.6-9共四天军事训练军事训练考试培训总结会入部门座谈、节目表演、游戏团队精神、遵守与服从检验军训效果总结培训心得体会部门报到部队17楼会议室《职业形象塑造》《从院校人到企业人的转变》《经验交流会》文化类课程考试结业典礼商务礼仪、职业形象心态调整和前几期硕士生交流经验，名单见备注培训效果的检验公司领导致词，拍毕业照品质管理知识保密知识、文控知识职业心态、有效执行财务制度，报销、付款流程产品知识17楼培训室《沟通从心开始》《企业文化》《行政管理规定》沟通重要性、沟通技巧、人际风格企业文化及相关的制度行政制度、管理规定课程名称《团队组建》课程内容破冰、团队知识、团队精神、团队游戏培训师/负责人培训地点8.10全天8.11全天8.13上午备注：文化类培训时间上午是指：09：00-12：00，下午是指：14：00-17：00，军事训练的作息时间听从部队统一安排。
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应届毕业生培训计划
一、培训的目的
1、让新员工了解工厂的历史、现状及未来发展计划，公司概况、现规章制度、组织结构，企业的组织文化、绩效评估制度及奖惩制度，使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的安全、以及该岗位所具备的技能知识。
二、培训内容与方法1.入职培训日期培训内容时间主持/讲师员工欢迎场面，并为其备好办公场所及办公用品，及为各新员工准备一资料袋，袋内装公司企业文化的相关资料、管理制度资料等。并由各相关人员做好互动工作，并阐述在接下来的实习安排第1天介绍工厂组织架构并参观厂区公司历史、现状及未来发展计划请新员工讲述对公司的感想，了解新员工在想些什么，想知道些什么宣传公司企业文化及规章制度相应的薪酬福利与绩效考核等第2天厂级安全生产教育2H设备部负责人训室产品知识2H品管部负责人训室消防安全知识培训第3天职业道德与素养培训0.5天待定授课二厂四楼培训室0.5天邹再武授课二厂四楼培训室帮助应届毕业生树立社会人、企业人的意识，如工作方式、接人待物等等。第3页
加强消防安全观念授课二厂四楼培了解公司产品授课二厂四楼培0.5天人事部负责人授课二厂四楼培训室企业文化是公司长期积累并经公司认可的价值观和行为体系，将公司文化传授给新进入者，可使他们快速融入到入公司。加强安全生产教育1H人事部负责人交流、讨论一楼会议室1.5H人事部负责人2H~3H梁生用幻灯片形式讲述授课一楼会议室一楼会议室及全厂走动帮助新员工了解公司，培养员工认同感2H人事部负责人讲述及互相交流一楼会议室方式培训地点目的备注以上培训结束后，为了培养他们快速有效地承担起岗位角色，将毕业生分配至各职能部门。在部门内部接受各种专业培训和在岗训练，时间3周部门包装部学习内容包装部组织架构和运作模式产品种类和内部结构产品生产流程、生产方法和产能产品质量要求对生产设备有基本认识3周灌装部化妆品生产的卫生常识产品对盛料容器、设备材质的特殊要求灌装部组织架构和运作模式产品种类产品生产流程、生产方法和产能产品质量要求对生产设备有基本认识2周配料部配料组织架构和运作模式配料生产的基本流程保密规定配料卫生常识设备操作方法1周计划部清楚该部门在工厂的职能，所定位的角色计划流程及计划方法计划部与各部门的联系及运作模式3天采购部采购部与各部门的联系及运作模式第3页
目的熟悉工厂整套生产运作流程，认识工厂各相关部门运作，以更好更快的适应新的工作岗位，为工厂做好管理储备人才。指导人董振亚备注学习完毕，由实习人写个人总结与心得，由指导人及部门负责人跟踪评估，填写人事内勤部统一下发的《毕业生实习评估表》上交人事内勤部周荷花同上李国强同上钟兰照同上黄俭斌同上时间1周部门品管部学习内容品管部组织架构及运作模式对产品质量的要求及控制方法ISO质量管理体系在本厂的实施情况目的同上指导人苏静备注同上3天仓储部/物流车队组织架构及运作模式与各部门的联系颜春霞/凌锦泉同上了解技术原料部考虑其配方及一些相关技术资料的保密性，故暂不作实习安排三、评估
1．所有评估由人事内勤部统一做好《毕业生实习评估表》，后下发各部门负责人填写，以确
保评估的统一性与有效性。
2．对毕业生3个月的实习情况，人事内勤部从他们的工作技能和业绩表现进行紧密的跟踪，
并根据各部门填写的《毕业生实习评估表》进行综合评估，从而确保培养和保留符合公司发展需要的具有胜任能力的人才。
针对以上计划，其目的就是为了让毕业生的心态安稳，让他们觉得我们公司很好，有发展前途，让他们愿意留下来，反之，如果他们一旦觉得我们公司不好，那么我们做再多的培训也就无多大意义了。
201*年5月11日
第3页
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