项目管理技术总结
项目管理技术总结
本人××，201*年毕业于西南交通大学土木工程专业。经过四年的现场技术管理，让我全面了解了现场技术、现场管理、项目内部管理等层面。对以后从事桥梁、隧道、路基的施工及项目管理积累了丰富的经验。现将近几年的总结和体会情况汇报如下：
项目的管理要从宏观上去把握，安全、质量、进度、效益四者并重，安全第一位，既涉及工程结构安全，又涉及人身财产安全;进度快是效益产生的源头，又是重点途径之一，但是快进度的前提是高质量，即不能以牺牲质量为代价换取快进度，其结果肯定是得不偿失，而且高质量是结构安全的唯一保证，四者相辅相成，互相影响。
项目管理要从细节上去实施，如对一个作业队伍的管理上，要做好一名技术员、协调员，技术素质必须过硬，清楚每一工序的施工过程，明确质量控制要点，则自己管理起来会有的放矢，胸有成竹。对于施工过程中的难题，要和作业队伍商量、沟通想办法解决，施工的过程，不仅多个工序间会出现交叉，而且会与其它队伍的施工产生一定的影响，这就需要现场技术员充分发挥协调能力，协调好各工序间的施工，安排好施工顺序。在具体的施工过程中，既要以现有的施工规范、施工验收标准、图纸设计为标准去严格要求，认真检查，同时又不能生搬硬套这些纸质条文，要灵活应对，要充分考虑施工操作的情况，去发现施工中不能达标的原因，从而改进施工方法，施工机具，施工顺序等情况。绝对不能片面的去只要求，不给予技术指导。
作为一名技术人员，不仅仅在于外业的管理、沟通、协调上，还有内业资料需要认真完成，施工日志和检验批资料是日常施工过程中需要重点对待的，施工日志是现场管理的第一手资料，对于进度、安全、质量、环水保、队伍的投入（人员和机械）都应有明确的记录，这样可以保证整个施工过程具有可溯性，不仅可以对成本进行核算，而且对存在的质量问题可以进行当时情况的分析，所以说施工日志必须记录详细，全面。检验批资料是对每个施工工序自检和监理检查情况记录的资料，应采用统一的表格和书写格式，实际做的过程中，经常会出现格式不统一，编号填写错误等各种各样的情况，造成资料返工。这就需要认真仔细的理解透彻检验批表格内的内容，在做资料时细心、谨慎些。
在工作中，在生活中要不断学习，学习是进步的唯一途径，三人行则必有我师，更何况我们身边的高手比比皆是，要秉着虚心学习的态度向他人请教，不仅要向领导、同事、监理学习他们的经验，更要向施工中的工人学习，因为任何事想起来容易做起来难，亲手操作方凸显众多问题，所以以工人为师傅，一些施工中的细节难题会迎刃而解，从而达到为自己积累经验的目的。
对于每个人的发展来说，工程项目需要的是全面复合型人才，因此，跨学科跨部门学习是必不可少的，在搞好自己本职岗位工作的前提下，应充分了解学习施工、测量、财务、试验、合同等相应模块的内容，将自己的知识面拓展，在成长为部门领导或项目领导时，方能全盘考虑，不会有所遗漏。
先做人而后做事，所以技术、专业上的学习倒是居第二位，我们要认真的修炼自己，完善自己的性格，培养自己良好的习惯、高尚的品德、负责任的态度、积极的心态、坚忍不拔的毅力和持之以恒的信念，一个成功的人则做事必会成功。
对于具体施工过程中，有两个方面我体会很深：一、单线长隧道的施工（超过1km），我管理多丰项目最长的一座单线隧道（2883米），隧道断面6×8米，采用曲墙式拱墙，由于隧道断面小，隧道出渣比较困难，比较费时间；超过8米，隧道通风困难；二衬施工，掌子面无法施工，仰拱或底板施工，二衬和开挖都受到很大影响，这三点造成整个隧道施工的速度慢，成本高，因此，单线长隧道的施工一定要制定切实可行的方案，对施工的困难一定要考虑充分。二、我标段全长30多公里，在中标单价比较低的情况下，在前期施工没有彻底的情况下给后续施工造成很大困难，由于线长、点多、量小，而机械设备的投入和人力的投入又不能减少，造成成本剧增。比如高填方路基的边坡没有刷到位，挖方段路基开挖时没有开挖天沟，这种现状给了我很多活生生的教育，在以后新项目的施工中，一定要施工一段，彻底一段，验收一段，做一次性成型和合格的工程。
经过××项目前前后后的发生的困难来说，前期策划显的尤为重要，对一个项目全面、细致的思考分析而产生的策划，对于后续的施工可能会产生重大有益的影响，如施工便道位置的选择、修建，拌合站位置、管理模式的选择，尤其是××项目地处河北和内蒙两省交界处，冬季时间较长（10月至次年04月），冬季温度特别低(最低温度-38度)，造成有效施工时间短，工期压力紧，如果投标或者项目前期考虑到这种情况，则在项目组织时，便可从容应对、合理选择。公司对项目的管控、跟踪，对项目存在问题的及时解决，可以避免项目出现大的经营管理性失败。
总之，对于我们每一个项目管理者来说，要以坚实的技术为基础，不断完善自己的专业知识和经验积累；以宏观的把握为基调，全盘整体分析，不遗漏，不狭隘；以项目标准的流程为依据，从细节上去安排实施。灵活应对，迎难而上，则无往而不胜。
总结人：××201*年05月01日
扩展阅读：弱电项目管理工作总结
201*年工作总结
做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.我的总结分为四个方面:
1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小
项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。
2、施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个
现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。
3、客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单
位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。
4、施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在
纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。
最终告诉自己：
有计划+不执行＝0有想法+不实践＝0
努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！
201*-1-
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