201*年度工作总结
201*年度工程部工作总结
光阴似箭、岁月如梭，201*年又要接近尾声，回顾201*年的工作，点点滴滴都在心头。201*年是项目部的关键年也是收尾年，在项目部领导及员工的共同努力下，项目部顺利完成了本标段所有土方开挖及混凝土浇筑工作，本年度共完成土方开挖34.27万方，完成混凝土浇筑7.0万方，完成土方回填57.04万方，完成投资8049.93万元，顺利完成了南水北调组织的第二阶段劳动竞赛任务。现就本年度工程部工作情况总结如下。
1、编制工程进度计划、动态控制工程进度
201*年年初，根据业主下发的年度工程节点目标，在项目部总工的领导下，首先对201*年年度工程进度进行了详细的分析及编制。根据201*、201*年的施工情况及当地气候状况，将工程任务分解至每个季度，而后将每季度的工程量分解至每月，月工程任务逐层分解至每周，从而分解至每日，对每个仓位的施工时间进行了安排。201*年年计划的编制为项目工程施工指导了方向，为项目部有计划、有目的的施工奠定了基础。
根据年进度计划的安排及现场合理协调施工，本标段工程进度一直处于受控状态，重要节点工期均按计划提前完成。
①土方开挖工程：201*年10月15日完工，土方开挖全部施工完毕；②王泊排干倒虹吸：201*年8月3日完工；较计划提前2天；③渠头北7#保水堰：201*年9月25日完工，较计划提前5天；④徐街公路涵（二）：201*年11月2日完工，较计划提前3天；⑤500kv高压线塔改线段箱涵：201*年10月30日完工，较计划提前30天⑥徐街房屋占压段箱涵：201*年12月15日完工，标志着本标段所有主体混凝土浇筑完毕。
201*年1月1日业主下发《关于南水北调中线一期工程天津干线直管项目“破解难关战高峰、持续攻坚保通水”第2阶段劳动竞赛目标的通知》，通知要求201*年1月1日~201*年6月30日开展保通水第二阶段劳动竞赛。工程管理部接到通知后，及时组织技术人员进行劳动竞赛的计划编制，制定了劳动竞赛计
1划报送监理工程师，劳动竞赛计划详细编制了竞赛期间所完成的工程任务以及完成工程任务所需要投入的人员、机械、材料等。为第二阶段劳动竞赛实施奠定了基础。
2、施工方案、作业指导书的编制
针对201*年计划施工的特殊建筑物，工程技术部从主任到科员都提前做好了准备，在建筑物施工之前编制施工技术方案，并制定相应作业指导书。201*年内工程管理部主要编制了《王泊排干倒虹吸施工专项方案》、《西辛庄分水口管理用房专项施工方案》、《500KV高压铁塔处水泥搅拌桩专项施工方案》、《脚手架、模板安全施工专项施工措施》等。
在项目总工的指导下，各种方案的编制依据各种规范及现场实际情况而定，方案实际操作性强，材料利用率高、成本控制低，安全性有保证，方案的编制为工程施工指定了基本思路，为工程安全、文明施工提供了保障。此外编制后的工程技术方案也得到了业主、设计、监理工程师的认可与赞誉。
工程方案得到监理工程师批复后，工程管理将依据施工方案编制施工作业指导书进行指导施工。工程施工作业指导书的编制为作业队提供了施工依据，大大提高了工程施工效率，为工程进度顺利实施奠定了基础。施工作业指导书的编制得到了施工作业队的大力支持和好评。
3、技术交底、现场技术服务
为促使工程施工进展不受技术服务的影响，工程技术部在每个单项工程开工前均编制详细的技术交底内容并组织召开技术交底会，严格执行三级技术交底。其中一级技术交底由项目部总工对项目部各科室部门交底，二级技术交底由项目工程部对各作业队进行技术交底，三级技术交底由各施工队负责人对直接参与作业的作业人员进行交底。
本年度编制的技术交底主要为《7#保水堰混凝土浇筑技术交底》《王泊排干倒虹吸施工技术交底》、《混凝土浇筑顺序技术交底》、《通气孔金属结构安装》等。
在工程实施过程中，加强现场的技术服务力度，对下发的技术通知技术进行
2跟踪，当发现现场施工与设计文件不符时，及时督促作业人员进行更正。
4、科技创新工作情况
本年度项目部部积极响应公司相关文件精神，努力贯彻落实科技创新工作，为项目部技术创新营造了良好的氛围。201*年工程管理部分别对《渠头北7#保水堰专项施工方案》、《王泊排干倒虹吸施工方案》、《通气孔金属结构安装方案》、《500KV铁塔处调线段箱涵施工方案》等进行了技术创新及方案优化。《渠头北7#保水堰专项施工方案》中原计划利用满堂红脚手架进行“空腔型溢流堰堰体”混凝土浇筑，空腔内部亦搭设脚手架进行混凝土浇筑。但砼浇筑至堰顶时，堰体空腔内脚手架及模板将无法取出，材料将浪费较多，成本较大。为避免出现材料浪费现象工程管理部认真分析保水堰堰体结构，结合实际情况，最终优化原定施工方案。优化后的施工方案要求，保水堰堰体分层进行浇筑，堰体空腔内依旧布设脚手架，但浇筑至最后一层时，将空腔内脚手架及模板全部拆除，并将堰体混凝土面找平，铺设一层模板作为溢流堰空腔顶面，而后进行溢流堰最后一层堰顶浇筑。此方案优化后在施工过程中起到了良好的指导作用，大大的提高了混凝土浇筑质量，节约了材料，降低了施工成本。
工程管理部在总工的指导下，积极发挥科技创新能力，结合实际施工条件，改进了很多落后的施工方法，为项目部施工质量控制、成本控制、进度控制等奠定了坚实基础。
5、工程资料管理
在工程资料管理方面，工程技术部配置了专人对资料进行整理，并将监理、业主、项目部内部资料严格按照程序文件进行分类整理。与此同时，工程技术部并在平时时间组织对公司管理体系的学习，并适情对工程技术部职员进行考核，以提高职员的业务水平。在公司系统的录入方面，工程技术部派专人进行公司系统的学习，并将工程技术部的资料按照要求录入系统。
6、工程计量
3在工程计量方面，工程技术部派专人负责从事此项工作，本项目计量主要分两大部分，其一是对上、对下的主体工程量，其二是对下的零星工程量，在对上计量中，熟悉对上的计量合同，在每月的计量过程中，工程技术部每月二十五日将对上的计量签证完成，交于项目部合同管理部。在对下计量中，严格按照对下计量合同进行计量，在计量中同时做好计量过程控制，严禁出现超结的现象出现。
7、对公司、项目部工作的建议
在201*年里希望公司能加大对新分配大学生的重视程度，在物质、精神上给予鼓励，使其感受到像家一样的温暖，从而为公司创造更高价值。此外，希望公司能加大人员培训力度，提高员工业务水平，增长知识才干，为公司发展作长远谋划。
201*年将是项目部的完工年，项目部施工将全部收尾。201*年里项目部应加强安全管理，杜绝出现强抢、哄抢、打人流血等事件。在对外协调管理方面，加强与监理、业主及地方人民政府的沟通力度，减少因外部环境的原因而耽误工程施工进度。
8、201*年本部门的工作计划
201*年本部门要按年进度计划安排合理安排工作，对工程施工进度及时进行跟踪及检查，配合生产经理进行现场施工安排。在工程施工过程中，做好现场的技术服务工作，避免工程施工因技术服务跟不上而影响施工。做好施工成本控制工作，对工程施工用材进行分析、核算，为经营成本分析提供可靠准确的原始数据。做好竣工资料的整理、归档工作，做好竣工计量工作，为竣工结算提供资料。
4扩展阅读：行政司机 201*年度工作总结201*年度计划
201*年度工作总结201*年度计划
201*即将过去，201*已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久，在这一年的时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，努力完成领导安排的各项工作任务，在取得成绩的同时也存在一些不足之处，先将具体工作情况总结及明年计划如下：
一.201*年度工作总结
在今年的工作中，我认真学习业务知识，在本职岗位上，按照领导的要求准时安全完成各项出车任务，努力做好本职工作。作为一名行政司机，除了正常完成公司安排的出车任务外，还积极参加协助完成其它各项工作。为开源节流，在日常行车、洗车及车辆保养方面降低能耗、亲自洗车，减少控制车辆方面费用。在公司领导和行政人事经理的带领下，我出色的完成了201*年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和公司需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬，从无怨言。
平时，做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故，连续四个季度拿到了司机安全奖。
尽管今年较好的完成了工作任务，但仍然存在些许不足，对车辆的基本故障判断有待加强理论知识的学习，学习不够主动积极，在以后的工作中应该更加努力，不断完善自己。
二.201*年度工作计划
201*年又是崭新的一年，随着公司发展的步伐加快，沈阳康芝将迎来业务增长新的高峰。现将明年工作计划如下：
1.做好本职工作，加强自身技能学习，使驾车技术进一步提高；2.树立终身学习理念，不断提高自身素质；
3.工作积极主动，配合各位同事，营造良好的人际关系；4.支持本部门工作，协助其他同事完成本部门的其它工作。
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